山东信发25万吨年烧碱项目HSE计划书

目录1、总则2、项目概况3、施工安全管理4、项目HSE管理承诺和项目HSE管理方针、目标5、HSE管理组织机构及职责6、项目HSE管理计划的实施7、项目工程职业健康安全危害辨识与风险评价和HSE管理法规及其他要求清单8、项目职业健康安全管理方案9、项目HSE管理制度10、隐患管理11、HSE文件的控制12、环境因素管理13、保证员工身体健康14、应急预案15、报警电话1.总则1.1本HSE计划书适用于山东信发化工有限公司25万吨/年烧碱工程。是该项目工程安全管理的主要依据。1.2本计划书主要对突出的危害进行分析和控制，具体施工过程、某项作业可能发生的危害与控制，按施工方案、技术交底的有关规定执行。1.3编制依据1.3.1中国化学工程第六建设公司管理体系《管理手册》QHSE/SCC/M3001-20031.3.2中国化学工程第六建设公司管理体系《程序文件》QSHE/SCC/P-20031.3.3《施工组织设计》2.项目概括2.1工程概况山东信发化工有限公司25万吨/年烧碱工程是山东信发化工有限公司新建的一套离子膜烧碱装置，采用的日本旭化成的离子膜电解工艺，由成都八院设计，中国化学工程第六建设公司施工，施工范围为一次盐水、电解及整流。2.2工程特点及难点A、装置具有工程量大，施工时间短，场地紧凑，对施工各个环节要求严。B、工程各专业施工高度交叉，应建立一套科学有效的协调制度，以确保工程质量、安全、进度和降低成本。C、引进设备旭化成电解槽安装精度要求高，非标大件设备预处理器制作安装重量重、体积大及安装高度高等特点，合理组织、精心施工十分重要。D、工程具有高温、易燃、易爆的介质，对管材、阀门焊接材料使用应严格要求检查合格后使用。F、本工程有大型设备，对安装找正、装配、对中配管、油润滑系统要求严，应制定可靠的技术措施。G、操作系统工艺先进，设计紧密，施工场地小，设备密集，管道种类多，安装要求高。H、工程具有对成品设备保护要求高的特点，应制定成品保护措施。J、具有焊接材料种类多、技术要求高等特点K、电气大件设备整流变压器的安装，且铜母线规格大，安装要求高。L、自动化仪表安装工程具有操作系统自动化程度高，DCS系统、计算机系统采用先进的技术。2.3工程工期：165天2.4主要实物工程量见施工组织设计3、施工安全管理3.1安全管理目标3.1.1六项重大事故为零,即:重大火灾、重大爆炸、重大设备、重大生产、重大交通、重大人身伤亡事故为零。3.1.2杜绝要求上报的事故.3.1.3严格遵守业主的有关安全施工管理规定,确保周边设施得安全生产.3.2安全管理制度3.2.1安全生产责任制1.建立项目部安全确保体系,充分发挥安全保证体系的作用,确保其正常运转。2.认真贯彻安全管理制度,在任何时候任何情况下都要始终如一地坚持“安全第一”的基本原则,时时刻刻讲安全,事事处处抓安全,把安全工作当作头等大事来抓。3.严格执行国家和总公司制订得安全标准和安全操作规程,认真贯彻执行安全管理规定,坚持按标准和规程进行检查、监督。4.编制施工组织设计、专业施工方案和施工技术措施时,应有安全保证措施内容和要求,并及时向施工人员交底,交底要有见证材料。5.加强安全信息反馈,及时掌握安全措施环节,定期进行安全教育和安全检查.实现施工全过程的安全控制。6.建立、健全各级各部门的安全生产责任制。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。对施工班组和个人实行安全评分制，并与经济利益挂钩。3.2.2进入装置施工须先进行安全教育,工人应掌握本工种安全技术操作规程。3.2.3特种作业人员持证上岗,名册齐全,按操作规程施工,操作证必须按期复审,不准超期使用。3.2.4安全检查开展定期和不定期安全检查。安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。安全检查做到周小检、月大检，周周有安全活动和周一例会，月月有总结、汇报，对违章作业者根据情节处理。3.2.5班组在班前进行上岗交底和上岗检查,每周一次安全活动，对班组的安全活动，考核措施进行讲评。3.2.6遵章守纪、佩带标记，严禁违章指挥，违章作业。3.2.7工伤事故处理发生工伤事故做到“三不放过”,并建立事故档案。3.2.8安全标牌施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。脚手架执行验收挂牌制度。3.3安全保证措施3.3.1“三安”保护措施a、安全帽（1）安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用。（2）正确使用安全帽并扣好帽带。（3）不准把安全帽抛、仍、或坐、垫。b、安全带（1）安全带须经有关部门检验合格后方能使用。（2）安全带应高挂低用，不准打结使用。（3）安全带上的各种部件不得任意拆除。C、安全网3.3.2安全用电a、支线架设（1）配电箱的电缆应有套管，电线进出不得混乱。大容量配电箱上进线加滴水弯。（2）支线绝缘好，无老化、破损和漏电。（3）支线应沿强或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。（4）过道电线采用硬质护套管理，作标记。（5）室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。b、现场照明（1）一般场所采用220V电压。危险、潮湿场所和金属容器及管道封闭空间内的照明，应采用符合要求的安全电压。（2）照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。（3）照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路的照明开关箱必须设漏电保护。（4）室外照明灯具距地面不得低于3m,室内距地面不得低于2.4m,照明灯固定架设,要保证齐全。其他灯具的安装高度宜在5m以上。灯线不得靠近灯具表面。C、配电箱（1）配电箱内应设置漏电保护。（2）各配电箱的漏电保护设施应在“三级控制、两级保护”的范围之内，零线接地齐全。动力和照明分别设置。（3）配电箱的开关电器应和电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控总开关电器与分路开关电器的定额值、动作整定值相适应。漏电保护设施应和用电设备的实际负荷相匹配。（4）金属外壳电箱应作接地或接零保护。（5）配电箱与电设备实行一机一闸一保险。（6）移动开关箱严禁配有380V合220V两种电压等级。d、接地接零（1）各种电气施工机具必须有良好绝缘和接地设备。（2）铁制工具棚、必须有接地设施。3.3.3中小型机具使用措施a、电焊机（1）有可靠的防雨措施。（2）一、二次线接应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。（3）有良好的接地或接零保护。（4）配线不得乱搭，焊枪绝缘良好。b、气瓶（1）各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒。（2）乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5m。（3）乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器。（4）皮管用夹头应坚固。（5）操作人员应持有效证上岗操作。3.3.4防火措施由于该工程施工工期非常紧，各工序交叉作业多，特别是防腐、绝热都是夹在安装中进行，焊接、切断都容易引起火灾，因此施工过程中应设隔离区，尽量避免上下作业。施工过程中还要备配足量的灭火设备，要有专职的安全员进行查看监护。3.3.5高空作业（1）脚手架的搭设应符合相关规范规定的要求，实行验收、挂牌使用制度。（2）高处作业根据需要挂安全网，登高作业人员必须系挂安全带，安全带要高挂低用。（3）脚手架操作平台应用双跳板，外设防护栏。（4）高空作业用工具必须装在工具袋内。（5）高空作业有人进行安全监护。3.3.6设备内作业（1）设备内施工要有人监护。（2）设备内作业视具体情况搭设安全扶梯及保护绳索，确保紧急情况下撤离的需要。（3）设备内照明电源必须视安全电压，灯具符合防潮、防爆等安全要求。（4）在设备内动火作业，不得将焊（割）渣留在设备内。（5）在设备内作业完工后，经监护人和施工负责人共同检查，确认无作业人员及遗留工具后方可封闭人孔。3.3.7吊装作业(1)钢丝绳及绳扣的安全系数不得小于规定数值。（2）钢丝绳的绳卡和卸扣无裂纹无破损。（3）设备吊装过程中，严禁在吊臂下停留和站人。（4）吊装作业严格按照吊装方案执行，严守安全操作规程。4.项目HSE管理承诺和项目HSE管理方针、目标4.1项目HSE管理承诺（见附件1）4.2项目HSE管理方针、目标4.2.1项目HSE管理方针文明施工，依法管理，保施工全过程安全；预防污染，降耗增效，走可持续发展道路。4.2.2项目管理目标：强化全员HSE教育培训，增强员工的HSE管理意识，开展危害控制和隐患治理，防止事故发生和环境污染，创造良好的工作生活环境，确保安全施工和员工健康。死亡事故为零，千人负伤率≤0.5‰。环境保护目标值100％。5.HSE管理组织机构及职责：5.1HSE管理组织机构：见下表质量安全部高金龙工艺设备工程师张后坤安全工程师高金龙电仪工程师葛振良费用工程师宋伟涛安装队队长各施工班组项目经理：陈正能材料工程师计雪松施工经理刘海健总工程师简逖5.2项目工程HSE管理职责按照公司管理体系人员岗位职责的规定，并结合项目实际情况，编制了项目HSE管理规定，详细内容见项目HSE管理规定（见附件2）。6.项目HSE管理计划的实施全体员工必须严格遵守各自的工作岗位职责，严格遵守国家、地方政府、业主的法律、法规。以提高全员安全意识为管理点，实施综合管理，尽最大限度地实现本项目制定的方针、目标。并确保工程按期完工。本项目部的HSE管理计划的实施接受公司和业主及上级、政府安全部门的监督检查和指导。7.项目工程职业健康安全危害辨识与风险评价和适用的HSE管理法规及其它要求清单7.1项目工程职业健康安全危害辨识与风险评价记录表（见附件3）7.2HSE管理法规、规定及其他要求清单（见附件4）本项目HSE管理法规、规定主要依据下述文件、程序进行。7.2.1中国石化集团《承包商安全管理规定》（中国石化安2002-194）7.2.2六化建QHSE/SCC/M30017.2.3六化建QHSE/SCC/P-20037.2.4信发化工有限公司安全管理有关规定上述HSE管理的实施通过如下的方式进行：------《公司管理手册》，队长、工程师以上（包括各专业技术负责人）的管理人员每人一本，在编、方案、交底和在施工过程中严格按手册的规定执行。-----项目部安全管理体系、安全管理人员在召开的各种会议上，按照上述管理内容进行宣贯并在施工过程中进行监督和管理。7.职业健康安全管理职业健康安全管理方案见附表58.项目HSE管理制度8.1对所有参加施工员工进行HSE管理教育，由生产HSE管理人员和项目部HSE管理人员进行。要向每个施工人员讲明工程的特点，每个职工必须严格履行安全承诺，严格遵守生产装置的各项安全规定。安全教育后必须进行书面考试。8.2对特殊作业进行书面、当面安全交底，主要项目有：吊装作业、容器内作业、吊篮作业、动火作业等。8.3项目部每月一次安全例会，由HSE经理主持，项目经理参加，专业工程师、各施工队队长、各班组长、HSE监督员参加。项目部安全例会的会务和记录由安全工程师具体负责，召开时间在每月的第一个周一下午（特殊情况提前或拖后）。会议的主要内容：对上月安全工作进行总结，对本月安全工作进行布置，公布上月发生的安全问题和违章，传达上级、业主有关安全规定、信息。根据工作需要，另行召开专题HSE会议，由各单位HSE管理人员提出，安全工程师负责会务和记录。8.4各施工队每一周进行一次HSE会议，由队长主持，各班组长、HSE监督员参加，总结布置HSE各项管理工作。8.5施工班组每周一进行安全例会，管理人员按安排表参加班组长活动，必须针对各班组承担的工程特点讲深讲细各项安全措施。班组每天进行安全喊话，每天进行危害分析，班组长每天都要向班组成员交待明白当天任务、工作中的主要危害，各项安全措施要落实，由时班长要及时检查。9.6项目部每月进行一次HSE检查，由分管经理组织，各队长、各有关部室、HSE监督员参加。9.7各队每两周进行一次HSE检查。9.8HSE监督员每日进行巡检，及时发现隐患，及时纠正各种违章行为10.隐患管理10.1上级机关、业主和总承包商、第三方及项目内部进行HSE检查发现的各项问题、隐患，项目部都要进行登记上