建设工程项目管理6.30

一级注册建造师执业资格考试考试大纲建设工程项目管理山东科技大学初明祥全国一级建造师执业资格考试辅导20000综合知识和能力考试（2）－建设工程项目管理20100建设工程项目管理概论201010掌握建设工程项目管理的的类型和建设各方项目管理的目标和任务201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务。201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具。201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法。201050掌握建设工程项目采购的基本模式。201060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理。201070掌握施工项目经理的工作性质、任务和责任;201080掌握人力资源管理的概念和任务。201090熟悉工程项目总承包的理论、组织与方法。201100熟悉工程监理的工作方法201110了解工程项目管理的国内外背景和发展趋势。201120了解建设工程项目策划的基本知识。201130了解风险管理的基本概念。。202000建设工程项目施工成本控制202010掌握施工成本管理的任务与措施202020掌握施工成本计划的编制依据和编制方法。202030掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用组成和计算方法以及工程结算的方法。202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法。203000建设工程项目进度控制203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务以及进度计划系统的概念。203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法。203030掌握建设工程项目进度控制的方法203040了解建设工程项目总进度目标的论证。203050了解计算机辅助工程项目进度控制的意义。24000建设工程项目质量控制204010掌握建设工程项目质量控制的概念和原理。204020掌握工程项目施工质量控制系统的建立和运行。204030熟悉建设工程项目施工质量控制和验收的方法204040熟悉建设工程项目质量的政府监督204050熟悉常见的工程质量统计分析方法的应用204060了解GB/T19000——ISO9000质量管理体系标准204070了解建设工程项目设计质量控制内容和方法205000建设工程职业健康安全与环境管理205010掌握建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点205020掌握建设工程施工安全控制的特点、程序和基本要求205030掌握建设工程施工安全控制的方法205040掌握建设工程健康安全事故的分类和处理205050掌握文明和环境保护的要求205060熟悉职业健康安全管理体系与环境管理体系的结构、模式和内容205070了解职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立与运行206000建设工程合同管理206010掌握建设工程合同的订立的主要方式206020掌握建设工程合同的类型206030掌握建设工程施工合同的主要内容206040掌握建设工程担保的类型206050掌握建设工程合同实施的管理206060掌握建设工程索赔的主要内容206070熟悉建设工程物资采购合同的管理206080熟悉国际建设工程承包合同的管理206090了解建设工程监理合同的主要内容206100了解国际常用的几种建设工程承包合同条件的特点207000建设工程项目信息管理207010掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务207020熟悉建设工程项目信息的分类、信息编码的方法和信息处理的方法207030了解项目管理信息系统的意义和功能207040了解工程管理信息化的内涵和意义1Z200000建设工程项目管理•1Z201000建设工程项目管理概论•1Z202000建设工程项目施工成本控制•1Z203000建设工程项目进度控制•1Z204000建设工程项目质量控制•1Z205000建设工程职业健康安全与•环境管理•1Z206000建设工程合同与合同管理•1Z207000建设工程项目信息管理1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（P1）•1、项目管理的核心任务是目标控制•2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标•1Z201011建设工程项目管理的类型•1Z201012业主方项目管理的目标和任务•1Z201013设计方项目管理的任务•1Z201014施工方项目管理的目标和任务•1Z201015供货方项目管理的目标和任务•1Z201016总承包方项目管理的目标和任务1Z201011建设工程项目管理的类型（P1）•1、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。•2、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心•3、按建设工程项目不同参入方的工作性质和组织特征，项目管理可以划分为：业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理五个类型。1Z201012业主方项目管理的目标和任务（P2）•1、业主方项目管理的目标包括项目的：投资目标、进度目标、质量目标。•1）投资目标—项目总投资目标•2）进度目标—项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。•3）质量目标—施工质量目标、设计质量目标、材料质量目标、设备质量目标、影响项目运行货运营的环境质量目标。•4）它们是对立统一的关系，是相互影响的，项目管理的目的，就是在不增加投资的前提下，缩短工期和提高工程质量。•2、建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段•3、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备准备阶段、保修期•4、业主方项目管理的工作涉及项目实施阶段的全过程：即在上述五个阶段的每个阶段（实施阶段）进行三个管理（安全、合同、信息）、三个控制（投资、进度、质量）、一个组织和协调（共35块）•5、安全管理是最重要的任务，它关系到人身的健康与安全。其它则主要涉及到物质利益。1Z201013设计方项目管理的任务•1、设计方项目管理的目标包括：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标和项目的投资目标。•2、设计方项目管理工作也涉及到五个阶段，主要管理工作是在设计阶段。•3、其管理的任务（7项）•与设计有关的安全管理•设计成本控制和与设计有关的工程造价控制•设计进度控制•设计质量控制•设计合同管理•设计信息管理•与设计有关的组织协调1Z201014施工方项目管理的目标和任务（P3-4）•1、施工方项目管理的目标包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标•2、施工方项目管理的工作主要在施工阶段，但也涉及其它四个阶段。•3、施工方项目管理的任务：施工的三控制、施工的三管理、施工的组织与协调。1Z201015供货方项目管理的目标和任务（P4）•1、供货方的项目管理目标：包括供货方的成本目标、进度目标、质量目标。•2、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。•3、供货方项目管理的任务：供货的三控制、三管理、与供货有关的组织与协调。1Z201016建设工程总承包方项目管理的目标和任务（P4）•1、项目管理的目标：包括项目总投资目标和其本身的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标•2、建设工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（五个阶段）•3、建设工程总承包方项目管理的任务：三控制（投资控制和总承包方的成本控制）三管理和与建设工程总承包方有关的组织与协调1Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务•1Z201021建设工程监理的概念•1Z201022建设工程监理的工作性质•1Z201023建设工程监理的工作任务1Z201021建设工程监理的概念（P4-5）•1、建设工程监理概念：•是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设合同及其它建设合同，对公工程建设实施的监督管理。•2、737号文件等有关文件的7点规定•（1）监理单位和项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理的单位是监理与被监理的关系。•（2）从事工程监理活动，应当遵循守法、诚信公正、科学的准则。•3、我国工程监理在国际上属于业主方项目管理范畴1Z201022建设工程监理的工作性质（P5）•1、监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能有偿的技术服务——国际上归为：工程咨询服务•2、监理单位在监理工作中应承担的经济责任1Z201023建设工程监理的工作任务（P5）•1工程建设监理的主要内容：控制工程建设的投资、建设工期、工程质量，进行合同管理、协调有关单位间的工作关系。•2、代表建设单位实施监督——对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金等方面实施监督。1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具•1Z201031组织论的基本内容•1Z201032组织与目标的关系•1Z201033项目结构图•1Z201034项目管理的组织结构图•1Z201035项目管理任务分工表•1Z201036项目管理职能分工表•1Z201037工作流程图•1Z201038合同结构图1Z201031组织论的基本内容（P.6）•1、组织论的概念•把项目看作一个系统，来研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。•2、常用的组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构•3、职能组织结构：指令源多•4、线性组织结构：只有一个指令源，指令路径长•5、矩阵组织结构：在该类组织结构，把工作部门分成横向和纵向两类，对生产单位来说，指令源有两个，适用于大的组织系统。•6、组织结构模式反映组织系统各工作部门之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统各部门的工作任务分工和管理职能分工，是相对静态的组织关系•7、工作流程组织反映组织系统中工作之间的逻辑关系，是动态关系。•项目的管理工作流程、信息处理的流程、设计工作流程、物资采购工作流程、施工组织流程属于工作流程组织。•8、基本的组织工具有：组织结构图，任务分工表，管理职能分工表，工作流程图1Z201032组织与目标的关系（P.7）•1、系统的目标决定了系统的组织•2、一个系统的目标能否实现，取决于系统采用的组织。系统组织包括系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。组织是系统目标能否实现的决定性因素•3、控制项目目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。•4、组织措施是最重要的措施1Z201033项目结构图（P.7）•1、项目结构图即WBS，是一种组织工具，反映组成该项目的所有工作任务•2、为了对项目进行控制，应对项目结构进行编码。•项目结构图及其编码是其他编码的基础。1Z201034项目管理的组织结构图（P.8）•1、即OBS，描述组织关系，应当编码•2、OBS应•（1）表达业主与各项目参与方之间的组织关系•(2)描述系统内部各工作部门之间的组织关系。•（3）描述系统内部各工作人员之间的组织关系。•3、各项目参与方应当有自己的项目组织结构图1Z201035项目管理任务分工表(P.9)•项目的参入各方都应编制各自的任务分工表。•在任务分工表中，应根据项目实施阶段的7大任务，在分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务.1Z201036项目管理职能分工表（P.9-10）•1、管理的职能指组成管理的各个环节—提出问题，筹划，决策，执行，检查•2、项目各参与方都应编制各自的职能分工表•3、项目管理职能分工表是用表格的形式一个项目管理班子内部：项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工1Z201037工作流程图（P.10）•1、工作流程图是用图的形式反映组织系统中各工作（含管理工作）之间的逻辑关系•2、在项目管理中可以运用工作流程图来描述各项管理工作的流程。•2、根据工作需要，工作流程图可以逐步细化。1Z201038合同结构图(P.11)•1、合同结构图反映业主与各项目参与方之间的合同关系，同时也可以反映各项目参与方之间的合同关系。•2、在合同结构图中用双向箭线联系合同关系，单向箭线联系指令关系1Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法•1Z201041建设工程项目管理规划的概念•1Z