定州市给水工程施工方案

定州市给水工程施工方案编制人：审核人：审批人：施工单位：河北建设集团安装工程有限公司2013年12月7日1目录一、工程概况：---------------------------------------------------------2二、编制依据------------------------------------------------------------2三、主要工程项目施工方法------------------------------------------2四、主要施工机械表---------------------------------------------------7五、施工部署及施工进度计划---------------------------------------8六、确保工程质量和工期的措施------------------------------------11七、冬季季施工的工作安排------------------------------------------17八、安全生产保证措施------------------------------------------------17九、文明施工与环境保护措施---------------------------------------202一、工程概况：本工程为定州市清风街（中兴路至兴定路）给水管道工程，给水管道沿清风街西侧距中心线21.5位置敷设，全程采用给水用聚乙烯（PE）管，管径DN400~500mm，长约2089米。（过路管等支管长度）管道采用水平定向钻法施工。主要工程数量如下：（清风街南北DN315阀门对应的阀门井）序号工程内容数量1Φ1200砖砌圆形立式蝶阀井21座2Φ1800砖砌圆形立式蝶阀井14座（16？）3Φ2400砖砌圆形立式蝶阀井1座4Φ1200消火栓井19座5Φ1200排气阀井2座6Φ1200砖砌圆形立式闸阀井2座7Φ1000湿井2座二、编制依据1、《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008；2、《水平定向钻进管线铺设工程技术规范》；3、甲方提供设计图纸及现场情况三、主要工程项目施工方法（一）顶管范围及主要施工内容本工程为定州市清风街给水管道工程，长约2089米，（过路管）全程采用管道水平定向钻法施工技术。3（二）顶管前准备工作1、顶管施工方法的选定应根据施工沿线的地形、工程和水文地质、交通状况、地上建筑物、地下管线和有无地下障碍物等实际情况和对地表变形控制的要求综合考虑后作出选定，必须确保安全，保证质量，经济适用，节约用地。2、保证工程质量、安全、文明施工、保护地面建筑物与地下管线、维持道路交通等要求，根据不同的工程地质、水文地质与施工环境和条件合理选择顶管机头。（三）顶管施工顺序及工艺流程1、施工顺序基坑底基础及坑避支护──安装导轨──设置承压壁──安装主顶设备──安装顶管机头──安置起重机械──安置土方运输设备──安放管节──顶进顶进工艺流程：中心线测量──地下情况探测──安装顶机架与主顶装置──顶进管机顶进，吊下一节管节──管节顶进────顶完第一节管，吊下一节管──管节拼装──顶力接近许用力──吊放中继环──同上继续再顶──出洞，顶管机与管节分离。（四）顶管设备安装1、安装导轨4导轨采用装配式导轨，安放在砼基础面上，导轨定位后，必须稳固正确，在顶进中承受各种负载时不位移，不变形，不沉降，导轨安放前应先复核管道中心位置。二根导轨必须互相平行，等高，导轨面的中心标高应按设计沟底标高设置，在顶进中必须经常复测调整，以确保顶进轴线的精度。导轨的坡度应与设计管道坡度相一致。导轨采用轻型导轨，由钢轨、横梁和垫板组成。2、设置承压壁承压壁应承受和传递全部顶力，必须具有足够的强度和刚度，应根据最大顶力计算具有较大的安全度。1、方形沉井前垫以40×40cm方枕木，枕木外衬厚5cm钢板作为承压面，钢板面必须与顶进轴线相垂直，钢板就位后，应用钢丝绳牵牢防止倾倒。2、采用简易积坑加砼靠背（须取得设计单位或监理单位的同意）。3、安装主顶设备主顶设备组成：顶管机2台。顶进工作井安装管节程序：沉井中心线测量放样──安装顶机架与主顶装置──顶进管机顶进，吊下一节管节──管节顶进────顶完第一节管，吊下一节管──管节拼装──顶力接近许用力──吊放中继环──同上继续再顶──出洞，顶管机与管节分离。（五）顶进1、顶进方法要点5（1）开始顶进前应检查下列内容，确认条件具备时，方可开始顶进。（2）全部设备经过检查并经过试运转。（3）顶管在导轨的中心线、坡度和应符合规定。（4）防止流动性土或地下水由洞口进入工作井的措施。2、顶进工具管切入土体后应严格控制其水平偏差不大于5mm，其高程为设定标高加以抛高数。工具管与第一节钢管连接时，其尾部至少须搁在导轨上20～30cm，并立即进行砼管的连接。开始人工挖土前，应先将刃口部分切入周边土体中，挖土程序自上而下分层开挖，严防正面坍方。挖土当遇到地下障碍物，应在采取安全措施条件下，先清除后予以继续顶进，如遇特殊或紧急情况，应及时采取应变技术措施。顶管道内土采用机顶设备再次顶进，将管内泥土顶出管道外面。顶管交接班时将开挖情况和排除故障所采取的措施作逐一详细交换。3、测量顶管必须按照设定的管道中心线和工作井位建立地面和地下测量控制系统，控制点应设在不易扰动，视线清楚，方便校核的地方，并加以保护，必要时增设每点有二个以上便于校核攀线桩。顶进坑内应设置由地面水准点引入的临时水准点，在交接班时进行仪器高程的校对和调整，顶进轴线由设计管道中心通过经纬仪引入坑内，然后对中观测。（六）纠偏测量及控制6工程常采用经纬仪进行简单有效的地面控制测量，使地面控制测量中的误差趋进1cm，水准点控制网则利用现有道路已设水准点布设水准网，直接引入工作井内。本工程的地下导向采用J2激光经纬仪，由一束红色的激光直指机头尾部的激光靶，在顶进的过程中，操作者随时可以得到偏差值，保证顶管方向的精确要求。在布置工作井后方的测量仪基座时，必须避免由于顶进内沉井受力使得仪器座产生移动或变形，如果仪座发生微小位移，应及时对轴线和标高进行调整。要机头内，安装有倾斜仪传感器，操作者可指导并及时纠偏。顶进纠偏必须勤测量，多微调。纠偏角度应保持在10以内，最大不得大于1.50。由于在起始推进阶段，机头和方向主要通过主顶油缸进行控制，所以一方面要减慢主顶的推进速度，另一方面在不断的调整油缸组以及最终符合设计坡度要求和质量标准为原则。（七）地下障碍物处理技术方案顶管施工中地下障碍物的处理是十分重要的工作，如处理不当会严重影响顶管施工的进度和质量。针对我们选用的机型和比常见的地下障碍物，进行以下采用如下措施：1、在施工范围内有无在用或废弃的管线或构筑物，如有须通过资料和实测确定与顶管管路相冲突，必要时向设计单位提出管路修改意见。72、孤石：我们在本工程所选用的土压平衡机头前端有检查孔，对软土中的孤石，可以打开检查取走。在推挤孤石的同时，出会对机头产生反力，操作时应通过仪表和激光点的变化及时发现由推挤反力造成的偏移并通过在角度纠偏来补偿。3、砼、砖墙：对小体积的C30以下的砼、砖墙均可以切削。具体操作时降低顶进速度，减少每次切削，通过仪表随时注意观察刀盘电机的电流大小，另外切削扭矩也会使机头产生制扭转，应不断改变刀盘旋转方向，使机头不至扭转过大。4、如遇机型自身操作无法穿越障碍物，应停止顶进用钢套筒或开挖的方法来排除，待障碍物排除后，重新顶进。（八）热熔施工工艺流程管道、管件的验收→焊接准备→连接部位端部铣平和同轴度校对→测量拖拉力→在可控压力下焊接→管道吹扫→试压。四、主要施工机械表主要施工机械表：序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1φ1200mm顶管机DK1200型、11KWx2套32油缸及油压千斤顶100T、200T、300T台123高压油泵站ZB-50、YZ-100台64顶压装置全套顶铁、垫座、滑道套685潜水泵出口直径φ50mm台106潜水泵D100，2.8KW台107卷扬机1T、2T、3T台38空压机7.5KW台39PE管热熔焊机DN400~500台4五、施工组织和施工部署为了便于管理，本工程设项目经理部。由公司经理担任项目经理，下设技术员、安全员、材料员和施工员。（一）项目部结构图：项目经理技术员安全员材料员施工员施工一班施工二班电工班（二）项目部构成及主要人员名单：9（三）各部门主要职责：1、项目经理职责：1）、受公司委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，对工程全面负责。2）、认真惯彻国家和上级有关方针、政策、法规和承包合同的要求。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量和进度目标全面实现。3）、科学组织和调配参加工程施工的人、财、物等资源，保证工程协调有序进展。确保工程按计划竣工。4）、对本工程的安全负责，组织制定和执行保障施工安全的措施。2、技术员职责：1）、在项目经理的领导下，负责技术管理工程。序号姓名职务职称职责1李宝林项目经理高级工程师现场全面管理工作2范宝福技术负责人工程师现场技术管理工作3汪永刚工长工程师现场生产管理工作4王建辉质检员工程师现场质量管理工作5孙中原安全员工程师现场安全、文明施工6许兴国崔娇龙技术员助理工程师现场技术工作7朱普芳预算员工程师现场预算管理工作8高超材料员高级技师现场材料管理102）、编制施工组织设计、各种施工技术措施以质量管理制度，解决施工中出现的技术问题。预测影响工程质量的薄弱五环节，并制定相应的预防措施。3）、负责施工现场技术管理工作、参加技术交底，领会设计意图，严格按图施工，把好质量关。4）、负责检查工程质量状况，组织质量复检，安排中间验收和竣工验收的具体事宜。5）、负责质量记录的整理、收集和归档，做好工程资料的管理。负责工程移交。3、安全员职责：1）、在项目经理的领导下，负责安全的管理工作。2）、编制安全管理制度，预测影响工程安全薄弱环节，并制定相应的预防措施。3）、组织检查工程的安全状况。4、施工员职责：1）、在项目经理的领导下，负责现场的施工管理工作。2）、负责组织各施工班组按设计图纸、施工规范进行施工作业。3）、负责协调内部和外联的具体工作。4）、负责做好施工日记和隐藏工程的记录工作。5、材料员职责：1）、在项目经理的领导下，负责材料的组织、采购和保管工作。2）、建立健全设备管理的各项规章制度，编制设备材料的采购计11划和材料需用量计划。3）、负责对材料的质量检查、合格证书的收集和材料的发放。6、施工一班职责：1）、负责管道的勘察和管位的确定。2）、负责本工程的基坑开挖和修复工作。3）、负责组织和配备施工过程中所使用的施工工具和防护设备。4）、负责本班的安全工作。7、施工二班职责：1）、负责本工程顶管机械的安装和钻孔工作。2）、负责管道的安装工作。3）、负责组织和配备施工过程中所使用的施工工具。4）、负责本班的安全工作。8、电工班职责：1）、负责顶管工作中的照明和抽水及通风工作。2）、负责各施工班组施工设备电源的安装。3）、负责发电机等设备的管理。（四）施工总体安排根据本工程项目分布情况，结合工程项目自身特点，以满足业主要求的计划工期为前提，以各项管理规定为依据，科学合理地划分作业区段，紧张有序地展开施工。（五）工期计划本公司根据业主对总工期及阶段工期要求，本着科学合理的原则12编制施工计划，计划工期30天。六、确保工程质量和工期的措施（一）确保工程质量的措施对于本工程，我们施工的质量计划目标是：确保各项试验结果合格。为实现这一目标，制定如下措施：在工程项目的施工中严格规范技术要求，生产出符合设计要求的优质产品。A、建立“五不施工”、“三不交接”制度坚持“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量井和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；