奇迹是如何创造的

奇迹是如何创造的——写在浙江大唐国际乌沙山发电厂实现一年“四投”之际当浙江大唐国际乌沙山发电厂4号机组顺利通过168小时满负荷试运行的消息宣布时，全厂欢呼，掌声如雷。至此，浙江大唐国际乌沙山发电厂实现了一年内4台60万千瓦超临界机组全部投产的目标。大唐人以务实和谐、同心跨越的精神，演绎了令世人惊羡的传奇。滔滔东海，巍巍乌沙山，见证了大唐人三年的拼搏与苦战……群雄逐鹿：一举中标浙江省位于中国经济增速最快的长江三角洲地区，从1989年到2003年全省GDP年均增长率13.5%。经济的迅速发展，带来了浙江电力负荷的快速增长，2003年电力告急，全省大面积拉闸限电，浙江人民饱受缺电之苦。乌沙山位于浙江省宁波市象山县西周镇，因其有利的地理位置和得天独厚的海运条件，成为浙江省内优良的海滨电厂建厂选址地之一。为缓解电力发展的瓶颈制约，2003年9月3日，浙江省政府向境内外电力投资公司抛出绣球，组织乌沙山发电项目的业主招标。这是中国电力史上首次业主公开招标。招标公告发出当天，集团公司总经理、大唐国际董事长翟若愚就下达了指示：调动集团一切可以调动的力量，确保中标。投标团队当天组建，投标工作即刻启动。从招标公告发出当晚投标小组部分成员即赶到宁波踏勘厂址和水源中展现的大唐效率和综合实力；到投标领导小组多次奔赴浙江对该项目进行积极争取的热情和诚意；再到“非典”期间集团公司仍坚持不懈努力的决心和毅力，都深深地打动了浙江省各级政府和各方人士。标书编制凝结了大唐国际所有部门的汗水，汇集了20多人夜以继日、精益求精的智慧。集团公司副总经理钟俊、大唐国际总经理张毅都紧紧盯住技术方案和工程进度等关键环节，为从竞标中胜出做好把关工作；时任大唐国际副总经理的魏远带领项目团队紧扣工期、电价和环保的主题起草了投标书，创造性地提出工期、造价和排污的风险抵押保证等精彩内容，充分体现出集团公司在开发建设和运营管理60万千瓦机组方面的诚信和亮点。2003年9月26日，投标正式开始，包括集团公司在内的五大发电集团和两家发电公司展开了激烈竞争。9月27日早晨，浙江重大工程交易网公布了乌沙山电厂项目业主招标的结果，集团公司一举夺魁，获得该项目的投资、开发建设及运营管理权。与此同时，集团公司旗下的大唐国际发电股份有限公司受命挑起了对该项目的建设和管理重任，乌沙山的辉煌之旅从此启程！对这次业主招标，国家发改委能源局的领导予以充分肯定，认为是“一次好的改革尝试，代表了电力发展的方向”。浙江省省长吕祖善批示：“这是一次成功的改革尝试，要总结经验使之更加规范、完善。”《中国电力报》在头版头条的位置刊登了这一消息，并在点评中称中国大唐集团公司是：“在刚刚拉开改革大幕的电力市场上，勇敢地第一次吃了这样一只螃蟹……”肩负使命：不懈努力招标选业主，意味着该工程从第一步就引入竞争机制。此举将工期、环保、资源综合利用等全部列为竞争指标，这对控制工程造价、加快工程建设、加强环境保护都产生了积极影响。大唐国际第一时间就从下属的各厂抽调来一批有着丰富基建、管理经验的干部和专业技术人员。在一片滩涂上，这些从北方日夜兼程而来的大唐人组成了乌沙山电厂筹建处，开始白手起家、艰苦创业。在工程建设最初，筹建处就面向全体参建单位提出了“工期是工程建设的生命，工期没有商量”的口号，并以投标承诺工期为最终节点倒排工期，制定了《乌沙山工程进度计划管理规定》。在工程建设过程中，筹建处根据实际情况不断调整一级网络进度计划，要求监理单位和施工单位在此基础上相应制定出严密、详实的二、三级进度控制网络，同时聘请专家根据现场气候、工程技术、安全特点等加以修正，使整个网络计划科学合理，更具有可行性、指导性和操作性，使工程的每一个环节和节点都置于有效的可控、在控之中。作为业主，乌沙山发电厂筹建处时刻注意摆正自身的位置——无论是施工方、监理方的困难，还是设计单位、供货方的困难，都看作是自身的困难，积极主动地去协调。为此，筹建处专门成立了施工进度综合协调小组，负责协调设计、设备、施工组织、调试等工作，积极营造和谐的施工管理氛围。工程管理工作与所有参建单位的管理工作成为一个有机的整体，大大加快了工程建设的步伐。由于全国电力建设全面加快，设备供应异常紧张。在协调现场安装的同时，设备的催交、催运成为制约工程进度的瓶颈。计划供应部人员克服困难，深入每一个分包厂家了解信息，在催交工作中抓好计划安排、材料投入、督促加工和及时运输四个环节，为保障项目进度提供了条件。对此，河北电力监理公司总监袁胜深有感触地说：“我干了十几年的监理，参与过很多建设项目，乌沙山的项目业主最务实、最辛苦。他们对待工程，就像自己家盖房子、搞装修一样精心。他们千方百计地帮大家解决难题，把现场十几家单位团结得如一家人。”在所有参建单位都做到心无旁骛，一心一意干工程的大好局面下，建设者们通过锲而不舍的努力，创造了一个个的闪光纪录：仅用6个月就完成了18个月才能完成的软土地基开挖工程，创下了在沿海软土地基基础施工的奇迹；2006年4月1日，1号机组以21个月16天的速度刷新了全国同类型机组建设工期最短纪录；7月9日，2号机组投产，成为集团公司发电装机规模翻一番的标志性机组；9月30日，3号机组投产，标志着大唐国际发电公司装机容量突破2000万千瓦；11月8日，4号机组投产，中国电力建设史上“四台机组一年全部投产”的新纪录就此诞生。至此，乌沙山整个工程的完成时间比投标时对浙江省政府承诺的工期提前了173天；并在保障建设速度的基础上，实现了电厂建设的安全、质量、造价等各项指标均优于承诺。新厂新制：管理创新乌沙山发电厂一期工程建设4台60万千瓦超临界机组，静态总投资为86.9亿元，动态总投资为94.49亿元。在设备高起点的基础上，该厂从管理上寻求突破，切实抓好各项基础管理工作。按新厂新制模式运作，该厂设立9个职能、职权部室，定员218人。本着公开、公平、公正的原则，所有岗位的人员都是通过考试、考核竞争上岗。生产管理系统运行管理实行集控运行制，运行人员多专多能，两台机组定员仅7人。设备管理实行点检定修制，变计划检修为状态检修。参加集团公司集控运行持证上岗考试为尽快掌握新机组的性能，稳定投运机组，发电部实行“导师制”，签订师徒合同，建立奖惩机制；充分利用模拟机培训等手段，采用以老带新、新老结合、互帮互带的方法，搞好培训工作。设备工程部邀请专家、厂家来厂讲课，加强了点检、热工、继保人员的业务培训。通过形式多样的培训，所有生产人员的技术水平有了很大提高，2004年入厂的职工们如今都已经能胜任生产主要岗位的工作。该厂进一步完善和深化经济责任制考核办法，以运行岗位为试点实行绩效考核制度，将运行人员总收入的50%用于经济性指标考核。考核指标涉及到发电量、供电煤耗、厂用电率、主汽温度、再热汽温、氧量、排烟温度等，极大地调动了运行人员精心调节的积极性，保证了机组在最经济的参数下运行。此外，该厂也加强了对项目维护部的管理，通过整章建制和大唐理念的引导，把各项目部纳入乌沙山电厂整个管理体系之中，保证了机组维护、消缺的及时性和正确率。新厂新制还表现在推广现代化的管理手段上。该厂FMIS（财务管理信息系统）、D7i（资产管理信息系统）、生产统计管理信息系统的上线和推广工作，使管理更科学、更规范。同时，该厂以标准化管理为龙头，积极开展1号、2号机组达标投产和争创4A企业的工作，成立了以筹建处主任为组长的企业标准管理委员会、工程达标投产领导小组和争创4A企业领导小组以及专业工作小组，明确了标准化人员、管理职责及标准化管理程序和流程，明确了工程达标和争创4A企业的目标和工作规划。围绕技术标准这一核心，全面建立标准化管理体系。到目前为止，三大标准的制定工作已基本完成，并已付诸实施。截至2006年11月30日，全厂已累计发电49.54亿千瓦时，供电煤耗完成每千瓦时320.5克，综合厂用电率完成4.69％，各项经济指标在集团公司新投产机组中处于较好水平，实现了“即投产、即稳定、即盈利”的目标。人均装机容量、发电量、产值、利润均达到了国内先进水平。清洁能源：造福百姓“这重点工程不仅规模大，还这么漂亮、环保，没想到！”这是宁波市民发出的由衷感叹。今年“十一”期间，宁波市政府组织了市民“喜看新宁波”活动。期间，市民们兴致勃勃地参观了乌沙山电厂外景和煤码头，他们欣喜地发现，“现在的电厂跟原来比那是先进多了，这里虽然用煤发电，但环保做得很好。”对这样既造福人民又保护环境的工程，市民们赞不绝口。乌沙山发电厂筹建处高举清洁能源的绿色旗帜，全面落实科学发展观，按照环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产运行的原则，投资14.8亿元用于环保设施建设，在建设生态港湾，发展循环经济上不遗余力。为最大限度地控制烟气污染物的排放总量，乌沙山电厂筹建处在锅炉的选型上考虑环境效益与经济效益的和谐统一：4台锅炉全部选用投资较高、设备先进的节能降耗设备——超临界直流锅炉，每年可减少燃烧原煤15万吨；4台锅炉全部采用技术成熟的石灰石－石膏湿法烟气脱硫工艺进行烟气脱硫，脱硫效率达96%以上；每台锅炉同时采用两套双室五电场高效静电除尘器进行全烟气除尘，保证除尘效率不低于99.82%；通过采用锅炉前后墙对冲燃烧方式，选用双调风低氮燃烧器，控制了机组的氮氧化物排放量，并同步安装了烟气在线连续检测系统；4号锅炉上还安装了选择性催化还原法脱硝装置，保证脱硝效率不低于50%。建设中的脱硫塔此外，厂区内设置了相互独立的三种管网，实现了生活污水和工业废水零排放；优先选择低噪音设备，对噪音大的设备加装隔声罩、安装消音器；在储煤场采用新型复合材料建造的“挡风抑尘墙”，可在12级台风的情况下抑制煤尘飞扬；对脱硫吸收后的石膏浆液进行脱水，运至户外综合利用。“节能就是最大的环保”，这种理念已经深深地烙在乌沙山发电厂职工的心中。该厂在高度重视环保设施投入和管理的同时，将节能管理工作贯穿于工程设计、设备选型、设备安装、调试及运行管理等各个环节，从大处着眼、小处入手，抓实节能各项基础工作。选用超临界机组，供电煤耗较同容量亚临界机组每千瓦时低20克，在节能的同时，也从根本上减少了污染物的排放总量；通过采用等离子点火设备，油枪出力由每小时1.3吨改为每小时0.6吨，实现了机组少油启动，使机组在调试期间共节约燃油约2万吨；一次风机、引风机和送风机均采用轴流式风机，特别是一次风机较传统的离心式风机耗电率由每吨煤17千瓦时降至9千瓦时；磨煤机选用HP1003中速磨煤机，制粉单耗较MPS磨煤机由每吨煤9千瓦时降至7千瓦时。4台机组都实现了顺序阀控制方式，降低每千瓦时供电煤耗5～7克；修改了机组的滑压曲线；根据海水温度确定循环水泵采用“两机三泵”、“一机一泵”的运行方式；加强胶球、循环水二次滤网的管理，最大限度地提高机组的真空;科学安排各台机组出力分配，使每台机组保持在经济出力下运行。这些措施采取后，供电煤耗明显降低，机组的经济指标在投产初期就达到全国同类型机组的先进水平。以人为本：凝心聚力令人称道的“乌沙山速度”，首先得益于乌沙山发电厂筹建处有一个务实、高效，率先垂范的领导班子。软土地基开挖时，遇到了复杂的乱泥层。筹建处请来了著名的软土地基处理专家，并在现场安装了观测点。总工程师王英搬来一条小板凳，每天日夜守候。经过努力，一个高科技含量的开挖方案被制定出来。在强台风来临之时，为了保证人身和设备安全，筹建处主任刘福阁紧急下令，全体人员撤离，但他自己却不顾安危守在工地，了解现场灾情，确保现场的安全。针对不同阶段施工的特点，主管基建的筹建处副主任曹明生及时制定有针对性的工作主线，分专题召开组织协调会，并在设备供货不足的情况下，坚持每月都亲自到哈尔滨电站设备集团公司去协调设备交货。工程进行中，曹明生的母亲和岳父相继去世，他都没有见到两位老人最后一面。乌沙山发电厂筹建处党政领导本着“职工利益无小事”的原则，倡导以人为本的理念，打造人本文化，创建了凝聚力工程。他们做到工程建设越是紧张，越是把解决职工关心和迫切需要解决的问题当作大事来抓；每季度都召开党政班子会，研究职工思想动态，围绕热点、难点问题，答疑