建筑工程竣工验收监理工作总结

安徽祥如建设工程咨询有限公司1华东（国际）电子信息商务中心工程监理工作总结编辑人：审核人：总监理工程师：安徽祥如建设工程咨询有限公司二0一六年七月日安徽祥如建设工程咨询有限公司2目录一、工程概况..............................................................................3二、参建各单位..........................................................................3三、监理依据..............................................................................3四、监理过程情况.....................................................................4五、验收结论..............................................................................9安徽祥如建设工程咨询有限公司3一、工程概况我监理公司于2014年12月承接了华东（国际）电子信息商务中心工程工程的监理任务。。工程地处本工程位于合肥市肥东县内，东风大道西、铁路北路北，周边环境情况相对简单，有1#-4#楼组成的大型综合体和人防、大型地下车库，工程规模如下表：1总建筑面积112769m2地下部分面积29448m2人防面积8581m2地上部分面积83321m2商业综合楼面积m22层数地下1层；地上5层（四栋）。3±0.000标高16.300m设计室外地坪-0.15m，-0.60m基础底板埋深（不含承台和承台梁）-4.30m-3.90m-6.10m4建筑总高度23.8m檐口高度25.0m女儿墙高度5楼层层高层数B1F1F1-F4F5层高3.80，4.20，5.405.204.505.10二、参建各单位序号项目内容1工程名称华东（国际）电子信息商务中心2工程地址肥东县东风大道西，铁路北路北3建设单位安徽家饰界投资有限公司4设计单位上海开艺建筑设计有限公司5勘察单位合肥建材地质工程勘察院6监理单位安徽祥如建设工程咨询有限公司7监督单位肥东县建筑质量质检站8施工总承包单位安徽省第一建筑工程公司安徽祥如建设工程咨询有限公司4三、监理依据1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20023、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20024、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20025、《屋面工程质量验收规范》GB50207-20026、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-20027、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20028、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20019、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-200210、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200211、外墙外保温工程技术规程JGJ144-20012、智能建筑工程质量验收规范》GB50339—200313、电梯施工质量验收规范（GB50310）14、施工检验批及相关工程质量保证资料。15、地质勘察报告及相关验收。16、监理大纲及监理规划。四、监理过程情况（一）、监理机构监理部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件，组建了如下监理队伍；并进驻现场开展监理工作。项目监理部共有8名成员，组织形式如下：安徽祥如建设工程咨询有限公司51、监理工作制度根据监理大纲的要求，监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、文件档案管理制度，督促所有成员努力工作，为项目部尽职尽责。（1）、安排专人每天按栋号负责巡检并将工地施工动态编写日报发给建设单位单位，做好监理日记记录。（2）、各监理工程师或监理员每天对各栋号施工现场进行巡检、专项复检和验收，关键工序、关键部位全过程旁站监理并做好旁站记录。（3）、每周三下午15：00由总监或总监代表组织召开工程例会，总结上周各施工单位工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。（4）、每月召开一次监理部内部例会，对工程质量、安全、进度、文明施工进行总结，对各方面表现突出的栋号监理负责人给予肯定和表扬，对出现问题的栋号监理负责人，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。（5）、每月由总监代表或总监组织编写监理月报，总结本月内各栋号监理情况及土建监理李宏、张新华、费、方、徐、罗水电监理张建民总监理工程师施德法安徽祥如建设工程咨询有限公司6现场施工状况，及时向建设单位汇报。（6）、专人负责编制整理监理内业资料，项目部下发的工程文件，下发给施工单位的指令文件和施工单位上报的工程文件以及监理部与各方的来往函件，并形成收发文记录备查。（7）、监理部在各分部工程验收后，在总监或总监代表主持下对每个阶段的监理工作进行一次全面总结2、项目监理部工作方法及原则（1）、监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的监理部各监理工程师和监理员从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《监理委托合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各监理工程师和监理员严格行使《监理委托合同》中赋予监理人员的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。（2）、在对项目部的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内全力满足项目部提出的要求，努力做好项目部的参谋和代理人。在对施工单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。（二）工程质量控制工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是监理部的主要工作目标。为此，监理部各监理工程师和监理员在总监理（代表）工程师的带领下从影响工程质量的几个主要因素入手，运用主动控制的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1、对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对专业分包单位的施工资质及其管理人员上岗执业资格予以确认。安徽祥如建设工程咨询有限公司72、对工程设计变更相关手续的控制工程设计变更必须取得业主与设计单位的同意，同时应拿到设计单位的书面手续；如确实紧急，应取得设计单位的临时认可文件；然后补齐相关正式书面手续；变更程序牵涉到相关职能部门审批的，其变更应在相关职能部门审批同意后再下发施工。3、对原材料、构配件的质量控制（1）、现场监理工程师和监理员严格对进场材料进行检验，对照材料样本，检查品牌、产地、厂家、规格大小，必须符合要求；材料报验必须具备产品合格证和检测报告，资料质量证明文件齐全。在检验过程中，发现不合格的材料立即退场更换，以确保进场材料符合质量要求。（2）、工程监理过程中,监理工程师和监理员要求各施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝施工单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。（3）、认真审核《材料设备验收单》，做好《材料设备进场验收专项台帐》的记录整理。4、施工方法、技术措施的质量控制在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，采取预控措施。在施工单位准备施工工程项目前，要求施工单必须提前上报经其上级主管部门审批同意后的施工组织设计或施工技术措施；并经监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性与适用性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。（二）施工进度控制安徽祥如建设工程咨询有限公司81、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与项目部协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月，每周提前编报《施工进度月计划》，《施工进度周计划》安排计划提交，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，监理部监理工程师和监理员也积极协助，为施工单位创造有利条件；从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。3、参照施工单位开工前所报的总进度计划，本工程实际工期是严重滞后的；初步分析原因存在如下原因：A、根据工程施工合同，建设单位工程进度款拨付审批程序比较复杂，从开始打进度款拨付申请到进度款申请审批结束；须要经过多个部门，需要一定时限。每月所付工程进度款为当月完成工程量价款的70％；这其中有30％须要施工单位进行自行垫付，如自身资金势力跟不上，势必会影响工程进度。B、专业施工队伍与总包单位协调配合存在的问题不能及时解决而耽误工期。C、连续阴雨天气的影响；人力投入不足，施工顺序安排不合理造成工期延误。（三）投资控制1、监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付申请予以确认。2、认真审核〈〈现场签证单〉〉。3、参与现场各项隐蔽验收，认真测量，保证数值的真实性。（四）对安全文明施工环境的控制在环境控制方面，针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。严格按照施工现场文明规范，每月进行两次安全文明专项检查，杜决隐患，着重检查施工现场安全用电、文明施工和材料堆放及加工并做好记录整理。（五）合同管理现场监理过程中，受项目部委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对安徽祥如建设工程咨询有限公司9工程工期、质量进行监督、管理；监督材料、设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。（六）内业管理在一般建设工程中，施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送项目部《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有