工厂控制与管理体系的设计与实施

工厂控制与管理体系的设计与实施课程背景：金融海啸让中国的企业感受到了冬天的寒冷！如何炼就更强壮的身体，炼好企业的内功是许多中小企业必须面对的问题！企业的内功通常体现在管理的细节之处，遗憾地是我们在企业经常发现这样的现象：仓库有多少物料，没有人能准确知道！材料在制品、半成品、不良品、呆滞品堆满了仓库、车间、操场;下单采购的物料究竟何时回来，采购员自己都说不准;答应客户的交货期是一个模糊的时间;产品是否合格，公说公有理，婆说婆有理;制度执行虎头蛇尾，形同虚设！。。。。。。计划失控，过程失控，结果失控，管理失控！钱越来越难赚，效率低下是根源！效率低下，管理失控又是根源！工厂几乎所有问题都可以追溯到管理失控上来，没有控制，管理就象是一场游戏！如何解决管理失控的问题？建立企业控制体系！从源头开始控制，对过程进行控制，对结果进行控制！本课程提供的控制体系管理模式，在企业内建立标准，制约，责任三位一体的流程系统，并辅之以企业人心管理模式，打造企业控制力和凝聚力。控制出效益，约束出效益，此控制体系已经在100多家企业的实践中得到验证！课程收益：掌握工厂控制原理和实质，从而可以在工作中举一反三，灵活应用掌握工厂控制体系的基本设计方法和技巧掌握流程式控制的推行策略和技巧掌握控制卡的设计和应用了解如何开展稽核工作了解人员管理和激励的方法课程大纲第一部分工厂为什么需要实行控制管理？一、制造企业赢利三要素–成本，品质，效率二、制造企业为什么物料成本难于控制？1.物料购买过程存在的失控现象2.物料保存，领用发放过程存在的失控现象3.缺乏对材料成本的定量分析比较4.缺乏对呆滞物料物品的有效控制三、制造企业为什么交期难于控制？1.订单缺乏有效的统筹计划，直接指挥生产2.客户订单信息不准确，合同变更多3.急单插单多，打乱生产秩序4.物料不能及时到位5.生产过程中欠料现象严重6.返工多四、制造企业为什么品质难于控制？1.领导品质管理意识薄弱，存在观念错误2.没有独立的品管部门，缺乏专职品检岗位3.缺乏品质标准4.检验工作执行不力五、为什么说单靠领导管理会导致管理失控？1.细节管不住2.细节没人管3.单靠人的责任心，自觉性难于保证工作效果六、如何从管理失控到管理受控？1.建立能管住细节的控制体系2.控制体系的5大特点从领导做管理到全员做管理从纵向管理到网状管理从职能管理到流程管理从单重控制到多重控制从上下级控制到平行控制3.人的职业化培养第二部分制造企业的控制体系设计一、制造企业的控制原理2.约束出效率为什么说自由化是工厂效率的天敌？高速公路为什么比普通街道效率高得多？如何用规定进行管理？3.流程管事为什么说工厂的事情是横向流动的？传统管理模式如何影响横向流动的效率？如何使流程管事？4.动作控制三要素为什么说事前，事中，事后控制一个不能少？标准，制约，责任分别有哪些内容？动作控制三要素如何应用？图解：工厂网络控制图如何实现工厂系统管理控制？二、企业管理控制的实质1.企业的问题是如何产生的？2.为什么说不确定性是管理中的无形之手？3.企业面对不确定性的策略4.企业如何提升确定性？三、组织结构设计1.如何划分作业部门和管理部门？2.为何要在平行部门间进行决策权，监控权，执行权的切割授权？3.为什么将PMC设置成生产运作管理的核心部门？4.为什么要设置专职的稽核部门？5.如何设计稽核部门的职责和权力？6.各部门职责定义参考模版四、控制流程设计1.控制式流程的核心组成要素控制三阶段事前，事中，事后控制三要素标准，制约，责任2.控制式流程设计的基本要求3.流程的核心要素4.生产运作的关键流程设计与分析客户订单处理流程失控点分析与控制设计生产计划作业流程失控点分析与控制设计采购作业流程失控点分析与控制设计进料作业流程失控点分析与控制设计领发料作业流程失控点分析与控制设计退补料作业流程失控点分析与控制设计来料检验作业流程失控点分析与控制设计制程检验作业流程失控点分析与控制设计成品检验作业流程失控点分析与控制设计案例：某企业生产管控流程分析案例：某企业的生产运作流程改造实例五、三大控制系统建立1.交期保障系统控制解决方案交期管理失控问题点交期控制解决措施冷冻计划与滚动计划2.品质保障系统控制解决方案品质管理失控问题点品质保障解决措施品质管理的专业平民化与平民专业化结合3.成本控制系统控制解决方案材料成本管理失控问题点材料成本保障解决措施案例：如何对供应商与采购员进行廉洁管理案例：如何让数据流动起来第三部分控制体系推行一、企业高级领导如何推动控制体系的有效实施？1.成立推进领导小组2.如何发挥领导的带头作用二、如何让流程制度易于执行？1.流程推行的7个关键步骤三、稽核机制的有效运作1.为什么要建立稽核机制？2.中小企业稽核机制建立五步曲3.稽核成功四要素4.如何训练稽核人员5.如何进行案例分析案例：某企业如何建立稽核机制及开展稽核操作的实例案例：稽核案例模版及操作分析四、如何让会议促进控制体系的推行1.企业应建立哪些常规会议机制？2.如何让会议的高效率？3.如何有效追踪会议决议的执行？案例：如何开好品质例会案例：如何开好生产协调会五、控制体系推行技巧1.先形式，后内容2.低标准统一，螺旋式上升3.单位划小控制更好--分段控制法4.如何让数据流动起来六、控制卡及稽核卡的设计与应用1.订单处理流程控制卡2.物料管理类控制卡3.生产计划管理类控制卡4.品质检验管理类控制卡5.数据管理控制卡6.过程与现场管理类控制卡7.设备管理控制卡8.管理人员职责管理类稽核卡9.会议执行稽核卡10.行政后勤管理类稽核卡演练：控制卡设计练习第四部分人的职业化培养一、如何培养人的职业心态和习性1.为什么企业需要培养人2.如何培养企业人3.如何制定企业人培养的标准4.企业开展教育式管理有哪些方式二、如何激发员工责任心1.为什么说人是人际关系的产物2.为什么说人的边缘化是企业人际关系存在的核心问题？3.为什么说责任心来自于身份感？4.如何营造提升员工身份感的十二剧场？案例：十二剧场的具体动作举例讲师简介曹礼明（Michael）中山大学MBA,曹老师有近20年企业管理工作经验，先后担任多家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务，同时兼任咨询管理顾问数年，擅长企业经营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。服务过的企业：立白集团、松下电工、柳州利达、株州时代集团、启东计算机、奇瑞轿车、佳木斯煤矿、北京吉利大学、华信运输、青岛啤酒、精工技术、昂科电子、高域通信、汇利达贸易、山东九阳、佑兴塑胶、美资普思、昆明积大、神昌金屬、兴业银行、欧普照明、中山国际玩具、杭州天创水务、马勒发动机、无锡艾洛科技、中山龙盛助剂、广州盛华、星布廊时装、大庆电力局、富士智能、恒生银行、美能达、亚泰公司、江铃汽车、德昌电子、宇通客车、国际香料、海蒂诗家具五金配件、伍尔特、魏斯蒙卫浴器材、丽花丝宝、东莞照彰五金电器等。