建设工程施工管理(二建)精讲班第38讲讲义

建设工程施工管理(二建)精讲班第38讲讲义单选题31-40根据案例背景：回答31～32题。31．在上图所示的双代号网络计划中，工作C的最早开始时间为（）。A．0B．3C．5D．8标准答案：C32．在上图所示的双代号网络计划中，工作C的最早完成时间为（）。A．0B．3C．5D．8标准答案：D33．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（）A．项目结构分析B．编制各层进度计划C．通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D．协助各层进度计划的关系编制总进度计划。标准答案：C34．工程项目施工进度计划是针对（）为对象编制的。A．整个企业B．分部分项工程C．作业班组D．一个具体工程项目标准答案：D35．横道图进度计划的优点是（）。A．便于确定关键工作B．工作之间的逻辑关系表达清楚C．表达方式直观D．工作时差易于分析标准答案：C36．为实现项目的进度目标，应充分重视（）。A．尽早确定总进度目标B．健全项目管理的组织体系C．工程质量目标的论证D．大量采用计算机辅助进度计划标准答案：B37．采取风险管理措施，减少进度失控的风险量，属于建设工程项目进度控制的（）措施。A．组织B．管理C．经济D．技术标准答案：B38．在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第15天和第18天，其持续时间为7天。工作M有2项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第24天和第26天，则工作M的总时差和自由时差（）天。A．分别为4和3B．均为3C．分别为3和2D．均为2答案：C。39．工程网络计划的计算工期应等于其所有结束工作（）。A．最早完成时间的最小值B．最早完成时间的最大值C．最迟完成时间的最小值D．最迟完成时间的最大值答案：B40．PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（）。A．明确并制定实现目标的行动方案B．展开施工作业技术活动C．对计划实施过程进行各种检查D．对施工质量问题进行原因分析，采取必要措施予以纠正标准答案：C单选题41-5541．质量管理原则中的（）提出将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。A．基于事实的决策方法B．过程方法C．管理的系统方法D．全员参加标准答案：C42．隐蔽工程在隐蔽前应由（）通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。A．建设单位B．施工单位C．监理单位D．政府质量监督部门标准答案：B43．工程竣工验收工作应由（）来组织。A．监理单位B．建设单位C．施工单位D．政府质量监督部门标准答案：B44．在隐蔽工程验收中，施工单位必须先进行自检，包括施工班组自检和专业质量管理人员的检查，自检合格后，应开具（）。A．隐蔽工程验收单D．隐蔽工程清算单C．隐蔽工程质检单D．隐蔽工程自检单标准答案：A45．质量竣工验收指的是（）验收。A.分项工程B．检验批C．分部工程D．单位工程标准答案：D46．影响使用功能和工程结构安全、造成永久性质量缺陷的事故属于（）。A．施工质量事故B．重大施工质量事故C．指导责任事故D．操作责任事故标准答案：A47．我国《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定，政府行政主管部门应设立专门机构，对建设工程质量行使（）职能。A．验收B．保证C．监督D．规范标准答案：C48．建设工程质量监督档案按照（）建立。A．建设单位B．承包单位C．单位工程D．建设单位上级主管部门标准答案：C49．由于施工技术方案未经分析论证，贸然组织施工等原因造成的施工质量事故属于（）。A．严重质量事故B．重大质量事故C．操作责任事故D．指导责任事故标准答案：D50．造成经济损失5－10万元或事故性质恶劣或造成2人以下重伤的质量事故属于（）。A．施工质量事故B．严重质量事故C．重大质量事故D．操作责任事故标准答案：B51．造成经济损失10万元以上或重伤3人以上或死亡2人以下等后果的质量事故属于（）。A．施工质量事故B．严重施工质量事故C．重大施工质量事故D．操作责任事故标准答案：C52．由于未执行施工操作规程或无证上岗造成的施工质量事故属于（）。A．严重施工质量事故B．重大施工质量事故C．操作责任事故D．指导责任事故标准答案：C53．对施工总承包企业而言，在项目施工中，整个安全工作的薄弱环节是（）。A．施工安全管理计划的制定B．分包单位的安全管理C．施工安全管理策划D．工人的安全管理答案：B54．施工过程中若发生设计变更时，原安全技术措施（）。A．不能变更B．可在施工后进行变更C．必须及时变更D．可在施工中灵活变更答案：C55．按照安全施工管理的要求，施工企业应设置安全管理机构，该机构的第一责任人是（）。A．总工程师B．专职安全员C．总经理D．法定代表人答案：D单选题56-7056．项目经理部是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模，设置安全管理领导小组，该小组的第一责任人是（）。A．技术负责人B．专职安全员C．项目经理D．工长答案：C57．下列关于施工总承包模式的说法中，正确的是（）A．即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔B．施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长C．业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏D．业主方组织与协调的工作量比平行发包会大答案：B58．下列关于施工任务委托模式的说法中，正确的是业主（）。A．可以合法委托多个施工单位承担施工任务B．可以委托施工联合体同时作为施工总包管理单位和施工总包单位C．不能委托施工合作体作为施工总包单位D．不能委托施工联合体作为施工总包管理单位答案：A59．竣工报告是指工程项目具备竣工条件后，施工单位向建设单位报告，提请（B）组织竣工验收的文件。A．总承包单位B．建设单位C．设计单位D．建设主管部门60．各项新建、扩建、改建、技术改造、技术引进项目，在项目竣工时要编制竣工图，项目竣工图应由（A）负责编制。A．施工单位B．设计单位C．咨询单位D．建设单位61．施工过程中由于一些意外情况导致暂停施工的，根据施工合同示范文本的规定处理原则是（A）。A．视风险责任应由谁承担而确定工期是否给予顺延B．工期应予顺延C．工期不予顺延D．由发包人与承包人协商确定工期是否顺延62．FIDIC合同条件和我国《建设工程施工合同示范文本》（GF－99－0201）都规定，承包人必须在发出索赔意向通知后的（D）天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。A．10B．14C．20D．2863．索赔报告的关键部分是（B），其目的是说明自己具有索赔权，是索赔能否成立的关键。A．总述部分B．论证部分C．索赔款项（或工期）计算部分D．证据部分64．对于承包人向发包人的索赔请求，工程师给出的索赔初步处理意见应（D）。A．经承包人审查和批准后签发B．由工程师直接签发C．先与承包人商讨D．经发包人审查和批准后再签发65．施工安全管理目标中的“三消灭”是指消灭“违章指挥”、消灭“违章作业”和消灭（）。A．“惯性事故”B．“触电事故”C．“因公受伤”D．“死亡事故”答案：A66．对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定（）的安全施工措施。A．单位工程或分部分项工程B．单项工程或单位工程C．单位工程或分部工程D．分部工程或分项工程答案:A67．施工安全管理控制必须坚持的方针是（）。A．控制成本，确保安全B．安全第一，预防为主C．质量与安全并重D．以人为本，预防为主答案:B68．施工安全管理目标中的“一创建”是指创建（）。A．一流企业B．安全文明示范工地C．高效管理团队D．零伤亡率目标答案:B69．施工安全管理目标中安全生产达标合格率和优良率的标准分别为（C）。A．合格率95％，优良率80％以上B．合格率95％，优良率85％以上C．合格率100％，优良率80％以上D．合格率100％，优良率90％以上70．平行承发包模式在费用控制方面的一个特点是（C）。A．投标人进行投标报价缺乏依据B．投标人进行投标报价一般以方案设计为基础C．对业主来说，对投资的早期控制不利D．对业主来说，对投资的早期控制较为有利多选题二、多选题1．承包工程价款的主要结算方法有（）等。A．按月结算B．双方约定其他结算方式C．分段结算D．分项结算E．竣工后一次结算标准答案：ABCE2．对由于（）等原因引起的索赔，承包商可索赔人工费部分。ABCD．法定人工费增长E．发包人原因致使施工现场加班劳动【答案】BDE3．由于业主原因，工程师下令工程暂停一个月，则承包商可索赔的款项包括（）。A．人工窝工费B．施工机械窝工费C．材料的超期储存费用D．工程延期一个月增加的履约保函手续费E．合理的利润【答案】ABCD4．成本分析的基本方法的是（）。A．曲线法B．因素分析法C．比率法D．指标对比法E．年度成本分析法标准答案：BCD5．按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（）不同，就形成了不同类型的项目管理。A．工作性质B．工作方法C．工作任务D．工作环境E．利益答案：A、C、E；6．某设计单位通过公开招标的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项囝管理的目标应包括（）。A．设计的成本目标B．设计的进度目标C．设计的质量圉标D．设计的出图方式E．项目的投资目标答案：A、B、C、E；7．施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是（）。A．施工总承包方B．施工总承包管理方C．分包施工方D．施工劳务分包方E．材料及设备供应方答案：A、B、C、D；8．在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有（）。A．项目结构B．矩阵组织结构C．线性组织结构D．项目合同结构E．职能组织结构答案：BCE9．某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（）。A．项目结构图B．组织结构图C．工作任务分工表D．管理职能分工表E．工作流程图答案：BCDE10．某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛厝时，可以采用的方式有（）。A．以横向指令为主B．让两类部门自己解决矛厝C．由工作人员自已解决D．以纵向指令为主E．由最高管理人员亲自管理答案：AD11．同一个建设工程项目可以有不同的项圉结构的分解方法，项圉结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有（）。A．有利于绘制组织结构B．有利于项目目标的控制C．有利于项目任务的发包D．有利于项目任务的实施E．有利于相关合同的管理答案：BCDE12．业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制（）。A．设计准备阶段的工作进度B．物资采购工作进度C．征地拆迁工作进度D．项目动用前准备阶段工作进度E．设计工作进度标准答案：ABDE13．建设工程项目施工进度计划从其计划功能区分，可分为（）等类别的施工进度计划。A．系统性B．实施性C．控制性D．指导性E．综合性标准答案：BCD14．在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括（）。A．总进度规划B．设计进度计划C．项目子系统进度计划D．施工进度计划E．业主方项目实施进度计划标准答案：AC15．根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目参与方可以按（）构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。A．不同计划深度B．不同项目参与方C．不同计划功能D．不同计划方法E．不同计划周期标准答案：ABCE16．施工方所编制的与施工进度有关的计划包括（）。A．施工企业的施工生产计划B．工程项目设计进度计划C．工程项目的设备采购计划D．工程项目施工进度计划E．工程项目建设总进度计划标准答案：AD17．编制控制性施工进度计划的主要目的是（）。A．对进度目标进行分解B．确定施工的总体部署C．确定承包合同目标工期D．安排施工图出图计划E．确定里程碑事件的进度目标标准答案：ABE18．当计算工期不能满足计划工期时，可设法压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期的要求。在选择缩短持续时间的关