小米科技有限责任公司差异化竞争战略研究[毕业论文]

2015届本科毕业设计（论文）题目：（中文）小米科技有限责任公司差异化竞争战略研究（英文）TheDifferentiationCompetitionStrategicResearchOfMilletTechnologyLimitedLiabilityCompany学院商学院专业工商管理行政班级11工商1班学号096010051姓名张峻指导教师白泉旺完成日期2015年03月20日2014届宁波大学商学院本科毕业设计（论文）2诚信承诺我谨在此承诺：本人所写的毕业论文《小米科技有限责任公司差异化竞争战略研究》均系本人独立完成，没有抄袭行为，凡涉及其他作者的观点和材料，均作了注释，若有不实，后果由本人承担。承诺人（签名）：张峻2015年03月18日2014届宁波大学商学院本科毕业设计（论文）I目录摘要关键词AbstractKeywords1引言........................................................................11.1研究背景..............................................................11.1.1目前国产手机市场现状分析.........................................21.1.2中国国产手机行业的SWOT分析......................................31.2研究目的和意义.........................................................41.2.1研究目的.........................................................41.2.2研究意义.........................................................42差异化竞争战略理论综述.......................................................42.1差异化战略分析.........................................................42.1.1差异化战略的定义及内涵...........................................42.1.2差异化战略的分类.................................................52.1.3优势及风险分析...................................................52.2竞争战略分析...........................................................62.2.1竞争战略的分类...................................................62.2.2有效竞争战略的特点...............................................63小米公司竞争环境综合分析.....................................................73.1企业简介及其发展历程...................................................73.1.1小米公司简介.....................................................73.1.2小米公司的发展历程...............................................83.2小米手机PEST宏观环境分析..............................................93.3微观环境分析——波特五力模型..........................................113.3.1供应商的讨价还价能力............................................123.3.2购买者的讨价还价能力............................................123.3.3新进入者的威胁..................................................123.3.4替代品的威胁....................................................133.3.5行业内竞争对手的威胁............................................134小米公司差异化战略的实施分析................................................134.1小米手机产品差异化....................................................144.1.1产品质量差异化..................................................144.1.2产品成本差异化..................................................144.1.3产品定位差异化..................................................144.2小米手机营销差异化....................................................154.2.1营销模式差异化..................................................154.2.2销售服务差异化..................................................154.3小米手机定价差异化....................................................164.3.1渗透定价........................................................164.3.2尾数定价........................................................164.3.3选购产品定价....................................................162014届宁波大学商学院本科毕业设计（论文）II4.3.4俘虏产品定价....................................................164.3.5差别定价........................................................174.4小米团队差异化........................................................175小米公司差异化战略带给中国手机行业的启示与展望..............................175.1选择合适的竞争战略....................................................175.2培养企业的核心竞争力..................................................185.3持续的创新能力........................................................185.4我国手机企业前景的展望................................................185.4.1未来趋势展望....................................................185.4.2未来措施及建议..................................................186总结.......................................................................19参考文献.....................................................................20致谢.........................................................................212014届宁波大学商学院本科毕业设计（论文）1小米科技有限责任公司差异化竞争战略研究摘要：目前我国手机行业面领着激烈的市场竞争，同时还被产品同质化严重的现象所困扰，从而使得国产手机在中国市场中举步维艰，但近年来小米手机作为国产手机的一匹黑马，它独辟蹊径，运用差异化战略成功占领了一定的市场份额并且征服了广大消费者的心，本文主要介绍了小米公司的发展历程，分析了其所处的竞争环境，还对我国国产手机行业进行了SWOT分析，并将差异化竞争战略理论和小米公司差异化战略实施结合，简述其差异化竞争战略是如何在我国市场中发挥自身优势。希望能为仍处于激烈市场竞争中的国产手机企业提供一些有益的启发和借鉴。关键词：差异化战略；环境分析；实施分析；小米公司；创新Abstract：Atpresent,mobilephoneindustryinChinaisfacingfiercecompetitioninthemarket,ithasalsobeenpersecutedbythephenomenonofproductshomogenization,sothatthedomesticmobilephonemarketinChinahasbeenhardgoing.Butinrecentyears,Milletmobilephonebehavedasadarkhorseinthedomesticmobilephonemarket,thecompanyinventedanewwayofimplyingdifferentialstrategytooccupyacertainmarketshareandconqueredtheheartsofconsumers.ThispapermainlyintroducesthedevelopmenthistoryofMilletcompanyandanalysesthecompetitionenvironment,what’smore,thedomesticmobilephoneindustryinChinawasanalyzedbyusingSWOTmethod,Theauthorthendiscusseshowitsdifferentiationstrategycangivefullplaytoitsadvantagesinthemarketofourcountry.Intheend,theauthorhopestoprovidesomeusefulinspirationandreferencetodomesticmobilephoneenterprisesstillintheintensemarketcompetition.Keywords：DifferentiationStrategy；EnvironmentalAnalysis；Implementationanalysis；Millet；Innovation1引言1.1研究背景在2015年的今天，我国在全球的经济与市场地位日渐明显，