对房地产计划运营管理的看法

现在的房地产公司对于计划管理或计划运营的重视程度如何？大房企对于计划管理的重视程度比较高，但各公司的侧重点还是不一样，有些侧重工程，有些侧重运管，如何见解？房地产管理匿名回复提交答案203个回答谭先生项目经理/总工4在中国侧重工程的少之又少,只是卖房的炒点吧.侧重运管的,这是现在的中国最实在的一点.在中国,你如果把房子真做百年工程来干了,我估计这个开发商也是到头了.但侧重运管是实在的:好的运作,让房子可以很好的推向市场加快资金回收,让更多比例的钱更愉的投入工程,工程质量也才更有把握,不是侧重工程那样,把V做大的自己受不了,市场也受不了.合理的速度开发\销售完成商品,然后以更人性化,更市场化的商品后期管理,无疑是带有长期使用功能的商品,后期增值保值的最佳方法.你建的再好的建筑,后期保养跟不上,一切都是假的,赵州桥活了几百年,也使用了几百年,但同时也维保了几百年.沙漠中的古城不能说质量不好,但缺了维保及后期使用价值,现在还有人去让他增值吗.总结个人想法:房子结构要好使用,外观要符合现代审美观;建筑慢走,营销先行;找好的物业,树开发商的品牌.将回答分享到微信2013-09-2210:490条评论杨先生项目管理中心副总经理3计划运营是个新兴职位，主要针对商业地产，因其业务部门多且多部门贯穿始终，且工作阶段性成果相互制约，如何管理节点和质量要求，就是开发板块大运营的概念，即衔接招商、营销、设计、工程、成本、招采，是个加速器功能，但一般公司没有成熟的体系和专业技术储备，想达到一定的要求通常需要较长的过程，同时授权很重要，否则就成了记录员了，达不到管控的目的，其它类型的物业（住宅），各业务部门基本上分段工作，相对简单。商业运营是另外一个范畴了，不是计划运营的概念了。将回答分享到微信2013-09-2210:470条评论彭梵特约副总经理1计划管理对于那些正常企业行为的单位是非常重要的，无论它是工程项目或是企业的运营。但在当今我国的房企尤其是大房企，对计划管理就没那么的重要，尤其是在战术层面的计划管理。我的观点是：1、现在的房企，他们的运营不可以算是一个正常的企业行为，虽然它们一样有投入产出，但它们制造出来的产品，其价值与产品转化为商品的价值是不受可见成本所控制的，而绝大部分都是决定于政策与社会上的投机行为，因此计划管理对其影响收效甚微；2、大房企在开发其产品的时候，主要原材料是城市土地供应，有了城市土地才可能制造房地产产品。而几乎所有的大房企其城市土地的来源都不是通过正常的市场行为取得，而是通过关系背景，在台下完成城市土地的批租。因此，你再好的计划都是一纸空文，利用关系背景做好属地政府的公关才可能分到一杯羹；3、无论工程项目制造成本也好企业运营成本也好，对大房企的总成本来说都不是大头。另外，做到计划管理固然是好，但要做好计划管理前往往就要先加大管理投入，这些行为一般会被老板认为是未见官就被先打八十大板，况且将来因计划管理带来的好处还是一个未知数。还有，就算达到预期，将计划管理得到的好处与企业总体的成果相比较还是小儿科。因此，大房企的老板一般不会重视计划管理的。虽然话是这样说，如果真的有大房企是重视计划管理的，其一定是首先重视运营，因为房企的运营是他们的根本，虽然说产品的质量是企业的生命，不过这些都是企业的宣传口号而已，不可当真。另外，没了根本又何来生命？当然，能顾及根本，又能顾及生命，那是两全其美的事。不过，又能有多少房企能做得到呢？将回答分享到微信2013-10-2023:400条评论陈汉项目部部长1这两者是相辅相成的，没有好的运营管理就不可能做出好的工程将回答分享到微信2013-09-2910:000条评论匿名用户董事长助理兼运营发展中心总经理1房地产公司的计划管理，主要表现在三个方面：时间计划、资金计划、人才计划。一般情况是，人才由人力资源部门完成；时间计划，由运营或计划部门完成；资金计划，由财务部门完成。这种职能划分，一般分人为地割裂资源配置，不利于企业的运营管理。这在一些中小公司比较突出。运作比较好的地产公司，先完成时间（工程）计划，再完成匹配的资金计划；在此基础上，根据发展的需要，再进行调整，首先是资金计划，在此基础上，完成时间计划的调整。计划与目标的下达人、分解，制定人才计划。各专业口完成各种专业计划。将回答分享到微信2013-09-2317:090条评论欧女士公司（执行总裁）总经理1工程是房地产运营的其中一个大环节，不应把运营与工程分开，要全盘考虑。因为房地产投资成本较大，所以大部分房地产企业老板都不注重专业管理，只依赖于亲属管理，导致开发运营过程中出现很多很多问题，既拖长了开发期，也造成成本浪费。将回答分享到微信2013-09-2315:220条评论王先生造价师1工程是房地产运营管理的重要环节，计划运管是房地产工作的基本流程。将回答分享到微信2013-09-2215:040条评论郑列君常务副总（负责地产）城市总经理0房地产公司对于计划管理或计划运营当然重要，关键是过程管控，按照企业文化：制度管人，流程管事，一一执行！将回答分享到微信2016-02-2515:230条评论孙峣资深顾问(SC)0计划运营是个新兴职位，主要针对商业地产，因其业务部门多且多部门贯穿始终，且工作阶段性成果相互制约，如何管理节点和质量要求，就是开发板块大运营的概念，即衔接招商、营销、设计、工程、成本、招采，是个加速器功能，但一般公司没有成熟的体系和专业技术储备，想达到一定的要求通常需要较长的过程，同时授权很重要，否则就成了记录员了，达不到管控的目的，其它类型的物业（住宅），各业务部门基本上分段工作，相对简单。商业运营是另外一个范畴了，不是计划运营的概念了。将回答分享到微信2015-12-1113:420条评论刘晓震助理顾问(AC)0来学习学习将回答分享到微信2015-11-1610:230条评论高永好助理顾问(AC)0楼上说得不错将回答分享到微信2015-08-1118:130条评论夏先生项目总监0运营和管理原本就是两个不同的概念，前面加上计划后，说明是都没有完成的工作，运营是思路、是策略，管理是手段、是方法。以战争为例：计划运营就是计划这场战争怎么打，需要什么条件才可能以最小的损失赢得胜利。当运营计划出来后，才开始计划管理，也就是把自己的部队布置在哪些地方、给什么补给、部队要做什么、怎么做等等，当然，根据部队的规模，战争的规模也不一样，军级？还是团级？还是游击队战役？对运营和管理就各有不同了。将回答分享到微信2015-04-0910:210条评论杨雨顾问(C)0工程是房地产运营管理的重要环节，计划运管是房地产工作的基本流程。将回答分享到微信2015-03-3120:450条评论郭生工程部项目经理0中国上市公司、外资公司有计划管理和计划运营，各公司的计划管理相差不大，如工程、招标采购、营销、人力资源，但计划运营相差较大。小的私营房产公司有的几乎没有计划管理和计划运营，即项目公司，唯利是图而已。将回答分享到微信2014-02-1611:200条评论张先生集团高管分管集团整体运营和项目管理0房地产运营是一个综合性业务板块；房地产从初期的暴利时代到微利时代，直至今天需要通过精细化管理和战略投资分析才能实现企业的平稳落地。房地产运营个人认为是从企业的战略规划到投资分析、资金筹划、项目落地、方案设计、项目实施、成本筹划、风险预控、资金回笼、市场调节、质量把控；房地产运营需要站在金融角度来看待一个项目。房地产运营并不是单一的业务运营管理。将回答分享到微信2014-02-1212:100条评论刘学峰电气设计师0理想情况是二者兼而有之。不过也许现实情况导致现在的房企会侧重运管这块。有的时候为了工程的进度，掩盖一些看不到的问题，也许对房子的销售情况影响不大。但是运管就不同了，他会直接到房子的销售情况，这个是很现实的问题。将回答分享到微信2014-02-1118:380条评论吕晓杰项目技术主管0企业以利润最大化为经营目标，大多数房企都侧重于运管而轻视工程，这是中国目前的房企行情，也是中国特色的房地产市场。将回答分享到微信2013-10-2812:590条评论章先生项目总监0这种情况多见于公司老板对地产开发个环节重要性认识不一导致对计划管理侧重点不同的反映。就本人对地产开发管理中的计划管理的认识来看，地产开发管理是一项计划性很强的系统管理，包含多个子目标系统，相互衔接、交叉，各系统计划制定时的科学合理性、全面性及实际控制效果好坏均对整体计划目标的实现产生重要影响，但各阶段侧重点不一样，应在项目成立之初通过系统、周密的策划，制定全系统的整体计划并经评审可行（即跳起来能摘到桃子！），再经运营管理部门统筹分解、严密跟踪、及时督导，方能促成项目总体计划的实现，取得较好的开发效率！将回答分享到微信2013-10-2222:100条评论杨先生高级设计经理、建筑专业负责人0对于一家综合型开发公司，这两个方面都很重要，不能简单说偏重于那一方，运营关系到整个公司的全流程，是对整体节奏的预判和把握，而工程只是对施工阶段的控制，其考核节点主要为预售和交付。因此一个关系总体，一个侧重局部，而且不同城市，不同地区，地方上对工程建设的管理要求各不相同，没有通用工程管理流程。将回答分享到微信2013-10-1716:110条评论王鹏涛测量助理工程师0不知你所说的“大房企”到什么程度，像一般刚起步、或规模较小的公司肯定要注重工程包括前期的资金预算到后期的工程质量。如果该公司到了一定的规模，也就是成气候之后，那么应该是多注重于运管，因为现在正是将公司做大做强的时候，需要长远考虑了。。。谢谢！！将回答分享到微信2013-10-1515:530条评论仝先生土建工程师0不论测重点在哪里，其最终的目的还是销售，原计划是在原有的市场形势下排出来的，等到实际实施时，市场形势有可能会发生改变，那么管理者会为了最终的销售目的而改变原有的计划和侧重点，比如原来的预测的形势不会太好，那么管理者会把重点侧重在工程方面，期待通过提高工程的质量来建立好的品牌口碑，最总提高销售，慢工出细活，所以工程的开发速度会比较慢。而在实施过程中发现市场形势异常的好，就像今年，那么房地产公司就会为了抢开盘，而把侧重点转移，加快工程进度，重视市场管理了。将回答分享到微信2013-10-1209:550条评论樊雷商务经理0有计划地微调，总比无计划的随机而动要好！将回答分享到微信2013-10-0911:450条评论杨友安驻乍得mondu机场项目总工0应该高度关注计划管理，工程和运管两样都要抓，并且两样都要硬。将回答分享到微信2013-10-0816:450条评论李华项目发展部经理0主要还是基于运营的需要，工程只是特定时间的特殊需要。将回答分享到微信2013-10-0811:530条评论高峰招标采购/成本/前期/总经理助理0我认为比较科学的是以运营管理为核心的工程项目管理。将回答分享到微信2013-10-0810:420条评论沈慧房产业务运营总经理兼集团总裁助理0运营，运的是资源、营的是机会；计划管理只是运营管理的一部分，中国房地产受宏观政策和地方关键管理人员的影响巨大，计划管理的核心就变成了相对合理的变化控制。基于变化的幅度，进行计划的优化和调整，成为经营管理的核心内容之一但不是唯一。计划是道具、是平台，而不是手段。通过计划管理动作，推进企业标准化管理深度、推进战略目标修订、推进组织成长。促成企业成长、促成老板成长（民营企业尤其是）、促成团队成长、促成自身成长，经营管理负责人要统筹企业战略、投资控制、计划管控、绩效监督、流程授权控制、自动化实施甚至法务、审计、上市等多个模块。如果老板是日理万机，那经营负责人要日理一万零一机，他即是首领秘书又是参谋总长。对于计划管理与经营管理的中国企业特点：标准化程度较高、战略较清晰的企业，计划管理相对单纯，多以计划制定和考核为核心，如中海、万达、万科、龙湖、K2等，战略经营由专门部门落实管控；标准化程度不高、战略较清晰的企业，计划管理相对复杂，会强化全业务链条的经营调度管理，如恒大、华夏幸福等，计划