基础工业工程GH0920

基础工业工程讲课人：惠光东学号：2150510110时间：2016年9月22号推荐教材：《基础工业工程》，易树平，郭伏主编，机械工业出版社《工业工程基础》，范中志主编，华南理工大学出版社《工业工程》，汪应洛主编，机械工业出版社与IE有关的杂志：IIESolutionIIETransactionHarvardbusinessreviewQualityWorldManagementScience工业工程与管理（上海交大与Springer合办）工业工程（广东工业大学主办）常用的IE网站：基础工业工程中国距离富裕有多远？发达国家人均GDP：3万美元（如美、日）次发达国家人均GDP：2万美元（欧盟）较发达国家人均GDP:1万美元（亚州四小龙）发展中国家人均GDP:7500美元2009年：上海人均GDP超过1万1美元中国人均GDP为：3600美元基础工业工程中国科技现状：劳动生产率：是日本的1/40，美国的1/50耗能/产值1美元：美的4.3倍,德、法的7.7倍,日的11.5倍矿产资源利用率：仅只有30％（美国为79％）科技实力＝20分：（俄25分，德54分，日72分，美100分）基础工业工程拿汽车行业举例：美国用工量日本用工量装配一辆汽车制造一辆车身制造一台发动机9.5小时14个33个2.9小时6.8小时2.8小时基础工业工程IE在中国应用的实例1986年，上海金陵无线电厂通过推广IE使该厂流水线生产能力提高了40%，半年间仅成本就节约了80万元。成都市红光电子管厂（长虹）在引进的显象管生产线上应用IE，年增产42万只电子枪，投入0.98万元，获得363万元的效益。上海仪表局下属八家厂推广应用IE，投入50万元，收入6200万元。基础工业工程北京机床电器厂运用IE改造电器产品装配生产线，使产量翻番，年新增产值1165万元，新增税利349万元。1992年初广州电池厂，以二车间为IE试点，四个月时间，取得经济效益19万元节省20个劳力，节约场地48平方米。九月份，全厂推广，年底取得经济效益200万元，节约152个劳力，场地313平方米。93年取得经济效益1200万元；94年取得1500万元。IE在中国应用的实例基础工业工程广东科龙电器有限公司冰箱公司，四条生产线原设计生产能力60万台/年，实际生产43万台，应用IE后，93年生产了75万台，94年生产了91万台，在此基础上引进100万台改造项目，94年底投产，生95万台，与43万台相比，增加了52万台，相当于投资几亿新建一个大型冰箱厂。IE在中国应用的实例基础工业工程为什么IE会产生如此的效益呢？因为它研究了以下主要内容体系：方法研究：寻求完成任何工作的最经济合理的方法，达到减少人员、机器、无效动作和消耗，并使方法标准化。动作研究：分解动作确定基本动作要素，经科学分析建立省时、高效和最满意的操作顺序。作业测定（时间研究）：制定用经济合理的方法完成工作所需的时间标准，达到减少人员、机器设备的空闲时间。基础工业工程为什么IE会产生如此的效益呢？举个简单的材料搬运例子：总库日用库装盘部小汽车手推车基础工业工程为什么IE会产生如此的效益呢？改进及节省：总库装盘部什么是工业工程？泰勒的时间研究吉尔布雷斯的动作研究工业工程起源于美国十九世纪中叶以后，是美国工业发展过程中所形成的一门工业管理技术。工业工程诞生以后，极大地推动了美国工业的发展，更奠定了美国成为世界工业强国的基础和地位。二战期间，美国总统罗斯福曾经这样评论工业工程：“工业工程帮助美国赢得了战争”战后，工业工程在各西方工业国得到迅速普及和推广，产生了门类广泛的各种运用于制造业的管理技术，其中最具有代表性的是日本丰田的生产系统，又叫“精益生产”简而言之，工业工程是一门提升制造业管理效率的，具有科学原理的管理工具1856—1915，1881年,他担任米德威尔钢铁厂的总工程师，进行了铁锹实验，即时间研究。泰勒的时间研究因素改善前改善后员工数(个)400-600140铲费改善后减少50%工人工资增加60%成本年节省78000美元基础工业工程泰勒F.W.泰勒（1856-1915），美国工程师和职业经理人，“科学管理”学派的创建者，被誉为工业工程之父。通过著名的“铁铲实验”、“搬运实验”、“切削实验”，总结了成为“科学管理”的一套思想，其内容涉及制造过程、劳动组织、专业化分工、标准化、工作方法、作业测量、薪酬激励制度，以及生产规划和控制等领域，为工业工程的理论和应用奠定了基础。基础工业工程吉尔布雷斯的动作研究进行了铁锹实验，即动作研究，提出了17个动作要素。因素改善前改善后动作数185工作效率(砌砖数/小时)120350基础工业工程吉尔布雷斯吉尔布雷斯（FrankB.Gilbreth,1868-1924）,是和泰勒差不多同一时期的另外一位工业工程奠基人，他也是一名工程师。其夫人是心理学家，他们的主要贡献是创造了与时间研究密切相关的“动作研究”（MotionStudy）,就是对人在从事生产作业中的动作进行分解，从而确定基本的动作要素（简称“动素”），然后科学分析，建立起省工、省时、效率最高和最满意的操作顺序。基础工业工程工业工程定义：美国工业工程师学会（AIIE）——IndustrialEngineeringTerminology,ANSI94,1982工业工程(IndustrialEngineering)是对有关人员、物资、设备、能源和信息所组成的集成系统(IntegratedSystem)进行设计、改善和实施的一门学科。它综合运用数学、物理和社会科学方面的专门知识与技术，并且使用工程分析和设计的原理和方法，对上述系统可能取得的成果予以确定、预测和评价。基础工业工程工业工程定义：日本工业工程师学会（JIIE）工业工程是从事把人员、原材料、设备作为一个整体系统去发挥其功能的科学；它是进行经营管理系统方面的设计、改善与实施工作的学科。为了规定、预测、评价经营管理系统的成果，运用数学、自然科学、社会科学中的特定知识，同时使用技术分析与归纳的原理和方法。基础工业工程工业工程定义：中国工业工程学会工业工程是一门工程技术与管理技术相结合的综合性工程学科，是将科学技术转化为生产力的技术，它以降低成本、提高质量和生产率为导向，采用系统化、专业化和科学化地方法，综合运用多种专业的工程技术、对人员、物料、设备、能源、和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置，使之成为更为有效、更为合理的综合优化系统、并对系统取得的成果进行鉴定、预测和评价。基础工业工程总结工业工程定义：利用设计Design改善Improve设置Installation规划设计评价改进创新人员物料设备能源信息综合体系通过期待的成果PQCDSF数学物理学社会科学知识技术工学的分析设计原理方法IE?基础工业工程总结工业工程定义：IE是世界上公认的能够杜绝各种浪费，有效的提高生产率和经济效益的把技术和管理有机的结合起来的一门边缘学科。通俗地讲IE就是用工程的方法解决管理的问题基础工业工程总结工业工程定义：IE精髓：持续改善25现状问题原因措施实施验证标准化PDCA基础工业工程工业工程的意识成本和效率意识；以人为中心的意识。问题和改革意识；工作简化和标准化意识；全局和整体化意识；基础工业工程•问题意识：用“5W1H”(whywhatwhenwherewhohow)提问技巧来进行研究和改进。最大的问题是发现不了和提不出问题•效率意识：效率是IE的至始至终追求的目标。效率工程：投入/产出•成本意识：成本降低是永无止境的。•质量意识：产品质量、工作质量、服务质量、设计质量。•创新意识：创新是抛弃旧的，采用新的和更好的。IE创新的原则：CRES原则。–Combination----合并–Rearrangement----重构、重排–Elimination----删除–Simplifying----简化基础工业工程一、工业工程的特点IE的核心是降低成本，提高质量和生产率。提高生产效率是IE的出发点和最终目标。IE是综合性的应用知识体系（技术+管理）。注重人的因素是IE区别于其他工程学科特点之一。IE是系统集成和优化技术。IE制定作业标准和劳动定额。基础工业工程二、工业工程所研究的主要内容IE的全过程就是：利用程序分析、操作分析、动作分析获得最佳操作程序和方法，在利用作业测定制定出标准时间。基础工业工程二、工业工程所研究的主要内容程序分析定义：以整个生产过程为研究对象，研究分析一个完整的工艺（加工、制造、装配）从第一个工作地到最后一个工作地的全面研究，分析有无多余或重复作业，程序是否合理，搬运是否太多，等待是否太长等。程序分析目的：根据生产实际，探求一个最佳的工作程序，能以最低的消耗（劳动力、成本、时间、物质等）获得最佳的效益（效率、质量、利润、生产周期等）。基础工业工程二、工业工程所研究的主要内容操作分析定义：是研究工人的操作以及工人和机器的配合达到最经济和最有效的程度。这种分析是研究其中一道工序，一个工作地的工人（一个或多个）使用机器或者不使用机器的各个操作活动，它与程序分析区别：程序分析是研究整个制造过程，分析到工序为止，操作分析是研究到一道工序的运动过程，分析到操作为止。操作分析目的：使人和机器很好的协调配合工作，充分发挥人和机器额效能。基础工业工程二、工业工程所研究的主要内容动作分析定义：实质是研究分析人在进行各种操作的细微动作，删除无效动作，使操作简便有效，以提高工作效率。动作分析目的：发现人员在动作方面的无效或者浪费动作，简化操作方法，减少疲劳，进而制定标准操作方法。基础工业工程二、工业工程所研究的主要内容作业测定定义：是指以设计最佳工作方法为目的的对作业动作和时间进行的测定和研究。时间研究的创始人泰勒，他测定了各种工作所需要的时间，并训练工人用规定的时间操作，取得了很好的效益。作业测定目的：决定工作时间标准，并用以控制人工成本；决定工作日程以及工作计划；计算工人工资。作业标准时间=标准时间+宽放时间恳请同学及老师批评指正，谢谢！34