工程项目管理习题集

1一、单项选择题1.项目管理区别于企业管理最显著的标志是项目的（）A.一次性B.复杂性C.系统性D.全局性2.工程项目的生命期可分为四个阶段，以下选项不属于工程项目生命期四个阶段的是（）A.项目的前期策划和确立阶段B.项目的实施阶段C.项目的使用（运行）阶段D.项目的构思阶段3.工程项目管理的三大核心管理目标不包括（）A.质量B.成本C.进度D.安全4.工期管理具体的管理活动不包括（）A.工期计划B.资源供应计划和控制C.进度控制D.合同变更管理5.单代号网络图与双代号网络图相比，具有的优点是()A.形象直观B.箭线无较多的交叉C.时间参数可在箭线上直观计算D.便于检查和修改6.项目是在一定的约束条件限定下，为实现其特定目的（）A．进行的一次性活动B．完成的最终成果C．进行活动的组织机构D．进行活动的研发者7.在下列工程项目寿命周期内所包含的各项工作中，不属于实施阶段的工作有（）。A．编制设计任务书B．编制项目建议书C．施工图设计D．技术设计8.施工进度计划的实施是PDCA循环的哪个阶段？()A.P阶段B.D阶段C.C阶段D.A阶段9.网络计划执行过程中，当某项工作的自由时差刚好被全部利用时，则不会影响（）A．其紧后工作的最早开始时间B．其后续工作的最早开始时间C．其紧后工作的最迟开始时间D．本工作的最早完成时间10.在施工项目质量管理程序中，无论是承包人还是发包人，进行质量管理均应完成的工作内容是①编制项目质量计划；②项目质量计划实施；③确定项目质量目标；④项目质量持续改进与检查、验证，以下是正确的质量管理程序的选项是()A.③①④②B.③①②④C.③④①②D.③②④①11.项目目标系统至少应包括三个层次，以下选项不属于这三个层次的是（）A.系统目标B.子目标C.可执行目标D.风险目标12.工程项目的组织行为问题一般不包括（）A．业主的行为问题B．承包商的组织行为问题共3页第2页2C．项目管理者的行为问题D．政府监管机构的行为问题13．矩阵式组织的缺点是()A.以权力为中心B.组织层次多C.资源统一管理D.双重领导14．．在单代号搭接网络计划中，STFi－j表示（）A．工作i－j的最迟完成时间B．i工作和j工作的时间间隔C．i工作和j工作开始到完成的时距D．工作i－j的自由时差15．解决项目组织成员间障碍的基本方法是()A.沟通B.强制C.仲裁D.诉讼二、填空题1、工程项目是将投资转化为的经济活动过程。2、工程项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划工期计划、成本(投资)计划、以及它们的优化。3、工程项目的实施控制，包括进度控制、成本(投资)控制、质量控制、风险控制、。4、前期策划阶段指工程项目的到项目批准，正式立项为止的过程。5、可行性研究，即提出实施方案，并对实施方案进行全面的论证，看能否实现目标。它的结果作为的依据6、按照目标因素的表达，它们又可以分为：目标和目标。7、工程项目的对象系统即工程项目应完成的系统，它决定项目的类型和性质，决定项目实施和项目管理的各个方面。工程项目的行为系统是由实现项目目标，完成任务所有必需的构成的。8、环境调查是为项目的目标设计、、决策、设计和计划、控制服务的。9、常见的工程项目的结构分解包括如下两大类：对技术系统的结构分解和按过程分解。10、“项目组织”是指有项目的按照某种规则组成的系统。11、在工程项目中有两种工作过程：为完成项目对象所必需的专业性工作过程，如技术设计、建筑施工、设备供应等和过程。12、项目组织行为问题包括项目组织行为的一般问题、业主的行为问题、的组织行为问题和项目管理者的行为问题。13、工程项目的方式决定了项目组织结构的基本形式。14、在工程项目中，业主建立的或委托的居于整个项目3组织的中心位置，在整个项目实施过程中起决定性作用。15、按照项目和项目管理的特点，对项目经理的基本要求包括、能力和知识方面的要求。16、项目管理中的计划主要为实施计划，包括：计划、成本(投资)计划、资源计划、质量计划及其它计划。17、工期计划是随着项目的目标、技术设计和计划的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、，再输出各层次横道图(或时标网络)的过程。18、某工程基础混凝土300m3，投入三个混凝土小组，每组8个人，预计人均产量效率为0．375m3／小时，则混凝土浇捣的持续时间约为天。19、成本计划的一般工作是在项目实施前的，以及作工程的成本进度计划(即S曲线)和资金计划。20、工程项目资源的种类包括、原材料和设备、周转材料和项目施工所需的施工设备、临时设施和必需的后勤供应。21、资源管理的任务就是按照项目的编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。22、是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算(计划)范围内。23、是协调的中心和沟通的桥梁。24、在整个项目的目标设计、项目定义、设计和计划、实施控制中有着各式各样的协调工作，在各种协调中，协调具有独特的地位，它是其它协调有效性的保证，只有通过积极的组织协调才能实现整个系统全面协调的目的。三、简答论述题1、简述工程项目管理中沟通的必要性。答：沟通是组织协调的手段。通过沟通可达到：1．使总目标明确，项目参加者对项目的总目标达成共识。2．解决组织成员间障碍的基本方法，使各种人、各方面互相理解、了解，建立和保持较好的保持团队精神，使人们积极地为项目工作。3．使人们行为一致，减少摩擦、对抗，化解矛盾，达到一个较高的组织效率。4．保持项目的目标、结构、计划、设计、实施状况的透明性，当项目出现困难时，通过沟通使大家有信心、有准备，齐心协力。2、简述工程项目风险的特点。答：工程项目风险的特点有：（1）风险的多样性。（2）风险在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段。（3）风险影响常常不是局部的，而是全局的。（4）风险有一定的规律性。43、简述工程项目管理中质量和费用的关系。答:质量与费用存在着复杂的关系(见下图)。在项目策划时人们必须对项目的可用度和费用作权衡和决策。但常常并非都是有意识地争取最佳(最经济)的可用度的。4、简述工程项目成本控制的主要工作。答：1．成本计划工作，即主要是成本预算工作。2．成本监督3．成本跟踪4．成本诊断工作5．其它工作5、简述工程项目管理中边界条件的变化类型。答：（1）工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。（2）外界(如政府、上层系统)对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成。（3）环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划。（4）发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争状态等。6、简述工程项目控制系统控制的内容。答：1．三大控制，即工期(进度)控制、成本(投资、费用)控制、质量控制。由项目管理的三大目标引导出。2．合同控制。3．风险控制。4．项目变更管理等。7、工程项目管理中资源问题的复杂性是如何体现的？（说明四种即可）可用度最佳可用度一次性投资费用总成本运营费100%5答：l.资源的种类多，供应量大。2.由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的需求和供应不均衡。3.资源供应过程的复杂性。4.设计和计划与资源的交互作用。5.由于资源对成本的影响很大，要求在资源供应和使用中加强成本控制，进行资源优化，6.资源的供应受外界影响大，作为外界对项目的制约条件，常常不是由项目本身所能解决的。7.资源经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡。8.有时资源的限制，不仅存在上限定义，而且可能存在下限定义，或要求充分利用现有定量资源。8、简述建筑工程的成本要素。答：通常建筑工程成本可以分为：人工费、材料费、机械费，其它直接费，现场管理费，总部管理费等。9、简述工程项目管理中项目计划的作用答：1.通过计划可以分析研究总目标能否实现。2.计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，又是目标的分解过程。3.计划是实施的指南和实施控制的依据。4.业主和项目的其它方面(如投资者)需要利用计划的信息。5.计划又是项目参加者协调的工具。10、简述工程项目的目标系统的实质及其特点。答：工程项目的目标系统实质上是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。工程项目目标系统具有如下特点：1．项目目标系统有自身的结构。2．完整性。3．目标的均衡性。4．动态性。11、简述项目前期策划阶段主要工作。答：1.工程项目构思的产生和选择。2．项目的目标设计和项目定义：(l)情况的分析和问题的研究；(2)项目的目标设计；(3)项目的定义：划定项目的构成和界限，对项目目标作出说明；(4)项目的审查：对目标系统的评价，目标决策，提出项目建议书3．可行性研究，即提出实施方案，并对实施方案进行全面的论证，看能6否实现目标。它的结果作为项目决策的依据12、简述项目的特征。答：为一次性的任务；具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织；可以分解成许多活动。13、简述项目经理应具备的素质能力和知识结构。答：（1）素质能力领导者的素质，良好的职业道德，工作的积极性、热情和敬业精神，勇于挑战，勇于承担责任，努力完成自己的职责；具有创新精神、发展精神，有强烈的管理愿望，勇于决策；为人诚实可靠，讲究信用，有勇于承担错误的勇气；任劳任怨，忠于职守等。（2）知识结构大学以上的专业教育，具有专业知识，接受过项目管理的专门培训或再教育，有广博的知识，能够对所从事的项目迅速设计解决问题的方法、程序，能抓住问题的关键、主要矛盾、识别技术和实施过程逻辑上的联系等。14、简述环境调查的内容。答：环境调查是为项目的目标设计、可行性研究、决策、设计和计划、控制服务的。主要内容包括：社会的政治环境、经济环境、法律环境，项目所处的自然条件、气候情况、基础设施、场地周围交通运输、通讯、各参加者的情况、其他方面、同类工程的资料等。四、计算分析题2*15=301、用图上计算法计算如图所示双代号网络图的各项时间参数，确定关键线路和总工期。2、试分析图示单代号网络图的时间参数，确定关键线路和总工期。73、某种产品市场预测，在10年中销路好的概率为0.7,销路不好的概率为0.3。相关工厂的建设有两个方案：（1）新建大厂需投入5000万元，如果销路好每年可获得利润1500万元；销路不好，每年亏损20万元。（2）新建小厂需投入2000万元，如果销路好每年可获得600万元的利润；销路不好，每年可获得200万元的利润。试用决策树分析方法进行风险方案的选择4三个施工过程/三个施工段的双代号网络图绘制。8考答案一、ADDDAABBABDDDCA1.计算结果参见下图每一工序参数正确计算得；工期17天；关键线路3、决策树见图对A方案的收益期望为：EA=1600*10*0.7+(-500)*10*0.3-5000=4700万元对B方案的收益期望为：EB=600*10*0.7+200*10*0.3-2000=2800万元由于A方案的收益期望比B高，所以A方案是有利的。1574A4D36CGB34E2F5707099055049011167459071275125121740407723909013136H4130130171721D销路好销路不好销路好销路不好+1600×10-500×106002000.70.30.70.3投入5千万+4000万投入2千万2800万方案A建大厂方案B建小厂