建设工程项目工程延期的影响因素研究

建设工程项目工程延期的影响因素研究：基于重庆的实证分析AnalysisofconstructionprojectdurationextensionInfluencingFactors:BasedonTheEmpiricalAnalysisofChongqing曹小琳，彭玉石CAOXiao-Lin,PENGYu-Shi（重庆大学建设管理与房地产学院，重庆，400045）摘要：建设工程项目工程延期的影响因素错综复杂，需从工程项目综合协调管理的视角分析工程延期的影响因素及其防范对策。文章综合运用文献研究、现场访谈、问卷调查和主成分分析方法对重庆市建设工程项目工程延期问题进行实证分析，分析结果表明，工程款支付不及时、建设前期决策缓慢、各设计专业协调不力是影响工程延期最主要的三个因素，并采用SPSS软件对39个工程延期影响因素进行主成分分析，得到重新命名的主成分因子，分别为：施工现场管理因子、设计管理因子、资金流管理因子、项目沟通管理因子、项目前期准备因子，进而针对每个因子提出防范工程延期的对策建议。关键词：建设工程；工程延期；影响因素Abstract:Asfortheinfluencingfactorsofthesourceofconstructionprojectdurationextensionarecomplicated,it’snecessarytoanalyzeconstructiondelaysaffectingfactorsintheperspectiveofanintegratedandcoordinatedmanagementoftheprojectdurationandtodeveloppreventivemeasures.Thearticlemakescomprehensiveuseofliteratureresearch,on-siteinterviews,surveys,andprincipalcomponentanalysis.However,theempiricalanalysisoftheresearchisbasedinChongqing.It’sfoundthatprojectpaymentnottimely,pre-constructiondecisionstooslow,Weaknessesinthecoordinationofdesignprofessionalsarethethreemainfactorsaffectingtheconstructiondelay.Asforthe39factors,withtheSPSSsoftwareforprincipalcomponentanalysis,renamingtheprincipalcomponentfactorswereconstructionsitemanagementfactor,designfactor,capitalflowmanagementfactor,projectcommunicationmanagementfactor,projectpreparatoryfactor,andspecificrecommendationsaregivenforeachfactor.Keywords:constructionproject;constructiondelays;influencingfactors0引言工程项目建设中工程延期是一个全球性的问题，由于工期拖延往往会导致工程索赔、成本增加和降低投资效益。在工程建设过程中，工程延期的影响因素错综复杂，不仅由于工程项目建设周期长、外部环境多变和不确定性高等原因，而且还将受到来自建设单位、甲方代理、承包商、监理单位、设计单位、分包商及劳务班组等项目参与各方的影响。2000年美国权威调研机构Standish对传统项目管理方法进行了大量的研究，结果发现多达51%的项目严重超期或超支，15%的项目被迫取消，只有大约34％的项目勉强合格。2005年对马来西亚的417个政府建设工程项目调查显示，其中17.3%的项目工程延期超过三个月以上或者最终被放弃。为了找出影响工程延期的关键因素并寻求改善措施，国内外许多学者都曾对工程延期问题展开过研究。Ogunlana等（1996）[1]认为在像菲律宾这种发展中国家引起工程延期的主要原因是建筑资源供应问题、由业主和监理咨询单位的原因、承包商的现场施工管理能力。Frimpong等(2003)[2]通过研究认为资金问题、自然条件和建筑材料相关的因素为最重要的几个延期原因。国外相关研究虽然起步比较早，但大部分是站在单一工程建设参与者的角度去分析，缺乏系统地对众多工程延期影响因素的深入分析及具体的应对措施。我国对工程延期影响因素的研究起步较晚，在实践中尚未较好地结合国外相关研究成果去指导工程项目的建设实施，致使工程延期现象非常普遍且造成了严重的经济损失。因此，本文将从项目整体管理的视角，综合运用文献研究、现场访谈、问卷调查和主成分分析方法研究工程延期的主要影响因素、确定其权重，并采用SPSS软件对工程延期影响因素进行主成分因子分析，进而提出对策建议，旨在为防范工程建设中的工程延期提供科学依据。1工程延期影响因素的确定及数据分析方法1.1工程延期影响因素的确定和问卷设计首先通过大量阅读和梳理来自CNKI、SCI、EI、ASCE等文献中有关国内外建设工程工程延期影响因素方面的文献，初步拟定出一个包括96项工程延期影响因素的访谈表格，在该表格的基础上展开与相关专家和管理人员的现场访谈，并做好相关记录。根据记录结果不断优化表格中的因素，通过删减、合并等优化组合，最终形成了本研究设计的调查问卷表。本文采用的调查问卷表根据5-pointLikertscale[3]，每一陈述有非常重要、比较重要、一般重要、不重要、可以忽略五种回答，分别记为5，4，3，2，1分。针对每一项造成工程延期的影响因素，被调查者通过打分即可以反映出其态度上的差别。1.2主成分分析法1.2.1主成分分析法的优势根据最终得到的工程延期影响因素表可知，在实际工程项目建设中，影响工程延期的变量众多，并且各变量之间具有一定的相关性，使其反映的信息在一定程度上有重叠，而增加分析问题的难度与复杂性。采用主成分分析法可以有效避免该弊端。主成分分析法主要是利用降维思想，将收集的许多相关性很高的变量转化成彼此相互独立或不相关的变量，将多个变量转化为少数几个综合指标，能较好地反映出大量变量的信息，不仅可避免工程延期影响因素太多难以管理的弊端，而且又保留了变量之间的内部联系。1.2.2主成分分析法的数学模型假定原变量指标含有p个独立的公共因子x1，x2，…，xP，它们降维后存在m个可能存在相关性关系的新的测试变量z1，z2，z3，…，zm(m≤p)，分别称为原变量指标x1，x2，…，xP的第1，第2，…，第m主成分，且各特殊公共因子之间是相互独立的，则：用矩阵形式简记为：Z=L*X[4]1.2.3主成分分析的基本步骤(1)进行数据结构度检验，初步筛选出适合主成分分析的有效变量(2)在有效变量中提取公共因子(3)用Kaiser标准化的正交旋转法对有效变量进行第二次处理(4)主成分变量重新命名及解释2工程延期影响因素数据的收集及分析2.1数据收集为从工程项目整体视角分析工程延期影响因素，在进行现场访谈收集数据时，选择的调查范围和对象主要为重庆市从事建设工程项目管理的各类人员：龙湖地产重庆公司土建工程师3名、重庆市设计院现场代理业主2名、重庆建工集团第11建筑工程公司现场管理人员3名、重庆鼎信建设监理有限公司监理工程师2名、中国建筑西南设计研究院设计师1名、重庆方达劳务公司现场管理人员2名。通过对上述人员现场访谈的记录分析、整理后，形成pmpmmmppppxlxlxlzxlxlxlzxlxlxlz22112222121212121111............工程延期影响因素的调查问卷。经过1个月的问卷调查，共计发出400份现场调查问卷，回收326份，无效问卷12份；发出400份电子邮件进行问卷调查，回收218份，无效问卷23份。经计算本次调查问卷的有效率为63.6%。根据Moser等(1971)[5]调查问卷的有效率如果低于30%~40%，那么这次调查基本没有参考价值。本次问卷调查有效率远大于该指标，故视为有效。2.2工程延期影响因素的重要性排序及筛选根据问卷调查结果分析，利用SPSS18.0计算出均值和标准差然后根据均值和标准差对39个影响因素进行排序，见表1所示。表1统计量的描述编号影响因素名称均值标准差排序X1工程款支付不及时4.117651.051611X7前期决策缓慢3.745101.062432X27各设计专业协调不力3.731110.944333X11现场管理混乱3.725490.981404X33各专业分包之间配合不力3.721211.012865X2项目目标不清晰3.686271.048626X32工种的缺乏、技术不熟3.677131.025947X6未及时完成三通一平3.647061.054968X23参与方之间沟通不及时3.611210.981409X12施工计划不合理3.609870.8708810X16现场质量、安全事故的发生3.568630.9849911X30参与方没遵循合同要求3.551221.1885112X14承包商的资金问题3.518890.8568113X28设计方对施工变更未及时处理3.459911.0968814X15施工方提出变更要求3.411761.0035215X36与周边居民的纠纷3.411120.9591716X34人、材、机价格大浮动3.399921.0471217X25设计与甲方、施工沟通不力3.392161.2013118X24未按监理规范要求办事3.370331.1327619X20施工专项技术方案变更3.364551.1306820X18材料的短缺、质量问题3.363230.9156621X19材料进场不及时3.352941.0549622X8工作内容的增加3.300331.0597823X26设计对业主变更未及时出图3.289331.0597824X21已建部分损坏3.254901.1107325X9合同有缺陷3.235900.8203326X4设计变更过于频繁3.218990.9656927X31工种切换速度过慢3.215690.9014228X3工期要求不合理3.211160.8681729X22监理内部组织管理混乱3.176471.1437830X5现场沟通、监督不力3.128771.0763031X13施工错误、缺陷3.126881.0232632资料来源：根据SPSS18.0软件结算结果分析结果显示，工程款支付不及时、前期决策缓慢、各设计专业协调不力是影响工程项目工程延期最主要的三个影响因素。工程款支付不及时现象在重庆市工程建设中普遍存在，即建设单位不按照合同约定及时支付承包商的工程款，而导致承包商拖欠工人工资、无法按时进行材料采购等，进而影响工程按正常的进度计划进行，使工程延期；前期决策缓慢主要是由于建设单位在工程前期的立项决策、规划设计、设备选型等阶段没有及时进行有效的决策而导致项目建设工期往后顺延；各设计专业协调不力主要体现在设计过程中各专业各自为政，缺少专业之间的交流、沟通，导致设计成果错、漏、碰、缺现象严重，而造成施工图会审和施工中的返工，进而使工程延期。2.3工程延期影响因素的主成分分析将前述统计出的影响工程延期的39个因素输入软件SPSS18.0进行分析。首先进行KMO和Bartlett的检验，得到KMO为0.589，Bartlett球形检验的近似卡方为1847.725，且显著度概率为0，小于0.001，为高显著度，说明变量适宜采用主成分分析法。利用主成分分析法进行因子提取，前5个公共因子的特征值大于1，且累计贡献率达到了70.085%（SidGhosh认为大于60%是可以接受的），