市场化管理制度汇编

三掘队内部市场化管理制度汇编1一、三掘队内部市场化运行管理办法为适应集团公司的快速发展，以煤炭先进企业管理水平为标杆，通过把市场机制引入企业内部，弱化行政管理，强化经济手段，充分调动员工自我管理的积极性，进一步加强内部市场的组织领导工作，规范内部市场体系建立，保障内部市场科学、规范运作，特制定本办法。1目的实施内部市场化管理，打破传统的单一行政管理机制，通过引入价格、定额机制，在区队、班组及个人间，形成三级市场主体，相互之间有偿服务，公平交易，从而调动各级人员工作积极性和创造性，最终实现降低成本，提高效益的目的。2组织体系2.1成立内部市场管理小组组长：队长副组长：副队长成员：技术员核算员材料员各班组组长职责：组长：1、负责全队内部市场的组织领导工作，负责内部市场运行规则和运行程序的制定，负责内部市场管理各项制度的落实执行，负责组织制定本队内部市场化管理的各项管理制度，不断更新观念，大胆创新，推进本队的内部市场化管理水平的不断提升。2、对各班组的工资结算情况进行审核、协调。3、对内部市场化管理工作中出现的重大问题进行协调解决，确保内部市场化管理工作的有序运作。副组长：三掘队内部市场化管理制度汇编21、负责内部市场化管理制度的落实，对核算的真实性和公开情况进行监督。2、指导各班组认真开展班组内部市场化管理工作，搞好安全生产。3、负责对班组核算工作进行日常监督检查，保证班组核算工作正常开展。各班组组长：全面负责本班组的内部市场化管理工作，对班组内成员按完成工作的质和量进行公平考核打分，严格控制生产成本，保证完成生产任务。市场管理小组下设仲裁管理小组、价格管理小组。2.1.1仲裁管理小组组长：队长支书副组长：副队长成员：技术员核算员材料员各班组组长职责：负责内部市场运行中的商务和劳务纠纷的协调和仲裁工作。具体仲裁事项：（一）班组与班组之间工程质量、文明卫生、个人与队之间工资核算、计分办法问题无法协调时；（二）个人出勤工分及工资出现争议时：（三）班组内部员工与员工之间劳动争议由各组组长协调解决，无法协调解决时，提交队仲裁小组解决；2.1.1.1、仲裁的有关要求（一）着重调解劳动争议；（二）要及时处理劳动争议；（三）按照矿、队有关规定处理劳动争议；2.1.1.2、仲裁程序：（一）仲裁事件受理各组在工作中需仲裁的问题首先向核算员提交仲裁申请，收到仲裁申请后，队仲裁小组两日内受理并通知仲裁双方当事人。（二）审理仲裁按照队里关规定，遵循根据事实、符合规定、公平合理的原三掘队内部市场化管理制度汇编3则。由核实员先宣读需要的仲裁事项，然后双方当事人陈述各自的观点和主张。双方当事人应当对自己的主张提供证据或依据，仲裁小组负责审查证据的真实性。2.1.1.3仲裁与调解相结合审理时，仲裁小组可以根据双方当事人的意愿对仲裁的事件进行调解，可以通过灵活的方式促使双方当事人自愿达成和解协议，调解不成的再利用仲裁程序。2.1.1.4裁决审理结束后，仲裁小组根据事实和队里关规定对仲裁事件当场裁决，仲裁裁决依据是70％仲裁小组成员同意，否则仲裁结果无效，继续仲裁。2.1.1.5整理存档由核算员负责保存仲裁记录，仲裁小组成员应在记录上签名。2.1.2价格管理小组组长：队长成员：副队长技术员核算员材料员职责：负责内部市场价格体系的建立，价格的补充完善、调整和废止工作。负责全队内部市场管理工作，包括市场运行规则制定和落实，市场结算价格的测算和调整，市场纠纷仲裁初步意见的形成，市场核算和兑现工作，负责市场管理业务知识的指导和培训工作。3市场主体构建根据本队实际，结合价值链关系和工作业务内容，构建了区队、班组、个人三级市场主体。3.1一级市场队为一级市场主体。对上按照矿市场管理细则，参与矿内部市场运作，对下与班组之间形成交易市场，按照内部结算价格，收购班组产品或服务。权利：有权要求各班组按作业规程组织安全和文明生产。有权要求三掘队内部市场化管理制度汇编4各班组对其占用财产保全，有权对各班组实施生产、安全、技术、质量、设备、成本、人员等监督管理。义务：负责提供生产、安全、技术、质量、设备、成本、人员等各种有偿服务。负责协调生产、经营过程中出现的各种问题，负责处理生产经营中出现的各种不可预见性问题。3.2二级市场区队为二级市场主体。根据内部市场结算价格，对上通过向队和各组提供产品或服务获得收入，对下收购职工个人产品或服务，形成班组与队、班组与班组、班组与个人之间的交易市场。权利：有权要求队按规定提供服务；有权提出不可预见性增耗增资，并按有关规定结算奖酬；有权要求每位员工对其占用财产保全，有权对员工实施生产、安全、技术、质量、设备、成本等监督管理。义务：负责按作业规程组织安全和文明生产，负责所有占用财产的保全，负责按承包内容和条款实施生产、安全、质量、设备、成本、人员等责任管理。3.3三级市场员工个人为三级市场主体。根据内部市场结算价格，员工通过向班组提供产品或服务获得收入，形成班组与个人之间的交易市场。权利：有权要求班组按规定提供服务；有权提出不可预见性增耗增资，并按有关规定结算奖酬。义务：负责按作业规程进行安全和文明生产，负责所有占用财产的保全，负责按有关制度条款实现自主管理。4市场运行4.1将全队范围内的所有生产和服务项目、所有相对独立的核算主体完全纳入内部市场核算。4.2内部市场主体间受益的服务项目，由主体双方按内部市场运行价格直接签字进行结算。三掘队内部市场化管理制度汇编54.3队设立内部“结算中心”，制定内部市场所需票据、凭证，各市场主体间往来交易结算结果，月末均通过“结算中心”统一划转。附表：区队班组专（兼）职市场化管理人员名单序号单位核算员材料员1三掘队****2*****3****4******三掘队内部市场化管理制度汇编6队长**安全**质量**材料**********杜***********核算********机电**附表：内部市场化管理网络体系图三掘队内部市场化管理制度汇编7二、三掘队内部市场化以量计分管理办法为了体现班组个人计分的公平、公正、合理性，坚决杜绝人情分，出勤不出力，按部就班现象，进一步提高工效和激发职工工作热情，结合本队实际情况，经队班子成员研究决定班组个人计分管理办法。1目的为充分调动全队职工的工作积极性和劳动热情，彻底打破工资分配当中的大锅饭现象，充分体现多劳多得的原则，特制定工作量记分管理办法。2范围本办法适用于三掘队职工工作量考核过程的管理。3职责3.1班组长负责监督、检查员工工作数量和质量，对本组员工每日工作量详细记录，每月5号以前主动到核算处照上月本班组工作量及员工个人得分情况。3.2各组组长负责本班组职工分数的审核汇总。3.3核算员负责三掘队工作量、工时的核算及考核。3.4队长负责审核。4工作程序4.1队内井下生产、加工等生产任务全部以分数的形式计算工时。4.2严格按照工时定额，每天将职工得分填写职工逐日得分台帐，张贴在公开栏，接受职工监督。没有工时定额的经队领导小组审批工时后方可打分。4.3维修等零星工作量必须当日结算，填写得分台帐。经各组组长、分管队长签字审批工时后，一并填报，同时将任务单交核算室登记结算工分，凡任务完成后，当天不申请工时的，一律作废。4.4月末各组按所进尺、质量、安全，依照工时定额结算各组当月工时。4.5各组每月5日前到核算处对照本班组工作量和员工个人得分情况，必须与实际完成工作量和记分相吻合，否则对各组组长罚款100元。4.6每月11、21、1日检查各组逐日得分台帐，要求做到真实、整洁，不得三掘队内部市场化管理制度汇编8随意改动，如改动，需有改动人签字。（不符合规定的视情节给予10-50元罚款）。5、管理办法及目的5、1坚决制止班组长打人情分。5、2班组长或负责人要严格按照当班任务情况给每位职工打分。5.3当班分必须当班打，且公布上墙。5.4如当班人员出工不出力或不服从指挥及违反劳动纪律现象班组长有权在规定范围内上下浮动。三掘队内部市场化管理制度汇编9三、三掘队内部市场化结算办法1班组个人计分管理为了提高班组个人计分的公平、公正、合理性，坚决杜绝人情分，出勤不出力，按部就班现象，进一步提高工效和激发职工工作热情，结合本队实际情况，经队班子成员研究决定班组个人计分管理办法。1.1管理办法及目的1.1.1坚决制止班组长打人情分。1.1.2班组长或负责人要严格按照当班任务情况给每位职工打分。1.1.3当班分必须当班打且公布上墙。1.1.4如有发现有职工提出不合理之处，要严厉追究班组长责任，经追查确定班组长打分存在问题，确认一次罚款50元。1.2具体要求1.2.1工资分配制度工资分配实行矿对队、队对班组，班组对个人三级管理。工资分配必须做到两坚持：第一坚持公开、公正及“按劳分配，效益优先”的原则；第二坚持向科技性岗位倾斜，反对论资排辈，打破平均主义，根据贡献大小合理分配。工资核算后由办事员负责公布，并注意收集职工意见，漏报、少报的在下一次工资中予以解决；2.1工资考核指标：安全生产、出勤、材料费、隐患整改、文明生产等。2.1.1出勤制度：按照公司规定，大月要求出勤22个，小月出勤21个，出勤够25个后方可参与二次分配，出勤30个奖励50元。若出勤不够，不参与队内任何奖励。2.1.2材料节超：按质量标准化要求，以掘进进尺、电量消耗为依据，材料节约部分按50%奖，超用部分按100%罚。三掘队内部市场化管理制度汇编102.1.3隐患整改：按区队划分的设备管理区域落实隐患整改，并承担以公司部室下发的处罚额度进行等量处罚。2.1.4安全考核办法：2.1.4.1凡发生重伤及二级非伤亡事故的班组，安全结构工资全部扣除，并对责任人处罚1000元，互保人处罚50元，队长、支书、跟班队长、班长按公司处罚执行。2.1.4.2凡发生轻伤（含5天以上的）以及班内出现一次矿三违人员，安全结构工资扣50分。。2.1.4.3区队查到队“三违”人员，安全结构考核扣30分，并写出安全承诺书。2.1.4.4队安排按期整改的安全隐患而没有整改的每项扣责任人安全结构考核10分。2.1.4.6全月未发生安全事故及“三违”的班组，且出勤达到要求的，给予个人奖励安全结构工资的10分/人。2.1.4.7凡发生脱岗、睡岗、违章操作的责任人先停工学习，认识深刻、并写出安全承诺书，作出检讨后方可上岗。2.1.4.9机电维修工发生违章现象，及造成影响安全生产的要加大处罚力度。2.1.4.10对影响生产在2小时以上的班组，按公司处罚结果执行。2.1.5文明生产考核办法：2.1.5.1加强宣传报道工作，广泛宣传公司区队在建设发展中涌现的典型事迹，凡写一篇报道并经支部采纳的，队支部将奖参与人20元左右的奖品。2.1.5.2区队领导将不定期抽查职工对本岗位应知应会、“安全操作规程”、“安全生产责任制”、岗位描述、手指口述等有关规定的理解、运用情况；对背诵熟练、实际运用得力的职工每次奖励10元左右的奖品。2.1.5.3鼓励职工通过自身学习对生产工具及工艺创新，经实践检验确实有三掘队内部市场化管理制度汇编11效的除按公司规定奖励外，队部还要给予50元奖励。2.1.5.4鼓励职工积极参加各种技能比武，对取得成绩，并为公司及队部取得荣誉的职工，队内将依据名次给予相应的现金奖励；具体奖励按矿奖励制度执行。2.1.5.5鼓励职工对本队安全生产管理工作提出合理化建议，一经采用将给予30—100元不等的奖励。2.1.5.6全公司抽查平均成绩在前三名的对被抽人员各奖50元，班长奖50元；在后两名的各罚被抽人员50元，班长罚50元。2.1.5.7每月下旬，检查本月学习笔记，没有记录内容或内容不全者一次扣款20元。2.2各工种工资分配办法：2.2.1工资分配：矿下达额-区队管理人员-区队杂活工资+区队费用-伤病员工工资=各承包班组工资，区队内部奖罚，按员工得分进行平均分配。2.2.2职工工资全部按个人出勤、岗位、分数合计结算。2.2.3各班分数和职工分数由队核算员根据工作量统一计算。2.2.4班长给本班职工加分不算队分，须有队长批准方可。2.2.6计分标准：2.2.6.1个人得分=