建筑企业安全管理制度

安全生产管理制度编制单位：大元建业集团有限公司编制时间：2015年4月2日时代之光住宅小区工程安全生产管理制度-1-安全管理制度一、安全生产责任制1.1总则1.1.1安全生产是一切经济部门和生产企业的头等大事，各级领导要把安全生产工作列入重要议事日程，坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实加强管理，保证职工在生产（工作）过程中的安全与健康，促进生产的发展。1.1.2各级领导，对所属单位的安全生产、劳动保护负主要责任和直接责任，要努力改善劳动条件，注意劳逸结合。抓好安全教育。制定以防止工伤事故、职业中毒和职业病为主的安全技术措施、长远规划和年度计划，并组织实施。1.1.3工会要关心职工身体健康，组织安全生产文明施工劳动竞赛，并有权监督企业行政对本制度的贯彻执行。1.2公司总经理职责1.2.1公司总经理是企业劳动保护和安全生产工作的第一责任者。对本公司安全生产、制度建设、安全保障机构体系的建立健全，使之有效的运行负总责。1.2.2认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法令、法规，并以此为依据结合公司特点，督促有关人员、部门制定公司的各项安全管理制度，督促各级领导和各部门员工，做好本职范围安全工作。1.2.3组织制定公司安全目标、规划。1.2.4将安全生产列为重要议事日程。每年向职工代表大会报告上年安全生产情况，提出下年安全目标，组织编制、审批、布置本单位的安全工作。1.2.5保持安全保障体系的有效运行，使其充分发挥专兼职人员的职能，使安全生产处于受控状态。时代之光住宅小区工程安全生产管理制度-2-1.2.6创造文明施工条件，拨给安全技术措施经费和其它安全措施经费。1.2.7主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。1.3公司生产副总经理职责1.3.1在总经理领导下，在施工生产过程中，对国家财产和职工的安全健康负主要责任，从组织、管理、指挥、协调生产方面负安全责任。1.3.2每月组织召开安全生产专业会议，分析安全生产状态，总结经验教训，制定防范措施，研究解决安全、防火、交通、工业卫生、环境保护、文明施工工作中存在的问题。1.3.3检查安全保障体系运行的有效性，提高安全检查机构和安检队伍的素质，支持安检人员的工作，使其发挥应有的作用，使安全生产处于受控状态。1.3.4组织安全竞赛活动，总结推广好的典型，对安全生产有突出贡献者，给予表扬和奖励。1.3.5负责组织定期（季检）或不定期的安全检查和文明施工检查，组织有关部门和单位对职工进行安全生产和遵章守纪教育、新工人三级教育、特殊工种上岗前的培训取证教育等各项教育工作。1.3.6组织重大伤亡事故和重大未遂事故的调查分析，按照“四不放过”的原则进行处理和上报。1.3.7审批一级工程项目质量计划和参加其施工组织设计、施工方案审定的同时，对安全措施进行审核。1.4公司总工程师职责1.4.1对本企业的劳动保护和安全生产的技术工作负总责。1.4.2认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规和各项安全生产管理制度并检查执行情况。1.4.3负责审批一级工程项目的施工组织设计、施工方案和在采用新技术、新工艺、新设备时，审查安全技术措施的适应性和可行性，督促时代之光住宅小区工程安全生产管理制度-3-贯彻执行。1.4.4参加重大伤亡事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和改进措施。1.4.5组织工程技术人员和有关部门对劳动保护工作、消除粉尘、噪声、改善劳动条件的项目的实施措施，并督促检查取得实效。1.5项目经理职责1.5.1项目经理是本项目的安全生产第一责任者，认真贯彻落实上级有关安全生产的规章制度，对所管项目工程的安全生产负直接责任。1.5.2主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后负责组织贯彻实施。1.5.3组织研究本项目的安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，对检查出的问题，按“三定”原则积极组织整改。1.5.4牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，对本项目的职工，特别是工长、组长、进行安全生产责任制和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。1.5.5组织项目部及时整改安检部门提出的问题，支持安全员的工作，使之有职有权，使安全生产处于受控状态。1.5.6发生工伤事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出和实现改进措施，对事故责任者，提出处理意见。1.5.7组织有关人员搞好安全管理资料的编制、收集、整理和归档等管理工作。1.6项目技术负责人的职责1.6.1协助项目经理贯彻执行党和国家安全生产方针、政策及有关规定和制度，对项目的安全技术负直接责任。1.6.2根据生产规模，组织或参加一般工程施工组织设计（施工方案）的编制，根据批准的施工组织设计（施工方案）向单位工程技术负责人、工长及其有关人员进行书面安全技术交底，并督促其实施，主持时代之光住宅小区工程安全生产管理制度-4-编制项目部冬雨期施工安全技术措施，并组织实施和监督检查。1.6.3负责组织职工学习有关安全技术规程和规章制度。1.6.4参加工伤事故的调查分析，制定防范技术措施。1.6.5组织有关人员研究改进机具、设备，消除粉尘噪声，改善劳动条件。1.6.6参与施工现场（工作场所）搭设的脚手架、龙门架、安全网、安装的电器、机械等安全保护装置的验收，合格后方能使用。1.7工长职责1.7.1认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，对所管工程的安全生产负直接责任。1.7.2组织实施安全技术措施，向班组进行书面安全技术交底，并监督小组实施。1.7.3经常检查施工现场的安全设施，不违章指挥，发现隐患及时消除，坚持文明施工。1.7.4树立“安全第一、预防为主”思想，坚持“周六检查，周一教育”及新工人入场（工地）的安全教育工作，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，督促班组开好班前教育会。1.7.5发生工伤事故立即上报，保护现场，参加调查处理。1.8班组长职责1.8.1认真执行、模范遵守上级有关安全生产的规章制度，领导本组安全作业，对本班组生产的安全负责。1.8.2组织开好班前安全生产交底会，认真执行安全交底，不违章操作，不违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。1.8.3经常组织本班组工人学习安全操作规程和规章制度，做好新工人的入场教育，教育工人在任何情况下不得违章作业。对不听劝阻的违章作业人员，可令其停止作业。1.8.4班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题解决后，才能使用和作业。时代之光住宅小区工程安全生产管理制度-5-1.8.5在生产过程中，要经常注意检查施工现场（作业场所）存在的不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级采取措施，保证安全方可继续作业。1.8.6发生工伤事故，要立即向工长报告，并保护现场，做好记录，组织本组人员分析事故原因，从中吸取教训，改进工作。1.8.7组织本组安全生产竞赛和评比，及时表扬好人好事，学习推广安全生产的先进经验。1.9生产工人安全职责1.9.1努力学习劳动卫生知识，自觉遵守安全生产的各项规章制度及安全操作规程，不违章作业。1.9.2自觉遵守劳动纪律，集体作业时间，服从领导听从指挥。1.9.3爱护并正确使用生产设备、防护设施和防护用品。1.9.4有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业，发现危险征兆，主动采取措施或请有关专业人员解决。当人力无法抗拒时，可先撤离现场，并向负责人报告。1.9.5积极参加安全生产活动，提出合理化建议，揭露批评安全生产工作中缺点和问题。1.9.6发生事故时，应积极抢救，保护现场，并如实向有关负责人报告。1.10项目部安全员职责1.10.1努力学习和掌握业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。1.10.2协助项目领导，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关条例及各项规章制度，参加项目部安全措施的制订工作。1.10.3认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各项安全措施安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报告领导处理，对不听从劝阻的，应越级反映。1.10.4协助项目部领导做好周六检查、周一教育工作，督促、时代之光住宅小区工程安全生产管理制度-6-指导、检查各生产班组搞好班前、班后安全活动总结、交流、推广安全生产经验，配合有关人员搞好新工人入场教育，安全技术培训及变换工种教育，负责安全生产的宣传，组织安全活动。1.10.5参加脚手架、龙门架、安全网等各种安全设施的验收工作。1.10.6参加本项目部工伤事故和未遂事故的调查分析。1.10.7按照部颁标准等有关规定的要求，记录、搜集、整理、保管各种安全资料。1.11项目班组兼职安全员职责：1.11.1班组安全员在专职安全员的指导下，协助班组长开展安全工作，在安全生产中要以身作则，起模范带头作用。1.11.2配合组长，经常组织本组工人学习操作规程和新工人的入场安全教育工作。1.11.3协助班组长，坚持执行每日班前安全活动，开展无事故竞赛活动，并做好记录。1.11.4教育督促本班组工人正确使用安全设备及个人防护用品，并在生产中随时检查执行情况。1.11.5检查和维护班组的安全设施，做好作业现场安全状况自检自查工作，发现生产中有不安全因素应及时处理并报告。1.12附则1.12.1本安全生产责任制如与上级规定有抵触时，按上级的规定执行。1.12.2本制度自公布之日起执行。二、管理人员安全责任考核制度2.1根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。2.2考核内容2.2.1各部门管理人员安全生产责任制落实情况。时代之光住宅小区工程安全生产管理制度-7-2.2.2职工因工伤亡控制指标（按公司年度管理目标要求）。2.2.3现场安全达标率目标。2.2.4创建文明工地目标。2.3管理目标2.3.1建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专兼职安全管理人员。2.3.2公司要制定年度安全管理目标，并制定具体措施，确保目标实现。2.3.3项目部每承接一项工程，首先要制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），并将安全责任目标分解到人，责任落实，各项目标有人抓，有人管，实现目标管理。2.3.4施工管理人员要按规定进行安全培训，持证上岗。2.3.5做好伤亡事故的统计报告工作。2.4安全责任2.4.1企业法定代表人是企业安全生产的第一责任者，对本企业安全生产负总责；也对实现本单位、本部门的安全管理目标负总责。2.4.2各级生产负责人是安全生产的直接责任者，对实现安全管理目标负直接领导责任。2.4.3各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。2.4.4项目经理是法定代表人在施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。2.5考核办法2.5.1制定具体考核办法，考核成绩和管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。2.5.2考核结果作为年终经济兑现和评定先进，实行奖罚的主要依据之一。时代之光住宅小区工程安全生产管理制度-8-三、安全技术措施管理制度3.1总则3.1.1为了不断提高公司的安全技术管理水平，不断地有计划地改善劳动条件，防止工伤事故、消除职业病和职业中毒等危害，保护职工在生产过程中的人身安全与健康，促进施工生产的发展，特制定本制度。3.1.2工程技术人员、有关业务人员，必须熟悉、掌握、依据安全生产的有关技术知识、法规、制度、条例、标准、规程、规范等，尊重科学，在管理施工生产技术的同时，管理好安全技术工作。总工程师、副总经理、部长、项目经理、技术负责人对各级施工生产的安全技术负责。3.1.3各级领导、工程技术人员和有关业务人员，必须贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持科学管理，不断总结经验。3.2安全技术措施3.2.1建筑安装工程施工前编制的施工组织设计或施工方案中，必须编