建设工程项目管理笔记(个人笔记)

目录1.1Z101000组织与管理.............................................................................................................2主要内容...........................................................................................................................................21.1项目管理的内涵...........................................................................................................21.21Z201010目标和任务................................................................................................21.31Z201020项目的组织................................................................................................31.41Z201030项目的策划................................................................................................41.51Z201040采购的模式................................................................................................51.61Z201050建设项目管理规划..................................................................................51.71Z201060建设项目施工组织设计..........................................................................61.81Z201070建设项目目标动动态控制......................................................................61.91Z201080施工企业项目经理的工作......................................................................61.101Z201090风险管理..................................................................................................71.111Z201100建设工程监理..........................................................................................72.1Z202000建设工程项目施工成本控制................................................................................82.11Z202010施工成本管理的任务与措施..................................................................82.1.11Z202011施工成本管理的任务.........................................................................82.1.21Z202012掌握施工成本管理的措施（考多）............................................82.21Z202030工程变更价款的确定程序和方法.............................................................92.2.1确定程序...........................................................................................................92.2.2确定方法.........................................................................................................102.31Z202040建筑安装工程费用结算...........................................................................112.3.11Z202041掌握建筑安装工程费用结算法.....................................................112.3.21Z202042熟悉建筑安装工程费用的动态结算.........................................112.3.31Z202043了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算（1）........112.41Z202050施工成本控制和施工成本分析...............................................................112.4.11Z202051掌握施工成本控制的依据...............................................................112.4.21Z202051掌握施工成本控制的步骤............................................................122.4.31Z202051掌握施工成本控制的方法............................................................122.4.41Z202054掌握施工成本分析的依据...........................................................132.4.51Z202055掌握施工成本分析的方法...........................................................131.1Z101000组织与管理（13~15单选，5~7多选）（基本概念、基本原理）（没有难度，仔细看书，总结记住）主要内容项目管理的目标和任务建设工程项目的组织建设工程项目策划建设工程项目采购模式建设工程项目管理规划的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法建设工程项目目标动态控制施工企业项目经理的工作性质、任务、职责风险管理建设工程监理1.1项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制。（单选）：项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。（适合出单选）1.21Z201010目标和任务参与方目标任务主要阶段质量目标成本目标费用目标业主方√√投资安全管理成本控制质量控制进度控制实施阶段施工方√√成本施工阶段实施阶段项目总√√投资实施阶段承包方成本合同管理信息管理组织和协调设计方√√投资设计阶段成本实施阶段供货方√√成本施工阶段实施阶段施工方项目管理的任务可概括为：三控制，三管理，一协调）注：3个管理（安全、合同、信息）、3个控制（成本、质量、进度），一个组织与协调在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（ACDE?）。（2006年）A、建设工程项目总承包单位B、业主委托的工程咨询单位C、业主委托的工程监理单位D、设计单位E、施工单位建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。（适合出单选）将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段保修期，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（要会）建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。P4第1行：施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。P4第3行：施工方的项目管理也会涉及动用前准备阶段和保修期。影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有●人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；●方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。P15（重要）★控制项目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。（每次考试都考）1.31Z201020项目的组织组织论组织结构模式：指令关系（静态）组织分工：工作任务分工/管理职能分工（静态）工作流程组织：工作之间逻辑关系（动态）结构分析名称形式关系项目结构图无箭头包含组织结构图单向箭头组织（指令）合同结构图双向箭头合同组织结构模式类型特点职能组织结构1.是一种传统的组织结构模式2.可以对直接或者非直接下属下达命令3.有多个矛盾的指令源线性组织结构1.来自于军事组织结构模式2.只能对直接的下属部门下达命令3.只有一个指令源4.指令路径长矩阵组织结构1.一种新型的组织结构模式2.指令源有两个3.适用于大的组织结构★管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题；筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；决策；执行；检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。1.41Z201030项目的策划为业主服务，为建设项目决策和实施增值。实施阶段策划的内容：都有“实施”决策阶段策划的内容：都有“策划”P39倒数第8行：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。（二）重点★考点多——施工总承包管理和施工总承包模式的比较P39---41二、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位作为组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承怛部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。进度控制方面★3.分包单位的选择和认可一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订、每一个人的分包选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。施工总承包管理单位要承担施工总体管理的目标控制的任务和责任。1.51Z201040采购的模式施工任务委托模式名称投资进度质量合同管理组织协调不同点报价总投资施工总承包有利有利不利不利有利有利1、程序2、合同关系施工总承包管理有利不利有利有利不利有利3、分包选择认可4、分包付款P42---431Z201042第11行：建设项目工程总承包主要有以下两种方式1.设计一施工