提案改善管理办法

生产部提案改善管理办法（试运行）1、目的为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。2、范围涉及范围适用于公司生产部各车间。.1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a)各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。b)有关机器设备操作.维护和保养的改善；c)有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d)废料、废弃能源的回收利用；e)产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。e)有关预防设备、人员、财产等安全隐患的；2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理；a)夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b)诉苦或无合理要求.改善待遇的；c)公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的；3、职责权限精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长5S组组长改善组组长工艺专员非标设计专员焊接专员设备专员钣金车间专员资料专员电器车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车间专员木器车间专员1.1“提案改善评审委员会”：组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。1.2评审委员会成员：由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。1.3总经理：负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。2.“推进小组”：组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。3.工艺组组长：由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。4.5S小组组长：由副生产部副部长担任，负责现场5S类相关工作。5.提案改善小组组长：负责组织召开提案改善相关会议、以及重大项目提案奖励申请，维护提案改善体系的正常运行、协调提案改善相关工作。6.车间主任：负责帮助和引导本车间员工参于提案改善活动，对本车间的《员工提案改善表》进行预审并签署初步意见；参于小组重大改善项目和专项改善的评价、实施、效果验证，向提案改善副组长提交《提案奖励申请》表。7、工艺员：负责统计、实施、验证、采集信息、收集提案改善的相关资料。8.资料专员、负责对所有的提案改善资料进行分类、整理、存档、会议记录等工作。4、程序内容一.提案改善提交1.凡涉及到改善提案的均需填写《员工提案改善表》，并交到所属车间，由所属车间评审小组初步评审、统一交提案改善组。2.《员工提案改善表》分电子版和纸质版两种形式。电子版的《员工提案改善表》由车间工艺员填写后发生产部备案；纸质的《员工提案改善表》有文员进行登记、编号.备案。二.提案改善的处理1.车间主任对收到的每一份《员工提案改善表》均应进行细致的审查、分析，必要时应与提议人进行沟通，并签署初步的意见、将《员工提案改善表》上交提案改善组。2.改善组对于需要立项实施持续改进的项目，组织评审组成员讨论、评价，提出实施意见和奖励意见。必要时填写JC/GY.QR-034《员工提案改善表》,由生产部报常务副总经理审批后立项3、生产一线员工、针对生产现场的改善建议（质量、安全、5S、流程等）填写《员工提案改善表》；其他职能人员（工艺员、改善专员）提出的属于本职工作范围以外的或本职工作范围以内的，但难度明显高于现有工作难度的提案，纳入改善提案进行评审。4.针对各部门不能实施的或是需要投入资金过大的、周期过长的、对安全、质量、效率影响特别大的改善提案，组织成立专项改善小组，组长由总经理指定；5.所有提案、改善组在一周给予提议人答复。三.提案改善的实施1.车间可直接实施的提案改善内容，由精益生产推进组组长制定实施计划。2.提案内容涉及到技术改进等技术性问题时，由“提案改善委员会”评审，评审通过后，相关部门更改文件，车间进行实施方案验证、工艺员对本方案进行跟踪，验证得出结论后，相关部门更新文件，并给予实施。3.在近期内暂不具备实施条件的提案，生产部应记录在案并备案，在条件具备时经重新审核后实施。四.改善提案的奖励标准1.提议人提出问题没有被采纳的，改善组给予口头或书面鼓励，并形成文件归档。2.提议人提出限额BOM清单、图纸与清单不符等纠错类内容给予每条5元奖励。3.提议人提出问题并有成熟解决方案，方案批准采纳后，给予30-100元奖励。4.提议人口头提出问题，没有解决方案的，经过工艺人员或其他人员给予支持的，按分配比例给予提议人50%-70%奖励，给予参与方案的团队30-50%的奖励。5.重大项目的改进，或时间久的项目，待工程结束后，给予一次性奖励。6.在近期内暂不具备实施条件的提案，在条件具备时经重新审核后实施的，实施后给予奖励7.相同内容的提案不可重复提交、在其他部门或车间已经运用的可以借鉴，当有两人同时提出同一个内容的提案时，奖励只按照提交时间靠前的计算（若无法区分则平分奖励）。8.a)年节约或新创价值100万元以上,按1%计算。b)年节约或新创价值50万元以上至100万元以下，按1.5%~1%递减计算。c)年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按2%~1.5%递减计算。d)年节约或新创价值1万元以上至10万元以下，按3%~2%递减计算。e)年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按4%~3%递减计算。f)该提案的提出者作为本改善提案小组成员进行奖励。9.改善提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，经总经理批准后可给提案人一次性特别奖金1万元(按记大功)，或比照数额给予相应的物资奖励。10.联名提案的奖励分配.由第一提案人主持平均分配,其他提案人如有争议可向“提案改善评审委员会”组长申诉。11.奖励包括精神奖励、现金奖励（如通报表扬，大会表彰，宣传栏等）以及操作法命名等方式，改善后的提案每周将在OA上公布。6、提按改善奖励申请制度1.“评审委员会”评审通过的提案，经过验证判定后、由提案改善副组长填写奖励申请表，上报至副总批准。2.提议人提出关于现场5S、管理方面等具有建议性的提案，由车间主任填写奖励申请表。上报至推进小组组长批准。3、部门或领导提出的改善提案主要以立项的方式体现，提案内容需要经过“提案改善评审委员会”评审，再确定是否设立项目奖金（原则上本职工作内的不设项目奖金）；4.所有审批后的奖金都是以现金的形式发放。5.任何部门或个人都不得弄虚作假、凡发现有此情况一律给予开除。如发现弄虚作假者可向总经理举报。7评审会议制度1.提案改善小组每周三下午一点、邀请相关部门人员对上周的改善项点进行评审、指导。包括提案改善涉及的一系列事项。2.评审委员会每月三十号(如星期天就提前一天)上午九点、对本月提案改善进行月度总结评审、参会人员由提案改善组长通知参会人员。3.车间预审以不定期形式、临时召集人员参加议会。4.激励大会生产部每月召集两次、奖励大会，生产部每月召集一次；会议以晨会的形式进行。8、相关文件和记录JC/GY.QR-034《员工提案改善表》JC/GY.QR-035《实施报告表》JC/GY.QR-040《提案奖励申请表》编制：审核：批准：