对于企业技术创新战略的思考

对于中小企业技术创新战略的思考技术创新战略就是企业的技术创新最根本的目标是要提高企业的盈利水平。但它绝不仅仅是提高销售额或者产品性能的改进，也不仅仅是新产品或服务的问题，更重要的是要使竞争地位发生改观，希望在一种新的、更有利的某一点重新建立竞争优势。要做到这一点，企业决不能仅仅为顾客创造某种价值，还必须有建立长期竞争优势的技术创新战略，否则，技术创新就是战术性的，而不是战略性的。战略是指重大的带有全局性的或决定性的谋划。企业技术创新战略则是指企业在技术创新领域内重大的带有全局性或决定性的谋划，是企业经营战略的有机组成部分。企业的技术创新战略越来越成为企业整体战略当中必不可少的部分，技术创新战略在整个体系中有着举足轻重的地位，它是企业技术进步的体制保障，就像是人体的骨髓一样，为整个机体的运作提供必要的血液供给和更新。1.企业的技术创新战略有着其鲜明的特点：一、全局性：企业技术创新战略是企业技术发展全局性的安排。企业在发展战略中选择和实施主导型技术，不仅直接影响技术、生产等部门，而且对其他部门，及企业整体规划和发展都会产生重要影响，对企业竞争力、发展前途都会起决定性的作用。二、协调性：企业技术创新战略配合企业整体的发展战略，同时各部门应当根据企业的技术创新战略制定自己的规划，例如包括生产部门的生产资料、技术、设备等的更新，技术研发部门的有效激励，营销部门的通力合作。三、可持续性：企业技术创新战略，会在很长的时期内对企业的技术创新起到推进的作用，影响着企业未来的发展方向和竞争力以及由此带来的经济效益。技术创新是一个经济学的概念，在管理学领域也存在着广泛的应用。技术创新是促进我国中小企业发展的一种有效方式，产生了极大的经济效应和管理效应。技术创新模型的设计可以为我国中小企业技术创新效率的增强提供有效的理论平台。2.我国中小企业技术创新的优势与劣势:一、技术创新优势：中小企业在技术创新方面具有较高的效率。特别是由于近年来高新技术中小企业大量涌现，在技术创新时间与效率上的优势更为明显。这与中小企业具有一些得天独厚的内在优势是分不开的：（1）技术创新的体制灵活。与大企业相比，中小企业的组织结构安排相对灵活且有弹性，较不具有官僚体制的特征，上下级关系比较融洽，组织环境较宽松自由，有利于创新思想的培育；（2）企业家的作用突出。中小企业的企业家除了对技术创新制定战略外，通常还亲自直接参与企业的技术创新活动或者组织和领导技术创新工作，真正成为了企业技术创新活动的主角；（3）实行有效的激励机制。较大企业来说，中小企业员工数目较少，工作绩效也易于确定，故较容易通过实行按知分配来调动科技人员和其它员工的积极性和创造性，从而使企业的创新立足市场，长久不衰；（4）与学研单位的合作密切。由于中小企业的技术、资金实力往往有限，如果单纯依靠自身的知识积累，研究开发力量，要想获得竞争优势几乎是非常难的。因此必须加强与外部尤其是高等院校以及科研单位的合作。（5）技术创新的转换成本小。技术创新的转换成本是指由一种技术（产品或工艺）转换为另一种技术（产品或工艺）的损失和需要支付的费用。中小企业的资产专用性小，替代差距小，从而具有转换成本小的优势，这有利于中小企业利用技术跳跃进行创新侵入新的产业，寻找新的利润增长点。二、技术创新劣势：（1）技术创新人才的短缺。由于历史的原因，我国科技人员７０％集中在高校、科研院所，中小企业的技术人员所占比重很小，在技术开发和技术改造方面没能得到足够的重视。此外，企业技术创新离不开高层领导的支持，如果一个企业领导缺乏创新意识，就容易满足现状，不求进取，导致企业技术创新停滞。企业领导的创新积极性不高，后果是导致企业组织整体的创新活力不能体现。中小企业缺乏人才表现在创新企业家、企业高素质的管理者、技术人员、技术工人、营销人员短缺，说明中小企业在人才的开发、使用上缺乏力度。（2）技术创新资金缺乏。资金是企业赖以生存和发展的基础，企业资金运作表现为企业的财务活动，是企业组织科研、生产和经营的必要条件，也是技术创新的关键要素。中小企业在自主经营的市场经济体制下依靠自己的积累可以自主增加企业技术创新的投入，但有这样能力的企业毕竟是少数。企业缺乏技术创新投资的原因是创新动力不足、企业负担重造成资金不足，使得自主创新投资能力有限。（3）缺乏对于市场开发。市场需求和取得市场效益是产品创新的出发点和归宿点，从市场出发，能经受住市场检验的新技术、新工艺和新产品，才是真正意义上的技术创新。中小企业在技术创新中必须要准确掌握市场情况，否则会造成技术创新的盲目性。中小企业开展技术创新的障碍是信息不灵，没有在原有的市场基础上选择新的目标市场，缺乏市场开发战略。（4）缺乏政府政策的支持。由于我国长期计划经济体制的因素，以前国家的技术改造投资几乎都集中在大中型国有企业，对中小企业的技术改造不够重视。使一些有潜力、发展快、技术含量高的中小企业不能健康地成长，具体来说，表现在以下两个方面：一是资金投入不足；二是扶持企业技术开发与创新的政策力度不够，严重制约了中小企业开展技术创新活动。（5）获取和利用信息能力弱。目前中小企业大多没有建立专门的信息机构，中小企业获取信息的途径单一，信息手段落后，为中小企业提供有效信息服务的中介机构也不健全。据对上海市中小企业的抽样调查发现，该市中小企业的主要信息来源是依靠自我调研的占52.1%；其次是利用各种网络，占28.7%；再次分别是通过大众媒体，占8.5%、购买信息，占8.4%和海外采集，占2.3%。说明广大中小企业信息渠道不畅，利用信息能力弱，缺乏中介服务机构的支持。（6）知识产权保护能力低。知识产权的保护决定了创新的私人收益与社会收益的比例，因此知识产权的确立是一种直接的创新激励手段。但中小企业常常因无法承担昂贵的法律诉讼费用而无奈接受知识产权被盗所带来的经济和企业竞争力方面损失的局面，导致中小企业进行技术创新的行为得不到强化和产生不公平感，从而不利于中小企业的技术创新激励。综上所述，人才、资金、市场、政府政策、信息、知识产权等都是技术创新的关键要素，是中小企业开展技术创新的难点问题，这些要素的组合作用产生的系统和问题更加复杂，可见技术创新是复杂的系统工程。3.我国中小企业的技术创新战略选择：（1）模仿创新战略。针对我国中小企业技术力量薄弱、实验和设备手段相对落后的实际，为推动技术创新，首先应采取模仿创新战略。模仿创新战略是具有模仿创新能力的企业的战略选择。模仿创新并不完全照搬照抄袭别人的技术，它同样要投入一定的研究开发力量，以对率先者的技术进行进一步的开发，因而模仿创新并不是单纯的模仿，而是一种渐进性的创新行为。由于模仿创新不仅可以使吸收开发的针对性大大增强，这就回避了研究开发竞争所带来的风险，从这个意义上与自主创新战略上相比，模仿创新战略是一种风险较低的战略。（2）联合创新战略。中小企业在平等互利的基础上，结成较为紧密的联系，互相取长补短，共同开发市场，从而有利于自己的生存和发展。采用联合竞争战略的中小企业可以更有效地利用有限的资金和技术力量，弱弱联合，优势互补，克服单个企业无法克服的困难和危机，取得规模经济效益。技术创新战略是企业总体战略重要决定因素。技术创新能力是企业的独特能力，是企业核心能力构建的关键。技术创新战略的目的在于动态技术能力的发展，企业通过实施技术创新战略，保持技术能力的动态发展和领先地位，才能获得可持续竞争优势。对于中国目前的制造业来说，许多的中小企业就是面临着技术创新战略的问题，许多根本没有这样的战略，而就现在来说，中国政府积极鼓励企业的转型，对于以前一直处于为跨国企业代工的卫星企业来说是一次非常好的机遇。而对其他一些企业，需要做的更多的是在适当的时机选择适当战略，融合不同战略之间的长处，通过战略的选择，推动企业往技术和市场紧密结合的可持续的互补的机制迈进。参考文献1.期刊论文《经济与管理》2009（6）张同健，孔胜，李迅：《我国中小型企业技术创新战略模型研究》2.冯勤，池仁勇，欧阳仲健：《工业技术创新管理》中国水利水电出版社2005年8月1日3.期刊论文《科学学与科学技术管理》2005（10）汪波，宋泽海，阎颐：《技术创新战略与企业组织模式的适应性》4.期刊论文《经济与管理》2008（8）罗卫平：《中小企业技术创新战略研究》5.期刊论文《科技进步与对策》2001（4）陈晓铃：《论企业技术创新战略的基本类型》