制造业中计算机辅助业务流程再造系统研究

制造业中计算机辅助业务流程再造系统研究作者：徐敏学位授予单位：山东大学参考文献(54条)1.甘华鸣业务流程20022.黄培对中国制造业信息化的战略思考20043.薛武强.张志锋我国企业的理性选择-ERP与BPR的整合4.圣龙永真大力推进我国制造业的信息化20045.何紫薇BPR工具的比较与分析[期刊论文]-现代管理科学2003(7)6.圣龙永真制造业企业产品过程及其信息化分析20047.H·詹姆斯·哈林顿业务流程改进20028.RaviAnupindi.SunilChopra.SudhakarDDeshmukh.JanA.VanMieghem,EitanZemel,梅绍祖,蒋梨利,(中国台湾)苏式哲企业流程管理20039.蒋志青企业业务流程设计与管理200410.范中志.张树武.孙义敏基础工业工程(IE)199311.日科技连IE研究会工业工程初级教程12.宿春礼.[美]HFred全球顶级企业通用的9种生产与运作管理方法200313.J佩帕德.P罗兰业务流程再造199914.陈文哲工业工程与管理197815.奈杰尔·斯莱克.斯图尔特·钱伯斯.罗伯特·约翰逊运作管理200216.龚国华.龚益鸣生产与运营管理199817.薛华成.汪授泓管理信息系统200118.黄梯云.李一军管理信息系统200419.盛晓敏.邓朝晖先进制造技术20.WAYNECTURNER.JOEHMIZE.KENNETECASE.JOHNW.NAZEMETZIntroductiontoIndustrialandSystemsEngineering200221.余菁企业再造:实现企业的业务流程再造200122.张绪柱工业企业管理199523.JohnWSatzinger.RobertBJackson.StephenDBurd.朱群雄.汪晓男系统分析与设计24.周密IE实战方法精解200325.H法约尔.周安华.孔令济工业管理与一般管理199826.汪涛.吴耿锋.黄力芹工作流管理的现状和未来趋势[期刊论文]-小型微型计算机系统2001(2)27.李学栋管理业务流程设计方法研究[期刊论文]-华东船舶工业学院学报(自然科学版)2002(2)28.鲍永忠基于DEA的产品设计流程分析及模型选择[期刊论文]-组合机床与自动化加工技术2004(4)29.杨雪梅.许庆瑞基于业务流程再造的流程绩效测度[期刊论文]-中国地质大学学报(社会科学版)2003(2)30.姚磊.林镝.蔡希贤一种基于超图的流程再设计方法[期刊论文]-武汉理工大学学报2001(10)31.杜晖.甘仞初流程建模和优化在MIS分析中的应用研究[期刊论文]-计算机应用2002(7)32.蔡斌.赵卫东.戴伟辉面向变化管理的流程建模技术[期刊论文]-系统工程理论方法应用2003(3)33.潘国友.陈荣秋企业流程再造结果的评价[期刊论文]-科技进步与对策2003(10)34.赵宁.宁汝新生产线物流建模方法研究[期刊论文]-中国制造业信息化2004(4)35.黄艾舟.梅绍祖流程管理原理及卓越流程建模方法研究[期刊论文]-工业工程与管理2003(2)36.武洪琳计算机辅助生产流程分析软件2004(01)37.许之伟.刘永贤.刘文剑工艺设计中的事例表达与相似计算[期刊论文]-中国制造业信息化2004(1)38.李海刚.高国安并行工程环境下智能化CAPP系统若干技术的研究与实现1999(08)39.姚文琳.李华.孔庆馥CAPP系统中的工艺数据库与知识库[期刊论文]-山东轻工业学院学报(自然科学版)2001(2)40.潘亚君.潘晓弘.李善春CIMS环境下基于范例的综合式CAPP系统的体系结构研究[期刊论文]-机械科学与技术2000(3)41.李钢.齐二石.李建东基于BPR理论的企业重组与方法研究[期刊论文]-工业工程1999(1)42.范秀敏.顾民强.马登哲生产系统的集成规划及案例分析[期刊论文]-工业工程与管理2001(1)43.祝国旺.孙健.周济特征技术研究综述[期刊论文]-中国机械工程1995(2)44.周为.姬舒平.马玉林.田立中简述CAD/CAPP/CAM的特征技术1998(03)45.李源.范治平.李为企业过程再造的价值工程方法2001(05)46.蔡晓玫流程重组失败原因分析与成功经验总结2004(02)47.胡飞虎面向目标的BPR分析与建模策略2000(08)48.胡飞虎.孙林岩面向目标的信息系统分析和建模策略[期刊论文]-计算机工程2000(5)49.MaureenWeicher.WilliamWChu.WanChingLin.VanLe,DominicYuBusinessProcessReengineeringAnalysisandRecommendations199550.MichaelHammer.JamesChampyReengineeringtheCorporation:aManifestoForBusinessrevolution199351.BenchmarkingReportExcerpt:RoleofInformationTechnologyinBusinessProcessReengineering199952.ThomashDavenportProcessInnovation-ReengineeringWorkthroughInformationTechnology199353.StoweBoydWorkSoftware:LinkingInformationTechnologyandBusinessProcessReengineering199554.GregWallick.MarshallBaileyElectronicDataInterchangeandReengineering1995相似文献(10条)1.学位论文张蕾对FL公司业务流程再造研究2009制造业所面临的内在发展动力和外在环境变化，要求企业彻底转变固有的思想禁锢，提升经营战略，转变经营理念，再造企业流程，以客户为焦点，以创新为动力，全面提高企业的核心竞争力。业务流程再造(BPR)正是以创新发展、面向顾客和优化流程为主旨，以提高效率，改善绩效、提升竞争力为目的，其先进的管理理念和灵活高效的管理效用，为制造业的发展提供了有效的战略手段。br　　本文详细介绍了业务流程再造(BPR)思想的理论起源、发展综述和新的研究成果。通过与其它相关管理思想的对比分析，提出了BPR理论的核心思想、实现方法、应用特点和关注领域。文中简要介绍了业务流程再造具体实施中所常采用的管理方法，以此为基础，文中重点阐述了基于价值链的业务流程再造的思想。基于价值链的管理模式是管理界关注的焦点和讨论的热点，将价值链理论应用与业务流程再造的实践也获得巨大的成功。文中论证了企业价值、价值链和业务流程再造的关系，研究了基于价值链的业务流程再造的内涵、特点和实施方案。br　　文中研究了我国制造业的现状，从企业发展的角度，对我国制造业的优势和劣势综合进行了阐述。在对我国制造业综合情况进行分析后，文章研究了业务流程再造应用于我国制造业企业的国内国际背景环境、实施必要性、实施要点、重大意义和实施过程中存在的问题。文章最后，以FL公司为样本实例，介绍了FL公司生产运作系统BPR的实施方案和具体的实现要求，对影响制造业企业业务流程再造实施的因素进行了分析。br　　文章通过业务流程再造理论和实践两方面的研究，可以给我国制造业企业业务流程起到一定的启示作用，对其它行业的业务流程再造工作也有借鉴意义。2.期刊论文万俊.邓蓉晖制造业OEM/ODM的业务流程再造-学术交流2003,(4)20世纪90年代,计算机与网络技术、电子商务的飞速发展持续快速地改变了全球商业形式,制造业OEM/ODM的核心竞争要素已经从提供低价格、高品质和良好售后服务转变成速度,企业竞争已演变为供应链与供应链之间的竞争.针对制造业OEM/ODM,提出了建立基于网络和电子商务的开放式网络化集成供应链体系,探讨了此供应链的特性并详细阐述了基于该环境下的业务流程运作过程,总结了实施业务流程再造过程中应注意的问题.3.期刊论文杜芳.郑小东业务流程再造在制造业企业信息化实施中的应用研究-中国科技纵横2010,(8)本文介绍了业务流程再造在制造企业信息化实施过程中的应用,实践表明通过业务流程再造的信息化实施能够给企业带来更大的经济效益.4.学位论文魏艳华基于信息技术的制造企业组织流程变革研究2004相互影响、相互渗透的国际经济使得整个世界变成了一个巨大的市场。对于制造企业来说，这是一个难得的、进一步发展的好机会，但同时也对企业的竞争能力提出了新的要求。改变传统的组织结构和管理模式，快速和灵活地响应不断变化的顾客需求成了企业生存和发展的决定因素。在这种情况下，必须有效地利用生产要素——信息，使得产品开发和制造形成透明的、信息技术支持下的业务流程。现代化的IT基础设施和高性能的应用软件是达到这个目标必不可少的基本条件。经验表明，仅仅在IT系统方面投入大量资金并不能保证得到应有的效益，恰恰相反，在制造企业中，高度专业化的信息系统不断形成了新的信息孤岛，从而导致了“IT黑洞”等一些严重的后果。在这种情况下，迫切需要将IT技术与企业的业务流程结合起来，变革原有的组织流程，形成新的企业管理方式。因此，自20世纪90年代以来，业务流程再造作为一种企业管理方式，与企业信息化相结合，在企业中得到了广泛的应用。但是，实施后的结果并没有想象的那样令人满意。人们一直在探索着这背后的原因，结论无非来自两方面：一方面是实施过程中的人为原因；另一方面来自理论本身的不成熟性。所以，直到目前为止，有关业务流程再造的理论仍然是管理界和IT界研究的一个热点问题。通过IT与业务流程的结合有效解决了信息孤岛一系列问题，但是业务流程再造是否真的能给企业带来戏剧性的改变?为什么业务流程再造在企业中实施多年以后的成功率仍然不尽人意?有没有更好的办法来完善企业的流程变革?本文试图在前人研究的基础上，通过理论研究和实证分析来回答这些问题，并力争在理论上有新的突破。文章将从制造业企业的实际出发，将共性的理论与特定的行业结合起来，研究企业流程变革的理论发展和实际应用。具体来说，文章的主要内容包括以下几个部分。第一章绪论将对整篇论文的结构、内容、研究意义和方法等方面进行概括；第二章分析信息时代制造业企业的现状；第三章概述组织业务流程再造的产生背景、研究内容、实施效果、信息技术与业务流程再造的关系、跨组织业务流程再造的现状和实施方法，以及模块化组织的流程再造，并通过业务流程再造的应用对失败原因和理论本身进行了分析；第四章介绍了制造业企业的业务流程管理，将业务流程再造与业务流程管理这两种变革理论进行了对比分析，并对业务流程管理的内容和信息技术在其中的应用进行了概述。第五章将讲述一汽大柴实施企业流程变革的过程及经验总结。第六章对本论文作最后的总结，指出本文的研究结论和需要进一步研究的问题。5.期刊论文徐龙刚.孙俊业基于成本的IT制造企业流程再造-现代商业2009,(3)HK科技公司是中国IT制造业的一个代表企业,它代表了当今中国IT制造业的一个发展现状:缺少核心技术和自主知识产权,依靠批量生产和较低的劳动力成本获得较低利润率,且产品更新换-代迅速,行业之间竞争激烈.通过企业流程再造来降低生产成本、管理成本.提高工作效率无疑是中国IT公司保住市场的必然选择.本文结合HK科技公司的实际,提出了适合IT制造业公司流程再造的一般思路,对IT制造企业有着重要的参考价值.6.学位论文李小花制造业的一体化物流分析及其应用模式研究2005物流(Logistics)被称为企业的“第三利润源泉”。在如今企业面临缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务水平的竞争压力下，越来越多的企业将物流视为提高盈利能力和创造竞争优势的关键所在。制造企业也不例外，它们在获取原材料、组织产品生产以及实物配送的每一个环节中，都与物流息息相关。效益背反现象告诉我们，必须打破传统的分项式物流管理方式，将企业内物流