夯实班组管理基础+提升自主管理水平

1夯实班组管理基础提升自主管理水平紧紧围绕矿中心工作，突出全面贯彻落实《淮北矿业煤矿班组建设工作条例》（暂行）、扎实推进“596”班组管理体系两个核心，不断完善班组建设工作运行机制，以创建标准化班组、标杆班组为载体，以“五型”班组创建为重点，进一步规范班组流程管理，积极搭建载体和平台，深入推进安全自主管理。一、全面贯彻落实《淮北矿业煤矿班组建设工作条例》，重点强化三个方面工作：严格班组长的选拔，巩固班组长公推公选100％的成果。把好班组长任用入口关，严格班组长任职条件，坚持基层班组长由职工自己选举，巩固公推公选率100%的成果；真正把政治觉悟高、敢于坚持原则、勇于负责、会管理、懂业务、技术精的职工选拔到班组长岗位上来。严格班组长的培养。一是落实科（区）长的班组长队伍建设主体责任，充分发挥科（区）长在提升班组长素质中的作用，开展（副）科（区）长“1+1”、“1+2”包保班组、培训结对子活动，把（副）科区长的管理经验和技巧，传授给班组长，全面提升班组长的综合素质，提升班组长的管理水平，为矿井科学发展奠定坚实的人力基础。二是举办班组长管理经验交流会。组织开展好举办班组长活动日，召开班组长管理经验交流会，对实际工作中遇到的问题研究探讨，集中智慧解决难题。发掘、总结班组管理好的经验和做法，对较为成功的班组管理或工作方法，在同类班组中进行推广，实现以点带面、共同提高。2严格班组长的考核使用。严格落实班组长考核、激励、淘汰、解聘制度，推行末位管理，形成优胜劣汰的“活源”机制。坚持班组、班组长的双考双评机制。一是坚持矿对班组、班组长的年度业绩、履职考核。科区对班组、班组长的月度逐一考核，以考促管，推动班组自主管理良性循环。执行好班组长津贴兑现的“‘五个’一票否决制”（安全管理上，班组出现轻伤及以上事故的；工程质量上，施工头、面被矿挂红牌或被集团公司挂牌的；任务落实上，未完成生产（工作）任务的；民主管理上，出现克扣职工工资奖金或职工越级上访的；月度未对班组长绩效考核的）。二是坚持科区职代会对班组长民主评议和无记名测评及廉洁满意度测评。对于考核不称职的班组长，依照程序解聘、调整。对考核优秀的班组长，在荣誉、政治、经济等方面给予正激励。定期评选优秀班组（长），通过激励约束机制的落实，引导广大班组长积极投身矿井发展的主战场。开展班组长民主评议，建立班组长业绩档案，对于连续三个月未完成任务的班组长，一律给予按照程序予以免职，并把考核结果作为季度“标准化班组”评比、年度班组长绩效考核及评先评优的主要依据。二、推进“596”班组管理体系，开展“五型”班组创建，建立班组建设工作的长效机制。1、提高对“596”班组建设管理体系的认识。“596”班组建设管理体系是对淮北矿区班组建设优秀成果、经验的继承和发扬，是对《条例》的扩展和细化，是实现班组安全自主管理的有效方法和途径，是夯实矿井管理基础的有形载3体。推行体系的过程就是逐步实现班组管理工作制度化、规范化、常态化的过程，是固化和完善各单位班组建设工作模式，形成班组建设工作长效机制的过程。2、全面推进“596”班组建设管理体系。全面开展“五型”班组创建活动，特别是“创新创效型”班组和“管理节约型”班组创建。各单位要指导所辖班组根据班组工作特点，结合班组工作性质及职能，至少选择“五型”班组之一（安全质量型、创新创效型、管理节约型、学习技能型、文明和谐型班组）进行创建。要明确创建目标，制定出切实可行的实施方案，认真组织实施。矿将把“五型”班组创建作为“标准化班组”评选的必要条件，并适时举办班组建设成果发布会进行评比，推动创建工作更好更快开展。三、以班组安全自主管理为重点，进一步规范班组流程管理，强化班组的自主管理和过程控制。安全“654”链式流程管理是形成“四自一控”自主管理模式的基础保证，是筑牢班组的“班前、班中、班后”整个流程的全员、全过程、全方位安全防线的有效手段。要班组流程管理严格落实到位，筑牢班组“班前、班中、班后”全流程的全员、全过程、全方位的安全防线，强化“四自一控”自主管理模式的基础保证，推动流程管理的规范化开展。班前要严格执行班前会制度。要明确班前会内容，制定班前会程序，提高班前会质量，抓好班前会制度的落实。班前会要认真排查职工思想状况和精神状态，严防“11种隐患人”入井；要讲清生产现场条件，特别是对现场存在的安全隐患和危险源，要4向职工交代清楚，并说明相关防范措施，做到预想、预知、预报、预控；要根据当班出勤情况、职工素质构成进行合理分工，讲明任务、责任到人。班中要加强现场管理，严格过程控制。开工前，班组长要带头对生产环境、生产设备、安全设施进行全方位安全确认，做到隐患不排除不开工生产；要严格按照安全规程、技术措施进行施工或生产，并做到质量标准化动态达标；班组长要做到走动式巡查，发现职工的不安全行为，现场物的不安全状态要及时采取措施，妥善处理。班后要落实现场交接班、班评估制度。执行特殊岗位交接班制度，交接班人员必须把现场环境、工艺指标、设备运转等情况交接清楚，做到不清楚不交班、不接班。当班工作结束后，班组长要负责召集班委会成员，对当班安全生产、任务完成、班组成员遵章守纪等情况进行全面分析、总结、评估，并落实绩效考核。四、搭平台，丰载体，激活力，夯实自主管理工作扎实开展。1、开展科区班组建设（自主）管理工作竞赛。在基层科区中开展班组建设管理工作竞赛，从组织领导、基础建设、班组标准化建设、实际效果、班组管理体系推进等方面进行考核，作为年度评先评优的重要依据。2、深入开展党群领导干部联系班组工作。深入贯彻落实集团公司《关于建立党群领导干部联系班队工作制度的通知》精神，推进我矿党群领导干部联系班队工作进一步深入开展。注重调查研究，扎实做好党群领导干部联系班组工作，搭好党群领导干部联系班组的连心桥。53、推行班组长工作写实制度，开展班组安全自主管理竞赛。以三步五查（评）为抓手，强化对班组长班前、班中、班后工作职责履行情况的监督考核，细化现场管理、提升班组安全执行力和班组长的现场管控力，充分发挥班组长现场安全第一责任人的作用，发挥职工自我管理、自我约束的组织纪律性，变被动强制管理为主动自我管理，实现班组自我发现问题，自我解决问题，自我创新发展。4、推行班队长活动日工作制度。活动日内，班组长要做好与领导干部和机关党群部门负责人联系班队接对子工作；积极学习推广“白国周班组管理法”；开展班组成员谈心、家访活动，促进了职工与班组长的沟通、交流；组织职工召开班组座谈会、经验交流会，取长补短、互促互进；整理工作日志，总结分析班组工作情况，提高班组管理水平。季度末，矿将根据月度抽查情况对各单位班队长活动日开展情况予以通报。5、开展提升双效竞赛。以“聚焦双效在行动”活动为载体，开展以具有“创新创效型”、“管理节约型”等特点的“五型”班组创建活动。引领班组职工上下联动，聚焦双效、提升双效。加强班组文化阵地建设，积极指导班组建立富有特色的班组文化，坚持文化引领，理念渗透，让班组文化这块“软黄金”成为落实“两个规范”的新动力。6、推行班组轮值管理。以促进安全自主管理、落实“两个规范”为目的，积极推行班组长轮值管理，使职工改变心智模式，做到换位思考抓安全、抓管理，充分激发班组的内在潜能。各区6科要结合集团公司“596”班组管理体系，至少选择一个基础较好的班组先行推行，要注重摸索方法，总结经验，稳步推进。7、开展“创建标准化班组、争当标杆班组”活动。年度评选“标杆班组”，其班组长分别授予“优秀班组长”称号，并从中选拔推荐参加集团公司“标杆班组”申报。8、开展自主管理示范科区、示范班组创建活动。