如何构建中小物流企业虚拟经营模式-最新

毕业论文题目：如何构建中小物流企业虚拟经营模式院（系）：成人教育学院专业：经济管理学生姓名：黄业丽班级：2011学号：2011118752116指导教师：赵秋荣2012年10月20日摘要中小物流企业是我国物流市场的重要组成部分，随着国有大型物流企业向一体化的综合物流的发展，以及国外大型跨国物流巨头进军中国市场，物流企业之间的竞争越来越激烈，我国中小物流企业面临巨大的挑战，如何利用现有资源，发挥企业自身优势，调整经营战略和经营模式，成为中小物流企业生存和发展的当务之急。虚拟物流是伴随着信息技术和全球物流发展而提出的概念，其实质是以获取物流领域的规模化效益为纽带，以先进的信息技术为基础，以共享供应链信息为目的而构建的物流企业动态联盟。探讨我国中小物流企业虚拟经营模式的构建途径和合作伙伴的选择具有现实意义。我国中小物流企业的发展虽然面临着许多困难，但其作为物流市场的主体，发展趋势不可阻挡。从表面上看，中小物流企业存在的问题主要体现在资源有限，服务内容单一，物流手段落后，信息化程度低等方面，但通过进一步分析不难发现，造成这种现象的原因是物流企业缺乏对现代物流深层次的研究，缺乏成熟的、能够充分利用资源满足客户需要的经营模式。中小物流企业走物流虚拟经营的道路，建立公共信息平台，通过资源共享和优势互补，降低物流成本，最大限度的满足客户的个性化物流需求，从而增强我国中小物流企业的竞争实力，是一条可行之路。关键词：物流企业；虚拟经营；经营模式目录引言.............................................................................................11我国中小物流企业的现状分析.....................................................21.1我国中小物流企业的发展现状................................................................................21.2我国中小物流企业的主要经营模式........................................................................22中小物流企业虚拟经营模式........................................................32.1虚拟物流与虚拟物流企业...........................................32.2中小物流企业虚拟经营模式.........................................43中小物流企业虚拟经营模式的构建方法......................43.1确立企业目标.....................................................43.2虚拟企业成员的选择...............................................43.3建设中小物流企业信息平台.........................................63.4建立合理的组织结构与治理机制.....................................63.5备选方案的设计、评估与确定.......................................6结论.............................................................................................7参考文献..........................................................................................8致谢.............................................................................................9桂林电子科技大学毕业论文1引言虚拟物流（Virtuallogistics）是指以计算机网络技术进行物流运作与管理，实现企业间物流资源共享和优化配置的物流方式。[6]即多个具有互补资源和技术的成员企业，为了实现资源共享、风险共担、优势互补等战略目标，在保持自身独立性的条件下，建立较为稳定的合作伙伴关系。虚拟物流是利用日益完善的通讯网络技术及手段，将分布于全球的企业仓库虚拟整合为一个大型物流支持系统，以完成快速、精确、稳定的物资保障任务，满足物流市场的多频度、小批量订货需求。虚拟物流本质上是“即时制”在全球范围内的应用，是小批量、多频度物资配送过程。它能使企业在世界任何地方以最低的成本跨国生产产品，以及获得所需物资，以赢得市场竞争速度和优势。虚拟物流管理模式的另一个好处就是可以在较短的时间内，通过外部资源的有效整合，实现对市场机遇的快速响应。桂林电子科技大学毕业论文21我国中小物流企业的现状分析1.1我国中小物流企业的发展现状1999年，由国家计委牵头，国家统计局，国家经贸委和财政部共同参与，确定了物流企业的划分标准。根据销售收入和资产总额，物流企业可分为特大型、大型、中型和小型四类：年销售收入和资产总额均在5亿元以下，5000万元以上的为中型企业；年销售收入和资产总额均在5000万元以下的为小型企业。目前，我国规模较大的中小物流企业不多。包括深圳宝供、海福、福建鸿达等一批中小物流企业，在全国的物流市场占有率不足2%。在商业领域，借助电子商务的发展，虽然出现了8848网站、梅林正广和和上海百大等一批立志在现代物流末端(配送)有所突破的企业，但是随着工商企业物流理念的成熟，企业客户在要求提供运输、仓储等一般性服务外，还希望物流企业提供如物流网络设计、库存管理、订货管理、流通加工、订单处理、信息服务等一系列增值服务，然而，国内只有极少数企业可以提供此类物流增值服务。诸多调查数据表明，国内第三方物流企业收益的85%来自诸如运输管理和仓储管理等基础性服务，增值服务及物流信息服务等的收益只占15%。我国中小物流企业具有以下特点:第一，作为后进入市场者，定位一般都是成为专业化的第三方物流服务提供者；第二，为了在短期内能够打入市场，规避物流设施投资大、回收期长的风险，很多企业都采取了非资产型的现代物流代理模式；第三，服务水平与外资物流企业相近，但服务地域比较广泛，不仅仅限于大城市和沿海地区；第四，与外资企业相比，在当地市场的运作上更具有适应性和灵活性。但存在不少问题，如物流价格相对较高，企业资金实力有限，业务拓展、规模扩张和网点铺设都受到限制，有的在基本业务操作上经验还不够，不能够满足市场需求。1.2我国中小物流企业的主要经营模式目前我国大多数中小物流企业以实体经营为主。实体经营是适应工业经济时代的科技水平及生产方式的内在要求形成的企业经营模式。实体经营具有完整化、内部化、科学化、产权化等显著特征。完整化，是指实体经营具有完成业务活动所需的全部功能，如设计，生产，销售，财务，人事等功能；内部化，是指实体经营将每次业务活动所需的功能和资源都内化到企业之中，即企业依靠自身的功能和资源躬亲各项业务活动；科层化，实体经营的企业组织结构一般呈金字塔状，相对强调部门齐全，层层制约和权责分明；集中化，实体经营将各种所需的功能和资源集中在一起使用，在地理范围和空间上具有连续性；产权化，实体经营条件下，企业除一些日常的购销，贸易等经营活动不涉及产权运作外，多数企业成长或扩充规模的一体化和多角化活动则常与参股，合资，并购等涉及产权的运作联系在一起。采用实体经营模式要求企业具有较大的规模和实力，拥有充裕的资桂林电子科技大学毕业论文3源，但是我国的中小物流企业自身的资源有限，资金实力不足，在做实体经营中表现出资源能力不足而力不从心，而且增值服务薄弱，缺乏满足客户的个性化物流需求的能力，导致其所能提供的服务单一，网络覆盖面窄，信息化程度底，难以满足货主的个性化要求，或者有少部分规模较大资金实力较雄厚的中型物流企业，因其网点覆盖面窄和信息化程度低的限制，在物流运作的过程中不可避免的出现各种社会资源不能有效整合以达到充分利用，致使物流成本过高且不能满足客户服务要求的局面。从目前我国中小物流企业的发展现状及经营模式看，存在以下问题：第一，随着物流市场的需求尤其是个性化物流需求的加大，中小物流企业不能提供完善的物流服务，物流市场供需不平衡的矛盾日趋突出；第二，中小物流企业一方面因自身资源有限不能满足客户要求，另一方面闲散的社会资源没有得到充分而有效的利用，导致社会资源浪费。总之，我国中小物流企业的发展虽然面临着许多困难，但其作为物流市场的主体，发展趋势不可阻挡。从表面上看，中小物流企业存在的问题主要体现在资源有限，服务内容单一，物流手段落后，信息化程度低等方面，但通过进一步分析不难发现，造成这种现象的原因是物流企业缺乏对现代物流深层次的研究，缺乏成熟的、能够充分利用资源满足客户需要的经营模式。中小物流企业走物流虚拟经营的道路，建立公共信息平台，通过资源共享和优势互补，降低物流成本，最大限度的满足客户的个性化物流需求，从而增强我国中小物流企业的竞争实力，是一条可行之路。2中小物流企业虚拟经营模式2.1虚拟物流与虚拟物流企业虚拟物流（Virtuallogistics）是指以计算机网络技术进行物流运作与管理，实现企业间物流资源共享和优化配置的物流方式。即多个具有互补资源和技术的成员企业，为了实现资源共享、风险共担、优势互补等战略目标，在保持自身独立性的条件下，建立较为稳定的合作伙伴关系。虚拟物流是利用日益完善的通讯网络技术及手段，将分布于全球的企业仓库虚拟整合为一个大型物流支持系统，以完成快速、精确、稳定的物资保障任务，满足物流市场的多频度、小批量订货需求。虚拟物流本质上是“即时制”在全球范围内的应用，是小批量、多频度物资配送过程。它能使企业在世界任何地方以最低的成本跨国生产产品，以及获得所需物资，以赢得市场竞争速度和优势。虚拟物流管理模式的另一个好处就是可以在较短的时间内，通过外部资源的有效整合，实现对市场机遇的快速响应。虚拟物流企业（VirtuallogisticsEnterprise）是以计算机网络技术进行物流运作与管理为基础，由功能合理分配，信息和运作一体化，利益共享，对于社会物流需求而言，它又是整合众多原先物流各环节承担者所组成的物流共同体。桂林电子科技大学毕业论文4虚拟物流企业的实质是供应链信息集成平台，是以获取物流领域的规模化效益为纽带，以先进的信息技术为基础，以共享供应链信息为目的而构建的物流企业动态联盟。虚拟物流企业是虚拟企业的模式在物流行业的应用，即把物流企业做成虚拟经营模式的企业。虚拟物流企业是物流专业化发展到较高阶段的产物。一般来说，虚拟物流企业都是第三物流方或第四物流方，即专门的物流企业或物流咨询业。这里的第三物流方甚至可以没有物流运输和保管设施，而根据实际任务临时租用运输和保管设备。可见，虚拟经营模式不仅把实实在在的物流企业组合成动态的联盟，还可以把具体的物流企业内部虚拟化，形成更小的联盟，从而更加充分的利用社会资源。2.2中小物流企业虚拟经营模式虚拟经营是西方发达国家的一种新型企业经营模式，它可以使一个完整的经济活动不在一个企业内完成，通过由不同功能、多地点、作为战略联盟的一部分的伙伴企业来共同完成。中小物流企业的虚拟经营则是由完成不同功能的各个中小企业联合起来的一种联盟模式。当中小物流企业不能独立担负整个物流服务过程时，虚拟经营则是一种较为灵活的解决方法，因为基于虚拟经营的联盟具有不同于其他类型联盟的特征:（1）参与虚拟经营的若干个伙伴企业形成战略联盟的目的是为了完成特定的物流活动，当物流活动终止时，参与虚拟经营的企业联盟也将告已终止，所以这种