屈臣氏乌鲁木齐专卖店策划方案(20页

海量资料,百套光盘下载屈臣氏乌鲁木齐分店策划方案学院：新闻与传播学院班级：广告08-1姓名：张雯学号：20081803201海量资料,百套光盘下载屈臣氏乌鲁木齐分店策划方案目录：一．前言二．屈臣氏个人护理店介绍1.屈臣氏发展历史2.屈臣氏发展现状三．市场分析1.营销环境分析2.产品分析3.目标消费者分析4.竞争对手分析四．市场战略及营销推广策略1.活动目的2.活动主题3.活动内容：店铺开设相关事项海量资料,百套光盘下载4.营销推广策略（1）产品低价和差异化组合营销策略（2）服务营销（3）活动推广（4）广告宣传策略五．费用预算1.店铺租金、设计、装修等费用2.宣传推广费用3.工作人员费用4.产品进货费用5.其他事项费用六．效果评估1.效果监控2.直接效果测评海量资料,百套光盘下载前言：屈臣氏是现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店，也是目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一，业务遍布全球36个市场，在亚洲和欧洲等地拥有8400多间零售店。屈臣氏一直秉乘“健康”、“美态”和“欢乐”（health，good,fun）的三大经营理念，定位于健康美好生活的构建，赢得消费者的普遍认可和钟爱。在国内，屈臣氏是第一家以“个人护理”概念经营的门店，其独特而准确的市场定位，令人耳目一新。凭借着独特的营销模式，2005年屈臣氏在内地市场营销方面加大投入，增加店铺数量，扩大宣传，先后在内地沿海各地省市开设了多家分店；之后，屈臣氏的本土发展战略开始积极向二线城市和西部地区渗透，力图到2011年初屈臣氏在中国的店铺数将达到1000家的规模。而乌鲁木齐作为西部地区经济发展水平较高的城市，至今却没有一家屈臣氏个人护理专卖店铺。正式在这样的市场背景下，我建议在乌鲁木齐开设一家屈臣氏个人护理专卖店铺，以进一步地提高品牌的竞争力和知名度。海量资料,百套光盘下载正文：一.屈臣氏个人护理店介绍1.屈臣氏发展历史大约在1828年，有一位叫A.SWaston的英国人在广州开了一家西药房，取名广东大药房。1841年，药房迁到香港，并用广东方言将公司译为“屈臣氏大药房”（A.SWaston&Company），这就是屈臣氏的由来。1841年香港成为殖民地，屈臣氏大药房南迁，南迁后屈臣氏迅速往多元化发展，开始生产汽水和药品并拓展零售业务。到了20世纪初叶，屈臣氏已经在香港、中国内地和菲律宾奠定了雄厚的业务根基，旗下有一百多家零售店。七十年代以后，屈臣氏与和记黄埔的关系日益密切，并于1981年被李嘉诚旗下的和记黄埔收购。屈臣氏系和记黄埔集团分支，集团旗下拥有三项投资，分别为屈臣氏个人护理商店、百佳超市和屈臣氏蒸馏水。1989年4月，屈臣氏在北京开设了内地第一家店。2.屈臣氏发展现状屈臣氏是现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店，也是目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一，业务遍布全球36个市场，在亚洲和欧洲等地拥有8400多间零售店。屈臣氏在“个人立体养护及护理用品”领域，不仅聚集了众多世界顶级品牌，而且还自己开发研制了1500余种自有品牌。海量资料,百套光盘下载在屈臣氏的年销售额中，自有品牌占25%。长久以来，屈臣氏不只在品质与创新方面建立了相当声誉，更赢得顾客的高度信赖。屈臣氏为顾客提供多元化种类的商品，以迎合不同生活型态的需要。屈臣氏的使命是在顾客追寻健康、美丽、快乐的路途上，为他们带来焕然一新的体验，享受健康生活的美好。截止2009年11月底，屈臣氏在亚洲的门店总数超过了1500家，其中在中国大陆的门店总数已经突破了450家。而从在过去的几年开店策略来看，屈臣氏的本土发展战略正积极向二线城市和西部地区渗透，力图到2011年初屈臣氏在中国的店铺数将达到1000家的规模。二．市场分析1.营销环境分析1）分析目标：屈臣氏个人护理用品品牌及乌鲁木齐其他有关竞争品市场（如日常用品、化妆品、保健品、饮用品等）2）分析方法：SWOT分析（S：优势；W：劣势；O：机会；T：威胁）3）分析结果：●.品牌内部环境分析—S:屈臣氏定位于优质低价，性价比高；目标消费者定位准确；门店布置及视觉色彩搭配易创造出一个舒适的购物环境；产品种类丰海量资料,百套光盘下载富，商品购买快捷，一站式服务，符合白领女性的生活节奏；自有品牌受欢迎；品牌知名度高；顾客满意度较高。W:屈臣氏会员卡推出效果不尽如人意，顾客忠诚度不高；店面销售人员素质有待加强；品牌宣传力度弱●.品牌外部环境分析—乌鲁木齐个人护理用品市场O:目标消费者（18-35岁女性）月收入水平较高，且乐于挑战，喜欢新事物，追求时尚和自我个性生活的打造；美容护肤品市场成本较低，而利润较高，零售商容易获得价格优势；个人护理用品是人们日常生活的必需品，产品生命周期长；T:同质化产品品牌多，竞争激烈，如莎莎、丝芙兰等；基于地理人文因素环境考虑，店铺选址较难，租金高等●.市场潜力☆.消费潜力→收入水平→2010年3月28日，国家统计局乌鲁木齐调查队公布的抽样调查资料显示：2010年乌鲁木齐市城镇居民人均可支配收入达14402元，比2005年增长49.9%；人均消费支出10239元，首次突破万元大关，比2005年增长45.2%；→消费支出→追求精神生活层次提高→吃得健康、穿着时尚，旅游休闲，购房消费和珠宝消费倍增等方面海量资料,百套光盘下载☆.收入消费层次→根据上述调查显示：2010年，乌鲁木齐市城镇居民人均衣着支出1408元，比2005年增长47.9%；人均食品支出3891元，比2005年增长51.9%，年均增长8.7%；人均购房支出1115元，比2005年增长7.6倍；人均交通通信支出1358元，比2005年增长63.4%；人均医疗保健支出667元，比2005年增长18.1%；人均旅游消费支出383元，是2005年的2.8倍；人均化妆品支出146元，比2005年增长47.5%；人均用于金银珠宝饰品支出119元，是2005年的4.0倍→综合比较保健、化妆品等消费支出占9%☆.消费主力→女性消费主体→据我国第三次人口普查统计，女性占我国人口的48.7%，其中消费能力较强、对消费影响较大的20岁~50岁中青年女性，约占人口总数的21%→消费范围→食品、生活用品、化妆品、衣着、娱乐休闲等→女性每月花费近四分之一用于头和脸☆.市场格局→同类产品消费市场→各大百货商场专柜（友好、百盛、太白、亚欣等）、超市、单个品牌化妆品小型加盟经营店等→级别分类→中高档和中低档→缺乏中档消费，针对60%中高级别工资收入者→白领、家庭主妇→产品种类齐全、价格相对适中、一站式购物●.屈臣氏特色营销策略：“开门七件事”☆.市场和消费者定位：“健与美”型商店、销售个人健康与美丽相关的产品，即“个人护理商店”；18-35岁优质女性消费者，个性兼非理性消费海量资料,百套光盘下载☆.店面选址策略：大型商业中心附近，年轻消费者聚集地，附近一般会有肯德基或麦当劳☆.店面布局：一是“想要”，二是“必要”；想要的商品置于显眼的位置吸引消费者走进店铺；必要的商品置于非显眼位置，吸引消费进入店面内部；针对货架的活角和死角进行有价值设置摆放产品☆.产品结构：“小而全”，一是与上游品牌合作，引进中高端品牌以保其在行业中的优势地位和核心竞争力；二是加强并扩大自有品牌，不断给消费者供应新的产品，保持新鲜感☆.价格策略：低价策略，多种促销方式并举，“加一元多一件”及会员卡的推广，虽低价但物有所值的价格策略；“我敢发誓，保证低价”策略的实行，吸引了一批对价格敏感的受众☆.促销策略：主题式促销氛围，吸引诱惑力强，让消费者产生冲动性购买☆.员工管理：员工系统化管理，专业素质培训2.产品分析1）产品种类产品种类丰富，主打产品为美容护肤品和化妆品；紧密贴近“健康、美态、欢乐”主题；有香水彩妆，护肤，个人护理，秀发美发，纤体瘦身，营养保健，风味美食，汽车保养与省油精，家居海量资料,百套光盘下载用品，高级活水机化妆品、药物、时尚饰物、糖果、饮料、心意卡及礼品等近两万五千多种；主要分为两类：一是屈臣氏自创品牌,近2000种，有化妆品类、个人护理用品类及饮用水类；二是其他品牌的产品用品，如宝洁、雅芳、美宝莲等；2）产品价格优质低价，产品价格优势明显；价格平均低于市场价格5%左右。其中自有品牌产品占减价商品的15%，自有品牌产品的价格比同类产品在超市的价格低20%-30%左右。产品名称产品价格屈臣氏蒸馏水2.8元/600ml屈臣氏苏打水3.2元/瓶屈臣氏果汁先生23.5元/1.7l屈臣氏燕窝精华养颜面膜46.9元/盒（6片）水溶性骨胶原护手霜13元/个3）产品包装产品包装极富特色，包装上会有“心”、“笑脸”、“嘴唇”等形状，营造一股欢乐、温馨的感觉，激起顾客购买欲望；另外还提供产品试用装，达到体验营销的目的，明确顾客的需求，以利产品的改善。海量资料,百套光盘下载3.目标消费者分析1）目标消费者：18-35岁优质女性消费者（白领、家庭主妇为主）2）分析：●.女性消费者的十大消费心理特征：消费的主动心理、消费的爱美心理、消费的实用心理、消费的自尊心理、消费的冲动心理、消费的情感心理、消费的犹豫心理、消费的时尚心理、消费的攀比心理、消费的健康安全心理●.由全国妇联华坤女性生活调查中心和《爱女生》杂志社组织的“中国年轻职场女性生活方式调查”显示：年轻职场女性每月四分之一月收入用于头和脸，每年要花三个半月的工资买衣服和配饰，一半的消费以信用卡支付●.屈臣氏定位的目标消费者特点：月收入水平较高，生活节奏快，追求高品质生活，是时尚、新鲜事物的追随者，对产品特色、价格、包装等要求高，感性消费为主4.竞争对手分析1）相似定位的竞争品牌：海量资料,百套光盘下载A.丝芙兰（定位于世界顶级化妆品，2005年在上海开启第一家店，免费专业化妆、免费护肤指导、基础护甲护理、每月彩妆课程）B.香港莎莎化妆品专卖店集团（定位较高端、“一站式购齐”,自有品牌与其他品牌同向经营，个人护理专业指导，免费试妆，多以专柜为主，店铺与专柜多设置于沿海内地城市）；2）同类产品竞争者A.强势品牌：宝洁、宝洁、资生堂、自然堂、强生、欧莱雅、联合利华、安利、农夫山泉等（知名度美誉度都挺高，价位高，广告宣传频繁，多以专柜形式出售）B.民族老品牌：友谊、百雀羚等（价位低，宣传少，目标消费者范围较小、多为年老人员）C.山寨品牌：有些生产商为牟利，假冒某些名牌产品，打擦边球生产一些安全质量有待考证的产品投放到市场（价位较低）三．市场战略及营销推广策略1.活动目的：在乌鲁木齐开设一家屈臣氏个人护理专卖店铺，提高屈臣氏品牌在中国范围内的整体影响力和销售量。海量资料,百套光盘下载2.活动主题：在这里，健康，美态，欢乐3.活动内容：●.店铺开设相关事项1).店铺选址：根据屈臣氏的目标消费群的定位，店铺选址应位于高档写字楼、商业大厦等四周旺铺（目标为高消费的白领群体）。而且最好是边上挨着化妆品、服装店以及经营女性有关产品的商铺。地点：友好超市附近2).店面装修：做到简洁、明快、光芒明亮，布局整齐，产品布置有条理，门头一定要美丽、引人注意；店面整体色彩要与屈臣氏品牌的蓝白色调相协调，也可与其保持一致，色调总体要以蓝粉浅色调为主，营造一股温馨的购物氛围，激起顾客的购买欲望3).店面布置：以店面设计效果图为准，做好货架和产品的摆放；货架（1.65m-1.4m）陈列时要注意过道的宽度，要足够确保顾客的视线范围和购买环境的舒适度；产品摆放时，要做到商品分门别类，区域划分清晰，充分实现“一站式购物”4).人员招聘及培训：招聘人员条件—20-40岁女性、身高160CM以上，外形条件较好；人员培训—日常工作着装要求、服务要求、相关产品知识培训、销售技巧培训，例；●.店员销售技巧培训：ww