大修施工方案-

Q/XO20501.012-FM00503版电梯大修施工组织设计（施工方案）项目名称编制审核批准2014年11月5日目录一、编制说明及依据二、工程概况三、工程相关组织及职责四、项目管理目标和要求五、施工前准备及检查工作六、施工过程的质量控制七、电梯的检验八、项目施工管理及措施施工组织设计一、编制说明及依据为使电梯改造项目工程如期圆满完成，并在施工活动中有统一的行动依据，保证施工活动有条不紊地进行，提高整个施工工地的电梯改造质量、安全生产、文明施工的水平，达到预定的各项质量、安全目标，特制定本电梯改造施工组织设计方案。本方案的编制依据：1、电梯（扶）梯设备买卖/改造合同；2、电（扶）梯设备买卖/改造合同；3、国家现行的规范、技术质量标准：1）《电梯工程施工质量验收规范》GB50310—2002；2）《电梯制造与安装安全规范》GB7588—2003；3）《自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范》GB16899─2011；4）《电梯技术条件》GB/T10058—2009；5）《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99；6）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88；7）《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-20074、《全球工地安全标准》OTIS标准—2010年11月版；5、《管理手册》XIZIOTIS—2011版。二、工程概况1、工程项目名称：2、工程项目地址：3、建设单位：4、设备原合同号：5、电梯改造平面分布及概况项目名称施工地点施工负责人联系电话梯号设备合同号安装合同号序号电梯参数大修前大修后备注1234567891011维修单位施工周期8、与工程有关的联系方式1）物业单位/联系人/联系电话：安徽腾辉投资集团合肥有限公司/刘礼兵/158569917092）维保单位/联系人/联系电话：三、工程相关组织和职责1、电梯设备制造单位：资质：1）、证书编号：2、电梯维修单位：资质：1）、特种设备安装改造维修许可证A级证书编号：TS3334331-2018（安徽省质量技术监督局）3、工程维修修项目经理部的组建根据电梯改造工程的特点，我公司选派一批专业的、有丰富工程管理经验的人员组成改造项目经理部。本工程项目经理部由以下人员组成（见表）。表：改造项目经理部人员项目经理部组建后，在建设单位、监理单位、建筑总承包单位的指导和配合下，对施工项目实行全过程的管理，对工程工期、质量、安全文明生产实施组织协调、控制和决策，确保完成本项目工程，达到公司要求的管理目标。4、安全生产、质量保证体系组织安全生产、质量保证体系组织机构见下图。姓名职务职称备注经理技术负责人监督5、相关人员职责1）经理职责a、全面负责整个项目的组织管理，为项目的安全、质量、消防、治安第一责任人。b、制订项目的管理目标，报分公司领导批准后实施，并为管理目标的实施提供充分的资源。c、领导项目部人员严格按国家法规标准、公司技术文件规范施工，掌握整个项目的施工进度。d、对电梯施工中存在的重大质量和技术问题组织召开分析会议，采取纠正和预防措施，对可能造成质量事故或发生质量事故的单位和个人，直接颁布停工令，限期整改并给予一定处理。e、定期检查工地的安全、质量工作。f、定期（每月至少一次）组织召开项目经理部安全质量会议。2）监督职责a、负责分管项目的安全、消防、治安工作，对项目的安全、消防、治安负主要责任。b、指订和落实工地的安全措施，支持、指导工地安全员的工作，定期向改造经理汇报安全状况。c、定期检查施工现场，对违章作业进行制止，督促整改；对严重的违章可能会造成人身安全事故的有权先行责令停工，并向改造经理汇报。负责跟踪违章作业的整改和安全措施落实的确认，符合要求后批准其复工。d、负责项目工地的安全用品到位，个人防护用品负责发放到每个使用人。e、负责对施工人员进行安全技术交底工作。f、负责现场施工环境的管理，搞好环境卫生。3）技术负责人职责a、分管项目的技术、质量工作，贯彻执行行业标准、规程规范及公司的施工标准，负责电梯安装及检验等过程的施工质量，防止施工过程中出现不合格。b、参与电梯施工方案的编制，监督项目按电梯施工方案、工艺策划等的实施。安装班组长安全员检验员安装人员c、指导技术人员和施工人员对质量标准技术标准的理解掌握和实施，必要时给予培训。d、参与对施工人员进行安全技术交底工作。e、负责组织解决施工中存在的重大技术质量问题，对降低质量标准而造成的电梯施工质量低劣的情况和重大质量事故负责。f、组织电梯施工质量问题的改进和纠正、预防措施的实施。4）检验员职责a、认真学习本公司的质量管理体系文件，熟悉相关标准和工艺规定。b、在检验中按电梯安装质量手册检查表的要求，认真如实填写报告，并对检验报告和检查表的结果负责。报告应在现场填写，整理后交分公司质量安全科统一处理。c、对于查出的问题，根据规定及时出具有关整改单，并认真、耐心地向作业人员解释。对于作业人员不清楚的，应予以指导。d、在检验工作中，与客户等相关人员做好沟通工作，与客户保持良好的工作关系。e、负责安装竣工验收，在工程验收合格后代表公司向用户办理移交工作。5）安全员职责a、学习国家和地方有关安全生产法律法规，熟悉公司的安全规章制度、安全操作规程，依法依规实施安全管理。b、组织开展安全教育培训，提高施工人员安全施工认识和安全操作技能。c、每日检查施工现场，对违章作业进行制止，督促整改；对严重的违章可能会造成人身安全事故的有权先行责令停工，并即向分管安全的项目副经理汇报，跟踪违章作业的整改和安全措施的落实。d、参与对施工人员进行安全技术交底工作。6）班组长职责a、负责对改造人员的管理，根据改造计划，合理安排改造作业人员进行改造，对本班组的电梯改造进度和改造质量负责。b、执行公司的质量管理体系文件，根据施工方案和改造工艺标准进行改造作业，严格执行公司的安全管理和改造过程的安全操作规程。c、负责协调改造过程中的各个环节，处理改造中的有关问题。对于牵涉到多方面且改造班难以处理的问题，应及时向项目经理部汇报。d、负责所属设备、工具的日常管理，经常保持良好状态。e、做好改造工作中的自检、互检工作，认真填写作业记录；确保改造过程的不合格项不流入下道工序。f、对违反工艺规程、未进行自检而造成的质量损失负责。四、项目管理目标和要求本项目工程将贯彻“安全第一，预防为主”的思想，坚持“管生产必须管安全”的原则，依据西子奥的斯的安全政策和奥的斯全球《工地安全手册》（WWJSSS）等要求，加强安全管理，以实现以上的施工安全目标。五、施工前准备及检查工作一.准备工作如下：监督在项目生效后预计发货前一个月联系甲方（或总包方、监理）召开甲方见面会，监督根据项目现场实际情况,进行施工安全环境评估,和业主确定施工方案,避免或者降低施工对业主正常生产生活带来的不必要的影响。并明确以下内容：·对现有或已经在建的建筑，按照“土建图”、“技术规格表”以及项目特殊需求中的要求，进行现场核实；·通知预计到货日期，协调落实收货地点、运输路线、堆放场地以及施工场地防护问题，由分公司改造监督填写《工地联系单》记录现场沟通事宜。与客户确认到货交接流程和客户请款流程；·为加快客户提货要求，可在土建整改未完成前确认交货时间，但分公司专员\项目监督必须和甲方确定整改完成时间以及未完成相关责任明确等问题，同时监督填写《工地联系单》进行书面确认，并得到甲方签字盖章；·双方交换项目参与人的联系方法以及工地问题汇报程序；·监督根据甲方计划编制《项目施工通告》·需要动火作业的，施工人员要按照EH&S发布的“动火操作许可制度”的要求施工，并提前办理好“动火许可证”。动火操作完成并确认安全后，在现场悬挂的动火操作许可证上签字确认，并将此许可证交给EH&S人员或项目监督存档。二..检查工作流程如下：监督必须根据《开工前检查报告》中的内容进行检查，如首次检查不符合要求，施工班组应根据要求进行整改，施工班组整改完成后，由改造监督确认签字，并在《开工前检查报告》中填写相关内容；并由施工班组组长在《开工前检查报告》中进行开工前声明后报经理审批备案。经理在《安装前检查》批准后进行随机抽查，并填写《GO/No-go开工前抽查表》。施工准备工作内容（见下表）：施工人员技术准备材料工具准备作业条件工程施工许可改造班组长电梯设备技术文件开箱清点土建条件开工告知（申报）机械安装工编制项目施工组织设计方案施工工具安全用品电气安装工技术交底辅助材料施工电源焊工安全交底脚手架1、施工人员准备根据项目规模和工期的要求，本项目配备以下施工人员：改造班组长1人，姓名：丁聃聃机械安装工1人、电气安装工1人、焊工1人。施工人员均持有特种设备作业证。2、技术准备1）熟悉设备随机技术文件、井道土建图、机房平面布置图、工艺文件等资料，并与实际对照确认。如有异议应及时与公司分公司和建设单位联系。2）由分公司服务部门组织专业技术人员按工程项目情况编制项目施工组织设计方案，由质量安全工程师审核。对于重大的项目工程，公司将组织专家组对方案进行专项论证审查。3）技术交底：开工前技术负责人必须将本工程项目施工组织设计方案及时向改造班组交底，使其熟悉操作工艺的各项要求（工期要求、质量要求、施工过程中应注意的问题）。4）安全环保交底：结合工程特点和要求，项目部安全员以书面形式向班组交底各项工序应遵守的安全操作规程及现场的环保制度。3、材料工具准备A.施工工具：根据工程项目需要准备施工的电焊机、电气焊工具、电锤、切割机、卷扬机、激光放线仪、找导尺、线坠、水平尺、磁力线坠、电工工具、钳工工具等。工具数量按施工班组标准工具配置准备。B辅助材料：工字型钢、电焊条、钢板、膨胀螺栓、配件等辅助材料。4、作业条件检查：1）土建条件：井道土建完工，井道尺寸，机房预留孔、机房机墩符合图纸要求，井道垂直度在允许偏差范围内，井道凸出物清理，底坑内建筑垃圾清除完毕。2）库房：与业主方和总承包方协商，准备数个隔离能上锁的库房，用于存放电梯部件和施工工具。3）大件物品堆放地：大件物品的堆放地尽可能选择在室内，选用的场地要考虑产品的防护，不会被其他施工单位碰撞损坏。如堆放在室外的必须作好防雨淋和被水淹的预防措施。堆放场地的选择应事先与总承包方协商。4）施工通道，如楼梯、过道、通向机房的无防护栏屋顶平台等都应事先察看。安全防范措施看参考公司改造工地安全风险分析文件。5）安全用品准备：准备好必需的劳动防护用品和安全用品，如：安全帽、安全带、安全鞋、安全标志、生命线、医药箱、安全护栏等。6）供电：建设单位将三相五线制电源接入电梯机房，电线线径应符合设计要求。若施工用电照明用电采用临时电源，则该电源设施必须符合作业标准《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。7）消防：每个库房配备两只灭火器，设置在明显位置。勘察工作场地设置逃生路线图，进场后每日检查逃生路线是否通畅。改造配备的焊接设备、消防器材必须完好和有效。8）脚手架：施工前脚手架搭设完毕。并符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》要求。脚手架搭设一般为分包完成。5、工程施工许可：根据《特种设备安全监察条例》（国务院2009年549号令）要求，电梯施工前应书面告知设区的市特种设备安全监督管理部门。由改造中心填写的《电梯安装改造维修告知书》并附人员的《特种设备作业人员证》原件送当地技术监督部门告知，经同意后开始改造施工。6、货到工地的检验：1）在货到工地后，改造监督通知甲方（或总包，监理），改造班组长当天到场进行接货，清点箱数和查看外包装，若箱数不对或外包装有异样，应在司机接货单上签字注明情况并拍照留存，同时在2个工作日之内上报现代化更新部工地管理科，得到同意后方可开箱；2）班组根据进度开箱，在开箱过程中若发现错缺或质量问题由改造监督确认，并拍照留存，在开箱后3天内及时填写《MOD工地误工反馈表》通过改造监督反馈给工地管理科，同时跟踪情况；若开箱无错缺件时，班组根据工艺进行。六、施工过程的质量控制一.施工过程的要求1．监督根据《安装质量手册》中的内容对工地进行质量的检查，将检查记录和需整改内容填入《安装质量手册》。对检