天燃气管道施工

目录第一章总体概述第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施第四章机械设备投入计划第五章施工平面布置及临时设施布置第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的第七章安全文明施工措施第八章质量保证措施第九章新技术应用和降低成本措施第一章总体概述1.1工程概述1.1.1工程项目名称、位置、质量、工期工程名称：开县中和当阳配气站至兴合脱硫站天然气输配工程竹溪段管道安装工程建设单位：重庆开县燃气有限责任公司建设地点：重庆市开县设计单位：中煤国际工程集团重庆设计研究院工程招标内容：竹溪303#桩至脱硫站内484#桩，长15.48公里的土建工程、管道安装工程、安全文明施工、技术措施等施工中所有必须完成的工作。招标范围具体内容：（1）土建工程①管沟开挖与夯实回填（包括换土回填），余碴外运处理、警示带敷设、耕地复耕；②堡坎、护坡、管道保护、水保、管道穿越（非开挖穿越或隧道除外）、围堰、道路恢复等所有附属土建工程；③转角桩、里程桩、标志桩的制作、保管、赔偿、运输、安装等，管道走向标志牌、配重块的制作；④埋地阀井的开挖、砌筑、回填及余碴外运处理（2）安装工程（主材即绝缘防腐管材和热煨弯头、阀门、示踪带、热缩套、补伤棒由发包方供货，焊接用辅材、土建用沙石、水泥及转角桩、里程桩、警示牌等已纳入预算，由承包方采购）①招标人提供的管材、热煨弯头、阀门、示踪带、热缩套、补伤棒的运输（由交货地点运至施工现场。交货地点为开县兴合脱硫站。②抬布管③其他材料的采购运输④管道安装（不含焊口无损检测）⑤阀门安装⑥清管器、试压⑦补口补伤（3）安全文明施工、技术措施：保障施工文明安全，周边建、构筑物安全的相应措施，施工过程保证施工质量的各种技术措施。工程质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。工程工期：80日历天内管线主体完工且具备通气条件，110日历天内全工程竣工1.1.2技术标准一、本工程采用的技术规范、规程《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202——2002《重庆市标准建筑安装分项工程施工工艺规程》DCQ01；《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46——88《重庆市建设工程施工现场消防安全管理办法》；《重庆市施工现场文明施工管理法规》《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224《市政公用工程资料管理规程》《砌体工程施工质量验收规范》GB50203——2002《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204——2002《硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥》GB/T175——1999《建筑工程施工质量验收标准》GB50300——2001《建筑安装工程质量检验评定标准》GB50252——94《工程测量规范》GB50026——93《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33——89《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235——97《钢质管道熔结环氧粉末外涂层技术标准》SY/T0315——97《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB51236——98（三）施工技术要求1、土方工程1．1沟底遇有废旧构筑物、硬石、木头、垃圾等杂物时，必须清除，然后铺一层厚度不小于0.15m的砂土或素土并整平夯实。1．2管道两侧及管顶以上0.5m内的回填土，不得含有碎石、砖块、垃圾等杂物，不得用冻土回填。2、材料性能及检验2．1燃气输配工程所使用的管子、管件、管道附件、密封填表料应符合国家现行有关标准，凡非标准产品，均应参照相应的标准作性能试验或检验。2．2管子、管件、管道附件及其他材料应出具出厂合格证，无合格证时，应经检查试验，证明合格后，方准使用。2．3在使用橡胶密封圈密封时，其性能必须符合燃气输送管的使用要求。3、管道及附属设备安装3．1新建天然气钢管安装完毕后，必须用压缩空气进行强度和严密性试验；强度试验的压力为设计压力的1.5倍，严密度试验的压力为设计压力。3．2钢管的焊接应符合下列要求：对焊工的要求：凡参加燃气管道焊接的焊工，必须经过考试合格，并取得当地劳动局颁发的焊工合格证件；3．3焊缝质量检验应符合下列要求：焊缝质量应符合GB50263的Ⅲ级焊缝标准；所有焊缝中任意抽取每一个焊工当天完成全部焊缝的15%用射线照相对其进行全周长复验，应达到现行国家标准。3．4管线穿越铁路、河流、重要交通干道等，穿越时所有焊缝全周长100%用射线照相并应达到Ⅱ级以上质量标准。3．5阀门安装前应作气密性检验，不渗漏为合格，不合格者不得安装。3.6波形补偿器安装应符合下列要求：波形补偿器安装时，应按设计规定的补偿量进行预拉伸（压缩）。4、管材防腐4.1管道防腐采用以下所列防腐方式时，应遵照每种防腐方式的技术条款。4.2采用熔洁环氧粉末涂层。4.3采用塑化沥青冷缠带防蚀层。4.4采用环氧煤沥青涂层。4.5管道敷设除特殊情况外，一律采用埋地敷设，埋于冻土层下，最小埋深不小于1.2米。5、调压调压器、安全阀、过滤器、检测仪表及其他设备，均应具有产品合格证，安装前应进行检查。6、管道试压及吹扫6.1天然气管道必须分段进行强度试验和整体严密性试验。分段长度以2公里为宜。6.2强度试验合格的管段间相互连接的焊缝经射线照相检验应达到Ⅰ级质量标准。全线接通后，可不再进行整体强度试验。管段间的连接由建设单位负责组织并作记录。6.3管线穿越铁路、河流、重要交通干道等穿跨越时应单独进行强度试验。6.4强度试验采用气体做为试验介质，必须采取有效的安全措施，并应报请主管部门批准。6.5强度试验压力取设计压力的1.5倍（1.5MPa）。6.6严密性试验以稳压24小时不泄漏为合格。6.7管道通球扫线。6.7.1管道及其附件组装完成并试压合格后，应进行通球扫线，并小少于两次。通球应按介质流动方向进行，以避免补偿器内套筒被破坏，扫线结果可以有纸或白布的板置于吹扫口处检查，当球后的气体无铁锈脏物则认为合格。6.7.2通球扫线后将集存在阀室外放散管内的脏物排出，清扫干净。1.2新技术、新工艺、新材料、新设备的采用1.2.1建立计算机网络系统为了保证施工项目部与业主、监理及我公司总部建立良好的联系，本投标人将在本工程项目部建立计算机网络工作分站，通过计算机网络技术与业主、监理与公司总部的联系，实现三方异地联合办工，提高工程管理的效益。计算机工作站由专业技术干部进行管理，所用计算机与网络系统均采用密码保护，以满足使用要求。该技术能明显提高工程信息的管理，能适当把握工程施工过程中的动态，为工程管理决策提供了最好的依据，保证工程顺利进展和工程质量的提高。该技术在应用过程中必须由计算机专业人员维护，严禁在专用计算机上自行安装或卸载软件，工作站登录访问前，操作员需准备好要传送的资料，登录后，应立即进行传送工作，以避免长时间占用通讯通道，严禁登录占用通讯通道后才开始整理资料或编制文档。1.2.2运用统筹科学进行施工现场管理项目施工周期受各工序施工时间的制约，各工序的施工时间受施工投入影响，我们根据本标段的工程量、业主要求，初步拟定了控制性施工计划网络。在工程实施中，我们将运用统筹科学原理，每月根据工程各阶段的实施情况，对施工计划进度进行调整，并根据调整后的施工计划，及时调整施工队伍、机械设备、以及原材料的投入，这样，一方面可节省资源，另一方面又可按业主规定的质量和工期要求完成本标段的施工任务。这种管理办法一直在我公司承建的各项工程中应用取得了良好的实效。1.2.3采用全站仪和计算机联合测量放线在本项目的施工中，我公司将采用全站仪（SOKIASET2110型）和计算机联合进行测量控制，通过我司在新城热力工程中的应用，能明显提高测量控制的准确性，和加快施工测量放样工作的效率，为工程施工顺利进展和保证施工质量奠定基础。1.3施工段及施工阶段的划分一、施工段的划分：由于本工程工期紧，工程量大面广，专业多，所以我司将本工程分五个施工段进行施工详见施工平面布置图二、各项施工段的施工阶段划分第一阶段：线路复测、三通一平，施工平面布置。本阶段大约持续5-7个日历天，主要工作内容有：施工搭设临建、施工便道铺设、场地平整、施工用水用电等。第二阶段：旧路拆除及沟槽土方开挖工程。第三阶段：燃气管道、阀门井及调压箱的安装施工。第四阶段：为收尾施工清理退场等。1.4施工顺序由于本工程各专业作业面交叉及相互干扰较少，因而多个作业面同时施工。第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施2.1编制依据及原则1.编制依据（1）招标文件（2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。（3）现场施工条件。（4）主要施工机械的生产效率的工作范围。（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。（6）施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑30天，每天正常工作时间初定10小时2.编制原则（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规范，以及招标文件相关内容。（2）与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。（3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。2.2施工进度总控制计划1、整体控制目标80日历天内管线主体完工且具备通气条件，110日历天内全工程竣工。2.3施工进度计划图施工进度计划图详见附图。2.4工期保证措施一、加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，设备、管材、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益，本工程项目计划管理体系详见《项目计划管理体系图》。项目计划管理体系图二、搞好施工协调工作技术组织措施计划劳动力及劳动工资计划机械设备布置计划材料供应计划构配件供应计划配合协作计划安全、质量计划降低成本财务计划管理全过程经营计划季度施工技术财务计划指标季度施工计划月度施工技术财务计划周施工作业计划上级主管部门总计划施工组织总设计本工程的专业队伍，因此各专业队伍的配合、协调管理尤为重要。本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，各专业队伍紧密配合，服从业主和监理的统一调配。1、各专业施工的配合根据工程总体施工部署，编制施工计划，密切注意各工序的配合。合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，避免我各方出现停工，窝工，返工的现象，充分利用空间做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。既要考虑满足自己的进度；又要考虑满足对方的进度。2、项目施工部内的协调当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。三、组织措施1、中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。2、项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。3、将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。4、利用该地段全封闭施工