攀枝花宾馆空调设计施工方案

1第一章：工程概况一、工程基本情况攀枝花宾馆是以酒店住宿、餐饮、娱乐、办公、购物为一体的大型建筑，属改造项目。改造后将达到四星级，对攀枝花提升城市形象起到举足轻重的作用。攀枝花宾馆共十二层：一层为购物中心、总台，二层为办公，三层到十二层为客房，整幢建筑空调面积约为10000平方米左右。三层到十二层空调方式采用风机盘管加新风，气流组织采用上送上回,第一层购物中心采用风机盘管加新风，大厅采用全空气系统。空调水系统采用双管制水平同程式系统，立管采用异程式系统。主要安装内容包括新风机组安装、风机盘管安装、风管、风口安装、水管及附件安装，冷却塔清洗。二、设计依据:1．该建筑平面图2．GBJ19-87采暖通风与空气调节设计规范3．GBJ16-87建筑设计防火规范4．其它有关设计规范、标准三、设计内容:1．一层、三至十二层室内空气调节系统设计22．一层、三至十二层新风系统设计3.建筑地点室外气象参数：3.1地理纬度:北纬26°35′3.2大气压力:冬季Pd=897.5hPa夏季Px=887.9hPa3.3室外计算干球温度参数：冬季供暖twn=14℃冬季空调twk=12℃冬季通风twy=17℃夏季空调twg=30℃夏季通风twf=28℃3.4夏季空调室外计算湿球温度tws=25℃3.5夏季空调室外计算相对温度(最冷月月平均相对温度)○=78%3.6冬季最多风向及其频率:东北(NE),22%3.7冬季最多风向的平均风速:2.6m/s3.8冬季室外平均风速:2.2m/s3.9年平均温度：23℃极端最低温度：12℃极端最高温度：40℃四、设计说明：1．空气计算参数:室外设计参数以攀枝花地区气象参数作为参考,即:夏季空调室外计算干球温度:34℃3夏季空调室外计算相对湿度:78%冬季空调室外计算干球温度:12-20℃冬季空调室外计算相对湿度:45%室内设计参数:夏季室内设计干球温度:22--26℃夏季室内设计相对湿度:60%--78%冬季室内设计干球温度:18--22℃冬季室内设计相对湿度:30%--50%2．设计指标(冷负荷):房间序号房间名称单位冷指标w/㎡单位热指标w/㎡房间夏季温度℃房间冬季温度℃备注1大厅22025±218±2新风2客房16025±218±2新风3．冷量：一层冷量204000W三层十二层冷量860600W总计1003600W4．新风量：大厅30m3/h.人客房55m3/h.人5．空调冷冻水系统：4本方案水系统为同程式，各层均设有阀门调节水流量,空调机房按原有设备不变，经水冷螺杆冷水机组制备的冷水7℃/12℃由水泵加压后经连接管道送入室内，与设在各房间的风机盘管、新风机组相连。（风机盘管和新风机组推荐选用宝钢空调、或开利空调等）；6．空调冷却水系统：使用原冷却塔，现作检修、清洗。7．空调制热系统：按原安装锅炉方案不变。8．空调风系统：8.1空气由选用的低噪声风机盘管内的表冷器处理后送入室内，达到设计确定的环境温度舒适性的要求。8.2为了改善空气品质，本方案中还设有新风系统，新风从室外抽入，经过滤网过滤后至新风机组，由新风机组处理至室内送风状态，再经风管送入房间，新风百叶窗口设在大楼外墙隐蔽处。8.3室内风机盘管送风口和回风口处配合装修设置双层铝合金百叶风口和单层铝合金百叶风口，气流组织均为上送上回。9．控制系统：风机盘管装有电动二通阀加温控开关，以此来调节风机盘管处理的风量及负荷，保持设定温度，便于用户开、停使用，方便调节。10．减振和消声：5方案中风机盘管与送回风管处采用了夹筋增强铝箔软接头，降低出风噪音，在风机盘管供水和回水管上以及水冷冷水机组的供回水管上采用橡胶软接头；进一步达到降低噪声的效果，并且隔断风机盘管及冷水机组运行时的振动。五、工程特点及对策1.工程特点根据该建筑安装工程的建筑规模、建筑结构、地理位置、现场条件、设计情况、工程用途及质量要求进行分析，该工程具有如下特点：(1)本工程为四星级宾馆，安装质量要求高。安装工程是整个工程的核心，其安装质量情况对工程的使用有着重要影响。(2)施工工期短。该工程工期时间短、工作量大、各工种需同时进行施工，交叉作业多、局部位置作业面窄。(3)各施工单位的配合协调工作直接影响最终工程质量。2.针对工程特点的对策针对工程特点，为保证工程质量和施工工期，结合我公司在大中型建筑工程施工经验和作法，充分结合本工程的特点，拟采用如下对策。(1)组建的安装施工项目班子必须是会管理、有经验的班子，施工人员应是参加或组织过类似工程的有施工经验的技术人员。(2)针对质量要求高的特点，将以规范标准要求为依据，加强工序过程的质量控制，加强质量监督检查。特别是对国家工程建筑安装工程强制性条文标准要严格执行。6(3)充分利用作业面大、点多的特点，合理组织制作、安装多个流水线作业。(4)针对多个施工单位交叉作业的特点，将依据工程总体进度要求，积极与有关施工单位协调一致，并加强工种间配合，认真核对施工图，施工前画出重点部位的平面图和剖面图，合理安排作业顺序及作业进度，互创施工条件，确保施工顺利进行。(5)采取样板施工工艺和首件检查工艺，严格执行公司推行的工艺卡制度，严格控制工序质量。六、施工标准、规范针对工程施工内容，该工程安装施工遵守如下技术规范。1.施工技术规范、标准GB50268-97《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50242-2002《采暖与卫生工程施工质量及验收规范》GB50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》JBJ23-96《机械设备安装工程及验收规范》JBJ29-96《压缩机、风机、泵安装工程及验收规范》GB50235-97《工业管道工程施工及验收规范》2.质量检验评定标准GBJ300-88《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ301-88《建筑工程质量检验评定统一标准》GBJ302-88《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》GBJ50243-2002《通风与空调工程施工质量验收标准》7GBJ50184-93《工业金属管道工程质量检验评定标准》3.施工安全技术标准JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》GB50194-93《建筑工程施工现场安全用电规范》JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》七、工程施工目标我公司决心在上级领导和建设单位的组织和领导下认真组织好安装施工工作，高质量、高速度完成施工任务，并以此进一步树立和提高我公司的企业形象和社会信誉。我们承建该工程的方针是：严密组织、科学管理，以精湛的安装技术、优质、高速地完成安装工作。我们的施工目标是：(1)质量目标：分项工程一次合格率100%，分部工程优良率90%以上，单位工程整体质量确保优良。(2)安全目标：以安全第一的方针作指导，认真组织施工安全工作，落实安全生产责任制，杜绝伤亡事故发生。(3)文明施工目标：加强施工现场标准化管理，并遵守当地政府有关文明施工的规定，工完场清争创文明施工现场。第二章项目管理组织机构82.1施工组织管理机构一个高效、完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，为确保工程优质并按期竣工，公司指派资深项目经理、管理人员担纲项目施工。并组织最得力的、长期跟随公司南征北战的一线技术工人到现场施工，同时建立完善的质量管理和安全生产、文明施工管理体系，确保工程质量和施工现场的井然有序。公司各个主管部门将定期检查项目部工作，及时解决、协调施工中出现的问题，从组织上确保各项目标如期实现。2.2工程项目部人员岗位职责1.项目经理岗位职责(1)负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系；与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。(2)主持编制项目管理方案，确定项目的目标与方针。(3)确定项目管理组织机构并配备人员，制定规章制度，明确有关人员职责，组织项目经理部开展工作。(4)及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策等。(5)批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实9施行为。(6)积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。(7)及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。(8)制定项目安全责任制。(9)监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制定纠正措施并找出失误的原因上报。(10)安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交工作。(11)安排竣工后的结算工作。2.项目副经理岗位职责(1)全面组织生产活动，合理调配动力资源。(2)负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。(3)具体抓项目工程的进度管理，从计划进度、实际进度调整等多方面进行控制。(4)具体负责土建工程与各分包商的协调配合。(5)进行施工现场的标准管理，确保工地达到攀枝花市安全文明施工样板工地标准。3.技术负责人岗位职责(1)组织编制工程的施工方案，落实施工技术班组及施工人员。(2)主持工程技术交底，图纸会审，并向工程施工员进行详细的10技术交底。(3)负责指导按设计图纸规范作业，按国家技术规范要求操作施工。(4)根据图纸，现场放线定位，列出材料采购清单，并列出材料、半成品加工进场的具体时间，及时报送物料部。(5)对材料进行现场质量验收，检查材料三证。(6)编制月进度计划，并检查各班组在施工运作中的实际完成情况，组织现场施工并协调各工种作业。(7)参加隐蔽工程验收，做好隐蔽验收记录和相关签证工作。(8)负责组织工程的定期检查，对工程质量情况进行总结，好的推广，不符合要求的限期进行整改。(9)对施工中的安全技术负责，对安全进行检查，并写好施工日志。(10)负责督促检查技术资料档案的整理以及各种文件的存档工作。(11)负责组织竣工验收工作，参加工程竣工结算。4.工长岗位职责工长是工程现场管理的直接责任人，负责工地现场的文明施工、安全施工和现场施工人员的管理工作。(1)参与施工方案的编制。(2)编制施工计划，报项目经理综合平衡。(3)熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工11艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。(4)按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定工程测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。(5)合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。(6)检查班组的施工质量，制止违反程序和规范的错误行为。(7)参与上级组织的施工质量检查评定工作，并办理签证手续。(8)对因施工质量造成的损失要迅速调查、分析原因、评估损失、制定纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。(9)负责现场文明施工及安全交底。5.预算员岗位职责(1)做好工程进度预算和月报工作。(2)负责审核工程施工队伍的工程量和工资结算工作。(3)定时向公司汇报工程的材料控制、成本控制等情况。(4)负责完成工程的决算工作。6.成本员岗位职责(1)依据国家、企业的有关规定对工程成本进行预测和分析。(2)编制低成本计划及成本控制措施。(3)计算各个成本报告期的工程成本状况。(4)定期进行成本分析，以便了解工程盈亏状况。(5)工程竣工后提供各种成本核算资料并接受财务审计。7.材料员岗位职责12(1)按施工进度计划平衡后编制并向料具租赁公司（站）申报材料分阶段使用计划。(2)负责落实材料半成品的外加定货的质量和供应时间。(3)规定现场材料使用办法及重要物资的储存保管计划。(4)对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。(5)负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。(6)严格执行限额领料制，做好限额领料单位的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。(7)负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。(8)做好对分包单位及业主提供物质的登记、检查手续、办理材料的出售和工具租赁工作。(9)及时收集资料的原始记录，按时、全面、准时上