如何做好安管员.

如何做好安管员安管员的职责《建筑施工安全管理条例》专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。我认为合格的安管员是思想引导者行为监督者管理监察者加强安全管理系统的顶层设计，保持分管领导、安全总监及安全管理团队的稳定。落实国资委“企业主要负责人要亲自过问安全生产组织机构建设”要求，足额配备总部和项目安全监督部门人员；落实国资委和中国交建有关安全总监的要求，坚定不移地推行安全总监制度；试点实行安全总监派出制，委派到项目的安全总监直接对公司总部负责，监督项目安全生产。树立安监部门的“警察”身份，按要求落实安全总监的职责和待遇，到年底项目安全总监覆盖率要达到70%以上。-局2013年职业健康安全和环境管理工作总结及2014年计划总结安管员的工作1、安全管理工作随意性：安全管理工作自主性强，大多数工作属于自我管理、安排，做到何种程度无法衡量。这些年来，从事安全管理工作，自己在安全管理规划上做到非常不到位，经常是想起来这个干这个，又想起那个，无一个详细地、具体的计划，管理行为随意。2、自身惰性安全管理工作很多事情取得何种结果取决于自己态度，同时每个人都有偷懒的心理，无人监督监管时，易产生惰性，在本质工作上，本来做的少做点，本来做的不做了，久而久之，自身得过且过，变得懒惰庸散，产生惰性，工作中缺乏了思考和总结，得过且过。3、管理软弱中国人讲究情面、义气，长时间、反复性地循环工作，由于人际关系、工作环境和自身等因素，自身管理逐渐变软弱，时而得过且过，使得自己的标准不能坚持、降低。4、过度依赖分包单位多年来，安全生产工作过度依赖分包单位，分包单位负责人责任意识强，安全管理水平相对高一些，反之相对低一些。这种问题的主要原因是，安全管理工作执行力不强，对于各家分包单位，尤其相对素质较差的，安全管理标准的执行力不足，遇到问题、难题时，缺乏坚持，随意由分包单位挟持，没有进行针对性地深入管理。5、安全管理意识不足自身对上级单位文件、活动缺乏敏感性，不能深刻理解、贯彻和执行，加上自身惰性，平庸地对待工作，久而久之安全意识不强或减弱，标准降低，管理工作质量低下，发现问题和解决问题能力降低，安全管理意识不强。安管员该怎么做？信坚定信心坚持不懈坚持标准坚信我行信观念影响态度态度决定行动行动，才能产生正确的结果信的力量13沟通永远要相信边上的人比你聪明与上级领导沟通-掌握领导的思想，不掉队；将你思想表达给领导，让领导走上你的道，好干活。与部门负责人沟通-掌握部门的动向，速融入；说出你的想法、见解，展风采。与其他部门沟通-了解工作中与其他部门的交集，少弯路。与调度沟通-探讨现场管理中的问题，走捷径。与现场负责人沟通-说说该区域或者其他区域的现场管理的困难、不明白的地方-大收获。与所有人沟通：沟通敢说话多说话会说话日本东京电力公司2日发布的福岛第一核电站事故调查中期报告显示，现场作业人员与指挥人员沟通不畅，可能延误事故处理，未能阻止堆芯熔毁。调查报告说，福岛第一核电站时任站长吉田昌郎3月11日在大地震和海啸发生几个小时后仍不知道1号反应堆机组唯一的备用冷却系统已经人为关闭。日本广播协会认为，现场作业人员与指挥人员没能做到信息共享，可能导致事故处理延误,印发核事故。沟通不畅或引发福岛核事故清醒不要被重复性工作而疲化不要被常规性管理而弱化注意总结和反思文件•工作方向标准•衡量工作工艺•讲话本钱经验•积累财富个性•实现价值总结•持续改进规划计划风险管控总结协作单位安全管理人员素质低流动性大安全投入少自主管理差-协作单位安全现状的代名词负责人职能人员特殊工种全员顶层执行人重点人一个不能少常动脑-勤思考勤动手-长技能好动口-搞宣传会动眼-洞察力多动腿-上一线善动笔-累经验合格的安管员需做到我们会带着功利的思想去考虑下功夫做一件事儿对自己有没有好处，殊不知，最大的好处就是在认真的态度背后不知不觉的成长。我坚信，沿着这样的思路，坚持自己对待工作的态度，我日后一定获得更好的成长与进步。红头文件威严公章最常用的标准之一安全生产标准要懂的一些技术、工艺。厚积而薄发干的多，经历多，本事才多保持自己个个性，多一些“冲动”，多一份“激情”，这样才是年轻人，不一样的年轻人。安全管理就是“找事”的工作，工作中多整点“事”，想了就要试一下。只要认为对，只要认为可行的，我就要试一下。只有这样你才能创新，你打破常规，你才能更多人赏识，身边的伯乐才会看到你。穷则变，变则通PDCA里面的P-策划我认为，安全工作计划的制定，首先要符合公司的要求，比如今年公司推动那几项工作，这个必须要涵盖的；其次，我感觉最最重要的是，你自己今年想做好那几件事，或是一件事，我想这个也公司想看到的。安全文化的发展时代的安全文化观念特征行为特征古代安全文化（17世纪前）宿命论（无为论）被动、承受型，任命型近代安全文化（17世纪末至20世纪初）经验论（传统论）事后反思型，亡羊补牢型现代安全文化（20世纪初至50年代）系统论（协调论）综合型，人-机-环-管对策型发展的安全文化（20世纪50年代以来）本质安全论（以人为本）超前、预防、预控型管控，强调对管理活动的控制