商管总部考核办法2014版

商管总部考核办法1单位奖金月数单位单位奖金月数计算公式各区营运中心招商部奖金月数＝奖金基数(4个月)×（租赁决策指标达成系数×40%＋按时开业率×40%＋招商品质考核系数×20%）营运部奖金月数=奖金基数(4个月)×租金收缴系数×(营运考核系数×50%+管理考核系数×50%)+租金增长奖综合管理中心大客户部奖金月数＝∑（各营运中心招商部奖金月数）/营运中心个数商管总部其他各部门奖金月数=奖金基数(4个月)×租金收缴系数×(计划考核系数×30%+管理考核系数×70%)2个人奖金月数个人奖金月数=单位奖金月数-个人过程考核扣罚3商管总部考核系数说明3.1租金收缴系数租金收缴率系数租金收缴率≥99%1.298%≤租金收缴率＜99%197%≤租金收缴率＜98%0.5租金收缴率＜97%03.2计划考核系数3.2.1考核办法计划考核得分=【∑（单店当年集团模块化节点考核实际得分）/∑（单店当年集团模块化节点考核总分）】×100分注：单店计划考核按照集团《关于综合体项目模块化管理考核办法》执行3.2.2系数对应序号计划考核得分系数195（含）-1001.2290（含）-951.1380（含）-901470（含）-800.9560（含）-700.8650（含）-600.5740（含）-500.38小于4003.3管理考核系数考核内容审计管理财务管理人力资源管理考核细则由集团审计中心根据商管系统制度执行情况考核；考核满分为100分，年度内每出现一次审计通报扣5分，下发整改通知书后每出现一次不符合整改要求的扣1分。由商业地产财务部根据商管系统财务管理情况考核；考核满分为100分，年度内每出现一次通报扣5分，每出现一次整改通知书扣1分。由商业地产人力资源部根据投诉检查情况进行考核；考核满分为100分，年度内每出现一次通报扣5分，每出现一次整改通知书扣1分。权重50%25%25%系数对应考核得分≥95分-190分≤考核得分＜95分-0.985分≤考核得分＜90分-0.8考核得分＜85分-0.53.4营运中心招商部考核系数关键绩效指标考核依据指标定义/公式得分标准（目标-系数）考核结果来源租赁决策指标达成率租赁决策文件实际完成租金/租赁决策指标≥115%-1.3＝110%-1.2＝105%-1.1＝100%-1.0＝98%-0.8＝95%-0.595%-0资产租赁系统按时开业率规划院最终移交面积、集团开业计划实际开业面积/计划招商面积＝100%-1＝98%-0.898%-0资产租赁系统招商品质考核得分商业地产研究部《年度新开业广场品质排名办法》落位执行得分×45%＋品牌引进得分×35%＋店面形象得分×20%≥90分-180(含)-90分-0.870(含)-80分-0.570分-0由商业地产公司根据商业地产研究部考核结果确定3.5营运考核系数考核内容商铺出租率各区租金收缴率考核细则考核公式【1-∑（空铺租赁面积×空铺日数）÷（总租赁面积×365）】×100%（实收租金÷应收租金）×100%系数对应≥99%-1＝98%-0.8＝95%-0.5＜95%-0租金收缴率≥99%-1.298%≤租金收缴率＜99%-197%≤租金收缴率＜98%-0.5租金收缴率＜97%-0权重50%50%3.6营运中心营运部租金增长奖租金增长奖=（当年实收租金-当年租赁决策指标）×5%