先学车后付费+小驾校大数据35

热烈欢迎中国交通运输协会专家领导莅临指导LOGO上海荣安驾校经营管理模式简介先学车，后付费小驾校，大数据2007年11月19日，上海市城市交通运输管理处和上海市交警总队车辆管理所联合成立了“教考改革工作小组”，决定在新成立的荣安驾校试行“先学后付、计时收费、一人一车、四个自主”的驾校经营管理模式。2008年8月28日，荣安驾校正式开业。荣安驾校占地43.49亩，员工158人（其中教练员95人，结业考核员10人），教练车80辆，培训车型为C1、C2、C5。驾校概况核心价值观严格依照合同经营（各类文本、电话、网服）诚信创造价值理念创新分配创新技术创新服务创新营销创新转型发展，勇于创新理念创新学员是消费者，不是徒弟；教练员是服务员，不是师傅驾校首先卖的是服务（创造快乐），其次才是驾驶技能学员如不满意我们的服务，就可拒付学费保障消费者的知情权服务创新一人一车四个自主先学后付计时收费自主选择教练员自主选择培训时间自主选择考试时间自主选择培训价格满足顾客的选择权营销创新50元至今350元2008年每招收一名学员营销费用网络搜索推广微博互动传播“荣安驾校”这个关键词50万次左右的展现量80%的招生来自于企业营销尊重学员的维护权合同附件约定：只要学员的投诉行为是真实的，被投诉者（教练员、管理人员）下岗在培训技术创新驾校学事管理信息系统场内训练监控子系统场外训练监控子系统供交通运管部门监控的子系统供公安车管部门监控的子系统五大信息系统培训效果——因人施教计时（培训学时）计项（培训项目）计程（培训里程）计费（培训费用）计效（培训效果）依靠信息化手段使整个培训过程做到“五个计”：分配创新教练员薪酬基本工资绩效工资消费者6000元/月满意度数据库质量数量强化安全意识——注重教学效果深入的安全意识严谨的培训学时奇妙的教学日志过硬的考试成绩深入的安全意识指纹签到、签退参加安全教育课观看安全教育警示片严谨的培训学时严格落实交通运输部与公安部颁布的《机动车驾驶培训教学与考试大纲》严谨的培训学时奇妙的教学日志教练员可通过它提前掌握即将带教的新学员的训练进度学员可通过合格率数据的变化进行选择性训练学员可通过数据对比检验不同教练员的带教水平学员可根据异常数据追究驾校责任，维护消费者的权益驾校对近万名学员的教学日志数据统计分析，根据不同年龄、性别学员开设差异化培训真实的考试成绩科目一交通法规2012年≈96%2013年≈94%科目二场内驾驶2012年≈89%2013年≈86%科目三道路驾驶2012年≈82%2013年≈85%科目三安全文明驾驶常识2013年≈91%分享成果--携手共进相互学习，共同提高媒体报道，企业荣誉队伍优化，资源节约相互学习，共同提高荣安驾校开业至今已接待来自江苏、安徽、浙江、云南、黑龙江、四川、重庆、山西、新疆等20多个省（市）自治区各级交通运输管理部门、公安交警车管部门、驾培行业协会领导和驾校同仁近千人的参观访问。交通运输部道路运输司领导也亲临指导视察工作。媒体报道，企业荣誉队伍优化，资源节约消除空置车辆，教练车辆利用率提高30%土地利用率提高30%汽油节约30%队伍建设教练员平均年龄不到35岁教练员大专及以上学历超30%资源利用谢谢!