导流洞监理工作报告

XXX东方红水利工程导流洞工程工程建设监理工作报告重庆市XX工程监理有限公司XXX水利工程监理部1目录第一章工程概况··························1第二章监理规划··························12.1监理机构组建····························12.2监理工作目标··························12.3监理工作制度···························22.4监理工作程序···························22.3监理工作内容···························3第三章监理过程··························33.1审查设计文件和施工图纸·······················33.2技术交底···························33.3审查施工文件···························33.4审查施工单位资质···························33.5签发开工令···························33.6原材料和半成品的控制···························43.7工程质量控制···························43.8工程进度控制···························53.9工程投资控制···························53.10安全控制···························53.11合同管理···························6第四章监理效果··························74.1项目划分····························74.2施工检测及抽检结果·································94.3回填、固结灌浆检测结果·························104.4锚杆抗拔试验·························104.3设计变更·····························104.3质量评定结果···························11第五章经验与建议·························115.1经验与主要体会·························1125.2建议······························12附件一·······························13工程大事记·····························131石柱县东方红水利工程导流洞工程第一章工程概况XXXXXXXXXXXXXXXXX村，长江一级支流龙河二级支流龙洞溪中游，地理位置坐标界于东经108°13′～108°14′,北纬30°11′～30°18′之间,距悦崃镇约3km，距石柱县城约33km。大坝为埋石混凝土重力坝，最大坝高57.6m。东方红水利工程首部枢纽导流洞由进口明渠段、进口闸室段、洞身段和出口明渠段、临时施工10KV配电工程(含枢纽区)等组成。导流洞洞身全长318.13m(洞挖段长度)，断面为城门洞型，净断面尺寸为2.50×3.00m（宽×高m），进口高程为932.00m，出口高程为920.00m，纵坡为i＝0.038。其中进口明渠段长约20.00m，闸室段长6.00m，设置叠梁门槽，备导流洞下闸时使用，出口明渠段长约20.00m，设计流量45.8m/s。工程建设单位：；工程设计单位：；工程监理单位：；工程施工单位：；工程检测单位：；第二章监理规划2.1监理机构组建重庆市XX工程监理有限公司与XX利水电有限公司签订了《石柱县东方红水利工程》施工监理合同,随后于2013年9月5日成立了石柱东方红水利工程监理部,委派XXX为总监理工程师，XXX为总监理工程师代表XXX为监理工程师，负责整个工程的监理工作，总监理工程师为项目监理的行政和技术负责人,全面履行合同条款，直接向业主及公司负责。渝2.2监理工作目标2.2.1质量目标：合格率100%。2.2.2安全目标：重大安全事故为零。2.2.3投资目标：工程合同价为5019099.98元(其中：临时工程804150元为总价承包，其余项目为单价承包）。22.2.4合同工期目标：合同工期为6个月2.3监理工作制度2.3.1设计文件、图纸审查制度2.3.2技术交底制度2.3.3开工报审制度2.3.4材料、构件检验及复验制度2.3.5设计变更和技术核定制度2.3.6工程质量监理制度2.3.7工程质量事故制度2.3.8监理报告制度2.3.9监理日志和会议制度2.3.10工程竣工初验制度2.3.11主要监理工作制度2.3.12主要监理工作管理制度2.4监理工作程序2.4.1审查设计文件和施工图纸2.4.2技术交底2.4.3审查施工文件2.4.4审查施工单位资质2.4.5签发开工令2.4.6原材料控制2.4.7对砂石、水泥、钢材、砂浆、砼在开工前向监理部提交检验报告和试配报告，监理部认可后方能使用。2.4.8设计变更2.4.9工程质量监理2.4.10工程进度监理2.4.11工程投资监理2.4.12例会及月报2.4.13监理工作报告32.5监理工作内容将导流洞工程项目划分为石柱县东方红水利工程导流洞工程1个单位工程，划分了洞身K0+000-K0+158、洞身K0+158-K0+316.6、灌浆、封堵段、出口段、闸室段6个分部工程，44个单元工程。第三章监理过程3.1.审查设计文件和施工图纸工程开工前，监理部接到业主下发的技施图之后，监理部组织监理人员进行图纸审核，对工程图的平面及大样图的尺寸认真审核，有错误的地方并按照部位提出，工程师认真审发现的问题，以书面形式报告业主，并与设计单位函接及时改正，由我部下发确认单，以便施工单位按照设计要求施工。3.2技术交底项目监理人员、施工单位、设计单位，应参加由建设单位组织的设计技术交底会，监理人员对会议内容及会议要求认真记录，总监理工程师对会议纪要内容审核修改后进行签认，并签发给各相关单位。3.3审查施工文件对施工单位报送的施工组织设计方案、安全专项方案、临时用电方案、防洪预案、安全事故应急预案都本着对工程的要求认真审核并签发批复后才可执行。（对达不到要求的方案退回并签署意见后要求施工单位做到切实可行的内容后方可签发、批复）。3.4审查施工单位资质对施工单位报送的《CB06现场组织机构及主要人员报审表》包括施工单位的营业执照、公司资质、安全许可证以及工程项目经理、技术员、质检员、资料员和安全员等的职称原件或扫描件、资质进行审查。审查后要求施工单位必须报送复印件并盖公司章后，我部才进行审批，下发批复。3.5签发开工令施工准备工作就绪后，施工单位向监理部报送《工程开工申请表》，总监理工程师核查属实后签发工程项目开工令。3.6原材料和半成品的控制施工单位购进的原材料必须经有资质的检测单位检测后并出具合格的检测4报告单、核验材质证明、出厂合格证和厂方检验报告，进场原材料并经我监理部派出的监理人员作现场抽样见证送检至有资质的检测单位检测后，出具了达到设计及规范要求的材料，方可使用。3.7工程质量监理控制监理人员对工程施工的全过程，实施巡视旁站和抽样检查的方式进行工程质量监控，发现施工中的缺陷及违规作业，进行现场口头纠偏，对较严重的质量问题和现场纠偏后又重犯，监理部以书面通知方式告之施工单位进行整改或返工。工程质量控制要按事前、事中、事后控制，以事前主动预控为主。质量控制内容包括质量控制体系、控制程序、控制手段方法等。事前控制核查施工单位现场人员的技术资质与条件是否符合要求，审查施工单位提交的施工组织设计的完善性，检查施工单位技术负责人和主要施工管理人员是否到位，督促施工单位建立健全以项目经理为中心的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系。明确质量标准、质量要求、设置质量控制点。事中控制深入施工现场，通过科学的监理方法和质量保证措施，严格约束施工单位按照设计和技术规范中的试验项目，材料性能，施工要求和允许精度等规定进行施工，消除隐患、制止事故发生。严把质量关，按照施工合同条款规定对工程质量进行监督和管理。采取动态巡视、旁站、检测、试验等。按规范规定进行抽检或旁站监督抽检、并见证送检。事后控制总监理工程师组织对已完成的单位工程，分部工程进行初验，作出质量评价，审查施工单位提交的完工工程的文件，资料，各种质量检查、试验报告、有关技术文件，督促施工单位整理资料建目建档。质量缺陷处理本工程施工中未出现质量事故，施工中未发现质量缺陷。3.8工程进度控制审查施工单位报送的进度安排是否满足合同规定的开竣工时间，施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求；承包人的劳动力，材料、机具设5备供应计划能否保证进度计划的实现；进度计划是否与工作计划协调。工程动工前，施工单位编制了施工进度计划报监理部审签，监理部按进度计划督促，每月召开的工地例会上，指出进度方面存在的问题，如本月未按施工进度计划完成相关的工程量时，我部要求施工单位要制定出相关的赶工计划，并提出加快进度的措施，对确定能按期完成的项目，则须重新编制进度计划，促使工程工期不能拖得太久。监理部发现工程现场的组织安排，施工顺序或人力和物力与进度计划方案有较大不一致时，要求施工单位对原工程施工进度予以调整，调整的工程进度计划应符合工程实际情况，并应保证满足合同工期的要求。3.9工程投资控制严格按设计和变更通知要求施工，没有任意扩大工程量，没有随意增加计时工，对施工单位每月完成的工程量计量和工程进度款拨付申请监理部如实认真审查。通过投资控制工作和具体的投资控制的措施,在满足进度和质量要求的前提下,力求工程实际投资不超过计划投资。工程主要是按实际收方计量,按合同单价结算支付.在投资控制中,严格按照施工合同条款,本着客观、公正反映施工实际进度的原则，每次计量均作到业主、监理、施工三方都共同到场，先检查施工质量，对不合格的工程不予以实测计量，监理工程师不予以签证认可，责令返工整改合格后才实测计量，签字认可。按月支付，每月的结算是在上月结算的基础上进行。施工单位每月25日前根据业主、监理、施工三方共同到场实测计量，监理工程师签认的已完工程量，按上月完成的《工程计量报验单》进场材料，永久工程设备清单、证明文件及其相应的附件，由施工单位填报《工程价款月支付申请书》。监理工程师依据合同报价表编制说明，单价分析进行审核。经监理工程师审核后，由总监理工程师签发《工程价款月支付证书》，报业主单位支付。3.10安全控制认真审查施工单位制定的安全文明施工措施（安全、防洪、环保），规章制度，安全体系及人员配置情况。结合安全文明监理实施细则，督促承包方加强施工人员安全教育，落实安全文明施工措施。3.11合同管理6该工程临时工程采用总价包干，主体工程采用单价承包方式。在合同的执行过程中，双方都认真履行合同条款，按合同规定进行计量、支付工程款和结算，未发生合同争议。3.11.1掌握和执行合同规定：⑴弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；⑵用书面指示或文件代替口头指示；⑶考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需要某项资料应提前发出索取信函；⑷工程进行中细节的文件资料包括：信件，会议记录，建设单位单位的规定、指示，总监的决定，承包单位的请示、报告，监理的指令，记录，信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据；⑸对合同中词意表达“含混”字句及时提出正确解释。3.11.2设计变更、洽商的管理⑴设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、洽商管理的基本程序进行；⑵设计变更、洽商记录填写的内容必须表述准确、图示规范；⑶分包工程的设计变更、洽商应通过总承建商办理；⑷设计变