徐州洲际酒店土方施工组织计划书

徐州洲际酒店项目土方工程施工组织计划书编制单位：徐州华越建筑工程有限公司编制日期：目录第一章编制说明第一节适用范围第二节编制目的第三节编制依据第二章工程概况第三章施工部署第一节工程目标第二节管理机构设置第三节施工进度计划第四节施工机械、设备的配置第五节主要管理制度第六节确保工作机制有效运行的措施第七节施工总平面布置第四章资源配备计划第一节设备、人员动员周期第二节物质的准备第三节施工机械准备第四节现场交接准备第五节技术准备第五章主要项目施工方案第六章工期保证措施第一节组织保证措施第二节完善资金和材料供应的保证措施第三节保证工期的管理措施第四节保证工期技术措施第七章工程质量保证措施第一节加强质量意识，树立创优目标第二节加强领导，健全组织第三节建立制度，狠抓落实第四节强化测试计量工作，完善检测手段第八章安全施工保证措施第一节组织保证措施第二节制度保证措施第三节思想保证措施第四节技术保证措施第九章文明施工及环境保护措施第一节文明施工措施第二节环境保护措施第十章雨季施工措施第十一章成本控制措施第一节成本控制的原则第二节正确选择施工方案第三节节约工程材料和费用第四节降低运输费用和运输损失第五节降低材料消耗量第六节提高机械设备利用率，节约机械费用第七节加强技术管理，减少返工损失和降低工程管理费用第十二章对内对外协调措施及承诺第一节内部人际关系的协调第二节项目经理部与企业管理层关系的协调第三节项目经理部内部供求关系的协调第四节协调与地方政府有关部门的关系第五节与设计单位的配合措施第六节与工程师的配合措施第七节与建设单位的工作协调第八节承诺书第十三章地下管线及其他地上、地下设施的保护加固措施等附表一现场管理名单及业绩附表二拟投入本标段的主要施工机械设备表附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四公司简介及已完成工程、正在施工的工程情况附表五施工总平面图第一章编制说明一、适用范围本施工组织设计适用于徐州洲际酒店项目基础土方工程。二、编制目的根据业主的工期要求，制定合理的施工进度计划。根据本工程的特点、现场实际情况、施工条件等，按施工技术要求制定先进的施工方法和工程质量目标、安全目标、环境保护目标。并保证质量管理体系的有效运行，以求实现优质、安全、环保、高效、低耗，全面地完成施工任务。三、编制依据1、设计图纸及招标文件1)“徐州洲际酒店项目土方工程施工设计布置图”。2)“徐州洲际酒店项目土方工程的工程量清单”。第二章工程概况项目名称：徐州洲际酒店项目土方工程。该工程挖土方工程量约152230m³，填方工程量约133857m³，运土方工程量约18373m³。建设计划工期：45个日历天，计划开工日期：2013年10月15日。计划竣工日期：2013年11月29日。建设地点:徐州三环南路北侧、珠山西路两侧、玉带路南侧。第三章施工部署一、工程目标1、工期目标工期目标45个日历天，具体开工时间以建设单位下达的开工令为准。2、工程质量目标：达到国家现行施工验收规范合格标准。3、安全与文明施工目标创公司文明工地、杜绝死亡及重伤事故，轻伤年频率控制在2‰，确保无重大伤亡安全事故，交通肇事和火灾事故发生，确保周围交通畅通，安全达标。4、经济目标通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备，降低工程成本率达到2％。二、管理机构设置我公司选派多次在类似工程中担任相应职务，具有丰富管理经验的管理人员担任项目经理、项目副经理，并配备技术负责人1名、质检员1名、安全员1名、施工员3名、工程师2名及助理工程师3名。同时调集具有丰富施工经验的专业施工队伍进行本工程的施工。项目经理部按照项目管理模式，对工程质量、工期、安全、成本等进行有计划、高效率的管理，打造出精品工程。1、项目部主要管理人员岗位职责（1）项目经理职责负责领导本合同段工程的实施，对项目的安全、质量、工期、效益等全权负责。负责主持、指挥生产经营管理工作，组织实施公司的相关规定。组织实施项目日、月、旬施工计划和资金使用方案。负责制定项目安全、质量管理目标，并制定详细的落实细则。（2）技术负责人职责负责本合同段的施工技术、质量管理工作，组织编制项目质量计划和实施性施工组织设计。负责重大工程变更、施工技术方案及其它技术问题的研讨。（3）工程技术科职责负责生产调度、测量放线、审核图纸、技术交底、编制项目质量计划、实施性施工组织设计等技术管理工作。负责制定详细的施工工艺和施工方案。负责工程开工报告、设计变更、工程索赔的申报工作。负责制定施工技术标准和施工管理办法，组织进行工程阶段性施工总结和经验交流。（4）质检科职责制定本项目的质量自检体系和三检(自检、互检、交接检)制度，建立和落实质量岗位责任制，保证对质量控制有效。加强对各专业作业队的监督，增强全员的质量意识。检查施工人员是否按规范施工，对违反操作规范的人员进行处罚和教育。组织开展质量检查评比活动，定期通报质量评定结果。（5）计统科职责熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，经常深入施工现场，了解施工进度，制定切实可行的施工计划，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。及时上报有关工程报表等资料。准确、及时、全面、系统地报出上级规定的各种综合统计报表。调查、整理、分析项目统计资料,满足各级部门对统计信息的需要。（6）安全保卫科职责制定本项目的安全自检体系和三检(自检、互检、交接检)制度，建立和落实安全岗位责任制，保证对安全控制有效。加强对各专业作业队的监督，增强全员的安全意识。检查施工人员是否按规定的安全操作规范施工，对违反操作规范的人员进行处罚和教育。（7）物资设备科职责负责制定主要设备材料采购使用制度。负责本合同段的机械配备进场、材料调查和材料招标及质量验收工作。负责设备的采购及设备租赁业务。（8）财务科职责负责项目各项对外、对内的各种合同的管理工作。组织、贯彻、落实上级的各项制度，拟定本项目的财务管理办法，并及时向公司本部报告财务结果。配合设备材料部门搞好各项资产的盘点、清查工作。分析项目成本预算情况，分析经济效果，预测经济前景，准确及时的为领导决策提供依据。负责本合同工程款拨付、成本管理等工作。（9）办公室职责负责施工前期的征地、构造物的拆迁，电力、电讯、线杆及其它设施的拆迁和善后处理工作，为开工创造良好的条件。负责地方协调工作，处理解决突发性事件，为施工单位创建优良的施工环境。三、施工进度计划1、施工进度计划如果我公司中标，我公司施工时将按建设单位要求的45个日历天工期安排，具体开工时间以建设单位下达的开工令为准。工程施工进度计划的具体安排详见附表《计划开、竣工日期和施工进度横道图》。2、施工进度保证措施（1）组建一个高效的项目班子选择我公司类似工程经验丰富的优秀项目经理担任本工程的项目经理，配备业务尖子担任项目技术负责人。挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。（2）强化进度计划的管理1）工程开工前，必须严格根据招标文件提出的工期要求，制订出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2）在工程施工总进度计划的控制下，在施工过程中，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。四、施工机械、设备的配置由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实际情况进行机械配置。五、主要管理制度1、质量管理制度（1）技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。1)项目部接到施工图纸后，项目经理组织全体人员对图纸进行认真学习，并督促监理组织设计交底会。2)施工组织设计编制完毕并送审批确认后，由项目部牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及控制要点。3)本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则，各分管工种负责人（工长、技术员等）在安排施工任务的同时。必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确，不上岗。（2）施工组织设计审批制度1)施工组织设计必须按照企业质量体系程序文件的要求，经有关部门评审，签署意见并签字后返回项目部。2)经企业及项目部审批后的施工组织设计，项目部应上报监理工程师经批准后方可进行施工。（3）技术复核、隐蔽工程验收制度1)在施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。2)技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。（4）二级验收及分部分项质量评定工作制度1)分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，确保当天问题当天整改完毕。2)分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目质检工程师确认，最终评定表由项目专职质量员核定。2、安全管理制度（1）项目部安全例会制度每周必须进行1次安全检查和召开1次安全例会，并有文字记录和存档备查。例会主要内容有：1)分析上周安全形式，查找安全工作中的主要问题。2)通报上一时段隐患整改和违章考核情况。3)布置近期安全工作重点和防范措施。4)安排文明施工事宜。（2）安全检查制度1)建立施工方案安全技术交底制度，编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。3)对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利的安全合同(协议)。另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：其施工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查。4)不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。（3）落实五项制度1)安全岗位责任制项目经理—工程安全第一责任人技术负责任—工程安全技术第一责任人安全负责人—工程安全具体管理责任人班组安全员—班组安全具体管理责任人班组长—安全技术实施、过程管理责任人2)确认制机具可靠性—设备员负责执行安全技术措施到位性—安全负责人负责执行安全技术交底到位性—班组长负责执行歇复岗人员安全教育到位性—公司安全员、班组长负责执行设备操作人员资格—安全负责人负责执行作业环境、作业人员安全状况—班组长负责执行3)联保互保制同工联保。同班联保。互相监督，互相保护。各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保对子，并报安全人审批存档。4)旁站制安全管理人员应是第一个到达施工现场、最后一个离开施工现场的人。5)日清制当日事当日毕，施工现场每天清理干净，保证安全通道始终通畅。（4）责任事故处罚制度有违反规定、酿成事故者，严格按照有关法规文件执行，进行主要责任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事处罚。六、确保工作机制有效运行的措施1、项目部是代表公司对工程实施日常管理的机构，项目经理代表公司经理行使权力，该工程项目经理和项目总工将由公司经理直接任命。项目部其它成员将根据双向选择择优录用的原则由项目经理决定。成立以项目经理为首的一级工程项目部，取消中间环节，把项目部的工作重心移到基层，移到班组，移到各工序中。这样有利于统一管理，统一指挥，统一调度，防止互相推诿、扯皮，提高工作效率，充分发挥各职能人员的能动性，有利于各项施工管理目标的全面实现。2、为了确保工程各项管理目标和项目部的各项工作自始至终处于受控状况。对突发事件：如重伤事故、重大质量事故等，必须立即向公司汇报。3、为了保证项目部管理工作的连续性，