工程现场管理办法.2013.3.11定稿

1工程现场管理制度总则1、为便于工程的现场管理，创造良好的施工环境；为了有效地控制工程质量、安全、进度和成本；为了有效地进行合同管理、信息管理以及内部协调，实现预定的三大目标特制定本管理制度。2、本管理制度是依据建设工程“二法”、“四条例”和《工程建设监理规范》GB50319-2000、《建设工程施工合同》，现行有关文明施工及工程管理的有关规定，参照以往工程管理经验并结合本工程的实际而制订的，各施工单位应严格按照本管理制度执行。3、本管理制度规定的处罚分纪律处罚和工程处罚两种，凡工程处罚只对单位实行，不直接对责任人处罚。4、以下管理制度涉及的相关责任方若有违反，将视情节及影响面和所造成的后果处以相关责任主体500-5000元的处罚，由于变更材料品牌、材料质量或材料使用不当导致的质量事故发生，将处以5000-50000元的罚款，并视情况追究相应的经济责任、法律责任。一、相关责任主体人员的管理1、监理公司的人员不得随意变更，若须变更监理人员需提前2个星期书面告知建设单位并取得同意。2、施工总承包单位项目部管理人员及施工队伍必须保持基本稳定，项目经理不得更换，更换主要管理人员（执行项目经理或项目副经理、技术负责人）或劳务队伍需提前1月书面告知建设单位和监理单位并取得同意，同时人员变动不得对工程施工造成实质影响。3、以上要求不得违背，若有发生，建设单位有权单方面终止合同并重新组织单位实施工程施工和管理，由此造成的经济和工期损失一并计入过错方。二、工程总体规划管理1、各种资料交接必须先交由建设单位资料员登记，再由资2料员交给公司管理人员处理，处理完后再由资料员分发给各单位，如资料没有给资料员，发生资料丢失或超期审批等现象，建设单位一概不认可。2、为便于工程施工管理及工作交流，本工程实行周例会和月例会制度，周例会参加人员应有建设单位工程部人员、相关监理人员、施工单位项目执行经理、技术负责人、质检员、资料员、安装负责人。月例会（每月最后一周例会）参加人员应有建设单位工程部主要管理人员、监理单位的总监或总监代表和内业人员、施工单位的项目执行经理及技术负责人，同时约定施工单位不得以主管工长代替项目执行经理。如有特殊情况要向总监和建设单位主管请假征得批准。若执行项目经理擅自不参加会议者罚款500元/人次，与会迟到罚现金100元/人次，若记账则翻一倍。现场技术负责人擅自不参加会议者罚款500元/人次，与会迟到罚现金50元/人次，若记账则翻一倍。其他人员未按通知参加会议者罚款200元/人次。三、工程材料、检测仪器、主要设备的管理1、进场材料必须与施工总承包协议约定材料品质、品牌吻合，（钢材为南钢、新钢、萍钢，水泥为弋阳海螺，如需要更换主材品牌须提前10天通知建设单位并得到建设单位同意及董事长签署的书面意见后方可使用），否则令其退场。如不按业主、监理要求退场者，强行其退场并且发生费用由施工单位承担，如违反，建设单位有权单方面对此进行重罚。2、需要复验而未经复验的材料直接用于本工程，经补办材料复验不合格者，责令施工单位将其退场并将已用于工程施工的材料予以拆除，并承担相应的损失，经复试合格者应根据实际情况酌情处罚，同时给予警告处分。3、材料未经建设单位及监理单位见证取样，试验结果无效。材料“三证、一复试”、隐蔽记录、砼、砂浆强度报告，要及时报建设单位及监理单位备案。4、测量检测仪器、仪表、计量器具应具有有效校验证明，并按规定定期校验，不经校验不得使用，未经许可使用的仪器形3成的测量成果无效，并对用该仪器检测的工程要重新复测。5、重要的大型设备（如塔吊、施工电梯）要经政府安全主管部门验收合格后方可使用，对强行使用者做重罚处理，并责令停止使用和限期整改或退场。四、工程造价管理1、工程施工中发现设计缺陷由施工单位提出变更申请，经建设单位同意，由本工程的设计单位出具正式的设计变更通知，施工单位及时按照设计变更通知执行，由此造成的增减费用在施工单位收到变更通知后14日内递交到建设单位造价管理部门，建设单位在14日内给予书面核定，费用的发生还应有现场隐蔽资料及图片或影像资料做附件。2、现场发生的签证资料，应在发生前由施工单位提出费用增加申请，报建设单位核实认可，发生后14日内递交相关资料及费用的计算书，若超过14日未完成，业主可拒绝审核，责任由施工单位承担。建设单位于14日内审核完毕并书面告知施工单位，超过14日建设单位未审核视为默认签证费用。3、签证单收方必须是建设单位、监理单位、施工单位共同在现场收方，同时在原始收方单签字。五、现场签证管理办法（一）施工现场变更签证及临时其它签证1、所有签证必须由公司工程部、造价部、施工单位办理现场审查、测量收方、造价确认等手续，签证单必须附原始收方单、计算书、工程联系单（说明理由）、影象资料、简图。2、所有施工现场变更签证及临时其它签证在发生后，施工单位必须在七天之内提交相关资料报建设单位工程部，由建设单位工程部有关专业工程师及负责人签字确认，要求明确签证理由、签证要求是否属实、实际完成的工程量及签字日期。3、所有签证单须由建设单位、监理单位、施工单位加盖公章（或部门章）后方为有效。4、所有签证单进行统一编号管理，由公司工程部、造价部及施工单位各存一份，其中原件存入公司档案室，公司内各相关4部门留存复印件。5、工程结算时，凡没有本公司工程部及造价部签字的签证单，建设单位（即本公司）一律不予认可。6、建设单位要求合同外的零星工程，施工单位要积极配合完成。（二）所有现场签证单一律要求字迹清楚，内容准确，且所有签证单必须至少签字到公司分管领导一级。签字完毕后，由工程部综合业务员统一分发。（三）现场签证在公司内部工作流程简单示意图：（四）凡未按上述程序与时间约定签字的现场签证单一律视为无效签证，不得作为本公司与施工单位结算的依据。（五）上述程序中，建设单位工程部对所有现场签证单中有关技术指标负责。造价部对其中的造价指标负责。六、质量管理1、质量管理目标：无重大质量事故发生，结构质量达到优良，工程质量达到合格要求，顾客满意度100%。2、质量控制点（轴线、坐标、标高、沉降观测、材料复试、隐蔽验收等）按有关规范实行报验制度。未经监理和建设单位签字擅自进行下道工序并自行隐蔽者，必须剥离检查，其费用由施工单位承担，并处罚款。3、施工单位有责任发现施工图中存在的问题，并及时报告监理、建设单位，积极同监理、建设单位商定改进（正）措施。4、分项、分部工程报验时，施工单位应先经班组自检，然后技术负责人、质检员统一检查验收，若不认真自检、互检，工施工单位提出签证建设单位现场确认工程部、造价部各专业工程师及负责人在七日内签署分管副总工程部内业分送总工程师5程发现重大原则性问题的，予以重罚。5、不按图纸及施工组织设计要求进行施工，私自变更图纸内容、施工工艺及工序将处重罚。6、工程存在严重的质量问题及施工单位严重违反施工程序，建设单位及监理单位有权责令施工单位停工整顿。停工期间造成的各项费用由施工单位自负，工期不予顺延。7、拒不服从建设单位和监理单位的正常管理，态度恶劣者，处以重罚，屡教不改者清出工地。8、关键工序：关键部位施工时，必须严格履行先审批同意原则，否则不得进行下道工序施工。作业面须有施工单位项目部管理人员在现场组织指挥施工（包括工程质量、安全、现场协调等）。9、若存在一般质量缺陷经建设单位和监理单位现场查看后方可允许修复，费用由施工单位承担；存在较大质量缺陷的，由有资质的单位进行修复方案设计及论证，施工单位负责修复，同时建设单位有权利做追加处罚；本工程不允许出现严重质量缺陷。10、基础部分：桩端地基地质情况检查，必须经地勘单位工作人员签字确认，桩孔尺寸检查必须经甲、乙、监理三方签字确认。桩基浇灌混凝土前必须先签隐蔽验收记录和混凝土浇捣令，如有违背每次处以5000元罚款；主体部分：混凝土浇捣前必须先签隐蔽验收记录和混凝土浇捣令，如有违背每次处以5000元罚款；混凝土浇捣完后要及时养护，并有专职人员负责，由于混凝土养护不到位产生的裂缝等质量问题，每处罚款1000元，严重的请专家论证，费用全部由施工单位承担。11、模板拆除必须满足施工规范要求，不得提前拆除模板，如有违反，每次罚款10000元。模板拆除完24小时内发现质量缺陷，必须报建设单位、监理单位检查，施工单位不得擅自修补，如有违反每处罚款1000元。12、为强化施工企业自查、自检行为、提高工作效率、桩基、模板、钢筋等关键隐蔽项目验收必须一次性通过，如施工单位没6自检、自查，报监理、建设单位验收时每发现一处不合格处以2000元罚款。七、工程款支付程序及流程（一）工程进度款的支付，原则上按合同执行。为了调动施工单位的积极性和予以惩戒，工程部可根据现场实际情况向公司申请适当调整工程进度款拨付时间。1、工程部在接到施工单位进度报表及付款申请报告后，应及时核实工程进度及工程量完成情况，并核对是否工程款中有应抵扣甲供材料、设备款等，在《工程款付款申请表》签署明确意见后送造价部。2、造价部首先判别是否在工程款中有应抵扣甲供材料、设备款等，再根据工程进度情况和工程合同以及已付工程款情况，审定本次付款金额，签署意见后送财务部。3、财务部审核并签署意见后报公司领导签字。财务部根据公司领导签署的意见，通知施工单位办理付款手续。4、由公司财务部牵头定期编制工程付款情况统计表，分送公司领导、造价部、工程部各一份。（二）工程款的支付流程1、工程进度款支付流程：一式五份两个工作日内审定五个工作日内审定施工进度报表公司负责人签字通知施工单位自行到财务部办理相关手续工程部审核、签字财务部审核、签字造价部审核、签字监理公司审核、签字盖章总工程师审核、签字7注：（1）工程部结合监理公司对工程进度报表的审核意见，由专业工程师及部门负责人签字确认实际工程形象进度。（2）造价部按工程部认可的工程量计算工程造价，并按合同规定计算应付工程款。（3）财务部按造价部审定的工程造价及合同规定，审查施工单位请款手续、单据及金额等。2、竣工结算工程款支付流程：施工单位报送竣工结算财务部通知施工单位请款、支付财务部定期编制工程付款统计表，并分送工程部、造价部公司负责人审核、签字（或拟定付款计划）划）财务部与施工单位办理财务结算、签字档案室1份工程部2份造价部分送公司领导签字工程部协助配合造价部或咨询单位审定、签字财务部1份工程部审核签字总工程师审核、签字8八、安全文明施工管理安全管理目标：无重大安全事故，轻微安全事故率5‰；文明管理目标：达到贵溪市标准化施工现场要求，争创“贵溪市标准化示范工地”。1、现场使用机械设备必须严格按照相关《规范、规程》操作。发现安全隐患的限期整改，如期不整改或整改不力者每次罚款1000元。2、施工中要有处理应急事件的相关设备与措施，出现质量安全事故隐瞒不报建设单位、监理单位而自行处理的，每次罚款5000元。3、作好“三宝”、“四口”、“五临边”防护，防护不到位者限期整改，整改不到位的，由建设单位另请别的单位整改，发生费用由责任方承担并每次罚款1000元。4、现场人员习惯性违规（如不戴安全帽、穿拖鞋等），每发现一次罚款100元/人。5、施工安全专项治理，主要是安全用电、模板支撑、大型设备倒塌、高空坠物等事故，施工单位要进行安全生产责任制、安全教育、安全技术交底，如未进行专项治理的，每次罚款1000元。6、规章制度、质量保证体系及相关图表齐全并应公布上墙，如有不全，罚款500元，并限期予以完善。7、施工现场内必须时刻保持整洁，材料堆码整齐，材料按施工现场平面布置图堆放须整齐、有序，各种材料均需设有标识牌，标明材料名称、规格、数量。如现场材料堆放零乱标识不明，责令限期整改并处罚款每次500元。8、各种施工机械需有合格操作证的专人负责使用及维护，且挂有标识牌，牌上标注负责人、联系方式、机械型号等内容（现场搅拌台前悬挂配合比通知单）。9、施工现场内严禁任何人员随地大、小便，每发现一次，处以100元罚款。910、现场的各项安全防护设备必须齐全、有效，安全防护设备不齐全或无效的（如安全带只背不挂，不能发挥作用的），每处处以罚款