定位放线QC成果.

提高大型复杂工程基础轴线精度小组名称：XX建设股份有限公司XXX项目QC小组发布人：XX建设股份有限公司2015年4月5日目录一、工程概况二、QC小组概况三、选题理由四、现状调查五、设定目标六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、对策实施十、效果检查十一、巩固措施十二、总结及今后打算一、工程概况XXXXX地处XXX市北城新区市政府以北500米的中轴线上，项目位于XXX市XXX路以南，XX路已西区域，地理位置优越，总占地面积7.6万平方米。项目由XX建筑设计院规划设计，由八层的商业楼、两栋三十七层的超高层塔楼建筑组成，总建筑面积45万平方米，地下两层部分占12.6万平方米，商业楼、塔楼地下部分与车库全部地下连通，东侧分两段分别长105.25米、92.206米，西段分两段分别长136.299米、36.385米，南段长339.521米，北段长334.24米，整个项目呈太极形状，其中的商业楼地下部分呈航母造型，弧度较大，整个基础部分有5640根锚杆，地下基础部分定位放线非常复杂，基础轴线成为施工的难点，放线精度成为决定基础成败的关键节点之一。附工程效果图和基础平面图。一、工程概况工程效果图一、工程概况基础平面图二、QC小组概况我们QC小组是一个由公司工程科组织，由市安质处给予指导，项目经理、技术人员以及操作人员组成的攻关型小组，小组成立后积极解决工程施工中的各种技术难题，取得了较为显著的成果。表一小组概况小组名称广场306QC小组注册编号LYGL-GC-2013-055成立时间2013年11月15日课题学习时间80小时小组活动时间2013年11月15日至2014年5月30日QC小组人数9人小组类型攻关性活动次数6次小组成员及组内分工小组简介姓名性别年龄文化程度职务职称组内职务组内分工马（市安质处）女35大专市安质处监督分管人工程师顾问技术指导定点监督钟男34本科公司工程科长工程师组长组织实施方案确定郑男60大专项目经理工程师副组长负责协调徐男59大专技术负责人高工成员负责方案负责调查乔男40大专质检负责人工程师成员负责具体实施监督王男26大专技术员助工成员负责测量陈男25大专技术员助工成员负责测量郑男43大专施工工长助工成员负责现场具体定点唐女26大专资料员助工成员负责资料整理制表人：唐时间：2013年11月20日三、选题理由理由一：本工程一次性开工建设，地下单层面积6.3万平方米，面积为XXX市同类工程开工之最，且存在较多弧度，放线难度很大。理由二：本工程质量目标定位为“鲁班奖”，主体结构定位为“山东省优质结构工程”，若基础轴线定位不准确，势必给基础、主体结构定位造成质量影响，基础轴线精度意义重大。理由三：本工程为XXX市八大城市综合体之一，市重点工程，质量是关键，定位放线是基础。理由四：准确地进行定位放线，确保轴线精度，能有效地提高施工质量，缩短工期，提升项目管理水平。理由五：本工程为一次性开工，分段流水施工，公司统一组织实施定位放线，能培养公司、项目团队的协作和技术人员使用高精度仪器的技巧和熟练程度，能培养技术和管理人才。理由六：通过QC活动，能有效地解决超大地下面积轴线定位精度的技术难题。基于上述理由，我们确定了“提高大型复杂工程基础轴线精度”作为我们QC小组活动的活动课题。四、现状调查根据本工程一次性开工、一次性投入使用要求和本工程的重要性，基础轴线定位放线由公司技术部门组织实施，选取XXX市兰山区三个大型商业综合体和我公司已建的类似两个异形施工项目的施工资料进行调查，对基础轴线定位放线存在的质量问题进行了分析，发现在大面积地下工程定位放线过程中，对给定的原始保护点或者经转换后的原始保护点保护不到位，大面积投点多次转点造成误差累加影响较多，调查了300个点，一次合格点250个，选取50个点，统计缺陷的影响项目，各项影响情况汇总见调查表：序号影响项目频数累计(点)累计频数（%）1大面积投点多次转点误差累加造成的影响1818362CAD多点坐标转换结合不完善1331623操作人员对全站仪的操作影响1041824定位时天气的影响647945其他问题350100制表人：唐日期：2013年12月20日表-2四、现状调查制图人：唐制图日期：2013年12月21日大面积投点多次转点误差累加造成的影响、CAD多点坐标转换结合不完善、操作人员对全站仪的操作影响是主要的缺陷影响项目，一次合格率为83.3%。通过调查表得出排列图进行分析：图-1四、现状调查五、设定目标1、目标设定：一次合格率确保达到90%以上。2、可行性分析：1）、本工程为XX集团公司重点工程，集团、公司各方面都给予了大力支持，配备具有大型同类工程工作经验的技术骨干。2）、大面积定位放线为确保精度由公司技术部门组织实施，在放线工作开始前由公司技术部门对项目专职测量人员进行培训，对本项目放线进行统一组织实施、统一调度、统一复核。3）、采用先进的南方测绘全站仪进行定位，仪器精度较高。4）、针对超长多角度弧形放线实际情况，公司通过联系市规划院测量部门对本项目的主要转角点通过GPS形式进行抽查复核，确保全站仪放线的精度复核水平。5）、从公司历年承建的类似工程来看，熟练的技术人员和管理人员能有效掌控复杂工程的精度放线，目标设定是可以实现。通过以上分析本项目QC活动目标可以实现。六、原因分析QC小组通过对调查的分析研究，听取各级专业人员的意见，经过多次商讨论证得到如下因果分析图：图-2制图人：唐日期：2014年1月5日七、要因确认通过原因分析得出如下要因分析表表-3序号末端因素确认情况确认方法要因判断负责人确认时间1责任心不强放线区域大，分段施工，部分点重复观测，部分人员责任心不强调查分析是马2014-1-92技能达不到操作仪器要求人员对测量工作的重要性认识不够，抓不住工作重点，部分人员仪器操作不熟练现场验证是徐2014-1-103对原始坐标点和参照转换点的位置把握不准仍进行操作因对原始坐标点或者转换点把握不准，或者保护措施不到位造成的把握不准调查分析是徐2014-1-104确定的定位点或转点用钢钉砸点或者弹线确定点时出现人为偏差失误在放线配合过程中，在定点上出现砸点或者弹线不准，造成了人为偏差，导致误差积累现场验证否郑2014-1-105仪器误差大没有进行校正仪器出现误差，误差没有进行及时校正现场验证否王2014-1-96维修保养不及时技术人员在每次使用完仪器后未能够做到认真保养或者保护现场验证否王2014-1-9七、要因确认7架体不稳使用前对三脚架的螺丝进行部分加固不牢，出现晃动现场验证否王2014-1-98采用原来确定点的固定钢钉螺帽过大或者标示不清因定点标示不清或者出现砸点的钢筋头帽头过大造成参考取点时出现偏差，造成误差积累现场验证否陈2014-1-89天气影响因天气影响导致视线不清，仍然进行操作现场验证否乔2014-1-810现场环境对前后视线的影响仪器架好之后，后视线被阻挡而使后视点无法看到现场验证否王2014-1-1011操作方法不当在基础定位中，使用短线做长线等不正确的方法进行轴线确定，或者转点设置不合理，造成较大误差现场验证是徐2014-1-1012CAD转化坐标出现错误通过CAD，结合转点计划，在现场设置需要的投点，通过CAD确定投点坐标调查分析是钟2014-1-913测设点没有精确计划本工程一次性开工，场地大、不平，操作面积大，需要进行定位定点计算设置，测设点要经过精确计划，才能把确保放线准确。调查分析是马钟2014-1-9制表：唐日期：2014年1月15日小结：确保QC放线基础轴线的精度主要要因如下：1、责任心不强。2、技能达不到仪器操作精度要求。3、对原始坐标点和参照转换点的位置把握不准仍进行操作。4、操作方法不当。5、CAD转化坐标出现错误。6、测设点没有精确计划。七、要因确认八、制定对策表-4对策表序号要因对策目标措施地点负责人完成时间1责任心不强。对管理人员进行基础轴线定位重要性认识使每个管理人员都能认识到基础定位的重要性由郑尚修组织，市安质处马磊到现场给QC小组成员强调基础定位的重要性。项目办公室马郑2014-1-172技能达不到仪器操作精度要求。对工人进行技术交底保证工人做到认真负责的态度弹1、选择认真负责的工人配合放线定位工作。2、对工人进行技术交底，建立分明的奖罚制度。施工现场徐2014-1-203对原始坐标点和参照转换点的位置把握不准仍进行操作。对测设原始点进行科学规划使每个测设点在整个基础施工中均不被破坏1、根据工程实际情况科学安排原始点位置，保证其长久性。2、对策设点进行常规性保护，使其不会被破坏。3、不定期的检查原始保护点。施工现场徐陈2014-1-20---2014-3--54操作方法不当科学设定后视点使后视线在整个基础定位过程中畅通无阻1、设定后视点时认真研究，整体考虑，把后视点做在视野开阔的基坑外侧及建筑物上，并确定其不会被基础施工中的施工机械，材料，构件阻挡。施工现场徐乔2014-2-10--2014-3-25序号要因对策目标措施地点负责人完成时间5CAD转化坐标出现错误。确定常用测设原始点确定在基础局部定位中始终使用一个原始点1、选择一个最合理的原始点作为基础局部定位的原始点，在每次定位中均使用该点。2、坐标点转换完成后联系设计人员复核主要点。施工现场钟2014--1-18---2014-3-206测设点没有精确计划制定测量定位放线方案和实施步骤确保分段放线施工的需要1、由钟声编制投点转点计划，交底操作实施人员。2、根据施工组织分段施工需要，对分段施工需要的点进行布局。3、由市安质处马磊监督，对分段施工的点进行进行统一组织进行技术复核。施工现场马钟2014-1-25---2014-4-25制表人：唐日期：2014年4月30日八、制定对策九、对策实施针对对策表中的内容，进行了合理的分工，由QC小组负责人钟声认真组织相关技术人员进行对策实施，情况如下：实施一：针对人员责任心不强问题，由郑尚修、钟声组织小组成员会议，由市安质处马磊对小组成员进行质量意识强调，小组全体成员参加，根据责任分工开展QC活动，责任落实到人，形成会议纪要，制定罚则，由资料员唐坤负责整理，成员签字确认。实施二：针对技能达不到操作仪器要求问题，由技术负责人徐贵彬负责对参与XXXXX定位放线的人员进行仪器使用技术培训，对新南方测绘全站仪使用通过理论、说明书使用培训，并结合现场练习操作，通过理论一次学习和实践两次的践行，测量技术人员王元生、陈广能熟练掌握仪器的使用，施工工长郑尚如和相关参与放线的工人能领会要点，为后期能按期完成测量任务提供了技术支撑。实施三：针对原始坐标点和参照转换点的位置把握不准仍进行操作问题，由技术负责人徐贵彬和技术员王元生、陈广负责实施，由郑尚如负责对原始坐标点采用砌砖保护，由于本项目地下6.3万平方，实际放线面积达到7万平米以上，多次转点现象较多，对参照的转换点由徐贵彬和王元生共同确认后才能实施，确保使用点的准确。实施四：针对操作方法不当问题，由徐贵彬书面交底方案，由乔世法进行方案验证和负责进行质检，特别是针对本项目四个角的点的准确性意义较大。本项目东段南北长分两段分别为105.25米、92.206米，西段分两段分别长136.299米和36.385米，南段长339.521米，北段长334.24米，根据《工程测量规范》为确保准确，约束点的边长相对误差按1/20000考虑，南北长南段距离339.521米可取误差为17mm，南北长北段距离334.24米，可取误差值16.7mm。通过具体实施反复验九、对策实施证四个角的实际误差值控制在8mm以内，符合要求。由于四个角定点事关整个后期的轴线定位，为了确保精确，另外采用卫星定位的方式对四个角点也进行了验证，根据二级卫星定位测量规定，边长小于0.5KM的，固定误差不大于10mm，本项目最长点339.521m属于此区域，通过卫星定位复核，复核点与全站仪投点实际偏差均在5mm范围内，通过计算精确度符合要求。实施五：针对CAD转化坐标出现错误问题，由小组组长钟声负责CAD坐标点的转换，并通过联系设计人员进