金融业营改增培训

幻灯片1大变局下的财务挑战与转型——财务如何为企业创造价值主讲：钱力12016-7-1幻灯片2钱力介绍财务管理实务派讲师、中国“财师汇”发起人之一浙江省十佳企业培训师、浙江省培训师协会副会长长期专注于企业预算管理领域和业财融合方向研究注册会计师、注册税务师、审计师、统计师等资格10多年集团财务总监经历、20多年财务管理实战浙大总裁班、中南财大总裁班、时代光华特聘讲师主讲课程①《预算管理——破解全面预算管理的十面埋伏》②《现金为王——如何突破企业资金管理的困局》③《非财——非财务经理的财务管理、总经理的财务管控》④《互联网时代企业的业财融合——财务创造价值》幻灯片3定位挑战转型目录页幻灯片4过渡页幻灯片5挑战①外部环境变迁──适者生存1、全球经济进入低速增长阶段企业转型升级财务职能转变外部环境变迁挑战1.盈利模式12016-7-1幻灯片6挑战①外部环境变迁──适者生存1、全球经济进入低速增长阶段管理经营房地产业营改增老师盈利模式12016-7-1幻灯片7挑战①外部环境变迁──因果轮回2、中国经济面临系列遗留问题分配不公六大问题食品安全腐败盛行环境污染2016-7-11幻灯片8挑战①外部环境变迁──天翻地覆3、新常态、工业4.0、互联网+前所未有的冲击新常态、供给侧降速度/降库存调结构/换动力工业4.0互联网+跨界：颠覆思维，创新模式效率：工业化与信息化融合12016-7-1幻灯片9挑战②企业转型升级──七大改变企业转型升级幻灯片10挑战③财务职能转变——财务为何要转型思考：传统财务为什么必须转型？（财务痛点）12016-7-1幻灯片11挑战③财务职能转变——能力短板的束缚思考：传统财务实现转型的难点在哪里？√财务专业技能╳╳能力局限╳╳YourfooterYourlogo12016-7-1幻灯片12外部环境变迁企业转型升级财务职能转变转型原因盈利模式/商业模式适者生存发展动力/结构调整转型时机因果轮回财务管理/两化融合转型方向天翻地覆跨界打劫/……转型难点小结页（挑战篇）幻灯片13定位①穿针引线──运行机制12016-7-1幻灯片14定位①穿针引线──实战案例案例：财务部门如何发挥好穿针引线的作用？业务决策1、研发经理如何投放产品科研经费？2、信用经理如何拟定客户赊销政策？3、采购经理如何制定成本降低计划？12016-7-1幻灯片15定位②业财融合──实现两化12016-7-1幻灯片16定位③化解冲突──必备技能怎么办为什么房地产业营改增老师财务和业务冲突不断12016-7-1幻灯片17定位③化解冲突──实践应用案例：财务女魔头PK销售大明星12016-7-1幻灯片18123化解冲突业财融合穿针引线小结页（定位篇）幻灯片19现金流管理全面预算管理现金流管理财务思维切换财务制度管理制度化建设转型传统思维切换财务沟通技巧财务沟通技巧信息化管理信息化管理过渡页幻灯片20转型之资金管理②应收账款——催收策略客户分析原因分析催收政策催收策略追账原则追账方法追账形式12016-7-1幻灯片21转型之资金管理②应收账款——催收策略放水养鱼策略：债权保障追加股东担保转让大客户债权不动产抵押动产质押还款计划12016-7-1幻灯片22转型之资金管理③库存管理——本质特征及时交货库存控制降低库存减少积压12016-7-1幻灯片23转型之资金管理⑤实战演练——风险控制探讨：流动比率和速动比率越高债权越有保障吗？2016-7-11幻灯片24转型之制度管理⑤思路调整利利弊弊分分析析利利弊弊1、财务有越粗代庖嫌疑，业务抵触情绪较大1、制度体系较科学、系统，操作性尚可2、财务投入大量时间、精力，却吃力不讨好2、财务对风险的控制要求体现得较充分3、管理被动，易产生矛盾和冲突，不利于业务部门提升管理能力和素质3、制度执行到位、监控有力，效果显著12016-7-1幻灯片25转型之制度管理⑤思路调整思路调整应由组织目标驱动，通过制度来规范业务路径和业务行为，提高管理效率，形成常态机制。制度的修订和完善、培训和考试、检查、通报、整改，均由业务部门自主安排。财务定位成制度的监控者，发现异常及时反馈、纠偏，并提出改善建议。领导自觉维护业务全程组织目标驱动业务明确业务职责财务监控执行业业务务部部门门负负责责人人是是制制度度的的维维护护者者，，须须承承担担连连带带责责任任，，让让其其切切实实起起到到““老老猴猴子子对对新新猴猴子子””的的维维护护功功能能。。应由业务部门自行出台，财务应提出风险控制要求和改善建议，关注关键控制点和数据采集点。12016-7-1幻灯片26转型之信息管理①时代背景工业4.0与中国制造2025均为中德两国的国家战略关键词：工业化与信息化融合12016-7-1幻灯片27转型之信息管理②发展变迁12016-7-1幻灯片28转型之信息管理②发展变迁ERP项目的高失败率早已是业内公开的秘密123ERP系统（内部集成、外部集成）财务业务一体化会计电算化软件功能实施能力企业基础业务环境12016-7-1幻灯片29转型之信息管理④财务影响信息化建设迅速促进业财融合落地！信息质量财务分析管理素质信息管理成本管控走进业务12016-7-1幻灯片30转型之预算管理①背景和困惑全面预算管理是为数不多的几个能把组织内所有关键问题融于一体的管理控制方法。───DavidOtley戴维·奥利2016-7-11幻灯片31转型之预算管理①背景和困惑12016-7-1幻灯片32转型之预算管理①背景和困惑预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在!制定预算就等于追求最低绩效。你永远只能得到员工最低水平的贡献，因为每个人都在讨价还价，争取制定最低指标！杰克·韦尔奇的“预算死结”2016-7-11幻灯片33转型之预算管理②颠覆与重塑2016-7-11幻灯片34转型之预算管理④预算组织篇──组织模式12016-7-1幻灯片35转型之预算管理⑤预算编制篇──拟定公司政策产品规划营销政策拟定公司政策组织机构薪酬体系人员三定12016-7-1幻灯片36转型之预算管理⑤预算编制篇──编制预算草案经营目标管理费用预算长期资产预算销售预算销售费用预算存货预算生产预算财务费用预算采购预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算产品成本预算主营业务成本预算其他项目预算12016-7-1幻灯片37转型之预算管理⑥分析与考核──预算分析预算资产负债表预算损益表预算现金流量表程序作要预算分析12016-7-1幻灯片38转型之预算管理⑥分析与考核──预算考核12016-7-1幻灯片39转型之思维切换①趋势为王先蚕食，再冲击，最后颠覆先侧面试探，再正面竞争，最后全面洗劫媒体、图书、旅游、零售、家电、电信、金融…拥抱互联网─要么主动转型，要么被动颠覆12016-7-1幻灯片40转型之思维切换①趋势为王天猫（淘宝）双11交易额12016-7-1幻灯片41转型之思维切换②降维打击打破信息不对称壁垒成本费用优势非常大口碑的力量倒逼转型用户思维即转型关键12016-7-1幻灯片42转型之思维切换④新型玩法四川航空免费大巴的共赢秘诀四川航空──风行汽车──大巴司机──乘客12016-7-1幻灯片43转型之思维切换④新型玩法九阳如何社会化营销面条机？12016-7-1幻灯片44转型之思维切换④新型玩法九阳开卖面条机，社会化营销新玩法找出来晒出来找到精准的营销人群，并且找到能打动他们的意见领袖；让用户创造内容上传晒出来，在社会化媒体中形成示范效应；玩法转出去引进来将这些流量和关注度收回来引流到电商转化成购买力，形成闭环。以一定的奖励和刺激将这些内容进行病毒式传播，转发扩散出去形成热点；12016-7-1幻灯片4512534新型玩法案例剖析透视本质降维打击趋势为王小结页（思维切换）幻灯片46转型之沟通技巧①正本清源──沟通的三个要素关心心态主动三要素12016-7-1幻灯片47转型之沟通技巧①正本清源──沟通的三个要素沟通的基本问题：心态我的想法就是答案这不是我的事，跟我没有关系！我的利益高于一切我的事情优先解决12016-7-1幻灯片48转型之沟通技巧②葵花宝典──沟通的三个方向心态自我自私自大往上往下平级三方向12016-7-1幻灯片49转型之沟通技巧②葵花宝典──沟通的三个方向主动反馈12016-7-1幻灯片50转型之沟通技巧③三寸之舌──沟通的三个障碍克服沟通的三个障碍把握讲话要点学会利用反馈机制主动倾听12016-7-1幻灯片51转型之沟通技巧③三寸之舌──沟通的三个障碍主动倾听是最大的尊敬、最好的恭维！不要批评不要打断控制情绪学会听话集中精神设身处地适时提问12016-7-1幻灯片5212534六脉神剑一鸣惊人三足鼎立葵花宝典正本清源小结页（财务沟通）幻灯片53穿针引线业财融合化解冲突外部环境变迁企业转型升级财务职能转变挑战定位转型现金流管理全面预算管理制度化建设财务跨界思维信息化管理财务沟通技巧总结页12016-7-1幻灯片54谢谢大家！ThanksToEverybody!