广州万达广场商管办公室改建工程方案-建协

广州万达广场商管办公室改建工程施工组织方案编制日期：二零一三年七月三十日编制单位：广州市建协建设有限公司目录第一章施工组织设计编制依据............................................................5第二章工程概况....................................................................................5第一节工程概况..............................................................................5第二节施工组织机构......................................................................6第三节施工规划..............................................................................6第三章土建工程主要施工方案............................................................7第一节内外墙装修..........................................................................7第二节楼地面工程..........................................................................8第三节门窗工程..............................................................................8第四章安装工程主要施工方案............................................................9第一节给、排水工程......................................................................9第二节强、弱电及防雷工程........................................................10第五章工期计划与工期保证措施......................................................14第一节工期计划安排....................................................................14第二节工期保证总体措施............................................................14第三节实施工期计划过程控制措施............................................16第六章质量保证措施..........................................................................17第一节质量保证体系....................................................................17第二节质量保证总体措施............................................................18第三节常见质量通病防治措施....................................................20第四节成品质量保护措施............................................................23第七章工程施工协调配合..................................................................25第一节土建与水电安装的协调配合............................................25第二节与专业队伍的协调配合....................................................26第三节与设计单位的协调配合....................................................26第四节与周边的协调配合............................................................27第八章降低工程成本节约资源与优化方案......................................27第一节施工方面............................................................................27第二节安全方面............................................................................28第三节实行强制式机械管理........................................................28第四节采用独特的物资供应与管理模式....................................28第五节利用现代化办公手段，提高工作效率............................29第六节其它方面............................................................................29第九章工程技术资料管理与技术计划..............................................29第一节工程技术复核计划............................................................29第二节统计技术运用计划............................................................29第三节四新技术应用计划............................................................30第四节工程资料管理....................................................................30第五节施工期间管理....................................................................30附录：.......................................................................................................31附录一：投入机械设施计划表........................................................31附录二：劳动力安排计划表............................................................31附录三：安全生产保证及文明施工保证措施................................32附录四：工程维护服务措施............................................................36第一章施工组织设计编制依据1、广州万达广场商管办公室改建工程提供的招标文件。2、现行国家颁发的建筑装饰工程、水电安装工程的施工及验收规范、规程、质量评定标准。3、中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》，建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》，以及相关法律法规。4、广东省有关法律、法规及标准；质监站及联合会《建设工程质量通病治理措施》等。第二章工程概况第一节工程概况工程名称：广州万达广场商管办公室改建工程工程地址：广州市白云区云城东路万达广场501-503招标范围：广州万达广场商管办公室土建装饰及机电改造质量标准：根据招标文件要求，合格工期要求：工期日历天数：25天计划开工日期：2013年8月1日计划竣工日期：2013年8月25日第二节施工组织机构为实现实工程工期和质量目标，获得良好的工程质量和社会声誉，我公司将该工程列为重点工程组织施工，并根据该工程项目的性质和特点，实行项目法施工管理，拟派具有丰富建筑施工管理经验的项目经理。在施工过程中，保证项目经理一定到岗，且不同时承担另一个项目。项目班子将以项目经理为首，配备总工程师（技术负责人）、施工员、质安员、材料员、预算员，各专业及材料试验等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。由项目经理负责组织具体实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督外，还应协助项目经理调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程能按期完工交付业主使用。第三节施工规划1、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。2、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。3、收尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自检，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收工作。第三章土建工程主要施工方案第一节内外墙装修内外墙装修工艺流程：基层处理→抽筋定点（做护角线）→抹灰→批腻子（弹线）→刷乳胶漆（内墙）1、将墙面、砼面等基层的灰尘、污垢和油渍等清理干净，并洒水湿润，砼表面应凿毛，在砼表面上洒水后抹1:1水泥砂浆（加水泥重量1.5的107胶），使表面毛化，容易粘结。2、检查基层表面的平整度，并用与抹灰层相同的砂浆设置标志或标筋。3、检查门、窗是否正确与墙连接是否牢固，及做好柱洞口的阳角线，其高度不低于2m，每侧宽不少于5cm，护角线角度小于60°。4、抹灰按配合比拌合，水泥初凝时间前用完，随拌随抹。5、抹面层时，先将砂浆抹平标筋点，用刮尺沿木条面刮平，找平台用木抹子拍打槎平初拉纹路，掌握好收水程度，控制砂浆稠度不宜过大，防止面层裂缝。6、抹灰时用2m直尺，检查表面平整度及阴阳角，按标准验收。第二节楼地面工程楼地面施工工艺流程：清理基层→定点标筋→浇砼砂浆抹平，用2M直尺检查平整度。1、卫生间楼地面施工：钢筋混凝土楼板面用20厚水泥砂浆找平，刷聚合物水泥基防水涂膜1.0厚，沿墙上翻1500高，用1：8水泥陶粒垫坡，20厚水泥砂浆找平。2、施工时注涂膜的厚度要达到标准，陶粒找坡时要以地漏口为准，尽量不宜找得过厚。第三节门窗工程1、门窗为木门窗及铝合金。2、弹线找规矩：外墙窗，在最高层找出窗位置，以其边为标准，分别用经纬仪将门窗边线下引，并做好标记，对个别不直的口边进行剔凿处理，门窗的水平线位置应以各楼层的建筑一米线为标准，往上反量出窗下线，门窗允许偏差宽度±5mm，高度5mm。3、门窗的规格应符合设计要求，对规格尺寸进行分类堆放，标准水平线进行安装，门窗各部件要求安装牢固，并做好半成品的保护、防止粉刷