实习生培训方案(初稿)

实习生培训方案一、实习生培训目的为实习生提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励实习生的士气让实习生了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让实习生了解公司历史、政策、企业文化，提供交流的平台减少实习生初进公司时的紧张情绪，增强实习生的归属感使实习生明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训实习生解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、实习生培训流程及内容就职前培训（人力资源部负责）1、物料准备及发放：办理实习生入职手续。准备好《实习生培训手册》、《致实习生欢迎信》、《员工手册》发放给实习生。准备好实习生办公场所、办公用品2、岗前培训：让实习生仔细阅读《公司规章制度》、《员工手册》。对企业文化、公司中长期规划及规章制度进行宣讲。带领实习生到相应部门报道。部门岗位培训（部门经理负责）：部门经理编写《实习生部门岗位培训计划及反馈书》，并向实习生介绍部门结构与功能、部门内的特殊规定等相关内容。部门经理向全体部门员工介绍实习生。为实习生指定一位资深员工作为实习生的导师。由实习生导师向实习生描述工作职责要求，并且对实习生在实习过程中产生的疑问进行解答。实习生入职一周后，对其表现作出评估，部门经理与实习生进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答实习生的提问。实习生填写《岗位培训反馈表》。人力资源部负责收集和整理。实习期每个月后，部门经理与实习生面谈，与实习生沟通其实习表现情况，并填写《面谈记录表》、《实习期内表现评估表》。人力资源部收集并整理《实习生实习期内表现评估表》，与部门经理沟通，及时调整《实习生部门岗位培训计划及反馈书》。实习期每个月后，人力资源部与实习生进行沟通，并与实习生就实习期考核表现谈话，告之实习生公司绩效考核要求与体系，并填写《面谈记录表》。在整个培训流程中，人力资源部负责填写《实习生培训流程跟踪记录表》。实时跟进培训进度。三、实习生培训教材实习生培训手册。实习生欢迎信。员工手册。四、表格附件表格一实习生部门岗位培训计划及反馈书部门：实习生姓名：序号培训内容负责人完成时间完成情况说明备注：由部门负责人填写，实习生到岗后一个工作日以内上报人力资源部。部门经理签名：日期：表格二实习生岗位培训反馈表（到职后实习生一周后填写）部门：实习生姓名：填表时间：a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是□否□b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□否□c)你是否已熟悉公司大楼的情况？是□否□d)你是否已认识部门里所有的同事？是□否□e)你是否觉得部门岗位培训有效果？是□否□f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是□否□g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是□否□h)在岗位培训中，可以改进的地方————————————————————————————————i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训表三实习期内表现评估表（部门填写，每月评估一次）实习生姓名：部门：职位：1．你对实习生一个月内的工作表现的总体评价：优--------良----------一般----------差----------2．实习生对公司的适应程度：很好------好--------一般----------差-------------3．实习生的工作能力：优--------良-------一般-----------差---------------4．其他评价：部门经理签名：日期：表格四：面谈记录表面谈人员面谈时间面谈内容表格五：实习生培训流程跟踪记录表（人力资源部填写）序号培训/工作内容完成情况说明1物料准备及发放完毕。2实习生仔细阅读公司具体规章制度。3企业文化、公司中长期规划及规章制度进行宣讲。4部门负责人《实习生部门岗位培训计划及反馈书》是否按时上交，并根据每月考评结果进行调整。5是否实习生指定一位资深员工作为实习生的导师，落实到具体个人。7部门负责人的《面谈记录表》、《实习生实习期内表现评估表》是否按时上交。8收集并整理《岗位培训反馈表》。9是否与实习生进行面谈，并填写《面谈记录表》。