员工建议管理办法

员工建议管理办法第一条目的：为启发全体员工的想象力，倡导员工参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，集结个人的智慧与经验，为公司业务、管理及技术提供建设性的改善意见，以便达到降低成本提高品质，增进公司经营绩效，激励员工士气的目的。第二条范围：针对本公司生产经营范围，具有建设性、具体可行的改善方法，如：有关管理改进事项，建议规章的修订；新楼盘的创意、设计、建造及新市场的开发等；部门间的协调事项；有关公司业务的调整方案；其他有利于公司的改革事项。第三条本公司各级员工对本公司的经营，无论在技术上或管理上，如有改进或改革意见，均可向公司写建议书。第四条建议书内应列的主要项目如下：一、建议事由：简要说明建议改进的具体事项。二、详细说明在建议未提出前，原有情形未尽妥善处应予改革意见。三、改进意见或办法四、预期效果第五条综合管理部收到员工建议书后，密封编号，于一个月内组织各部门主管审议。第六条审查标准有优秀、良好、普通三种等级。第七条采用的建议：交由有关部门实施，除通知原建议人外，并实施成效检查。不采用的建议：建议经审议组认为不宜采纳施行者，应由综合管理部据实签注理由通知原建议人。保留的建议：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原建议人。第八条建议案审议组认定可以采纳并施行于本公司者，以书面详细注明建议人姓名，建议案内容及该建议案施行后对公司的可能贡献，核定等级及奖金数额，报请总经理核定。第九条本公司员工所提建议具有下列效果者，应予奖励。一、对于公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议有助于经营效能提高者。二、对公司未来经营的研究发展等事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。第十条有下列情形之一者，不得申请核奖：一、各级主管人员对其本身职责范围内所做的建议。二、同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。第十一条建议奖励：经审议采用者发给500—10000元的建议奖金，贡献特别突出的，由董事长办公会议定奖励金额。第十二条建议的案件如系两人以上共同提出者，其所得的奖金按人数平均分配。