工程生产管理制度

1工程生产管理制度第一章设计管理一、勘察报告的审核１、勘察管理的目的（１）确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理，有代表性，能真实反映建筑物所处地段地质条件。（２）确保勘察工作成果的准确性和可靠性，为设计提供建筑场地和地基的工程地质资料和基础设计依据。２、勘察报告质量审核的主要内容（１）钻孔深度的检验，岩土试样的取样、送样、试验结果。（２）审查报告内容是否满足设计要求。（３）评定报告提出的技术参数是否合理。（４）物理试验成果报告是否齐全、准确。（５）地质勘查报告签名、盖章是否齐全。（６）图和文字说明是否清晰。【见勘察管理流程】勘察管理流程2二、施工图纸会审１、总则①施工图纸是施工的直接证据，必须严格管理，所有施工图的发放、更改、回收、存档、销毁统一由技术监理部管理。②施工图必须严肃认真组织图纸会审。工程部、技术监理部、成本控制部有关人员要对施工图全面理解，发现问题提出建议，使设计人员对图纸上的差错和缺陷能够得到及时及纠正和补根据工程项目建设需要提出勘察任务书设计单位工程部审查下达勘察任务选定勘察施工单位工程部招投标或议标勘察施工勘察单位工程部对勘察工作跟踪管理勘察报告、评定工程部、技术监理部、设计单位交设计单位应用同意不同意提出报告同意不同意3充。各部门都应安排专业工程人员事先熟悉图纸，充分准备，会审时能够拿出具体明确的意见。③图纸会审由工程部主持，组织技术监理部有关工程技术人员参加。④图纸会审前，工程部、技术监理部应先预审，提出意见，对设计做到心中有数。其中工程部主要审核施工图与原方案设计、初步设计的符合性，可书面提出会审意见，必要时参加会审会议；技术监理部对施工图进行全面审核。⑤图纸会审时，先由设计单位进行技术交底，详细说明设计意图，工艺流程，建筑结构的选型及水、空、电的设计方案。标准构件采用，建筑、设备材料选用要求、施工步骤、施工方法等，以便对设计图纸统一认识。⑥会审提出的问题由设计单位解答处理。工程部和技术监理部应有专人做好会审记录或纪要，应着重说明处理和解决的意见和方法，并注明会审时间、地点、主持部门、参加参加部门和参加人员。会审的记录或纪要经参加会审的部门签字认同、报公司领导批准后，根据需要一式若干份，分别送交、执行及存档。２、施工图纸会审工作程序4图纸会审的内容包括：（1）是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署；施工图纸是否已经政府审图机构审查；（2）地质勘探资料是否齐全；（3）设计图纸与说明是否齐全，分期出图有无分期供图的时间表；（4）设计地震烈度是否符合当地要求；（5）如有几个设计单位共同设计的图纸，是否由总设计单位牵头组织设计协调，总设计单位、专业设计单位是否签名确认齐全；专业图纸之间、平、立剖面图纸之间有无矛盾，标准有无遗漏及矛盾；（6）总平面与施工图的几何尺寸、平面布置、标高等是否一致；10天内内部会审记录1天内工程部技术监理部成本控制部、物业公司内部会审记录汇总工程部、1天内会审准备设计单位1天内施工图纸会审设计技术交底签名工程部（主持）设计单位（技术交底、解答）技术监理部物业公司会审记录整理1天内工程部、技术监理部1天内公司领导审批收到施工图纸5（7）消防、人防是否满足政府批文标准；（8）建筑结构与各专业图纸是否有错漏及矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚；（9）施工图中所列的各种标准图册施工单位是否具备；（10）有无设备材料一览表，材料来源有无保证，能否代换，图中所要求的条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题；（11）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；（12）各管线、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间由于矛盾，布置是否合理；（13）节能、环保有无保证。三、设计变更或工程签证执行设计变更、工程签证管理的专项规定。四、水电、空调、装饰主要材料选型定板选用水电、空调、装饰的主要材料，施工单位及技术监理部应根据设计施工图纸及总承包合同，结合工程进度计划合理安排好，及时送样及选定时间（原则①进口材在施工前提前六个月，②国产材在施工前提前三个月），送样（6家以上产品）经工程部审查确认，与施工单位在认定的厂家中共同招标，确定为甲定材料，（见水电、空调主要材料工作程序）水、电、空调主要材料选用程序62、新型建筑材料的选用按下面工作流程进行。按总工程进度计划编制送样及选定时间工程部、技术监理部送6家以上产品样板及技术资料工程部、技术监理部对产品样板和技术资料进行初审工程部、技术监理部、设计单位选定材料样板、品牌公司领导、工程技术部、工程技术部1天2天3天2-5天通知设计单位、施工单位实施工程部部、技术监理部部否定2天7新型建筑材料选用程序第二章工程管理收集省、市建委推广或规定用材的有关资料工程部、技术监理部收集厂家技术资料及经济指标工程部、技术监理部市场调查、参观、考察，分别提出意见工程部、技术监理部做出技术经济分析，比较后推荐方案工程部、技术监理部对新型建筑材料的技术经济分析方案进行讨论工程部（组织）、技术监理部各部门相关人员、施工单位可行与否否对所选用的新型材料的技术经济分析方案和有关资料报公司领导审批工程部8一、施工技术管理1、工程开工审批单位工程开工前应具备如下条件：政府规定的开发手续已可满足开工条件；场地“三通一平”已基本完成，甲方现场办公场所已具备工作条件，可满足先开工项目的场地要求；监理公司已选定，总监及监理工程师已到场并具备工作条件；施工图纸已完成（若分段交图须满足连续施工的要求），图纸会审及技术交底已进行，图纸会审已经公司领导审批；施工总承包单位已选定，施工管理人员已到位，施工组织设计（或方案）已审批；测量放线复核已完成；施工设备已满足开工条件。施工单位提交“单位工程开工报告”，由工程部会同监理公司审查，报总经理审批。2、施工图纸会审及技术交底⑴施工图纸会审由技术监理部组织，工程部有关专业技术人员参加会审。⑵图纸会审前，参加会审人员要先行预审，熟悉图纸，了解工程特点、设计要求、关键部位的质量要求，写出书面意见和建议；⑶图纸会审要抓住重点：①设计是否符合规范②设计体系安全性、使用经济性是否满足要求；③有无大的错漏和各专业工种间的矛盾；⑷图纸会审的记录由施工单位整理，经工程部、技术监理部、设计单位会签，由技术监理部审批后做为施工依据，会审记录由技术监理部跟踪；图纸会审的修改，由工程部及时跟踪落实。未经会审的图纸，原则上不得使用，施工单位自行施工，如图纸错漏或修改造成返工责任9有施工单位自负。3、施工组织设计⑴施工前，施工单位必须编制施工组织设计（方案），在自审手续齐全的基础上，报技术监理部（或监理公司）审查，经工程部审核后报集团领导审批。⑵经审批的施工组织设计（或方案）是组织施工和工程监理的依据，不得随意变更。需变更时应提出申报，按程序重新审批。⑶特殊工程无法编制总施工组织设计时，应分阶段编制施工组织设计或施工技术方案，经上报审批后实施[见程序二]，单位工程施工组织设计可分为两次编制：±0.00以下和±0.00以上，单项工程的施工组织设计和主要分部、分项工程，如桩基、深基坑支护、水电工程、防水、幕墙工程、结构转换层等应单独做施工方案。⑷没有编报施工组织设计(方案）的单位工程原则上不能开工。4、工程施工放线、验线项目工程开工前，由工程部组织政府测绘部门放出规划红线,建立场地平面控制和高程控制网，由技术监理部组织总承包单位建立控制主轴线（基线）标桩。施工单位放线后，应在现场清楚标明墙、柱轴线位置（包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置），自行核验无误后，填报放线报验单。技术监理部负责由主轴线引出的各层轴线和标高的验线复核，并邀请政府规划部门对建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线）的复核验线。5、工程委托书的下达10为了确保项目建设工程立项后的前期工作（“三通一平”、围墙等）能顺利地开展，在施工合同签订之前，由技术监理部组织专业人员编制委托书，并协助集团领导与施工单位签订单项施工协议，由施工单位实施。6、建设项目施工现场管理⑴在下达项目建设任务后，技术监理部应下达放线任务，督促施工单位将建设项目施工场地原貌，包括周边环境和对原地面标高、用地红线控制点的坐标等进行核实。⑵委托施工单位按照规划报建图及设计资料放出红线及主要控制轴线。技术监理部复验无误后，红线范围的建设用地由技术监理部正式移交施工单位管理。⑶技术监理部应根据放线结果，调查工程项目开工（如基坑开挖等）可能对周边建筑物或管线造成影响的，应知会施工单位采取相应预防措施。⑷技术监理部和安全管理部应根据现场实际情况，认真审查施工单位编制的施工组织设计中的施工场地总平面布置，安排施工场地，在项目建设过程中，技术监理部和安全管理部应按安全文明施工管理规定对场地进行管理，施工完成后，应督促施工单位及时清理好现场。7、设计变更及工程签证申请的审批⑴设计单位根据公司的指示或工程实际情况对原设计图纸提出的变更修改，应先送工程部初审，涉及到变更费用的报成本控制部审核后报集团领导审批签发。⑵投资、规模较大的设计变更，工程部应组织技术监理部、施工11单位参加会审，确定变更方案后，施工单位编制调整预算报成本部审核，设计变更和审定的补充预算由集团领导审批后签发，施工单位实施。⑶施工单位提出的工程签证要求，应先填报工程变更申请表提出签证的原因、签证内容、工程量及价格。经技术监理部初审后，转工程部、成本控制部复核，报集团领导审批。影响使用功能或投资规模的签证申请，应由工程部召开技术监理部、成本控制部、设计人员参加的协商会仪，经讨论确定后报集团领导签发。⑷工程实施过程中如遇紧急情况和抢险、救灾等特殊事项，技术监理部在组织实施的同时并知会项目管理部相关负责人，并应三日内补办相应手续，8、安全及文明施工管理⑴项目工地应成立以施工单位为主的安全、文明施工管理小组，安全管理部、技术监理部或监理公司负责人应参加管理小组工作，加强对施工单位的安全、防火、文明施工的监督与管理，落实岗位责任制。⑵各类施工组织设计（或方案），必须包含安全、文明施工管理措施，否则不予审批。⑶建立安全、文明施工定期检查与巡视检查制度，安全管理部、技术监理部和监理公司应每天巡视检查，发现问题及时处理。技术监理部、安全管理部每周至少一次组织对施工现场检查，纠正违章行为，对存在问题及隐患，提出整改通知，限期改正。并将检查出的问题在通报中反映。二、独立分包工程的技术管理1、总承包合同外的独立分包工程一般有：12⑴特殊工程：大型土石方平整工程、桩基工程、景观绿化工程（含景观建筑、雕塑）、会所装修、样板间及售楼处的装修、会所家具制安、会所灯饰制安、各项市政工程。⑵各类材料和设备采购安装：住户（小区、车库）门禁系统、小区安保系统、外电设备、游泳池设备、冷却塔设备、康体设备、儿童游戏设施、各项分户计量系统、大型燃气设备、大功率水泵（风机）设备。⑶其他：地质勘查工程、施工图总设计承包、总承包施工单位、监理公司、白蚁防治工程、厨房制安工程、外电施工工程、发电机环保工程、交通划线工程、油烟污水处理。⑷甲定材料、设备和分部工程：装饰材料、铝合金门窗制安、幕墙制安、园林灯具、防火门、防火卷帘、金属制品、消防工程、弱电工程。2、独立分包工程技术方案的委托⑴独立分包工程的施工单位进场，应纳入总承包单位工程管理范围内，由总承包单位统一管理，技术监理部负责协调总承包与分包工程进度配合，交叉作业的顺序、安全、文明施工等；⑵独立分包单位的临时办公、材料堆放用地、水、电计费，由技术监理部统一协调解决；⑶独立分包工程施工前，应提交施工组织设计或方案，由技术监理部审定；⑷独立分包工程施工应执行工程管理手册规定的原材料、成品、半成品报验、分项工程及隐蔽工程验收和施工样板房验收制度。⑸售楼处及样板间的土建安装、材料设备以及室内装修施工、园林工程等相关工程管理都纳入工程管理体系，执行相关手续。133