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河南省扶沟永善妇科医院综合楼工程安全文明管理施工方案北京弘正建设集团有限公司第1页共27页安全文明管理组织方案第一节、工程概况工程名称:河南省扶沟永善妇科医院综合楼工程工程地址:省道102西侧/扶沟工业园区二号路北侧建设单位:扶沟永善妇科医院设计单位:北京华特建设设计顾问有限责任公司工期:2012年3月12日—2013年9月30(540天)质量:“铁牛杯工程”安全文明施工:创周口市文明工地,争创河南省文明工地总建筑面积35467.98平方米,地下人防一层、裙楼3—4层、主体12层框架剪力墙结构。第二节、施工总平面布置一、施工现场布置的原则本工程的施工场地布置紧凑,根据具体情况,将本工程的生产区和生活区精心布置,充份利用施工空地,保护的环境,力求使总平面布置合理,利用方便。2、在进口大门处设立门卫室,并在大门口设立冲洗池,保证车辆出入不带泥土。3、总体要求要达到市安全文明施工优良工地标准,进入工地后要整洁,宽敞,堆场规范,符合各项安全文明施工标准。河南省扶沟永善妇科医院综合楼工程安全文明管理施工方案北京弘正建设集团有限公司第2页共27页4、施工场地内围墙砌筑必须规范,且能宣传本公司形象。围墙砌筑采用240厚的灰砂砖砌筑,每3米设一砖垛,墙高2.5米,外面作抹灰刷白处理。围墙压顶用标砖压顶做檐,每个砖垛压顶上装一顶路灯,围墙上写标语或画宣传画。二、施工道路布置根据本工程现场情况,施工入场道路从围墙大门入口至生活办公区主干道7m,施工区内载重汽车道路宽4.0米,道路做法为下垫0.2米厚碎石,上浇筑C20素砼15cm。施工场区内非载重汽车道路用碎石硬化,宽4米,临时道路两侧设排水沟,排入市政管网,排水沟采用MU10小红砖砌筑,内壁收光,保证施工场区内不积水和排水顺畅。临时道路施工前,应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。三、现场临建设施的布置根据施工现场情况来看,整个施工区域是比较理想的施工场地。按照创市级文明施工优良工地的标准要求,在现场临时设施布置方面,根据施工现场情况,按照临时设施与材料堆放计划面积进行平面布置,我们提出如下方案:1、现场办公区:在施工现场搭建办公室、会议室、质检科、安全科、微机室、机修室,可容纳项目管理人员同时办公和召开工作会议。2、其它用房:在现场造围墙边搭建材料仓库、水泥仓库、工具间、机修房、厕所等临建用房,满足现场施工需要。河南省扶沟永善妇科医院综合楼工程安全文明管理施工方案北京弘正建设集团有限公司第3页共27页3、施工作业区:施工现场分为钢筋加工区、木工加工区、砂浆搅拌区、砂石堆场区和材料堆场区,施工机械作业的区域用钢管搭设工棚,材料堆场用多孔砖砌筑小围墙,保证各施工区域规范整洁。四、生活区的搭设根据整个施工场区来看,我们认为将生活区搭设在塔吊辐射半径以外比较合适,这样可以尽量减少与作业区相干绕,生活区的布置位置见施工总平面布置图。生活区配有厕所和洗澡堂,可满足施工期间工人居住生活需要。五、施工机械的布置为满足施工需要,缩短工期,各施工阶段须配备足够的施工机具,并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接,现分述如下:1、土建工程所需机械设备土建工程施工阶段,所使用的钢筋加工机械、木工加工机具、垂直运输机械均在是使用高锋期间,因此现场布置时主要考虑结构施工时的需要。土建工程施工阶段主要机械需用计划序号机具名称型号安装功率(kW)数量合计功率1塔吊QTZ5013381382水泵QY—621.52537.53地泵75175河南省扶沟永善妇科医院综合楼工程安全文明管理施工方案北京弘正建设集团有限公司第4页共27页4电渣压力焊机HYS630182365电弧焊机BX1—400124486圆盘锯(木工)3.5277手电锯1.5238插入式振动器1.5699平板振动器22410搅拌机350型5.5316.511弯箍机GF—202.224.412切断机FGQ40A2.2/5.51/17.713弯曲机GW4032614调直切断机GYT4—149.219.215直螺纹机JBP—4042816切割机J36P—4003.52717空压机W-1.2/87.517.518增压水泵5.515.519施工电梯6616620塔吊500821.5121.5第三节、安全生产施工保障措施一、安全管理目标与措施河南省扶沟永善妇科医院综合楼工程安全文明管理施工方案北京弘正建设集团有限公司第5页共27页1、方针目标a、在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,认真执行国家对建筑施工企业安全生产的各项规定,殷安全工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全工作与生产任务紧密结合,保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生,以安全促生产。b、强化安全生产管理,通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝重大工伤事故发生,尽量减速少轻伤事故的工作目标。c、认真实践、落实各项安全标准,确保本工程创市安全生产样板工地。2、安全管理措施a、建立以公司总经理挂帅,分管生产的副总经理和各职能门负责人组成的公司安全领导小组,协调部门与项目间的关系,监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立相应的安全责任制(见项目安全管理职责系统图)。b、项目经理部主要负责人与各分包施工单位主要负责人签订安全生产责任书,施工单位主要负责人再与本单位施工负责人签订安全生产责任书,使安全生产责任以文件形式相互约束,真正做到落实到人,责任到人。c、实现五无目标(一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故二无火灾事故、三无重大违法犯罪案件、四无环境污染和噪音扰民、五无施工料具浪费现象)。d、设置专职安全员,负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。e、严格执行各分项工程的安全技术交底。f、建立安全检查制:公司每月组织一次安全生产大检查,项目部每月组织两次不定期的安全生产检查,班每天组织岗前安全生产检查,发现问题及时定河南省扶沟永善妇科医院综合楼工程安全文明管理施工方案北京弘正建设集团有限公司第6页共27页人、定时、定措施进行整改。建立进场工人安全教育制度,凡进场参加本工程施工的人员,必须经过安全教育方能上岗。二、结合本工程采取的措施1、安全管理制度根据现场实际情况,针对本工程具体特点,将采取以下具体安全制度:a、工作制度:每半月召开一次安全生产工作例会,总结前一阶段安全生产情况,布置下一施工段的安全生产工作,严格执行安全生产管理部门的技术方案措施,加强同安全监督部门的联系。b、建立并执行安全生产技术交底制度,要求各施工项目必须有书面安全技术交底,安全技术交底必须具有针对性,并有交底人与被交底人的签字。c、建立并执行班前活动制度,上班前对工人进行喊话教育。d、建立并执行安全生产检查制。由项目经理部每月组织一次月度安全大检查,根据检查情况按施工现场检查评分表打分,对检查中发现的隐患下达整改通知书,限期进行整改,直至排除隐患。e、建立机构设备、临时用电和各类脚手架工程设置完成后的验收制度,未经过验收和验收不合格的严禁使用。三、施工机械的安全措施1、建立岗位责任制a、机械管理机构实行统一领导,双向管理的原则,工程处设备部门牵头,与项目部齐抓共管,对下设的机械操作班、机械维修班进行全面考核。同时借鉴合资企业的经营管理模式,在使用设备管理人员时,实行聘用上岗制,设置河南省扶沟永善妇科医院综合楼工程安全文明管理施工方案北京弘正建设集团有限公司第7页共27页了设备管理员、班组长、机给人员等岗位。b、实行“人机固定”,建立定人、定机、定岗位责任制,大型机械实行机长负责制,中、小型机械机组(班组)长负责制。操作人员必须经过专业培训,考试合格达到“应知应会”要求,熟悉操作规程,做到“四懂三会两精”(即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途、会操作、会维修、会排除故障、精心养护、精心操作)。c、由公司和劳动部门发给机械操作证,方能上岗操作机械,严禁无主止见风使舵操作。各岗位制订详细的岗位责任制,明确各岗位的职责、职权。实行全浮动岗位,能上能下,竞争上岗,优胜劣汰;并在公司提供有学习条件下接受再培训,提高自身的业务水平。2、机械设备管理制度的建立a、严格遵守设备安全技术操作规程(1)认真贯彻上级颁发的有关规章制度、规程规定、定额指标等,结合本公司所处在特区的具体情况,制订实施细则和补充规定。设备行业和管理规范标准,对设备的装拆、操作、保养均作出详细的要求,在每台机械设备投入运行前,由设备管理人员将一些重点的要领对操作工人作出交底,在实际操作中严格遵守规程作业,严禁冒险、违章作业。(2)建立交接班制度要求操作人员交班时务必要在台班记录本上详细记载当班过程中所发生的情况9含作业情况、作业内容、作业时间、操作者、指挥者、设备运行情况等,对当班作业中出现的机械故障应及时排除,并同样详细记载其发生故障的原因河南省扶沟永善妇科医院综合楼工程安全文明管理施工方案北京弘正建设集团有限公司第8页共27页及排除故障的方式方法、更换使用的零配件,以及维修后的试运行情况,为推行设备的单位核算记录好第一手详实的资料,亦为消除事故隐患提供了保障。(3)定期维护、保养、检查(点检)a、机械操作工按照相关技术规程及规范技术要求作好机械设备的日常班前、班后检查保养工作,机电维修工则隔日保养检查,驻项目部机管员每周定期检查。此外,工程处还实行日检,公司则实行季检及不定期抽样动态检查的制度。b、机械设备的维护和保养,执行以“养修并重,预防为主”的方针,严格执行每班保养、定期保养、巡回保养制度,并按各级保养规程执行,低级保养由操作人员进行,高级保养由维修人员会同机械操作工进行。c、实行施工设备维修社会化和专业化,由传统的事后维修向事前维修方式改变,由设备进厂维修向多数在现场维修方式转变,由维修人员凭感官头判断式到检测工具仪表化、微机化和集成化等方式的转变。d、设备重用轻养是长期以来困扰设备水平提高的棘手问题,为此我们有计划地进行了定期检查修理防为主(点检制):e、按照机械定期检修的要求和设备检查后的实际情况编制好修理计划必须报工程处设备科复鉴,公司批准后,由机管部门派专业技术人员会同机修班一并执行。f、逐步推行项目修理和总成互换修理以改善整机的性能,延长大修周期,降低修理成本。g、每个修理人员必须严格执行大修理规程规范、标准等,提高修理质量,河南省扶沟永善妇科医院综合楼工程安全文明管理施工方案北京弘正建设集团有限公司第9页共27页缩短修理时间,降低修理费用,树立为前方服务的观点。h、实行修理工料核算、工日定额、任务单制度,做好修理过程中的各项技术记录《机械履历书》。3、奖惩制度为更好地实施各项机械设备管理制度,鼓励先进,提高职工的主人翁责任感,根据公司出台的有关规定,对安全工作文明施工做得好的积极分子予以奖励解动工资);对于影响安全生产的人员则予以口头警告,对情节严重都予以重罚(扣除浮动工资)直至辞退处理。4、机械设备管理及使用a、根据工程量的需要在编制施工组织设计中要正确合理配置施工机械,工程项目的施工机械由公司设备部门统一调拨,实行有偿租赁使用,一方面可以大大提高机械使用率,一方面对机械设备的维护保养也起到了有力的督促作用,能够有效地保证机械的完好率。b、机操工必须持证上岗操作,遵守操作规程和保养规程,熟悉机械的构造与性能,搞好“十字”作业(清洁、润滑、紧固、防腐、调整),做到“四懂三会”。c、积极参加工程处机管部门组织的“创现场文明机械”的竞赛活动。d、实行机械挂牌制,做到岗前“三检查”(检查机械零部件是否完整齐全,检查电气线路安全装置是否灵敏可靠,检查“十字”作业是否做到并试运转),岗中“三做到”(做到坚守岗位、集中思想,做到严格遵守操作规程,做到发现问题及时排除),岗后“五不走”(任务未完成不走;清洁工作未完成不走;原河南省扶沟永善妇科医院综合楼工程安全文明管理施工方案北京弘正建设集团有限公司第10页共27页始记录未填好不走;电源未切资,开关箱未锁好不走,露天机械不加盖保护好不走),如实填写原始记录,为现场提供”黄鹤杯”服务。e、井架设备严格遵守“安全操作规程”和“技术保养规程”。5、机电设备安全
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