外墙保温规划

新疆路智兴监理有限公司监理规划监理策划文件米东区2016年既有建筑节能改造项目第二标段监理规划编制：审批：新疆路智兴监理有限公司2016年7月新疆路智兴监理有限公司监理规划监理策划文件1监理规划目录1、工程项目概况22、监理工作范围、内容、目标23、监理工作依据34、监理组织形式、人员配备计划、监理人员岗位职责35、监理工作制度96、工程质量控制107、工程造价控制228、工程进度控制299、安全生产管理的监理工作3510、合同与信息管理4311、组织协调4912、监理工作设施55新疆路智兴监理有限公司监理规划监理策划文件2一、工程概况：1、工程建设单位：乌鲁木齐市米东区建设局2、工程名称:米东区2016年既有建筑节能改造项目第二标段3、工程建设地点:米东区东山社区一区、五区、六区；米东区安居小区4、工程设计单位:新疆印象建设规划设计研究院（有限公司）5、工程监理单位：新疆路智兴监理有限公司6、工程施工单位：中建新疆建工集团第一建筑工程有限公司7、工程建设规模：50845.59m²8、质量要求：合格9、计划工期：开工日期：2016年07月06日；竣工日期:2016年10月06日10、监理要点：a、重点控制工程质量，在保证质量达到要求的质量等级的前提下，尽可能加快工程进度，按期完工，控制预算外支出，避免索赔事件发生。二、监理工作的范围、内容、目标（一）、本工程的监理范围包括：施工过程的全过程管理，包括外墙面、屋面、门窗等施工阶段的监理。（二）、监理工作内容本工程监理单位承担的施工阶段的监理工作主要工作内容如下：1、审查承包单位的资质及项目部质量保证体系，安全保证体系、各项管理制度。2、参加设计图纸的技术交底及会审。3、审查承包单位编制的“施工组织设计”、“施工技术方案”、“施工进度计划”并监督检查其实施。4、审查承包单位或业主（建设单位）提供的材料和设备的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。5、督促、检查承包单位严格执行工程施工合同和有关建筑工程法律、法规、条例、施工规范、工程质量验收规范、设计图纸交付的要求进行施工和安装过程。检查施工过程中的主要部位、关键环节中任何一道工序以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量。对违反规范、标准及安全规程者，有权向承包单位签发暂停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位（业主）报告处理的情况。6、对用于工程的主要材料、构件进行见证取样、送检，及合格证检测报告单的核定，新疆路智兴监理有限公司监理规划监理策划文件3如发现不合格或不符处，有权责成承包单位（并指定化验单位）对材质进行再测试，防止不合格的材料或构件等用于工程。7、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件的型号和规格以及质量标准。在承包单位定货时，认为有必要时，经协商建设单位（业主）同意对生产厂家进行了解考察，所发生的差旅费用由订货单位负担。8、根据“建筑安装工程承包合同”规定的施工进度计划，检查承建单位的工程进度及填报的月报表，并及时向建设单位汇报工程进度执行情况的意见。9、对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。10、根据承包单位提出的阶段分部工程的验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验、签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的竣工验收。11、协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发行的费用支出由责任方负担。12、监督检查工程现场的文明施工及安全防护措施，以示不合格者监督承包单位定期整改。13、督促检查承包单位完成分部分项工程技术资料、竣工资料的整理、归档，交建设单位归档。14、监理人员常驻现场，实行施工阶段全过程监理，对基础、结构安全部位全过程旁站，发现问题及进解决，每月一次向业主提交监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工安全措施管理落实到实处，把工程管理好。（三）、监理工作目标1、投资目标：协助建设单位做好投资控制。2、工期目标：总工期按签定合同工期为目标。3、质量目标：按GB50300-2013规范要求一次性验收通过。三、监理工作依据工程建设监理的基本依据是国家批准的工程建设的法律、法规、“建设工程监理规范”、“建筑安装工程承包合同”、“工程建设监理委托合同”、设计施工图及图集。四、项目监理机构的组织形式、人员配备计划、监理人员岗位职责(一)、组织形式：新疆路智兴监理有限公司监理规划监理策划文件4（二）项目监理机构的人员配备计划附表一序号姓名性别监理职务备注1崔培祥男总监国家注册2兰陕闽男土建监理工程师地方培训3李红伟男土建监理工程师地方培训4肖凤福男设备监理工程师国家注册5牛健男电气监理工程师国家注册6李红伟男安全监理工程师地方培训（三）、项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3、检查监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的总监理工程师专家组土建结构监理工程师电气专业监理工程师设备安装监理工程师投资控制监理工程师安全监理工程师装饰监理工程师新疆路智兴监理有限公司监理规划监理策划文件5人员应调换其工作；4、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件的指令；5、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；6、审查和处理工程变更；7、主持或参与工程质量事故的调查；8、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；9、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；10、主持整理项目的监理资料。总监代表岗位职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3、总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：4、组织编写监理规划、审批监理实施细则。5、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。7、签发工程开工令、暂停令和复工令。8、签发工程支付证书，组织审核竣工结算。9、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔。10、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。11、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理新疆路智兴监理有限公司监理规划监理策划文件6工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为在必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、作好监理日记和有关的监理记录。五、监理工作制度第一节监理人员守则1．监理人员必须严格遵守和执行国家的各项法令、方针和政策。2．监理人员必须坚持“诚信、守法、公正、科学”的准则，维护业主和国家的利益，全心全意为业主服务，为工程建设服务。3．监理人员不得同时在两个以上的监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料、设备的生产供应等单位兼职。4．监理人员不为所监理的项目，指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方。5．监理人员应加强自身思想建设、廉洁奉公，不谋私利，严禁以任何方式收受施工单位的任何馈赠，不得接受施工单位的吃请。6．监理人员不得以个人名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。7．监理人员应明确职责、摆正位置、顾全大局，实事求是，正确处理好与相关单位的工作关系。8．监理人员应加强业务学习，熟悉图纸，规范及合同，常驻现场，坚守岗位，旁站监理，认真作好施工过程中的各项监理工作，确保监理工程项目优质、高速及造价合理，凡因监理人员失职、失误造成损失的，必须承担责任。新疆路智兴监理有限公司监理规划监理策划文件79．监理人员应勤奋刻苦，认真负责，深入实施活动之中，及时了解工程实况，要以数据说话，以理服人，真正达到“严格监理、热情帮助”的要求。10．监理人员应加强纪律性，认真贯彻监理公司的各项规章制度，并做到内外有别，保守公司及建设单位的秘密。第二节旁站监理人员职责：旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理员负责具体实施，旁站监理人员的主要职责是：1.检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2.在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准情况；3.核查进场建筑材料、建筑构配件、设备等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4.做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料；5.旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确的做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。6.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。7.旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师一发行使有关签字权的重要依据，对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。第三节图纸会审及设计交底制度图纸会审和设计交底是监理单位、设计单位和施工单位进行质量控制的手段，也是使监理工程师和施工单位通过审查熟悉设计图纸，了解工程特点，设计意图和关键部位的工程质量要求，发现和减少设计差错的重要方法。一．图纸会审和设计交底是总监理工程师组织施工单位、设计单位、建设单位及监理单位各专业监理工程师参加进行的。新疆路智兴监理有限公司监理规划监理策划文件8二．由设计单位介绍设计意图和设计图纸、设计特点，对施工的要求和关键性的技术问题。三．对于规模大、施工周期长、技术复杂的工程，可根据实际需要分阶段或分专业进行。四．施工图纸设计交底及会审前，监理单位及施工单位应组织有关人员进行以下工作：1．熟悉施工图纸及有关技术资料；2．了解工程特点，技术指标及特殊性能；3．掌握工程关键部位，工序的质量要求，施工标准和相关措施；4．对各专业施工图纸进行仔细核对，并将图纸中影响施工质量问题及图纸差错或交待不详问题汇总，提交设计单位。五．各方代表对设计图纸中存在问题及对设计单位的要求进行讨论、协商、解决存在的问题和澄清疑点，并形成图纸会审纪要。六．交底后由施工单位按规定格式整理图纸会审记录，报请总监理工程师认可后，交参加各方签字盖章。