复习题12012年中级工商管理专业模拟练习题及答案解析

2012年中级工商管理专业模拟练习题及答案解析一、单项选择题1.狭义的企业重组是指企业以()为目的，运用资产重组、负债重组和产权重组方式，优化资产结构、负债结构、产权结构，充分利用资源，实现资源优化配置。A.资本保值增值B.扩大市场占有率C.提升企业声望D.扩充企业资产[答案]：A[解析]：考察狭义重组的定义2.根据SWOT分析法，()是企业机会和优势最理想的结合，这时的企业可以采取增长型战略。A.SO战略B.WO战略C.WT战略D.ST战略[答案]：A[解析]：S代表优势，O机会3.根据波士顿矩阵，()区内的企业或产品，业务增长率较低，但市场占有率较高，相应的产品产生较大的现金余额，可以满足整个企业新产品发展的需要，成为公司的主要基础。A.瘦狗B.金牛C.幼童D.明星[答案]：B[解析]：波士顿矩阵分析工具中，金牛的产品业务增长率低、市场占有率高。4.行业的产品已经比较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业销售额和利润快速增长的是()。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期[答案]：B[解析]：考点为成长期的特点。5.()是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。A.企业业务战略B.企业整体战略C.企业职能战略D.企业竞争战略[答案]：A[解析]：考点为企业业务战略的特点6.()是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。A.核心竞争力分析法B.企业价值链分析法C.SWOT分析法D.内部要素评价矩阵[答案]：B[解析]：本题考点为企业价值链分析法7.企业在战略实施过程中，把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之巾，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这是()战略实施模式。A.指挥型B.文化型C.增长型D.合作型[答案]：D[解析]：考察合作型战略实施模式的特点8.股份有限公司董事的任期由()。A.股东会决定B.董事会决定C.全体职工决定D.公司章程规定决定[答案]：D[解析]：股份有限公司的董事的任期由公司章程决定。9.()是国有独资公司的执行机构。A.监事会B.股东大会C.经理人D.董事会[答案]：D[解析]：国有独资公司的执行机构是董事会10.公司所有权第一次的分离是()。A.法人产权与经营权的分离B.法人产权与债权的分离C.原始所有权与法人产权的分离D.原始所有权与一般所有权的分离[答案]：C[解析]：公司所有权的第一次分离为原始所有权与法人产权的分离。11.()是股份有限公司股东行使股权的重要原则。A.同股不同权B.一股一权C.同权不同股D.一股多权[答案]：B[解析]：股东行驶权利的重要原则一股一权12.我国公司法规定，股份有限公司董事会会议应当由()以上的董事出席方可举行。A.二分之一B.三分之一C.三分之二D.四分之三[答案]：B[解析]：考察董事的出席人数13.()享有对公司重要事项的最终决定权。A.董事B.股东大会C.经理D.监事[答案]：B[解析]：股东大会是最高权力机构14.同一般股东相比，发起人股东在很多方面的限制有自己的特点，其中不包括()。A.对公司设立承担责任B.股利分红受到一定限制C.股利转让受到一定限制D.资格取得受到一定限制[答案]：B[解析]：考察发起人股东的特点。15.有权提议董事会临时会议的人员有：代表()以上表决权的股东、三分之一以上的董事或者临事会。A.五分之一B.三分之一C.十分之一D.四分之一[答案]：C[解析]：考察临时会议的条件16.个人形象、品牌形象、沟通礼仪等属于CI的()。A.MIB.VIC.BID.AI[答案]：C[解析]：考察BI的知识点17.当一个企业面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动，以期能比竞争对手更有效地为特定目标顾客群服务时，此企业采用的竞争战略是()。A.成本领先战略B.产品差异化战略C.集中战略D.一体化战略[答案]：C[解析]：考察集中战略的含义18.某企业生产方便面，形成品牌效应后，又陆续推出同一品牌的矿泉水和面包等，该企业实施的是()战略。A.品牌组合B.多品牌C.品牌水平延伸D.品牌垂直延伸[答案]：C[解析]：考察品牌水平延伸的策略19.某企业某产产品的单位产品成本是100元，企业希望得到20%的预期利润，则该产品的单位产品价格(C)元A.100B.120C.240D.105[答案]：B[解析]：考察了成本加成定价公式，单位产品价格=单位产品成本×(1+目标利润率)20.单一品牌战略最大的优点是()。A.减少企业开支B.降低风险C.聚集优势资源D.减少顾客的认知难度[答案]：C[解析]：考察单一品牌战略的优点21.在不同的品牌范围内进行品牌线或产品线的延伸，母品牌或企业跨越不同的行业，覆盖不同的品类的延伸是品牌的()。A.横向延伸B.水平延伸C.纵向延伸D.垂直延伸[答案]：B[解析]：考察了品牌水平延伸的定义22.品牌在既有品牌范围内扩充品牌线，是在本行业间上下延伸的是品牌的()延伸。A.水平B.垂直C.单向D.多向[答案]：B[解析]：考察品牌垂直延伸的定义23.某企业的生产设备的流水线有效工作时间为每日12小时，流水线每生产一件产品需20分钟，该企业流水线每日的生产能力为()件。A.24B.36C.48D.12[答案]：B[解析]：M=F/R=12*60/20=36件。24.生产进度控制的目标是()。A.准时生产B.缩短生产周期C.降低成本D.最大化生产负荷[答案]：A[解析]：考察生产进度控制的目标25.品牌战略的优势在于使企业创新更有价值、广告更有效以及()。A.企业品牌的同质化更明显B.企业竞争的焦点更明确C.企业的成本更低D.企业产品质量更好[答案]：B[解析]：品牌战略的优势：使企业明确竞争的焦点;使创新更具价值;使营销宣传更加有效26.丰田生产方式中，对生产过程中各工序生产活动进行信息传递和控制的手段是()。A.标准化B.多技能作业员C.准时化生产D.看板管理[答案]：D[解析]：考察看板管理的含义27.丰田生产方式的核心是()。A.标准化B.多技能作业员C.准时化生产D.看板管理[答案]：C[解析]：考察丰田生产方式的核心：准时制生产28.影响生产物流的主要要素中不包括()。A.生产的类型B.生产规模C.企业的专业化与协作水平D.企业的市场占有率[答案]：D[解析]：D属于市场营销的内容29.现代企业的组织架构中，品牌管理结构主要有()和品牌管理委员会。A.品牌专业小组B.品牌经理制C.品牌管理团队D.品牌管理部门[答案]：B[解析]：考察品牌管理结构：品牌经理制和品牌管理委员会30.物流要素的管理不包括()管理。A.运输B.包装C.技术D.人员[答案]：D[解析]：物流要素不包括人员。31.ABC分析法用于库存管理，是库存物资按照()进行分类。A.物资品种和数量B.物资品种和质量C.物资数量和资金占用额D.品种和资金占用额[答案]：C[解析]：考察ABC分类法的指标32.从20世纪40年代起从解决库存控制问题开始人们提出了几个典型生产运作方式，按出现顺序应为()。A.订货点法、MRP、MRPⅡ、ERPB.订货点法、ERP、MRP、MRPⅡC.MRP、MRPⅡ、ERP、订货点法D.订货点法、ERP、MRP、MRPⅡ[答案]：A[解析]：考察典型生产运作方式的出现时间顺序33.科技成果受保护的费用高，周期长的是()。A.专利法B.版权法C.技术秘密D.商标法[答案]：D[解析]：考察商标法的特点34.由盟主负责协调和冲突裁决的是()企业联盟。A.星形模式B.垂直模式C.平衡模式D.联邦模式[答案]：A[解析]：考察星型模式的协调机制35.()最为显著的特征是它代表了创新的电子化和信息化过程，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部门替代了实物原型。A.国家创新体系B.交互作用模式C.一体化创新过程模式D.系统集成和网络模型[答案]：D[解析]：考察系统集成和网络模型的特点36.下列技术合同管理的表述，错误的是()。A.是一种全过程、全方位、科学的管理B.其包含合同准备阶段、合同签订阶段和合同履行阶段三个阶段的管理C.签订的技术合同必须符合《中华人民共和国合同法》的一般原则D.准备阶段的管理只需要做好所有权的审核[答案]：D[解析]：准备阶段的管理需要做好以下工作：对方的资信的审查;所有权的审核;对对方产品进行调查;了解法规政策37.在2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要》中，明确指出()是科学创新体系的主体。A.政府B.企业C.大学、研究院所D.中介机构[答案]：B[解析]：以企业为主体，以市场为导向，产学研结合的技术创新体系。38.具有代表性的第六代创新过程模型是()。A.技术推动B.交互作用C.系统集成和网络模型D.国家创新系统[答案]：D[解析]：考察第六代创新系统的含义39.交互作用创新模式的缺陷是()。A.对于技术转化和市场的作用不够重视B.忽视长期研究项目C.没有考虑技术、需求等要素因时间变化所发生的改变D.局限于技术的自然变革[答案]：C[解析]：考察交互作用创新模式的缺陷。40.应用性技术开发属于中期创新，大概需要()年时间。A.3B.5C.8D.10[答案]：B[解析]：应用性技术开发需要5年时间，基础性开发需要8——10年41.特许经营的特许方与被特许方之间是()关系。A.雇佣B.买卖C.产权D.联盟[答案]：B[解析]：考察特许经营的特许方与被特许方之间是买卖关系42.下列关于产品创新与工艺创新关系的表述中，正确的是()。A.工艺创新是企业创新的核心活动B.产品创新相对系统，工艺创新更为独立C.产品创新、工艺创新相互依赖和交互D.产品创新成本费用与工艺创新成本费用主要补偿途径是一样的[答案]：C[解析]：考察工艺创新和产品创新的关系43.20世纪60年代以来，国际上出现了若干种具有代表性的技术创新过程模型，下图表示的是()的技术创新过程模型。A.需求拉动B.技术推动C.一体化创新D.系统集成与网络相结合[答案]：B[解析]：考察了技术推动型的模型44.既适宜于产品创新又适宜于工艺创新的组织结构是()。A.直线制组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵制组织结构D.规划—目标结构组织[答案]：C[解析]：本题考点技术创新与企业组织结构。矩阵制组织结构适宜于产品创新又适宜于工艺创新。45.对研究开发工作进行科学管理的通行做法是实行()。A.绩效管理B.投资管理C.核算管理D.项目管理[答案]：D[解析]：对研究开发实行项目管理，是目前的一种通行做法，有利于资源的优化与筛选，有利于研发项目在更高的水准上进行。46.技术转移方式中最为重要和最受关注的是()A.技术帮助B.信息传播C.技术并购D.技术许可证[答案]：D[解析]：技术许可证以许可证转让方式所进行的技术转移，是目前技术转移中最受关注和最为重要的方式，称之为“技术转让”，是一种有偿的技术转移。47.企业为员工缴纳的各种社会保险属于()。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬[答案]：D[解析]：考察间接薪酬的含义48.某企业根据过去的经验，在一年中每增加100万元的销售额，需增加销售人员10人，预计一年后销售额将增加1000万元，如果管理人员、销售人员和后勤人员的比例是1：6：3，则新增人员中后勤人员为()人。A.10B.20C.50D.60[答案]：C[解析]：根据题意，一年后增加销售人员为1000÷100×10=100人，再根据销售人员和后勤人员的比例是6：3，所以后勤人员为100×3/6=50人。49.员工分红制度又称()，是允许员工以某一基期的价格来购买未来某一年份的同等面额的本公司股票。A.建议奖金B.特殊贡献奖金C.利润分享计划D.员工福利[答案]：C[解析]：考察员工分红制定的含义50.某企业给上夜班的员工发放夜班工作津贴，这种情况属于()。