小型农田改造监理工作总结

2014年度金安区高标准基本农田建设项目（东桥、翁墩、木厂段）监理工作总结安徽省志成建设工程咨询有限责任公司二○一六年一月目录第一章监理工作规划第二章监理实施过程第三章监理效果第四章工程质量评价第五章经验与建议第一章监理工作规划一、监理控制目标（1）质量控制目标：保证工程质量是监理工作的重点，也是工程建设的核心。按照建设单位的要求，根据国家和行业，地方颁发的有关规程规范和规定，做到所监理的工程质量全部满足设计要求，达到建设单位与承建单位签订的施工承包合同规定的质量等级。（2）进度控制目标：在保证工程质量的前提下，实行动态管理，计划追踪，采取有效的控制措施，实现各阶段进度目标，确保按建设单位与承建单位签订的施工承包合同规定的工期如期竣工。（3）投资控制目标：以建设单位与承建单位签订的施工合同为依据，通过监理控制，尽量避免和减少索赔事件发生，使工程建设投资控制在建设单位编制的工程预算之内。二、监理组织机构设置为确保工程施工监理工作的顺利进行，组建了项目工程监理部，对本工程实行全面监督管理，监理部实行总监理工程师负责制，在工程现场配备了监理人员专职从事工程的具体监理工作。三、监理控制要点（1）监理控制方法：监理控制以“事前指导、事中检查、事后把关”为指导思想，通过建立有效的质量控制体系，来确保工程质量，达到预定的设计标准和投标书承诺的质量等级要求。（2）监理控制重点：根据本工程的施工特点，作好控制点的引入，严格按设计图纸及控制点放样，确保施工放样正确。另外图纸变更是增加费用的主要因素，尽量控制设计变更，公正处理由于设计变更、地形地质变化引起的费用索赔。四、监理工作任务（1）投资控制任务：以承包合同为基础，采取积极主动的预控措施，预防成本上升；要求建设单位及时提供图纸，避免工期索赔带来的费用索赔；控制新增工程项目，认真处理地质地形条件变化引起的费用增加；加强合同管理，避免索赔。（2）进度控制任务：通过审查承建单位施工进度计划，做好工期动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。（3）质量控制任务：主要是通过对参加施工的人员的资质、材料和设备、施工机械、施工方案、施工环境实施全面控制，对每道工序进行检查验收，以期达到预定的工程质量等级和标准。（4）合同管理任务：根据监理合同的要求，对本工程承包合同履行、变更进行监督管理，对施工过程中合同双方争议进行调解和处理，以保证承包合同的依法全面履行。（5）信息管理任务：在监理的过程中，对工程建设信息，进行收集、整理、处理、存储、传递、应用。全面、准确、及时、完整的传递工程建设进度、质量和投资信息，使建设单位和上级建设主管部门了解和掌握工程施工情况。（6）组织协调任务：做好参建各方之间协调工作，使参建各方在实现工程项目总目标上做到步调一致，使建设目标顺利实现。五、监理工作制度监理部通过建立有效的监理控制体系，保证各项工作的完成与落实，主要监理控制制度包括：（1）施工图纸会审设计交底制度；（2）施工组织设计审核制度；（3）工程开工许可制度；（4）工程材料、半成品质量的检查、检验制度；（5）隐蔽工程、工序质量检查、单元工程质量验收制度；（6）工程变更处理制度；（7）现场协调会及会议纪要签发制度；（8）监理人员岗位职责；（9）监理人员行为准则。第二章监理实施过程一、监理依据：1、相关的现行国家法律、法规。2、《水利水电工程施工测量规范》(SL52-93)、《水利水电工程施工质量检验与评定规定》（SL176-2007）、《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）等有关规范。3、本工程的招投标文件、施工图纸、《建设工程施工合同》。4、监理部文件：《监理规划》、《监理实施细则》、委托的《水利工程施工监理合同》、监理文件、业主文件、设计文件（包括设计变更通知书）、施工单位文件。二、监理过程情况1、明确组织机构，建立健全规章制度为了保证顺利进行，使监理工作有章可循，首先，根据上级有关文件、规范工程建设实际情况，制定了《监理规划》。在监理规划中，明确监理部组织机构，人员分工及职责；明确监理目标；在质量上达到合格标准，工期上按合同工期按时完工。同时，为了规范监理工作制定了《监理工作制度》，使各监理人员责、权明确，有章可循。2、认真履行监理职责监理过程中，本着“三控制、二管理、一协调”的原则，对工程进行了有效的控制。（一）施工准备阶段监理在施工准备阶段，要求承建单位根据施工承包合同、有关施工规范、施工条件及施工水平，完成工程施工组织设计、施工进度计划编制，并报监理部批准。（二）工程质量控制本工程从开工至今，进入工程的每一种原材料，每一道工序，都经过监理工程师的抽检、抽查、验收；所有的轴线、结构尺寸等均经过监理工程师认真复测、复查，合格后才签发材料/构配件进场报验单及单元工程施工质量报验单。施工过程中，从管道沟槽开挖到整个工程的完成，原材料、中间产品等均委托六安市检测中心进行检测；每个单元工程均经过施工单位“三检”后，再由监理工程师抽检或全检；基础开挖工程、基础处理工程、管道预埋工程、U型槽铺设工程、以及级配碎石敷设等重要隐蔽工程，还组织由业主、设计、监理、施工和村监督员等各方参加的联合小组验收；验收的工程质量均达到合格以上的质量标准时，才进入下道工序的施工。1、原材料、中间产品质量控制为了确保不合格的原材料禁用于本工程，原材料水泥、碎石、砂、钢筋等原材料都进行抽检，检验达到合格标准后，才准许使用；对于管材等定型产品检查其相应的产品合格证，并监督施工方出具正规试验室提供的原材料检测报告，严格控制不合格材料用于工程。本工程原材料、中间产品等施工单位均根据规范规定各自按批量进行抽样检验，并且监理单位也对部分材料进行平行检测。2、工程质量控制质量控制是施工监理重要的核心内容，同时也是监理目标得以实现的根本保证，通过质量控制，使工程符合设计规程、规范等合同要求，进而确保工程安全等运行可靠。（1）沟槽开挖：土方开挖时，先清理覆盖层杂物，土方自上而下分层进行开挖，开挖采用机械进行开挖时，开挖深度必须达到设计规定的深度，以确保沟槽表层土方的覆盖厚度，采用人工开挖整坡，以保证基建面的完整中。开挖过程中，要求施工单位及时排水，使渗出的地下水和流入的地表水汇至集水坑，用水泵排出。开挖符合图纸规定，开挖的过程中要求施工单位经常性进行测量和校核开挖区的位置，严禁欠挖，开挖质量符合设计要求及规范规定。开挖完成后，施工单位递送“基础验收申请报告”及有关材料后，监理单位对资料进行审查，然后组织有建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、村质量监督员参加隐蔽工程的验收工作。（2）管道工程管道安装预埋前必须对管材和管件的质量逐一进行严格检查，并清除管内杂物和表面污物。质量不合格的不能使用。管道中心线要求平顺，管底与槽底贴合良好；接头部位做到不漏水，不破坏其强度。管沟回填要求覆土深度不小于80cm，不得有碎石、砖块、垃圾等杂物。（3）砼工程在砼工程开工前，进行砼配合比试验，根据试验的配合比确定水泥、砂、石的用量。水泥和钢筋要有出厂合格证，监理进行了抽检，符合设计要求。钢筋采用现场制作，半成品要求施工单位按绑扎顺序整齐堆放，便于施工。原材料进场的批量及规格的不同，按规定及时取样试验，合格后用于本工程。钢筋绑扎过程中严格按施工规范要求进行操作。检查所有钢筋是否按设计要求进行施工。砼的搅拌用砼搅拌机进行，搅拌过程中严格控制搅拌时间及水量。部分工程采用商品砼。砼的振捣采用插入式振捣器，保证振捣密实。（4）所有单元工程都严格要求施工单位按图纸施工，轴线、尺寸、高程均控制在允许的偏差范围内。出现质量问题，监理工程师均用口头指令责令施工单位进行整改，在口头指令效果不佳时，则采用书面指令强制施工单位整改，整改通知发出后，监理部跟进督促及时整改。（5）在整个施工过程上，严格监督施工单位按设计图纸及施工技术规范要求施工。坚持事前、事中、事后全过程、全方位的控制，通过对文件、资料的审核、查验，采用旁站、巡视、平行检验等方法来实现质量控制的目标，各单元工程等工程质量均达到合格标准。3、进度控制监理部本着抓好工程质量的基础上抓工程进度。开工初，审查了施工单位的施工总进度计划。施工过程中，要求施工单位定期上报工程进度，并根据进度情况调整月进度计划以保证总进度计划的实现。本工程因为多方面因素及施工单位前期人员设备投入不足，导致进度滞后，针对此情况，签发了监理通知，要求施工单位增加施工力量，加派管理人员、采取切实有效措施加快施工进度。4、投资控制认真审核施工单位的支付申请表，根据合同规定的工程进度款支付办法，按照实际完成的工程量进行工程款支付。对施工单位报送的支付报表认真进行审核，并及时将审核结果书面报告业主审批，并经业主同意后，方拨付工程款。5、合同管理在合同管理过程中，监理部按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段、规范施工程序、明确当事人双方的责任，减少纠纷，确保合同正常履行、维护合同双方正当权益，保证建设工程的圆满完成。6、信息管理监理信息管理工作主要是整理合同文件、各种报表、施工现场原始记录；将建设单位及上级部门的指示、文件精神及时贯彻到工作中；对于施工中发现的问题及时处理，并反馈给有关单位；对各种信息分门别类，整理归档，妥善保管；健全监理日志、监理大事记及监理会议记录。7、组织协调在组织协调工作中，监理人员坚持原则性、科学性、公正性的统一，实事求是，平等协商，严谨慎重，充分调动有关各方人员的积极性，认真细致的处理好各种矛盾。8、施工安全与环境保护监理部签发《文明安全施工监理实施细则》，定期不定期检查施工单位落实执行情况。从开工至工程结束，整个工地的施工道路平整、清洁、排水畅通；施工噪音、环境污染小、警示标牌醒目。由于参建各方都非常重视安全，本工程未发生安全事故。第三章监理效果一、质量控制效果1、监理单位对工程的原材料、中间产品质量控制及平行检测情况本工程监理对原材料各取样一组，送六安市检测中心进行检测，经检测材料性能符合相关规程的要求。二、投资控制效果（一）工程完成情况已按图（除取消部分）全部完成施工，质量合格。（二）工程增加及变更根据当地的实际情况以及施工过程遇到的问题，主要有以下变更：在工程建设期间由于涉及到很多农户，田块不规整，及设计遗漏等问题，根据现场实际情况和当地村委要求，对工程做出了变更、增加及取消变动（主要工程量详见签证及变更、变动文件）第四章工程质量评价本工程在各参建单位的共同努力下，主要建设内容按照设计要求及合同约定完成，工程质量满足设计和规范要求，已达合格标准。本工程的建设优化了农田灌水、排水以及交通道路效率，达到了建设目标。第五章经验与建议一、做好工程施工的监理工作，首先要配备具有丰富专业知识、有实践经验的监理人员，方能在施工监理过程中遇到问题时，及时准确的做出判断，公正合理地分析处置，并协调好参建各方的工作关系。二、监理工作需要主管部门和建设单位的大力扶持和支持，需要建设单位领导放心、放手地支持监理工作，方能使我们在开展监理工作时建立威信，树立信心，认真负责地搞好监理工作。三、工程完工投入使用，管理单位应加强管理、巡查，完善建后管理制度，切实发挥工程效益。安徽省志成建设工程咨询有限责任公司总监：日期：