建议采纳奖励制度

建议制度一、目的：为规范企业管理，打造高效的企业团队，给员工提供上下级之间的沟通交流的机会，经总经理室讨论决定，采用员工提出合理化建议有显著成效者给予奖励的方式，激励发挥全体员工的主观能动性，特制定此建议制度。二、范围：全体员工三、细则：1、建议主要分为以下三类：1.1针对公司现存在的一些弊端、问题而提出问题并提出切实有效的解决方法；1.2针对公司个别人员存在重大违纪、营私舞弊等现象进行揭发并提供有效的证据；1.3针对公司的经营发展、经营战略、管理模式提出合理化、前瞻性的建议，并被公司采纳。2、建议的要求：2.1员工提出建议需要署名，以便进行奖励兑现；2.2“建议”不允许出现辱骂、诋毁人员人格等行为；2.3提出的建议必须是真实、客观的。3、建议的管理3.1公司设立专门为员工开放的意见箱，意见箱钥匙由包丹丹负责，每个工作日早10：00领取员工投放的“建议”；3.2总经办会对“建议”内容根据性质进行保密。三、建议流程1、员工将提出的“建议”投入楼梯口处意见箱；2、包丹丹将领取的“建议”交于总经办进行审核；3、总经办根据内容决定是否采纳：一经采纳，给予奖励兑现；未经采纳的给予建议者书面答复未采纳的理由。4、采纳的“建议”由人事部根据奖励细则和标准给予兑现；未经采纳的建议，如建议者不服，坚持要求采纳的，要求提供所提出建议的相关事实依据，再由总经理进行审核。5、总经办负责已采纳建议进行落实、实施；6、人事部评估实施后效果；7、效果取得良好效益，为企业带来巨大贡献者，公司根据奖励细则进行兑现。四、奖励标准：1、建议是关于企业存在弊端、现有的问题进行提议并提出切实有效的解决方法者，一经采纳给予80元奖励，落实实施解决了企业弊端、现有问题者，再给予200元奖励，并由人事部进行通报表扬；2、针对公司个别人员存在违纪、营私舞弊等现象进行揭发者，公司一经查证属实，给予提议者奖励200元。并对揭发者给予保密（除人事部、总经办知情）。一经外泄，给予外泄人员辞退处理；3、针对公司的经营发展、经营战略、管理模式提出合理化、前瞻性的建议或者意见的，一经采纳给予200元，建议采纳后达成效果不同给予奖励不同：3.1采纳后，经人事部年底评估企业效益增加2％的，给予5000元奖励；3.2采纳后，经人事部年底评估企业效益增加5％的，给予8000元奖励；3.3采纳后，经人事部年底评估企业效益增加10％的，给予10000元奖励。4、初步采纳奖金在决定实施的第一个工作日由财务部发放，实施效果明显的，于年底财务总帐核算完毕，第一个工作日给予发放。公司鼓励员工相互间积极公开的沟通交流，反对任何不负责任的私下传言和背后议人，且作为公司的一员，员工也有义务和责任主动向公司提出意见和建议。人事部二00八年四月二十八日