应急救援预案分开

施工电梯使用安全事故应急救援预案为防在使用过程中出现突发情况，特编如下应急方案：一、生产安全的事故的分类（一）事故类型各危害程度的分析在使用过程中，可能发生高层施工电梯施工事故主要体现在：（1）施工电梯作业中突生安全限位装置失控，发生撞击护栏及坠物或违反安全操作，造成重大事故（如倾倒）（2）施工电梯基础坑边坡在外力荷载作用下滑坡倒塌。（3）自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）设施的严重破坏。（4）、运行中的电气设备故障或线路发生严重漏电。二、应急预案的方针与原则为了更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。三、应急准备1、机构与职责一旦发生人货梯安全事故，公司领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥应急处理，成立现场应急领导小组。现场应急领导小组及其人员组成序号姓名职务联系电话备注1项目经理组长（总指挥）2技术负责人副组长（指挥）3成员4成员5成员6成员组长职责：1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排；5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。副组长（即下场管理者）职责：1)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；2）如有必要，在救援服务机构之前参与救护活动；3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；4）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息组员（技术支持）职责：在组长的带领指挥下对事故进行救援抢救1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；2)保持通讯设施和设备处于良好状态。3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。4)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。5)指导抢险抢修组实施应急方案和措施。6)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。7)绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。5)抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。医疗救治组：1)在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。2)使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。3)协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。后勤保障组职责：1)保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。2)提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。2、应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事故的性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。应急物资主要有：1、氧气瓶、乙炔瓶、气割设备一套2、急救药箱1个；3、手电10个；4、对讲机7部。3、教育、训练为全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出相应的规定，包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。4、互相协议项目部应事先与地方医院、宾馆建立正式的互相协议，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。四、预防与预警（一）危险源控制建立健全工程项目重大危险源信息监控方法与程序，完善危险源辨识工作，对危险源进行识别和评估，在技术和管理措施上加强重大事故危险的监控，防止重、特大事故发生。对危险设备的危险区域予以明显标识，实现规范化、标准化管理。（二）预警行动；如遇意外施工电梯发生倾翻时，在现场的管理人员要立即用电话向项目经理汇报险情。由项目经理立即召集抢救指挥组其他成员，抢救、救护、防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。信息通讯：项目经理：手机：项目技术负责人：手机：安全负责人：手机：技术负责人：手机：安拆单位负责人：手机：工地现场电话：医院急救中心：120火警：119匪警：110项目部办公室接到报告后，应迅速通知全体指挥中心成员，单位负责人接到报告后，尖当在1小进内向事故发生地有关部门逐级上报。报告内容包括：发生事故的时间、地点、单位、联系电话、报告人、伤亡人数等简要情况。五、生产安全事故应急救援处置5.1、响应分级为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和采取有效的预防措施。根据本工程特点,在辨识、分析评价施工危险因素和风险的基础上,确定本工程重大危险因素之一是施工电梯倾覆倒塌.在工地已采取机电管理、安全管理各种预防措施的基础上,还需要制定施工电梯倾覆的应急方案,具体如下:假设施工电梯基础坍塌时可能倾翻;假设施工电梯的安全电梯的安全失灵,施工电梯司机违章作业严重超载,可能造成施工电梯倾翻.5.2、响应程序发生安全事故时，按照下列程序报告1）各生产施工项目应立即拨打报警电话，报告事故发生的时间、地点和简要情况，并随时报告事故的后续情况；2）公司同时报告集团公司；3）集团公司报告上级政府和通知有关部门。值班电话：项目部实行昼夜值班制度，项目部值班情况如下：值班人员：值班时间：紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内打电话能报到值班有员，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110、119等求救电话。必要时提请上级政府调集相关单位参加抢险救援；妥善处理现场新闻报道事宜。值班人员在接到紧急情况报告必须在2分钟内报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处的指令。分派有员及车辆在现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由项目部的质安部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。遇到紧急情况，全体职工应特事特办，急事急办、主动积极地投自到紧急情况的处理中，名种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件的服从组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。5．3、处置及预防措施（1）指挥与控制抢救组到达出事地点，在项目经理的指挥下分头进行工作1）、首先安全检查员和经理一起查明险情，确定是否还有危险源。如碰断的高、低压电线是否带电；施工电梯构件、其它构件是否有继续倒塌的危险；人员伤亡情况；商定抢救方案后，副经理向项目部总工请示汇报批准，然后组织实施。2）、防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语。3）、工地值班电工负责切断危险的低压线路的电源，如果在夜间，接通必要的照明灯光。4）、抢险组在排除继续倒塌或触电危险的情况下，立即救护伤员；边联系救护车，边及时进行止血包扎，用担架将伤员抬到车上送往医院。5）、对倾翻变形施工电梯的拆卸、修复工作应在施工电梯厂家来人指导下进行。6）、施工电梯事故应急抢险完毕后，项目经理立即召集副经理、技术员、安全员和施工电梯司机组的全体同志进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制定防止再次发生类似的整改措施。7）、对应急预案的有效性进行评审、修订（2）从以上风险情况的分析看，如果不采取相应有效的预防措施，不仅给工程施工造成很大影响，而且对施工人员的安全造成威胁。A、施工人货梯操作使用应符合下列规定：2.A.1施工人货梯作业前，应检查金属结构、连接螺栓及钢丝绳磨损情况；送电前，各控制器手柄应在零位，空载运转，试验各机构及安全装置并确认正常。2.A.2施工人货梯作业时严禁超载；2.A.3吊笼在使用前应按允许承载能力的两倍荷载进行试验，使用中应定期进行检查；2.A.4运多根钢管、钢筋等细长材料时，必须确认吊索绑扎牢靠，防止吊运中吊索滑移物料散落；2.A.5沿梯身垂直悬挂的电缆，应使用不被电缆自重拉伤和磨损的可靠装置悬挂；2.B、人货梯司机操作时，必须严格按操作规程操作，不准违章作作业，严格执行“十不吊”，操作前必须有安全技术交底记录，并履行签字于续。益阳市工程公司年月日施工电梯安装、拆卸安全事故应急救援预案为防在安装、拆卸过程中出现突发情况，特编如下应急方案：二、生产安全的事故的分类（一）事故类型各危害程度的分析（1）、施工电梯安装、拆卸过程中发生的人员伤亡事故。（2）、安装、拆卸过程中的电气设备故障或线路发生严重漏电。二、应急预案的方针与原则为了更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。三、应急准备1、机构与职责一旦发生人货梯安全事故，公司领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥应急处理，成立现场应急领导小组。现场应急领导小组及其人员组成序号姓名职务联系电话备注1项目经理组长（总指挥）2技术负责人副组长（指挥）3成员4成员5成员6成员组长职责：1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排；5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。副组长（即下场管理者）职责：1)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；2）如有必要，在救援服务机构之前参与救护活动；3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；4）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息组员（技术支持）职责：在组长的带领指挥下对事故进行救援抢救1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；2)保持通讯设施和设备处于良好状态。3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。4)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。5)指导抢险抢修组实施应急方案和措施。6)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。7)绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。5)抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。医疗救治组：1)在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。2)使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。3)协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。后勤保障组职责：1)保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。2)提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。2、应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事故的性质和后果分析，配备应急救援中所需的消