四-道路排水设计

目录第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章安全文明施工及环境保护措施第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章劳动力、机械设备和材料投入计划第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第九章雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第十章、新技术、新产品、新工艺、新材料应用第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节编制依据、设计规范与施工标准1、本工程提供的施工招标文件，以及有关施工图纸、设计文件。2、现场实际踏勘所了解的情况。3、交通、市政、建筑安装有关道路、排水等的施工规范、施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。4、本单位管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。5、施工标准⑴、施工图纸及有关资料⑵、设计图纸中指定使用的标准图6、工程质量标准：合格7、工期要求：90天。第二节工程概况一、施工现场条件1、地理位置：市区梦溪路靠梦溪广场。2、“三通一平”条件：⑴、施工道路条件：本工程为城市中心密集居民区的老小区内道路结构、排水、景观改造（包括雨水花园、透水铺装、雨污分流等）工程，受场地条件限制，施工条件较艰难。⑵、施工用电条件：工地附近有供电线路和变压器，在施工时可与业主联系，就近接入至施工现场。⑶、施工用水条件：在施工时可从附近的供水系统就近接入至施工现场。第三节施工总体设想一、施工指导思想1、根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。以及本工程的特（难）点，采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施，强化领导，认真履行其职责。2、加强各环节的管理，确保“精品”，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。3、以机械作业为主，辅以相应的人工配合。管道敷设安装、管基、检查井等以人工作业为主，辅以相应的机械配合。施工队伍以专业为主，辅以部份民工，补充劳动力的不足。4、本工程为综合性建设工程，各专业管道交叉作业频繁，总工程量大，工期短。要加强工作中的组织协调工作，采取相应的赶工加班措施，保证工程目标的完成。二、施工目标1、质量目标：确保质量等级“合格”，将该工程建成让业主完全满意的精品工程。2、工期目标：本工程计划工期为90天。我单位进场后，将结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可靠性行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，按期完成施工任务。3、工程成本造价控制目标：我单位将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最好有效的措施；同业主、设计院、监理单位和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备造型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行这有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的和每一笔基础建设投资资金都发挥最佳的效益和效果。4、安全目标：工程施工位于城市中心老居民区，现场施工条件相对复杂，我单位将采取切实可行的安全措施和充足和安全经费投入，通过严密的安全管理，确保：施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在1.2‰以内。5、环境保护和文明施工目标：我单位将严格按照镇江市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我单位的“企业形象示范工程”。该工程在环境保护、文明施工方面，将成为我单位在道路施工中的样板工程。6、团结合作目标：积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、质监、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形式一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第四节方案针对性及施工段划分一、施工段划分本工程包括道路、排水、景观改造工程，我单位根据工作内容划分为3个施工段，分别承担施工作业。1、施工队安排：根据工作内容的不同，每段拟安排2个施工队进场施工，包括土方、管道、道路、景观等，用以加快施工进度，确保工程质量。2、任务分解：⑴、土方施工队：前期原路拆除、土方挖填、排水施工中的沟槽开挖及回填夯实、后期结构层施工；⑵、管道施工队：管道施工中的安管、各种井的砌筑；⑶、道路施工队：道路路基、路面的施工；⑷、景观施工队：雨水花园、透水铺装、雨污分流。二、针对性方案1、做好施工前的准备工作：⑴、首先要组建工程项目部，人员要精干，配置要到位，形成的战斗力要能满足实际施工需要。⑵、落实具体的项目部办公地点，项目部成员尽快入驻，开展具体的工作。所需工作内容主要如下：序号编制项目项目内容承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审甲方、监理、单位2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员单位3现场定位放线点线复核，建立细部定位和控制网络项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施项目部5主要机具进场机械设备进场就位单位、项目部6主要材料进场部分急用材料进场项目部7劳动力进场教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育项目部8施工方案交底编写实际施工方案，并向有关人项目部序号编制项目项目内容承办及审定单位员和班组交底9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班项目部10材料计划原材料和各种半成品需量计划项目部11图纸会审全部施工图甲方、监理、项目部12砂浆、砼配比各种标号的砂浆，砼配合比设计指定的检测单位13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限项目部14质量安全交底明确质量等级要求，加强安全劳动保护项目部15建立对外协调关系协调与本工程施工相关的一切事宜甲方、项目部2、组织合理的施工流程：⑴、总体施工流程：路基、沟槽土方施工→排水管线施工→道路施工→雨水花园施工→雨水花坛施工→下凹绿地施工。⑵、确定关键工序：本工程的关键工序主要为排水管道施工。管道施工的进度和施工质量，直接关系到后续工作能否开展，需尽快打开施工作业面；管道施工的快慢，直接影响到其它管线能否按计划要求下地，对工期有决定性影响。⑶、施工展开顺序：原则是利用现有可以利用的条件，在工程初期能尽早打开作业面。根据现场情况和管道设计布置位置，科学合理的安排施工顺序。⑷、合理布置临时设施和现场施工通道：本工程需要进行砼拌合场地、机械停置场地、材料堆放场地以及相关附属设施的现场位置安排。原则是相对集中，利于调配，控制驳运距离和施工战线长度，降低施工成本。准备在现场施工期间不使用的空地布置临时设施场地。第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、堆料场等。项目经理部是工程实施阶段中，履行全单位指挥职能的大本营，肩负对内协调、对外联络的重任，是施工组织神经中枢，对外形象窗口。一、施工营地布置根据现场条件及施工需要，施工营地内布置各项设施包括仓库用房、机械修配站、材料堆放场、设备停放场、值班棚等。本工程所需用的部分临时建筑和设施，可辅以租用部分己有建筑，以保证工程开工后可尽快转入全面施工阶段。二、水电布置1、施工供电根据本工程的施工特点，施工用电主要包括施工营地用电和道路沿线施工用电两个方面。其中施工营地的供电范围包括砂浆拌和、机械修配站等生产用电，道路沿线的供电范围主要包括施工照明用电及动力用电。由于施工战线较长，尽量利用电网电，通过铺管架线至施工营地。为避免临时停电造成停工，本标段拟配置15kw柴油发电机组二台作备用电源。2、施工供水⑴、生产及生活用水就近租用水源，铺管至施工营地。分别供应生产、生活用水。生活、生产用水驳接当地自来水管线。道路填筑洒水等用水，则考虑采用洒水车自营地运输。⑵、排水系统将根据路网的实际情况在某些路段外侧开挖明沟排水，保证路基施工质量。生产、生活区废水经排水沟，排放到业主指定位置废弃。三、其它设施布置1、现场值班工棚在现场适宜位置搭建，以方便施工为宜。2、砂石堆放场地用碎石铺设地面，面积根据现场确定，其储备量控制在能满足5天以内正常施工需要为宜，在施工中不断补充。另外在搅拌机旁设临时水泥堆场，容量设为5吨内，搭架空料台，平时用彩条布或油布将水泥覆盖，底部垫高，下设防潮层，四周要设置临时排水系统，以保证不会因水气受潮；。3、机械停置场地大型自行式机械停置在不影响施工和交通的位置，其它机械设备停置在工棚附近，小型机具可集中存放于机具房。四、施工现场平面布置图值班工棚设备维修场地设备停放场材料堆放场拌合场地第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节施工进度计划一、工期计划施工进度计划见附表二、施工进度安排原则1、施工进度安排本着“突出重点、兼顾一般”的原则，以管道施工为工期控制重点，以达到保证工期的目的。2、各施工段、施工点相关工程考虑先后开工次序，避免相互干扰。3、使前项工程施工尽量为后续工程创造条件。各主要工序施工循环周期及计划指标考虑天气影响。三、施工阶段计划目标本工程计划将施工过程分为三个阶段，其中：第一阶段：施工准备阶段，用2天进行现场测量放线、场地初步平整，形成施工作业面；水源、电源铺设齐备；施工测量准备工作完成；主要材料设备进场，施工人员到位，组织学习施工图纸并进行施工单项方案编制和技术交底工作。第二阶段：各分项工程的施工。第三阶段：竣工扫尾阶段，最后2天主要为清理工地，施工现场清扫、收尾，完成全部交验工作。四、工程进度计划见附页。第二节各阶段进度的保证措施一、工期保证方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；建立竞争机制。建立如下图所示的工期保证方案图：工期保证方案图进度控制组建强有力的领导班子选择专业化的施工队伍编制资金流动控制计划不占、挪用本工程资金编制物资供应计划编制物资采购计划合理安排地材收购与与开采优化机械配置加强机械维修与保养确保零配件供应加强网络计划管理编制好实施性施工组织设计合理安排工序、加强QC小组活动搞好外部关系，加强协作投资指标监控形象进度监控单项进度监控关键线路监控人财物机组织管理信息跟踪与反馈项目经理部二、保证工期的组织措施1、发挥优势，全力保障施工生产:发挥我单位实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。2、加强网络计划管理:对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成。使施工计划做到日保周、周保月、月保项目地高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。3、科学组织，加强协作:随着施工情况的不断变化，及时分析帝制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技