基于电价理论的用电管理

基于电价理论的用电管理关键词：电价体系、电价机制、抄表管理、抄表要求、负荷管理系统、远程抄表、电费风险、节能服务随着中国电力市场改革实践的深入，科学研究电力市场运行机制,电价定价理论及其它许多重要问题势在必行。在对现代市场经济进行了广泛的研究后，已经形成了对电力行业引入市场机制的共识：引入竞争机制，在新的运营模式中实现资源的优化配置。电价体系[1]：在电力市场的上游发电领域，电价机制影响着厂商行为，以往由国家投资逐渐向各方投资进行竞争经营发展，也是由以往确定性经营模式向信息不对称的不确定型经营模式过渡。在这种转变中，电价替代了以往的行政指令，成为电力市场的主导激励机制。合理的电价体系必须研究在不确定性下如何研究电价理论，如何灵活采用不同电价策略进行资源的优化组合。由于定价理论是现今研究的重点，观点层出不穷，理论繁多。为简便分析特举3种典型代表：一部制电价，两部制电价，实时电价。电价机制[2]：一部制电价是由垄断经营所形成的,为取得垄断利润而在市场上制定的价格，行业厂商为价格设立者，在决定其电量时也决定了市场价格。在一部制电价中，电力行业由异质的消费者构成，价格制定中对不同消费群设计不同的价格包，这是在消费结构确定情况下，并且不同消费群不存在套利可能。电力行业能做出的最优选择，他对每个消费群索要一个固定价格。一部制电价是确定型电价体系，正是在一部制电价实行中随着生产能力的扩大，不确定型因素越来越大。二部制电价由两部分组成，即电量电价，用来偿还发电的可变成本容量电价，用以偿还基建成本。容量电价的净消费者剩余进行补偿是固定成本，电量成本是变动成本。目前我国实行二部制电价体系仍然达不到完全竞争电价水平，其电力价格不等于边际价格，因而不能实现资源的优化配置,应作为一个过渡电价体系实施。实时电价的理论基础为在完全竞争情况下，当价格等于边际价格时，资源得到最优配置。在实际操作中按投标合同性质决定厂商在负荷曲线上的位量，每半小时进行一次调整，电价以系统最后一个机组报价为本节点的电力价格，故在不同电力市场，实时电价差别很大。实时电价由于是在电力行业发、输、配、供4个环节基本实行竞争后电力市场的应用电价体系，由于电力市场行为人的复杂性及不确定性，相对有很多电价机制的适应不同类型市场。因此，在实时电价中，通过对不完全信息的概率分布处理，得到使资源效率优化的定价形式。这是基于对电力市场发电端引入竞争后，各厂商成本函数代为私人信息后带来不确定性即所愿供应水平不确定情况下，通过实时电价使资源配置量优化。抄表管理[3]:（1）建立“跟踪”抄表制度，加大营业普查力度。为使营销工作更细化，更深入，营业科每月不定期对低压台区进行“跟踪”检查，切实促进抄表质量的提高。同时班组内部组织各种形式的检查互查，每隔3个月对抄表。区段进行轮换，减少人为的估抄、漏抄等现象。跟踪抄表制度的建立，加强了抄表人员的责任意识和对抄表过程的控制。一方面减少了因抄见电量不真实造成线损波动较大、分析不到位、线损报表失真的现象。另一方面降低了因抄表不到位带来的电费风险，提高了营销工作质量，为进一步优化经营指标打下了坚实的基础。（2）提倡文明工作。强化业务培训针对企业转型和工作实际情况，定期对低压抄表班进行业务培训，不仅注重提高抄表人员的工作能力，更注重提高抄表人员的职业道德。抄表人员具有较高的道德水平，与客户工作交流时要用文明礼貌的服务语言，尊重客户的风俗习惯，讲究工作方法和艺术，争取得到客户的帮助与支持。同时优秀的道德情操能起到监督、巡查作用，并能够及时杜绝偷窃电及违约用电行为。（3）充分发挥会议的能动性。坚持每半月召开一次抄表工作协调会议，每月进行一次线损分析例会制度，相关部门协同参与，群策群力，把影响抄表质量的各种因素和原因分析清楚，及时解决抄表工作中出现的各种问题。通过这一措施的落实，城区低压线损得到了有效控制，抄表人员明确责任，兢兢业业，勤检查、勤巡线、勤分析、勤落实，勤汇报。（4）优化抄表路线、时间。依托科技投入。提高工作效率针对原先台区线路混乱、抄表人员管理责任不明确、一个台区多人管理的问题，采取前期调查、集中整改、统分抄表册的方法进行抄表册的重新编排和划分。（5）建立健全各项规章制度。在低压抄表管理方面，制订了《抄表管理考核办法》、《抄表员差错与核算差错的界定规则》等一系列规章制度，抄表员自觉遵守规章制度，规范自身行为。每次抄表结束后，各科室均需填写相应的记录册作出记录，以便数据查询和考核参考。低压抄表班填写《低压电力客户档案卡》、《低压客户服务册》；装表接电科填写《低压电能表异常记录及更改统计表》；营业科填写《(抄表质量抽查记录》、《违章用电，窃电工作单》等记录册，综合科填写《抄表服务质量监督记录》，《客户意见表》。抄表要求[3]：（1）认真细致的工作标准，抄表人员每次抄完电表后，必须填写抄表日志和客户管理记录册，将抄不上、电量异常．停用、新增、表箱损坏等问题逐一列出，然后针对这些特别问题由专人去现场复查，真正把优质服务工程落实到行动上。（2）和谐团结的班组氛围，低压抄表班班长思想品德高，懂得协调抄表人员之间的关系，积极团结带领班组成员工作。抄表人员搭配合适，抄表过程发挥团队精神，积极协作。（3）积极严谨的学习意识，抄表人员自学提升业务素质，对各类表计加强研究，在实践中积累抄表经验。这些业务能力的提升，一是靠技术培训获得，二是靠自觉学习，不断提高自身主动学习的意识和能力。（4）规范高效的低压抄表管理流程。负荷管理系统配置[4]：负荷管理系统由主站和负控终端构成。系统的运行平台采用C/S（客户/服务器）与B/S（浏览器/服务器）相结合的三层体系。采用GPRS/230MHz网络通信方式组网的负荷管理系统。一条2M专线到公司主站，通过数据专线将数据由GPRS网关服务器传送到公司主站，公司主站和电力营销系统通过专用局域网互联。负荷管理系统功能[4]:（1）硬件功能。负荷管理系统实现了现场负控终端业务与电力营销管理信息系统的接口。由电力负荷管理系统定时向营销系统提出请求，将要核对的档案发送到后台中间库进行对比核实，以营销系统档案为基准更新电力负荷管理系统的档案。统一了营销系统与负荷管理系统的档案管理和业务处理窗口。维护一个系统的档案，可以保证两个系统的数据准确，为规范化管理提供了可靠、方便的平台。（2）软件功能。完成数据采集、事件报警、数据处理和展示、系统设备监测和控制等。1）前置机管理软件能实现远程数据采集和远程诊断。2）软件架构：支持GPRS或230MHz专网、多采集负载、可定时或随机抄录、接受各种表计异常等及时上报。3）负荷类数据：定时总加正向有功总电量、有功最大需量、无功总电量和有、无功功率等。4）用户权限、Web展现、报表管理和Excel报表的设置应参照上级部门的规范，结合各供电区域的实际进行设置。软件系统支持无线、有线通信方式，可适应现行的多信道通信方式，实现采集数据的大集中和数据的真正共享。（3）负荷管理系统运行管理模式。负荷管理系统采用“主站集中管理、终端计量管理、应用专业管理”的管理模式。系统的各项应用包括错峰管理、远程抄表、用电管理、客户服务等涉及电力营销和服务多个环节。窗口营业人员在营销系统完成档案建立开始，通过营销系统与负荷管理系统的接口自动完成数据导入，远程抄表应用由供电所抄表班工作人员负责用电检查，需求侧管理应用由用电检查班负责，客户服务、节能服务应用由客户服务组负责。远程抄表[4]:应用电力负荷系统提高了专变客户电费抄核工作的准确性和工作效率。通过负荷管理系统与营销系统的接口，电量数据的传输实现了两个功能：（1）代替人工抄表功能。在营销系统调取负荷管理系统的当月月冻结表码值，用于收费计算。（2）电量对比功能。在营销系统录入人工抄表电量后，应用此功能读取负荷管理系统对应月份的冻结表码与人工抄表表码进行自动对比。此功能是定期检查负荷管理系统抄表准确性的技术手段，也是新接入系统客户档案核对的工具。电费风险[5]:电费回收是电力营销工作的重点。如何降低电费回收风险是电力营销人员一直在研究的课题。由于中国诚信体系建设还处于起步阶段，且客户是先用电后付费，供电企业承担着较高的电费风险。负荷管理系统可以对客户任意时段电量进行分析。根据客户生产用电特点，判断客户生产是否正常，对行业用电统计分析了解各行业的用电趋势，及早采取应对措施规避客户拖欠电费风险。节能服务[6]:指导客户科学用电、节约用电是电力需求侧管理的内容，也使供电公司为客户提供更专业、更优质的服务。负荷管理系统为节能服务和差异化服务提供了数据支持。负荷管理系统可与客户服务技术支持系统接口，共享数据，通过局域网进行Web发布，便于用户终端数据的浏览和发布，具备数据安全管理机制。利用系统的功率因数、负载率筛选、排序的查询功能；通过对客户有功、无功功率曲线变化的分析找出其用电管理存在的不足；开展相应技术服务，指导客户合理进行无功补偿，合理配置配变容量，帮助客户提高用电管理水平，提高用电效能，降低生产成本。通过对不同电价体系在发电端不同时期对资源分配与优化的作用研究得出，随着电力市场的形成和发展，电力行业中不确定因素在生产和消费中的影响将越来越大。因此针对不同时期应使用不同的电