操作五队2012年地市公司状态检修达标工作专题安排

12012年地市公司状态检修达标工作专题安排1.概述1.1为落实电网设备状态检修各项管理标准、工作标准和技术标准，切实加强状态检修工作各环节的过程管控,确保状态检修工作规范、扎实、有效开展，根据生综[2012]6号文附件《生产技术部“安全年”活动实施方案》，国网公司将从2012年起对各网省公司全面开展电网设备状态检修工作达标评价，其中辽宁公司被确定为首批接受达标评价的10家单位之一，在2012年10月份之前省公司要接受国网公司组织的达标评价工作。1.2为确保辽宁公司状态达标评价工作顺利通过国网公司验收，特制定省公司对各地市公司状态检修达标迎检准备工作的专题安排。在本专题安排中，归纳了国网公司对地市公司验收检查的体系、内容及评分标准，提出了与国网公司检查验收标准一一对应的、由省公司所确定的要求地市公司至少应具备的迎检资料清单及所要达到的管理标准，明确了以上迎检资料的准备方式、责任部门及对地市公司的管理要求。详见附件1-3。1.3本工作安排适用于省公司所属14家地市公司，省检修公司参照执行，以上15家单位要全部按时申报省公司验收检查。22.地市公司达标评价检查内容地市公司状态检修工作达标评价检查内容主要包括管理体系、技术体系、执行体系三个方面。2.1管理体系：主要从组织建设、制度建设、保障机制、培训等方面评价各地市公司状态检修管理标准的落实情况，反映各单位状态检修工作管理水平。2.2技术体系：主要从状态检测手段、技术保障、状态检测装备配置、生产管理信息系统应用和技术监督工作等方面评价各地市公司状态检修相关技术标准的落实情况，反映各单位状态检修工作的技术保障能力。2.3执行体系：主要从状态信息收集、状态评价、状态检修计划编制、状态检修计划实施和绩效评估等方面评价各地市公司状态检修工作标准的落实情况，反映各单位状态检修工作质量。3.地市公司达标评价程序3.1地市公司进行达标迎检准备，然后对本单位状态检修工作进行自查评价，根据国网公司生变电[2011]171号文《关于印发〈电网设备状态检修工作达标评价细则〉的通知》要求，满足申报条件后，向省公司生产技术部门提交达标评价申请报告。3.2省公司组织对申报评价的地市公司开展达标评价。3.3通过省公司验收后，国网公司对被抽查的地市公司进行远程电子资料评价和信息系统应用情况评价。33.4远程评价合格后，国网公司组织现场检查。现场检查时，抽查的地市公司不少于2家，具体单位由国网公司生产技术部提前3天确定。3.5在现场检查过程中，任一单位不满足达标要求的，现场检查终止。4.地市公司达标评价方法4.1状态检修工作达标评价采用远程评价和现场检查相结合的方式，远程评价合格后再组织现场检查。4.2远程评价包括远程电子资料评价和远程信息系统应用评价：申报单位应将达标评价所需各类电子资料提交省公司设备状态评价中心，由省公司设备状态评价中心检查评价；设备状态评价中心还要组织远程评价申报单位生产管理信息系统相关数据和应用情况。4.3现场检查由省公司生产技术部门组织，现场检查包括资料审查、系统检查、现场抽查三种方式。资料审查：对申报单位提供的远程评价资料进行真实性、准确性现场抽检；对无法进行远程评价的资料进行现场检查。系统检查：检查生产信息系统记录数据与现场实际是否一致。现场抽查：对各项内容具体实施情况进行现场核对性抽查。4.4地市公司通过省公司验收后，省公司将地市公司相关资料提交给国网公司，统一接受国网公司验收。4.5地市公司评价总分1000分，包括：管理体系200分、技术体系400分、执行体系400分。其中可远程评价4总分836分，包括：管理体系125分、技术体系366分、执行体系345分。只有在满足远程评价所有单项得分率均不低于80％条件下，再组织现场检查。4.6申报单位最终评价得分以现场检查得分为准。评价总得分且各体系评价得分率不低于80%时为“达标”，否则为“不达标”。5.地市公司达标评价组织5.1省公司生产技术部门负责组织所属各地市公司状态检修工作达标评价。5.2地市公司远程评价由省公司设备状态评价中心负责。5.3现场检查由省公司生产技术部组织，成立现场检查组。现场检查组具体分为管理组、技术组和执行组，分别对地市公司管理体系、技术体系和执行体系相关内容进行现场检查。6.地市公司工作进度安排6.1资料梳理准备阶段（2月20日—5月15日）根据省公司工作要求，地市公司进行状态检修工作流程的梳理，2010-2012年状态检修工作记录、相关资料的准备等工作。6.2自查整改阶段（5月16日—5月31日）地市公司生产技术部门组织，对本公司状态检修达标工作进行自查评价，并对发现的问题进行整改。56.3省公司状态评价中心远程评价阶段（6月1日—6月30日）地市公司向省公司生产技术部门提交验收申请，经省公司批准后，将远程评价资料提交省公司状态评价中心，由省公司状态评价中心进行远程评价。6.4省公司现场检查阶段（7月1日—7月31日）远程评价通过后，由省公司生产技术部门组织，对地市公司进行现场验收评价检查。6.5整改阶段（8月1日—8月31日）地市公司根据省公司检查意见进行相关整改工作。6.6国网公司设备评价中心远程评价阶段（9月1日—9月30日）省公司向国网公司提交验收申请，经国网公司批准后，将相关资料提交国网公司状态评价中心，由国网公司状态评价中心进行远程评价。6.7国网公司现场检查阶段（10月10日—10月31日）远程评价通过后，由国网公司生产技术部门组织，对省公司及抽查的地市公司进行现场验收评价检查。7.地市公司达标评价工作重点要求7.1各地市公司应成立本单位状态检修达标评价工作领导小组和工作小组，领导小组组长由主管生产领导担任，工6作小组组长由生产技术部门主要领导担任，确保组织得力、责任明确。7.2各地市公司应制定详细的《XX供电公司状态检修达标评价工作推进计划》，落实工作内容、时间节点、责任人员，要求各单位将本单位的推进计划于2012年4月20日前报省公司生产技术部备案。7.3从2012年4月23日（周一）起，要求各地市公司每周一将上周状态检修达标工作完成情况以周报的形式上报省公司状态评价中心，由省公司状态评价中心整理后发布到省公司生产技术部网站“状态检修”专栏。7.4省公司生产技术部不定期对各地市公司状态检修达标工作完成情况进行督查，包括远程检查和现场检查两种形式，检查情况将适时发布。7.5状态检修达标评价工作是省公司2012年的重点工作之一，要求各地市公司要高度重视，经研究决定，在国网公司、省公司组织的验收工作中，任何一家地市公司未通过验收，将在年度综合业绩考核中，扣掉本单位5分。8.附件8.1地市公司状态检修管理体系达标评价工作要求8.2地市公司状态检修技术体系达标评价工作要求8.3地市公司状态检修执行体系达标评价工作要求7状态检修管理体系达标评价工作要求体系名称达标评价内容基本分是否可远程国网公司要求的评价项目省公司要求各地市公司至少应具备以下资料清单或达到以下管理标准地市公司资料来源及省公司对地市公司的管理要求国网公司达标评价标准备注管理体系(200分)(其中远程125分）l、落实各级管理职责(30分)10否公司生产管理部门主要职责是否落实:1.贯彻执行上级有关状态检修的管理标准、技术标准和工作标准，制定本单位设备状态检修相关岗位职责、现场作业标准和管理规定。2.应用各类状态检修技术支持手段和装备，指导督促工区、生产班组及时准确收集和录入设备状态信息，全面掌握设备健康状况。3.按照有关规定及时规范开展设备状态评价、风险评估、检修决策、计划编制、计划执行、绩效评估等工作，及时编写本单位输变电设备状态检修综合报告，并上报220千伏及以上输变电设备状态检修综合报告。4.负责编制运维范围内设备状态检修计划，按要求上报220千伏及以上输变电设备状态检修1.1具备国网公司状态检修管理标准、技术标准和工作标准，具备省公司的状态检修管理标准、技术标准和工作标准的实施细则。1.2具备《XX供电公司状态检修工作实施办法》（包含机构人员岗位职责）及五大环节实施细则，《XX供电公司带电检测工作管理规定》等。2.1具备《XX供电公司在线监测装置运行管理规范实施细则》、《XX供电公司状态检修辅助决策系统管理规定实施细则》等。2.2具备《XX供电公司仪器、仪表一览表》、《XX供电公司工器具一览表》、《XX供电公司生产特种车辆一览表》、《XX供电公司带电检测装备一览表》、《XX供电公司在线监测装置配备情况一览表》。3.1具备2010-2012年《XX供电公司输变电设备评价报告》及设备动态评价报告、《XX供电公司输变电设备状态检修综合报告》。4.1具备2010-2012年《XX供电公司输变电设备年度状态检修计划》、《XX供电公司带电检测工作计划》、《XX供电公司输变电设备年度综合停电检修计划》。1.1国网和省公司文件由省公司统一下发。1.2本单位文件自行制定。2.1各单位自行制定。2.2各单位自行制定。3.1按国网公司、省公司规定格式执行。4.1各单位自行制定。现场提问和资料检查，现场提问抽查1-2人，每人1-2个问题，掌握不到位，每处扣1分。现场进行资料检查，抽查责任落实证明材料，不完善每处扣1分8状态检修管理体系达标评价工作要求体系名称达标评价内容基本分是否可远程国网公司要求的评价项目省公司要求各地市公司至少应具备以下资料清单或达到以下管理标准地市公司资料来源及省公司对地市公司的管理要求国网公司达标评价标准备注计划，并根据下达的停电检修计划安排现场实施。5.收集、整理并上报疑似家族性缺陷，对已经认定发布的家族性缺陷进行排查和处理。6.组织开展绩效评估工作，编制上报状态检修绩效评估报告，制定改进措施并组织落实；定期开展状态检修工作自查，对工区、班组的状态检修工作质量进行评价考核。7.组织开展状态检修技术培训和经验交流。5.1具备本单位上报的《电网设备疑似家族性缺陷上报单》、上级发布的《电网设备家族性缺陷发布单》及家族性缺陷处理记录。6.1具备2010-2011年《XX供电公司年度电网设备状态检修绩效评估报告》、《XX供电公司年度电网设备状态检修绩效评估整改情况总结》、《XX供电公司状态检修绩效评估评分表》6.2省公司发布的《XX供电公司状态检修工作质量评价报告》及本单位对所辖工区、班组的状态检修工作质量评价记录。7.1具备2010-2012年本单位状态检修培训计划、培训实施情况记录、经验交流记录。5.按国网公司、省公司规定格式执行。6.1按国网公司、省公司规定格式执行。6.2本单位对所辖工区、班组的状态检修工作质量评价记录可参考省公司对地市公司工作质量评价的标准。7.1各单位自行制定。10否生产工区主要职责是否落实：1.贯彻执行上级及本单位有关状态检修的管理标准、技术标准和工作标准，落实岗位责任和现场作业标准。1.1具备国网公司、省公司、地市公司的状态检修管理、技术、工作标准等相关文件。1.2具备《XX工区状态检修工作管理制度》，落实岗位责任，具备相关现场作业标准和规定。1.1国网、省公司、地市公司文件由地市公司统一下发。1.2本单位文件自行制定。2.1相关记录格式由本工区自行制定。现场提问和资料检查，现场提问抽查1-2人，每人1-2个问题，掌握不9状态检修管理体系达标评价工作要求体系名称达标评价内容基本分是否可远程国网公司要求的评价项目省公司要求各地市公司至少应具备以下资料清单或达到以下管理标准地市公司资料来源及省公司对地市公司的管理要求国网公司达标评价标准备注2.组织开展巡视、检测、试验等工作，指导并督促检查生产班组及时、准确、完整地收集设备状态信息，及时录入生产信息管理系统，对设备状态信息的准确性负责。3.督促基层班组对设备状态进行班组初评，组织本工区相关专业人员审核班组初评意见，形成工区初评报告，提出设备状态评价、风险评估、检修决策初步意见。4.负责分解落实设备检修计划具体实施，项目分解落实到各生产班组，组织实施现场标准化作业。2.1组织开展巡视、检测、试验等工作，指导并督促检查生产班组及时、准确、完整地收集设