工程规划书编制及管理办法

《工程管理规划书模版》管理办法1、编制目的在全面梳理项目实施阶段可能面对问题及制定初步应对方案的基础上，为项目阶段的项目管理工作提供有效的依据和参考，并以此为项目总体目标的有效顺利实现奠定基础。2、编制依据《项目运营目标策划书》《项目关键节点计划》《项目总控计划》《项目设计文件》《公司项目管理文件及有关技术标准》《项目地块及周边环境踏勘报告》3、《工程管理规划书模版》制定及维护更新流程图1《工程管理规划书模版》制定及维护更新流程制定及更新《工程管理规划书模版》新建项目编制《工程管理规划书》新建项目《工程管理规划书》执行过程跟踪新建项目《工程管理后评估》提炼《工程管理规划书模版》改善建议4、《项目工程管理规划书》编制流程图2《项目工程管理规划书》编制流程5、《项目工程管理规划书》检查流程《项目工程管理规划书》检查要点主要涵盖工程进度计划执行情况、工程质量管理及工程实体质量、安全文明管理等。图3《项目工程管理规划书》检查流程《项目工程管理规划书》编制流程客户关系部物业公司项目部工程管理部大区工程管理部住宅设计管理部合约管理部招标采购部开发部营销管理部项目营销规划项目报建规划项目设计管理规划项目合约管理规划项目招标管理规划项目客服前介规划项目物业前介规划项目施工管理规划项目工程管理规划书《项目工程管理规划书》评审未通过执行通过《项目工程管理规划书》检查流程大区工程管理部工程管理部项目部《项目工程管理规划书》执行依据《项目工程管理规划书》执行检查要点进行月度巡查形成改进建议及检查报告备案依据《项目工程管理规划书》执行检查要点进行季度检查形成改进建议及检查报告改进改进《项目工程管理规划书》检查要点主要涵盖工程进度计划执行情况、工程质量管理及工程实体质量、安全文明管理等。城市公司检查：通过月度巡检的形式对在各建项目的工程进度计划执行情况、工程管理行为及工程实体质量、安全文明施工检查，且形成专项巡检报告报大区工程管理部备案。大区工程管理部季度检查：大区工程部通过季度检查的形式对各在建项目关键节点计划的执行情况、工程管理行为及工程实体质量、安全文明施工等进行检查评价，并形成季度检查报告，大区工程管理部进度检查的结果作为项目年度业绩合同考核的重要依据。表1项目部业绩合同考核表1）关键节点计划季度检查表表2关键节点计划季度检查表××项目关键节点计划第×季度检查表序号节点名称计划完成时间本季度完成情况计划状态备注1施工达到预售条件2主体结构封顶3外架拆除4质监验收…..……2）工程质量管理行为及工程实体质量检查详《工程项目质量季度检查评价实施规划》3）工程安全管理检查详《工程项目安全季度检查评价实施规划》项目工程管理后评估：通过项目工程管理后评估的实施，对《工程管理规划书》的最终执行情况进行总结分析，并在此基础上提炼后续的项目管理及《工程管理规划书模版》改善建议。