岗位竞聘--成本会计主管演讲稿

企业的成本控制李继业2006年12月20日成本的概念商品理论价值：W=C+V+M商品的理论成本=C+V成本是企业在生产经营中耗费的资金的总和成本的作用成本是补偿生产耗费的尺度成本是综合反映企业工作质量的重要指标成本是制定产品价格的重要因素成本是企业决策的重要依据现代企业应该注重成本产品成本决定产品市场占有率成本控制水平体现企业管理水平节约型社会提倡企业降低成本成本控制的范围广义的成本控制：成本开支范围的控制各种期间费用的控制狭义的成本控制：成本开支范围的控制成本控制的手段编制成本计划-----计划控制实施成本监督-----监督控制进行成本核算-----核算控制进行成本分析-----分析控制编制成本计划以销售计划确定生产计划以上年各种消耗量为基础合理预计本期实施成本监督事前监督-----物料采购的比价等事中监督-----异常领发料及损耗的关注等事后监督-----对生产损耗进行分析等进行成本核算正确划分各种费用的界限正确确定财产物资的计价和价值结转方法建立健全各种材料物资的计量、收、发、存及盘点制度建立健全原始记录工作按照生产特点和管理要求采用适当成本核算方法中药制药企业成本核算的特点产品品种、批类较多制作工序比较复杂但相对比较固定半成品较多耗用中药材种类繁多进行成本分析分析方法：比较分析法比率分析法连环替代法成本报表：费用明细表产品成本表成本分析说明比较分析实际与计划比较实际与上月、上年同期比较实际与标准消耗比较比率分析相关比率：销售成本率=产品成本÷产品销售收入×100﹪成本利润率=利润总额÷产品成本×100﹪构成比率：原材料费用比率=原材料费用÷产品成本×100﹪工资费用比率=工资费用÷产品成本×100﹪制造费用比率=制造费用÷产品成本×100﹪连环替代分析法材料费用总额=产品产量×单位产品材料消耗量×材料单价用单位产品标准消耗量、标准价格与实际单位消耗量、实际价格顺序替代计算材料费用总额差异额原因：产量↑↓单位消耗量↑↓材料价格↑↓影响成本控制因素制度的执行力工作效率部门之间的配合程度