您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 项目/工程管理 > 地铁九龙湖站装饰项目部组织架构及人员安排表Adoc
1南昌市轨道交通2号线九龙湖北站工程(装饰采购)组织架构编制:审核:审批:江西省洪晟建设投资有限公司九龙湖项目部二零一六年七月2工程项目负责人和组织管理机构(一)组织机构及项目管理制1、组织机构:项目部管理组织机构图资料组设计组质检组安全组资料员现场设计师现场工程师质检员安全员资料组技术组质检组安全组资料员技术员工程师质检员安全员公司总部项目经理项目副经理项目工程部长项目总工程师项目总经济师治安员综合组后勤行政人事预算组预算员计划统计统计员计划员会计出纳员财务组施工组机械员施工员物资组采购员仓管员杂工队玻璃施工队天花施工队石材施工队泥水施工队搪瓷钢板队水电施工队油漆施工队综合木工队焊工队32.组织机构图说明本工程是我公司头号重点项目。公司在组建本工程管理组织机构时,公司将从公司领导层及各职能部门中选派最强干的人员参加本工程项目管理班子。为此公司拟派遗公司优秀项目经理担任本工程项目经理,项目部其他各主要岗位人员均由公司各职能部门相应专业技术骨干担任。在本机构图中,总工程师负责项目技术管理工作,下辖设计组、质检组、安全组、资料组;项目总工长主管施工组、材料组;项目总经济师负责计统组、预算组、财务组及综合组。另外,各施工队亦由项目经理直接领导,或由项目经理授权项目副经理管理。3、项目部主要人员配置按照本项目的招标文件和工作需要,联合体项目部主要管理人员配置如下个4.3-1。表4.3-1项目部主要人员配备序号职务(部门)人数备注1项目经理1兼项目总经济师、计划统计组长、预算组长、财务组长、综合组长2项目副经理1兼项目工程部长、物资组长、施工组长3装饰总工程师1兼技术组长、质检组长、安全组长、资料组长、工程师4现场施工员2兼技术员、质检员、安全员5水电工1兼机械员6采购员1兼仓管员7后勤1兼行政、司机、治安员8资料员1兼人事、会计9预算员1计划员,统计员10厨师14、公司总部对本项目部的支持措施公司总部对项目部的支持措施主要体现在如下几个方面:(1)把本工程当作公司的头号重点工程,并采取相应的管理支持措施。(2)在人员调配上,选派公司最富有经验和能力的人员充实本工程项目班子,保证从人力资源上满足本工程项目的要求;(3)在施工机具配备方面结合本工程的特点,抽调公司最先进的机具,从数量及质量上保本工程对施工机具的要求;(4)在资金上,做到专款专用。在项目所在地开设工程专用帐户,保证所有划入本公司的工程进度款全部划到专用帐户上。在工程款不足的情况下公司总部将筹划资金用于本工程,以保证工程按质按期竣工。(5)利用公司的先进管理软件提高施工现场管理水平。(6)加强对项目部的施工质量及安全的管理力度。每隔半月公司将派专门有关专业技术人员检查项目施工的质量安全检查情况,并依据实际情况,采取相应的措施。(7)赋予项目经理以实权,公司总部决定不干涉项目部的具体事务。5、项目部各岗位职责项目经理:代表总指挥履行对总承包商的分包合同,作为现场机构负责人主持现场管理机构的日常事务,并按公司的质量体系文件要求关职责。项目副经理:项目经理副手,协助项目经理日常工作项目总工程师:现场项目管理机构技术负责人,负责项目技术管理工作。领导技术组长、质检组长、安全组长、资料组长按公司的质量体系文件要求和承包合同之规定履行各项职责。4项目工程部长:现场项目管理机构施工负责人,负责现场工管理工作。领导施工组长、材料组长按公司的质量体系文件要求及承包合同之规定履行各项职责。项目总经济师:现场项目合同管理具体负责人,负责项目合同管理具体事务。领导计划统计组长、财务组长、预算组长、综合组长按公司的质量体系文件要求和承包合同之规定履行各项职责。财务组长:负责领导项目部的财务管理工作,同时兼任本项目会计。计划统计组长:(1)负责工程的统计、统计管理工作。(2)主持编制《项目质量计划》、《施工进度计划》、《劳动力配置计划》、《工程材料设备计划》、《机具设备计划》,并随时根据业主的要求调整有关计划(3)主持编制各类工程量统计报表;(4)根据公司质量体系文件要求及上级的安排领导预算员、统计员履行各自职责。预算组长:负责本工程施工中的预算及工程竣工结算领导工作,领导预算员编制施工过程中的变更项目的工程预算。施工组长:按照有关计划安排,领导施工员完成:(1)组织各分项工程技术交底;(2)组织检查施工测量放线;(3)检查督促各施工班组按设计、施工规范进行施工,并处理各项违章作业事件;(4)组织分项工程验收;(5)填写施工日记;(6)对新做法,新工艺进行试验,并编制成施工技术交底资料,对有关的施工工人进行培训;(7)组织分项工程样板施工。材料组长:按照有关计划安排,领导采购员及库管员进行材料采购及贮存,保证施工计划进行:(1)根据材料计划要求,制作符合业主要求的各类材料样板业主和监理工程师确认,同时及时编制材料送样计划;(2)根据业主的技术要求选择合适的材料,编制具体采购计划交有关领导审批;按计划安排及时组织材料采购及订贷;(3)建立与业主方管理机制相适应的工作程序,以有效地展开工作;(4)制订工地材料贮存计划;(5)按公司质量体系文件要求履行各自职责。技术组长:现场设计工作具体负责人。(1)负责编制施工详图设计计划的编制及实施;(2)领导工地设计师及工程师工作;(3)协调业主及其它有关单位的设计工作;按照公司质量体系文件要求对现场施工详图设计,变更等工作进行有效控制。质检组长:现场工程和材料质量检查负责人。(1)负责编制材料质检、分项工程、隐蔽工程质检、委托第三方材料或构件质检计划;(2)领导质量检查员按照公司质量体系文件要求进行质检工作;(3)配合业主进行其它质量活动。安全组长:安全管理工作负责人。(1)负责编制安全教育、检查及其它安全活动计划;(2)领导安全员开展安全教育,组织实施安全技术措施;(3)开展施工安全检查并配合业主进行其它安全检查活动。资料组长:(1)负责地盘所有资料的分类、编目、立卷、归档、借阅工作管理;(2)领导资料员按公司质量体系文件要求及业主的规定,对文件和资料进行有效的控制。施工组长:负责施工现场办公室的行政管理,治安保卫及后勤生活领导工作。技术员:(1)认真熟悉施工图纸,提出图纸中存在的问题,搞好图纸的会审工作。(2)编制施工图纸(施工)预算,计算出材料分析汇总表,按分部分项工程提出材料计划表。(3)做好各分部分项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底。(4)负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。5(5)收集、整理工程施工中的变更签证资料。(6)做好分部、分项成本核算工作,按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。(7)认真配合好项目经理(施工员)的工作。工程师:(1)负责装修项目的现场施工管理,以身作责严格遵守施工安全管理制度。按规范施工,严把质量关。(2)协调本专业与其它相关专业,交叉作业时的配合关系,(3)熟悉施工图纸,参加图纸会审,负责按施工组织设计、方案、进度装修及零星土建工程的施工。深入施工现场,及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题,发现重大技术问题,(4)做好本专业施工资料的整理,做好本专业的施工日志。(5)做好本专业追加工程的鉴证工作。(6)配合甲方做好本专业工程量的核实工作。对本专业的材料进场登记核实。(7)完善本专业的竣工资料,配合其它专业对于整个工程的调试验施工员:(1)向所辖施工班组进行施工技术交底和技术指导;(2)组织分项工程样板施工;(3)分项工程、分部工程质量检查与评定,并提交质检员核定;(4)组织参与对关键部份特殊工艺,隐蔽工程之监控工作;(5)跟班作业,督促施工班组按设计、工艺规程要求施工;(6)检查施工进度,保证施工班组按计划进度要求施工;(7)填写施工日记;(8)组织新工艺的试验及编制,对施工班组进行培训考核;(9)协助安全检查与隐患整改及业主规定的其它工作。计划员:(1)参与项目质量计划编制,负责编制工程进度总计划,月施工进度计划,周施工进度计划及业主要求的施工进度计划;(2)编制工程材料总计划,月材料计划,分项工程材料计划及业主要求的有关材料计划,根据业主要求对各类计划进行调整;参与工程预决算工作。统计员:(1)按业主要求,于每月20日前统计完成的工作量,编制有关报表,履行有关手续;(2)填写《施工月报》及时交公司总部;(3)负责设计变更引起的工程量变更资料编制及跟踪处理;参与工程结算工作。预算员:负责本项目施工过程的设计变更及其他原因引起工程量变更的预算工作及工程竣工结算工作。质检员:分工程质检和材料质检两岗位。(1)负责工程材料质量检查,并填写有关质量记录或编制材料质检报告;(2)对委托第三方检查的工程材料要及时办理并跟踪落实;(3)将异型材料质量检查资料传递给有关人员并交资料员处理;(4)负责工程质量的检查,核定分项工程、分部工程的质量水平;(5)对测量,放线结果进行复查核定;(6)验证不合格品的纠正和纠正措施;(7)配合业主进行其它安全检查活动;(8)参加调查处理事故;安全员:(1)负责临时设施安全验收;(2)组织开展开展施工人员安全教育;(3)组织编制施工安全技术方案;(4)组织实施施工安全技术措施;(5)定期开展施工安全检查,起草施工安全检查报告;(6)整理施工安全技术档案;资料员:负责设计资料和其它工程技术资料管理。即:(1)负责设计文件和资料的传递、收集、整理、存档、保管、发放登记工作及设计图册标注、分发管理工作;(2)负责质量体系文件和其它工程技术资料等收集、整理编目、立卷归档、传递、查阅及发放登记工作;(3)资料员之工作程序必须符合公司质量体系文件之《质量记录控制程序》、《质量体系及文件和资料控制各程序》及业主关于资料和文件管理的要求,即必须符合招标文件规定。6现场电工:1、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。2、按照计划方案,做好:施工现场、办公区、生活区、机械设备、的安全用电保护及线路。3、树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修,确保安全施工和施工正常进行。5、维修、保奍施工现场机械设备。6、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。采购员:(1)按设计、计划要求提供各类材料样板。样板规格应符合业主的有关要求,并进行必要的标识;(2)按计划和样板组织材料的采购,提前通知仓管员及质检员作好材料验收入库准备工作;(3)材料进埸后和车管员办理好交接手续,特殊材料作好安全技术交底;(4)负责不合格材料退货处理;(5)为公司本项目挑选供应商交有关人员评审,并根椐评审结果编制合格供应商名录,整理合格供应商档案,采购工作必须符合公司质量体系文件有关规定及业主有关要求。仓管员:(1)负责进仓材料和设备的储存与保管;(2)负责编制仓哭区域规划;(3)负责进仓材料防火防盗安全工作;(4)负责进出仓库材料和设备的入帐;(5)负责库存材料的标识和不合格材料的隔离;(6)负责定期对库存材料进行盘点;(7)负责对库存材料不足向有关人员报告,以便及时补充。人事行政管理员:(1)负责办理各类有关施工证件手续;(2)负责与公司总部联络,并将有关公司总部信息及时传递有关人员;(3)负责与当地政府有关部门及业主进行行政工作的协调;(4)工地劳保用品,办公用品之采购与发放;(5)负责工地现场办公室管理;生活后期管理员:负责工地施工人员食宿及治安管理工作。治安员:负责本工程施工区及生活区的治安保卫工作。工地办公室职责:(1)负责工地工作人员的后勤、总务工作,负责工程中所有文件、图纸、资料档案的整理、存档;(2)监督工地保卫、安全工作,安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作;(3)做好工地工作人员考勤记录,执行和监督施工现场各项规章制度的落实。(二)、项目管理制度1、临时用电管理制度(1)工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责,其他人员禁止接驳电源;(2)施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱;(3)所有临时线路必须使用双层胶皮护套电缆线;(4)所有
本文标题:地铁九龙湖站装饰项目部组织架构及人员安排表Adoc
链接地址:https://www.777doc.com/doc-2525313 .html