建筑机械设备管理工作手册

-1-建筑机械设备管理工作手册目录1、第一章建筑机械管理概述第1页第一节建筑施工机械化第1页第二节建筑机械管理的任务与内容第1页第三节机械设备管理的体制与机构设置第2页第四节机械设备管理责任制第4页2、第二章装备管理第6页第一节概述第6页第二节技术装备政策第6页第三节企业的装备结构合理化第6页第四节装备规划的编制第7页3、第三章资产管理第8页第一节概述第8页第二节机械设备的购置与验收第9页第三节机械设备的分类与编号第9页第四节机械设备的建帐、立卡与清点第10页4、第四章使用管理第10页第一节概述第10页第二节“三定制度”第11页第三节技术培训与技术考核第12页第四节机械设备大检查与红旗设备竞赛第13页第五节机械设备的经济使用第14页第六节机械设备的技术使用第15页第七节机械设备的油料使用第16页第八节机械设备的安全使用第19页5、第五章维修管理第20页第一节概述第20页第二节机械设备的损害规律第20页第三节计划预期检修制第23页第四节机械设备的维修体制与机构设置第24页第五节维修计划的编制与实现第26页第六节保养工作的组织第27页第七节大修工作的组织第28页第八节修旧工作的组织第33页第九节维修配件管理第34页6、第六章经济管理第38页第一节概述第38页第二节技术经济定额第39页第三节经济核算第40页7、第七章统计管理第42页第一节统计指标第42页第二节统计内容与统计分析第44页-2-建筑机械设备管理工作手册第一章建筑机械管理概述第一节建筑施工机械化1、在建筑施工中采用机器代替人工以减轻或解放繁重的体力劳动和完成人力所难以完成的任务，达到加快工程进度，确保工程质量的目的。2、意义：它关系到改革建筑业落后状态的全局。3、建筑施工机械化的发展进程。第二节建筑机械管理的任务与内容1、机械设备管好，用好，使其保持完好状态，充分发挥其效益，以达到多快好省发展建筑施工生产的目的便是建筑施工企业机械设备管理部门的根本任务。2、公司现有机械设备情况与设备管理人员，机操工、机修人员现状。3、行业内部的机械设备管理工作十分薄弱及若干方面的问题应该引起大家的重视。4、什么为设备管理——就是指施工企业对机械设备购置，使用维修，改造更新，处理报废等全过程管理的总称。它包括机械设备的物资运动和价值运动全过程的一切管理工作。5、施工企业机械设备的基本任务——正确贯彻执行国家有关机械设备管理的方针、政策、建立健全管理规章制度和责任制度，运用经济技术和行政手段，以及科学管理方法，进行综合管理，做到合理配置，择优先购，正确使用，精心维护，科学检修，适时更新改造，达到使用寿命长，技术状态好，消耗低，利用率和生产效率高的目的。6、机械设备管理的具体工作内容a)对机械设备从装备正规化，选型购置，安装调试，验收投产，使用维修，更新改造，直到处理报废建立相应的规章制度和技术经济定额指标。b)重视机械的前期管理，根据任务需要，在认真进行技术经济论证的基础上选购先进适用的机械设备，保持合理的装备结构。c)组织机械施工，合理配置及时调度机械设备，充分发挥其效能，提高机械设备的利用率。d)对机械设备有计划地进行定期维护和检查修理，保证在用机械设备能经常处于良好的技术状态，提高机械设备的完好率。e)采用先进的修理方法和技术组织措施，提高修理质量，缩短停修时间，降低修理费用，及时消除机械设备的缺陷和隐患，防止损坏事故的发生。f)有计划地对现有机械设备进行技术改造和更新，挖掘设备潜力，提高企业施工能力和装备素质。g)组织对机械设备使用状况的检查分析，并及时反馈于机械设备管理过程，不断改进机械管理工作。h)积极推行设备综合管理，重视设备的前期管理，发展以设备诊断技术为基础的维修方式，发挥电子计算机在设备管理中的作用，不断提高设备管理现代化水平。i)实行机械租赁和经济承包，用经济手段管理机械设备，提高机械设备的经济效益。7、根据设备管理具体工作内容的不同又可分为六个方面的管理，它们各自包括如下具-3-体工作内容：a)装备管理：包括贯彻装备政策，编制装备计划，调整装备结构，审定机械设备购置计划，组织技术经济全面论证，择优选购等。b)资产管理：包括机械设备的购置验收，分类编号，建账上卡，技术档案，调拨封存，更新改造，报废处理以及折旧和大修等更新改造基金的管理等。c)统计管理：包括以集、积累各种原始资料，填报各类统计报表，进行机械设备各项指标的统计分析等。d)维修管理：包括制定维修制度和各项技术规定，编制维修计划并组织实施，合理配备维修力量，组织维修器具的储备、供应等。e)经济管理：包括制定和贯彻执行各项技术经济定额，开展单机，班组、单项工程机械设备经济核算，实行机械设备的综合效益考核，推行机械设备租赁和经济承包等。f)使用管理：包括建立操作人员的岗位责任制，贯彻执行合理使用机械设备的各项技术规定，安全操作规程，设备维护，保养规定，组织技术培训，开展爱机竞赛活动，组织安全生产，处理机械事故等。8、怎么样才能搞好机械设备管理a)机械设备管理是一项技术性很强的综合管理工作，各级领导都要把它作为一项重要的工作来抓。既要树立机械为施工生产服务的观点，又要克服只顾生产，忽视机械管理的倾向。b)推行全员管理，开展各项爱机活动，调动群众管好，用好机械设备的积极性和创造性。c)建立健全各项科学、合理的规章制度和严格的责任制度，使机械管理形成正常的秩序，讲究经济效益，做到奖罚严明。d)重视机械技术和业务知识培训工作，努力提高管理人员和操作维修人员的技术业务水平。第三节机械设备管理的体制与机构设置e)机械设备管理体制取决于机械设备的装备原则，并影响机械设备的机构设置，在确定机械设备管理体制和机构设置时，既要考虑方便施工，有利于提高施工机械化水平，又要考虑使有限的机械设备得到充分的利用，发挥投资效益。f)机械设备管理的机构设置保证机械设为了备管理任务的完成和各项管理工作的开展，建筑施工企业必须建立健全各级机械设备管理机构。机械设备管理的机构设置是和机械设备的管理体制相适应的。在当前的管理体制下，总公司设设备管理部，分公司设机械科，项目部设机械组，设机械管理员，自上而下，形成机械设备管理网络。一、机械处的工作职责1、贯彻执行国家颁发的有关机械设备管理方针，政策和规程、规范，定额，并结合本单位具体情况，制定补充规定。2、会同的有关部门编制技术装备发展化，审批主要机械设备的购置计划，监督更新改造资金和生产发展资金的正确使用。3、掌握本系统机械设备的数量及分布情况，办理系统内部的调拨，定期组织机械设备的清查盘点，汇总上报各种机械设备统计报表。4、参与重点工程施工组织设计的审查，监督机械设备的合理使用及安全生产，组织重大机械事故的分析处理。5、汇总掌握机械设备年度大修计划并监督计划的执行，对机械维修提供必要的技术-4-业务指导。6、负责主要机械设备的更新，改造、处理、报废的审批和技术鉴定工作，组织协调主要机械设备的供求。7、组织机械设备管理工作的检查，评比，开展同业务竞赛和群众性的爱机竞赛活动，不断总结推广先进经验。8、推行机械设备的租赁和经济承包，开展定额管理和经济核算。9、组织或参与对机械管理、操作、维修人员的技术业务培训和考核。10、积极创造条件推进机械设备管理现代化和电子计算机在机械设备管理中的应用。二、机械科职责1、贯彻执行上级颁发的规章制度，规程定额等，并结合本单位情况制定实施细则。一并贯彻执行同时要随时检查执行情况。2、编制本单位技术装备，规划和机械设备购置计划，负责机械设备的购置，验收、分配，组织新机械的技术试验。3、参与施工组织设计的编制，平衡调度机械设备，检查监督机械设备的合理使用、维护保养和安全生产，组织机械事故的分析处理。4、建立机械设备台账和技术档案，掌握机械设备的数量及分布情况，做好原始记录和统计资料的积累和分析，正确及时地填报各种统计报表。5、负责机械设备修理计划的编制，审批、组织机械设备的大修和技术改造，以及修竣后的技术试验。6、负责机械设备的更新改造，报废处理，办理资产变更手续。7、负责或参与配件计划的编制、汇总、订货及分配等工作，管理机械设备及其附件的封存仓库。8、检查监督“三定”责任制的贯彻落实，开展同业务竞赛和群众性的爱机竞赛活动，定期组织检查评比，不断总结推广经验。9、组织机械设备的租赁和经济承包，参与机械设备的经济核算。10、组织机械工人的技术培训和考核，管理机械操作证的发放。三、机械组（股）职责1、上级颁发的有关规章制度，规程、定额及上级下达的各项计划指标。2、根据施工生产计划平衡调度机械设备，合理安排机械设备的使用与维修。3、掌握机械设备使用情况，做到合理使用，安全生产，组织或参与机械事故的分析处理。4、落实“三定”责任制，开展群众性的爱机活动，定期组织检查评比。5、建立机械设备卡片和履历书，做好原始记录，基础资料的收集，汇总、整理工作，及时正确地填报各种报表。6、编制月度保养，修理计划，签发保修任务单，检查计划执行情况，办理机械修理进出厂（场）的交接和验收手续。7、执行定额管理，参与机械的经济核算和分析，努力降低机械设备使用成本。8、执行机械租赁和经济承包，努力完成各项定额指标。上述的机械设备管理模式属于传统的供给型静态管理模式，随着我国社会主义经济体制改革的不断深入发展，企业的机械设备管理模式已逐步向经营型动态管理转变。所谓经营型动态管理就是将机械管理部门变为一个企业内部独立核算的经济实体，由它统一掌管机械设备和有关的操作人员与维修力量，以及用于机械维修的配件和材料供应，即将“人、财、物”三者的管理统一起来，再由这个经济实体实行企业内部的机械设备租赁制，必要时，也可以开展对企业外部的租赁业务。这样就把传统的“管、用、养、-5-修与“租”（出租）和“算”（经济核算）有机地结合起来了，以实现用经济手段管理机械设备的目标，这对提高机械设备的综合经济效益具有十分重大的意义。这种管理模式代表着机械设备管理体制的改革方向。第四节机械设备管理责任制管好、用好机械设备是企业各级领导必须履行的重要职责，因此必须明确各级领导和管理部门负责人的职责，自上而下建立各级机械管理责任制，使各项机械设备管理工作层层有人抓，事事有人管。在建筑施工企业中，对机械设备管理负有责任的人员有：企业的经理（厂长），企业分管机械设备的领导，工程处主任及相当于工程处的车间主任，施工队队长，以及各级机械技术负责人和各级机械管理部门负责人，对他们的职责分述如下：1、企业的经理（厂长）是企业机械设备的总负责人，应对企业机械设备管理的方针目标作出决策，并对企业技术装备总值和机械生产能力的增减承担直接责任，其主要职责是：（1）维持和提高企业技术装备总值和机械设备的生产能力，作为任期目标责任制的一项内容在任期期满时应接受任期审记考核。（2）贯彻执行国家和上级有关机械管理的方针，政策，加强对机械管理工作的领导。（3）对本单位有关机械设备的重大问题负责全面的决策。（4）负责本系统的人才开发，人才培训，教育职工爱护机械设备。2、企业应由一名分管机械设备的领导负责机械设备管理工作，其职责是：（1）贯彻国家和上级有关机械管理的方针，政策和规章制度，组织制定实施细则，负责检查执行情况。（2）制定机械设备管理的目标，计划、措施和办法等，并组织实施。（3）组织编制装备规划和更新，改造规划，审定机械设备购置和报废处理。（4）负责对机械管理与维修体制，机构的设置，并合理配备人员。（5）定期召开各种机械设备管理会议，协调、布置、检查机械设备管理各项工作。（6）负责机械设备安全生产，贯彻安全监督制度和安全操作规程，开展安全教育活动，组织机械事故的分析处理。（7）组织机械经济承包责任制和租赁制的实施，保证完成各项技术经济定额指标。(8)监督按有关规定提取，使用对机械设备的各项费用。(9)用各种方式对全体职工进行爱护机械设备的教育，有计划地组织有关人员的技术，业务培训，不断提高机械队伍素质。(10)领导开展各项爱机竞赛活动，培养典型，总结经验，善于学习和应用国内外先进科学的管理方法和维修技术，不断提高机械管理水平。3、工程处或相当于工程处的车