如何更好地进行材料的现场管理在建筑材料在建筑材料管理中的应用

1如何更好地进行材料的现场管理在建筑材料在建筑材料管理中的应用班级：材料应用0902班学号：090520205姓名：付琦指导老师：张伟摘要对现代建筑项目而言，建筑材料管理是项目基础建设管理的重要组成内容，建筑材料的质量水平直接影响着建筑工程的施工质量。与此同时，据相关部门的匡算数据显示，在建筑项目的建安投资总额当中，建筑材料所占比例约为65%，因而，建筑材料管理水平对建筑施工企业的成本与效益也有着相对重要的意义。那么，作为一种管理手段，建筑材料管理究竟有何重要作用？目前我国建筑施工企业对于建筑项目施工中建筑材料的管理现状是怎样的？而建筑施工企业又该采取哪些具体的方法和途径来对其建筑材料管理工作进行优化与完善呢？以下主要从这三个方面对建筑项目的建筑材料管理问题进行简单的探讨。关键词：建筑项目；施工现场；材料管理；改进措施2目录前言.............................................................31.建筑材料管理目前存在的问题....................................32.咸阳市建筑安装工程总公司建筑材料管理现状.......错误!未定义书签。2.1公司简介....................................错误!未定义书签。2.2该公司现行的材料管理制度....................................52.2.1材料验收与入库制度.....................................52.2.2材料使用与出库制度.....................................62.2.3材料归还与退库制度.....................错误!未定义书签。2.2.4材料使用限额领料制度...................................72.2.5材料保管与盘点.........................错误!未定义书签。2.3该公司施工现场材料管理存在的问题............错误!未定义书签。3.咸阳市建筑安装工程总公司建材管理的改进意见......错误!未定义书签。3.1对该公司建材管理现状的两点建议..............错误!未定义书签。3.2建材管理的改进措施..........................................93.2.1材料供应管理............................................93.2.2材料采购..............................................103.2.3材料堆放管理...........................错误!未定义书签。3.2.4材料发放................................错误!未定义书签。4.结束语.........................................错误!未定义书签。参考文献.........................................错误!未定义书签。3引言建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。施工现场管理是运用科学管理思想、管理方法和手段，对施工现场各种生产要素，如人(操作者、管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺检测)、环境等进行计划、组织、控制、协调、激励，保证按预定目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。建筑施工现场材料管理，是对建筑材料的计划、供应、使用等管理工作的总称。其主要内容包括选择材料资源，调查材料产地，分析物资流向，进行材料需求预测，编制材料计划，检查材料计划执行情况，保证材料供应和节约使用等。材料管理的主要目的是：以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。建筑材料构成建筑产品实体，是建筑生产的劳动对象。据统计，材料费用一般占建筑工程成本的60%～70%。在中国，建筑用钢材、木材、水泥量，占全国钢材、木材、水泥的生产和建设总量比重很大。合理组织建筑材料，保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地，减少流转环节，防止积压浪费，对缩短建设工期，加快建设速度，降低工程成本有重要意义。1建筑材料管理目前存在的问题（1）建筑材料的采购问题。建筑材料的采购大多是由项目部完成，但是采购人员很多时候没有做好事前的预算，只有一个模糊的采购意识，没有详细计划，材料采购人员直接根据施工招投标文件、合同以及施工图等对整个项目工程所需的主要材料行情进行大致的估算，从而导致材料的预算成本较大。甚至有些采购人员勾结材料供应商，材料采购过程暗箱操作，这种现象就难以保证材料的质量，导致施工过程中用到劣质材料，可能造成重大工程质量问题和人身事故。（2）材料收验员、管理员的素质有待提高。材料进场验收的时候，建筑企4业材料管理人员把关不严，现场收验人员因为各种因素倦怠查验，致使材料数量不够或者质量不符合等。这问题严重影响着建筑材料的合理化管理。材料管理人员应该有较高的思想觉悟素质，专业的系统管理知识，熟悉建材市场，掌握各种材料的综合性能，这样才能灵活的处理材料的进出场任务。（3）企业材料管理制度的不完善。目前很多建筑企业公司材料管理机制不全，或干脆就没有制定完善的质量、职业健康安全和环境管理体系，同时也没有具体的物资管理程序和材料管理办法，这样一来在各个环节就没有具体的条框来约束人和物的行为准则。因此，建筑企业制定一套行之有效的材料管理制度对规范管理，节约材料成本是非常有必要的。2.咸阳市建筑安装工程总公司建筑材料管理现状2.1公司简介陕西省咸阳市建筑安装工程总公司成立于1969年，具有房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包贰级、公路工程施工总承包叁级、钢结构工程专业承包三级、室内装饰设计乙级、施工乙级资质及混凝土预制构件专业承包二级。总公司注册资金5021万元，现有职工800余人，其中各类专业技术人员350多人，高、中级以上职称150人，大、中型机械设备300余台（件）。2006年12月通过了“三合一”国际质量体系认证。是中国建筑业协会工程项目管理委员会常务理事单位，中国建筑业协会工程建设质量管理分会会员单位，陕西省建筑业联合会理事单位。1990年，率先在西北地区实行“工程项目管理”，通过十多年的实践和改革，已基本形成了适应市场经济体制的企业管理机制，具备了参与市场竞争的实力，逐步走向了良性发展的道路。“团结、拼搏、求实、创新”是企业坚持的精神，“心系用户，建造精品，持续改进，追求卓越”是企业的质量方针，“拓市场，恪守诚信立业；创精品，坚持质量兴企；增效益，实现全面发展”是企业的经营方针，“把生产经营搞上去，为国家多缴税，让职工多受益，保持其团结、稳定和发展的良好态势”是几年来企业坚持的最大政治，“奉献咸阳，建设咸阳，树市建形象，做市建强人”是全体员工的共同理念。四十多年来，先后承担了石化、纺织、水利、地质、文教、宾馆、邮电、体育、市政等行业的各种复杂结构工程的施工。近几年来的代表工程主要有：西安曲江.诸子阶项目建设工程陕西省职教中心专家楼、陕西圣合实业发展有限公司5智慧家园一期项目、西部超导、西部钛业锻造车间、中国人民解放军第四五一医院1#经济适用房、西安小寨百隆商贸大厦、咸阳市地税局地税大厦、咸阳市机电工程学校学生公寓楼、咸阳市职业技术学院行政办公楼、咸阳渭滨粮食储备库、咸阳市人民广场、咸阳市人民西路、咸通路、渭城路、文林路道路排水及改造工程等。先后获得省、市政府及省、市建设行政管理部门“文明施工管理先进单位”、“工程质量管理先进单位”、“安全生产管理先进单位”、“重合同守信用企业”、“双文明建设先进单位”、“经济效益先进企业”，2002年5月被省委、省政府授予“陕西省先进集体”称号，2002年7月咸阳市地税局办公大楼工程获省优质工程“长安杯”奖，2005年7月陕西省职教中心专家楼获西安市优质工程“雁塔杯”奖，2005年4月公司《先张法预应力拱板层架高空现浇水平就位施工》项目被咸阳市人民政府授予科技进步三等奖，2008年1月华瑞城市境界项目荣获2006-2007年度咸阳市建筑工程“秦阳杯”奖，创建省、市级文明工地68个等多项殊荣。并涌现出了“全国劳动模范”、“五一劳动奖章”获得者齐建庄等六名国家级、省、部、市级劳动模范等先进典型。2.2该公司现行的材料管理制度材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，咸阳市建筑安装工程总公司实行如下材料管理制度：2.2.1材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。（1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库；（2）、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货；（3）、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，6根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收，禁止估约；（4）、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因；（5）、入库单应一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。一联交于采购人员，并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应有仓库保管人员留挡备查；（6）、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收；（7）、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿；（8）、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和所使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。2.2.2材料使用与出库制度任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料（特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续）。（1）、材料的发放应遵循先进先出的原则；（2）、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理及总公司汇报；（3）、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字；（4）、出库单一式三联：存根、财务（大项目应设置项目部财务科）、领料人各一联；（